周海波

【摘要】建筑工程施工質量管理與工程管理工作之間是相輔相成的關系，加強工程施工質量管理是確保建筑工程項目施工建設效益得以實現(xiàn)的有效途徑和手段，同時也是建筑施工管理過程中最為重要的工作內容。本文先對現(xiàn)階段建筑工程施工質量管理過程中存在的主要問題進行分析，并在此基礎上就如何對其進行施工質量控制，談一下個人的幾點認識，以供參考。

【關鍵詞】建筑工程；施工質量管理；問題；對策；研究

1、建筑工程施工質量管理問題分析

近年來，隨著社會經濟的快速發(fā)展，雖然國內建筑行業(yè)發(fā)展非常的迅速，而且整體發(fā)展水平有所提高，但是施工質量管理問題依然存在，具體分析如下：

1.1管理模式有待創(chuàng)新和改進

現(xiàn)階段國內建筑行業(yè)發(fā)展處于轉型時期，傳統(tǒng)的建筑工程施工質量管理模式已經無法有效滿足當前的客觀需求，以至于擬建工程施工管理過程中存在著很多的質量隱患和問題。比如，建筑工程管理質量與施工管理水平之間存著非常密切的關聯(lián)性，就施工方來講較為常用的管理體制主要是分包，即對工程項目任務分解后轉由分包商施工作業(yè)；然而，該種模式有其自身的弊端與不足，參建單位責任不明，質量管理工作難以有效的落實到實處，以至于工程項目施工任務開展局面非常的混亂，管理工作協(xié)調難度大。

1.2監(jiān)督體制不完善

在長期的發(fā)展過程中，建筑監(jiān)督體制也表現(xiàn)出一定的滯后性與缺陷。比如，建筑承包監(jiān)管工作落實不到位，工程分包問題使得施工質量隱患時有發(fā)生，而且責任劃分不明，分包企業(yè)在具體施工作業(yè)時為獲得更高利潤，偷工減料、以次充好，這在很大程度上影響了建筑工程施工質量。同時，監(jiān)理機制不健全，工程項目施工過程中監(jiān)理人員的作用不可小覷，然而實踐中因經驗不足、疏忽大意等而導致對工程施工監(jiān)管乏力；由于缺乏行之有效的激勵機制，因此監(jiān)理人員在管理工作中缺乏積極主動性，往往不會主動的去履行義務，以至于建筑工程施工監(jiān)管難見成效。

1.3施工技術水平亟待提高

在建筑工程施工建設過程中會涉及到很多個施工環(huán)節(jié)，對技術要求非常的高，實踐中既要選擇合適的技術手段，要盡可能的提高所選技術手段的先進性，這在很大程度上關系著建筑工程施工質量。然而，實際操作過程中一些施工單位尤其是分包施工單位的能力有限，施工過程中所用的技術方法相對比較落后，以至于嚴重影響施工質量。建筑施工技術選擇過程中，通常會受到時空等因素的影響，施工難度較大，特別是惡劣天氣條件下施工質量難以保障，同時這也說明現(xiàn)階段國內建筑施工技術水平亟需改進和提高。

2、加強建筑工程施工質量管理的有效策略

基于以上對現(xiàn)階段國內建筑工程施工質量管理過程中存在的問題分析，筆者認為要想加強施工質量管理，應當做好以下幾個方面的工作。

2.1樹立正確的施工質量管控意識

在建筑工程施工質量管理過程中，應當先從思想上真正的重視起來，這樣才能指導管理工作。第一，應當加強建筑工程施工質量管控工作宣傳管理，使全體人員都能切身體會到建筑施工管理工作的重要性。提高參與單位人員的積極性和主動性，真正的認識到施工質量問題的后果，并且與其工作相掛鉤，這有利于端正他們的施工作業(yè)態(tài)度。第二，建設方領導應當加強重視，對施工質量進行嚴格要求。領導應當帶頭，并且積極參與到建筑工程整體施工建設過程中來指導具體的管理工作中去，這樣建筑施工質量管理工作才能有效的落實到實處。

