【摘要】隨著社會經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，建筑企業(yè)創(chuàng)造了無限的發(fā)展機(jī)遇，同時(shí)也為施工企業(yè)的管理帶來了嚴(yán)峻的考驗(yàn)。在當(dāng)今市場經(jīng)濟(jì)條件下，建筑企業(yè)要想在激烈的市場競爭中占據(jù)有利地位，就必須做好施工技術(shù)現(xiàn)場管理工作，相關(guān)施工技術(shù)管理部門應(yīng)結(jié)合行業(yè)發(fā)展動態(tài)規(guī)律，通過結(jié)合科學(xué)規(guī)范的技術(shù)原則、項(xiàng)目要求，開始施工技術(shù)現(xiàn)場管理。技術(shù)管理貫穿于建設(shè)項(xiàng)目的全過程，從項(xiàng)目規(guī)劃到各項(xiàng)目環(huán)節(jié)的完成。因此，研究施工技術(shù)現(xiàn)場管理對提高施工企業(yè)市場競爭力具有重要的現(xiàn)實(shí)意義。

【關(guān)鍵詞】建筑工程；施工技術(shù)；現(xiàn)場管理；分析

1、施工現(xiàn)場管理的重要性

施工企業(yè)現(xiàn)場管理水平的高低，對施工企業(yè)的生存和發(fā)展和施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益有很大的影響。目前，我國社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展對建設(shè)項(xiàng)目的建設(shè)提出了嚴(yán)格的要求，要求建設(shè)項(xiàng)目的建設(shè)必須與先進(jìn)的施工技術(shù)、施工設(shè)備和先進(jìn)技術(shù)相結(jié)合。涂裝材料。為了保證建設(shè)項(xiàng)目的有效發(fā)展，施工企業(yè)還必須提供完整的施工技術(shù)。管理計(jì)劃、技術(shù)質(zhì)量、建筑材料等。在這個(gè)階段，建設(shè)項(xiàng)目的建設(shè)具有多樣性和獨(dú)特性的特點(diǎn)，為促進(jìn)建設(shè)項(xiàng)目施工過程中各項(xiàng)施工程序的順利開展，施工企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)對建筑材料現(xiàn)場管理重要性的認(rèn)識，加強(qiáng)施工材料現(xiàn)場管理，有效地滿足施工項(xiàng)目的施工進(jìn)度、成本和質(zhì)量要求。同時(shí)，社會科學(xué)技術(shù)的快速發(fā)展必將對建筑工程領(lǐng)域產(chǎn)生影響，施工技術(shù)創(chuàng)新、引進(jìn)新的施工技術(shù)、新的施工設(shè)施和設(shè)備、建筑材料的研發(fā)等在建筑工程施工中得到了廣泛的推廣，此外，施工企業(yè)還必須面對施工項(xiàng)目的特殊功能和復(fù)雜的結(jié)構(gòu)，這些都增加了施工企業(yè)施工管理的難度，因此，施工企業(yè)只有提升施工現(xiàn)場管理的重要性，才能滿足社會發(fā)展的需要。

2、施工現(xiàn)場施工管理中常見問題分析

2.1建筑材料管理

工程建設(shè)項(xiàng)目涉及的材料很多，施工技術(shù)管理中經(jīng)常忽視材料的供應(yīng)和購買，工程項(xiàng)目施工中所需材料的質(zhì)量和數(shù)量沒有得到很好的檢查，這些材料的分類往往被忽視，使物料因管理不當(dāng)而隨機(jī)堆疊，且不符合物料堆放位置，因其環(huán)境不符合條件，物料的質(zhì)量往往不能保證。

2.2現(xiàn)場施工管理系統(tǒng)存在的問題

目前，國內(nèi)建筑企業(yè)的施工技術(shù)取得了很大的進(jìn)步，但在現(xiàn)場施工管理體制上仍存在很大的不足。實(shí)際現(xiàn)場施工管理相對松散，對保證施工管理的有效性有著更直接的影響，建立健全的管理制度，企業(yè)員工和管理者在工作中都會有遵循的規(guī)律和遵循的規(guī)律。

2.3工作人員的問題

大多數(shù)一線施工技術(shù)人員都是臨時(shí)雇用的。施工人員素質(zhì)參差不齊，管理合作意識薄弱?？磥?，管理人員不能有效地管理建筑工人，施工現(xiàn)場出現(xiàn)不規(guī)范施工，直接威脅到整個(gè)施工項(xiàng)目的施工安全和質(zhì)量。施工現(xiàn)場施工管理涉及到多方面的管理，管理比較復(fù)雜，而且很多管理項(xiàng)目都比較大，需要不同類型的專業(yè)人員參與整個(gè)施工現(xiàn)場的活動。然而，目前國內(nèi)許多建設(shè)項(xiàng)目在現(xiàn)場施工管理的過程中，現(xiàn)場施工管理隊(duì)伍建設(shè)不夠完善，一些管理者由于自身管理經(jīng)驗(yàn)等方面的限制，導(dǎo)致施工項(xiàng)目現(xiàn)場管理混亂，直接影響到施工現(xiàn)場管理的效率。