2.2明確施工質量管控標準并嚴格落實到實處

各建筑工程項目動工之前，均應當設定質量標準。建筑施工管理人員應當全面開展工程項目質量管理工作，制定明確的項目質量管控標準，從施工材料和機械設備方面著手，對各道工序的施工質量管理工作有明確的定義和要求。實踐中，施工人員和技術人員即可據(jù)此準確落實工作，這樣施工質量管理即為水到渠成的事情。在制定工程施工質量標準過程中，既要嚴格按照國家標準和要求，又要滿足本地行業(yè)標準和規(guī)范。明確施工質量管控標準后，應當嚴格落實相關工作，不可流于形式。同時，將建筑施工質量控制標準模塊化分配給各層管理人員，使他們在準確把握個人所負責模塊標準的基礎上開展施工質量管理工作，這有利于提高施工質量管理效率。

2.3建立完善的建筑工程施工質量管理制度

在當前社會經濟快速發(fā)展的時代背景下，為數(shù)不少的施工單位依然沿襲著傳統(tǒng)的工程施工質量管理模式，管理方法和方式相對比較落后，迫切需要改革和創(chuàng)新。實踐中我們可以看到，雖然很多建設單位制定了全面的施工質量管理制度和方法，但是實際工作中依然缺乏行之有效的措施和踐行手段，以至于施工質量管理工作只是流于形式而已，實際效果并不理想。為此，筆者建議組織專門的管理小組，根據(jù)實踐工作經驗以及先進理論知識，立足于擬建工程實際情況，制定科學而又完善的施工質量管理機制。同時，因建筑工程項目施工建設是一項復雜的工程，其中會涉及到很多方面的影響因素，所以在制定施工質量管理制度時應當加強對多種因素的考慮，并在此基礎上形成較為具體的施工質量管理措施，確保措施和方法的切實可行性。

2.4對建筑工程項目進行系統(tǒng)性管控

在建筑工程項目施工決策階段，建設方應該做好各項準備工作，嚴格按照程序要求落實好各項工作任務，以此來確保管理工作能夠順利進行。同時，還要成立專門小組，對擬建工程項目專業(yè)化評估，確保制度的踐行度和可靠性。實踐中，還應當確保招投標的公平和公正性，按照法律規(guī)定嚴格落實各項投標管理工作。同時，還要優(yōu)選施工單位，對需進行質量驗收的環(huán)節(jié)應當強化落實，以確保建筑工程施工質量。同時，還要建立由工程項目經理領導、副經理和工程師過程把關以及各責任部門嚴格檢查的綜合管理網(wǎng)絡體系，并在此基礎上形成橫向上的工程施工質量管理網(wǎng)，縱向上從項目經理到一線班組的綜合管理網(wǎng)絡。

在建筑施工過程中應當對施工現(xiàn)場加強監(jiān)管，確保工作人員嚴格按照技術標準和規(guī)范施工作業(yè)，加強施工質量管控，并且兼顧施工進度、成本以及安全可靠性。同時，管理人員應當按照事先指定好的管理機制進行施工作業(yè)，以此來確保建筑工程施工質量及其建設效率。值得一提的是，建筑施工單位應當對管理人員加強教育培訓，不斷提高人員素質以及專業(yè)技能，這有利于從整體上提高建筑工程施工質量和效率。結合筆者多年的工作實踐經驗，建議結合擬建工程項目的特點，建立行之有效的獎懲機制，并且對相關人員的工作績效掛鉤，對其進行全面考核，提高建筑工程施工管理人員的積極性和主動性，這也是提高建筑工程是質量的有效途徑和方法。

結語：

綜上所述，建筑工程施工管理工作非常的復雜，涉及到很多方面的內容和影響因素，實踐中應當對其進行系統(tǒng)性研究，確保每一個環(huán)節(jié)都在掌控之中。同時，從制度完善、技術創(chuàng)新以及思想重視和嚴格落實制度等方面著手，才能提高建筑施工質量。

參考文獻：

[1]袁沛光.提高建筑工程管理及施工質量控制的有效策略[J].企業(yè)技術開發(fā)，2016，35（08）：170+172.

[2]何井運.如何提高建筑工程管理及施工質量控制[J].江西建材，2015，（10）：284+287.

[3]高光.建筑工程管理的現(xiàn)狀分析及控制措施[J].江西建材，2017，13：269+271.