3、施工現(xiàn)場管理措施

3.1材料管理措施

（1）材料采購。施工現(xiàn)場使用的材料很多，因此，在施工現(xiàn)場購買建筑材料的過程中，應(yīng)明確標(biāo)明材料的種類、數(shù)量和規(guī)格，以防止不合格材料影響施工進(jìn)度。

（2）材料供應(yīng)。根據(jù)設(shè)計(jì)單位和施工合同確定的最終建筑材料規(guī)格和牌號，對每種材料進(jìn)行仔細(xì)預(yù)算，并積極組織材料供應(yīng)商進(jìn)行供應(yīng)。必須選擇合格的材料檢驗(yàn)計(jì)量器具，并通過計(jì)量、稱重、定點(diǎn)等手段進(jìn)行材料驗(yàn)收。在驗(yàn)收過程中，樣品必須從同一規(guī)格和批次材料中進(jìn)行科學(xué)提取。物理和化學(xué)實(shí)驗(yàn)必須在相關(guān)試驗(yàn)的幫助下進(jìn)行。只有在驗(yàn)收合格后才能進(jìn)行材料供應(yīng)驗(yàn)收。

（3）材料現(xiàn)場堆放?，F(xiàn)場堆放的材料直接關(guān)系到現(xiàn)場施工管理的順利實(shí)施。因此，在施工過程中，應(yīng)按照施工進(jìn)度計(jì)劃購買和堆放建筑材料。對采購的材料進(jìn)行全面檢查和檢查，并在進(jìn)入施工現(xiàn)場前進(jìn)行強(qiáng)度和其他試驗(yàn)。材料在進(jìn)行現(xiàn)場堆放過程中應(yīng)嚴(yán)格按照設(shè)計(jì)單位最終設(shè)計(jì)的現(xiàn)場平面圖進(jìn)行堆放。

3.2施工技術(shù)人員管理措施

施工現(xiàn)場管理的關(guān)鍵在于人的管理，是整個(gè)建設(shè)項(xiàng)目施工現(xiàn)場管理成敗的關(guān)鍵因素。在混凝土施工技術(shù)人員的管理過程中，應(yīng)制定建設(shè)項(xiàng)目施工現(xiàn)場管理的相對完善的規(guī)章制度，并將具體環(huán)節(jié)的責(zé)任落實(shí)到具體的個(gè)人身上，保證管理人員的全方位參與和管理事務(wù)是非常重要的，這對于建設(shè)項(xiàng)目的全面、高質(zhì)量的建設(shè)管理具有重要意義。整個(gè)管理團(tuán)隊(duì)中的每一位管理人員都應(yīng)該感到這是一個(gè)大家庭，營造一種榮辱的氛圍，彼此相處融洽，但責(zé)任明確，這讓他們感到自豪，因?yàn)樗麄兪羌彝サ闹匾M成部分。根據(jù)施工現(xiàn)場施工的實(shí)際情況，制定施工現(xiàn)場技術(shù)人員的培訓(xùn)工作，不斷更新現(xiàn)場施工技術(shù)人員的專業(yè)素質(zhì)，確保施工技術(shù)人員的先進(jìn)施工技術(shù)。

3.3施工資料管理

施工項(xiàng)目施工數(shù)據(jù)管理是指施工階段中間數(shù)據(jù)和終端數(shù)據(jù)的質(zhì)量控制，只有在施工階段的中間數(shù)據(jù)達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)，終端單位的建設(shè)工程質(zhì)量才能達(dá)到竣工標(biāo)準(zhǔn)。建設(shè)項(xiàng)目數(shù)據(jù)管理包括：①基坑開挖驗(yàn)收：基坑開挖質(zhì)量應(yīng)視為施工項(xiàng)目施工數(shù)據(jù)管理驗(yàn)收的一個(gè)重要環(huán)節(jié)，基坑工程開挖質(zhì)量驗(yàn)收和驗(yàn)收包括工程項(xiàng)目地基承載力的檢驗(yàn)與確定以及工程項(xiàng)目地質(zhì)條件的檢驗(yàn)與確認(rèn)、檢查和確認(rèn)地質(zhì)開挖的穩(wěn)定性和工程的支護(hù)條件。②隱蔽工程施工數(shù)據(jù)管理：在建設(shè)項(xiàng)目施工數(shù)據(jù)管理中，后期施工項(xiàng)目的施工隱蔽性受到影響，施工前應(yīng)進(jìn)行驗(yàn)收工作。隱蔽工程屬于施工技術(shù)現(xiàn)場管理的重要內(nèi)容之一，如驗(yàn)收工作后不到位，造成諸多困難，可見隱蔽工程屬于建設(shè)項(xiàng)目竣工的部分。因此，在施工管理工作中，應(yīng)采取靈活多變的管理模式，嚴(yán)格遵循國家對建設(shè)工程施工質(zhì)量的嚴(yán)格要求，嚴(yán)格執(zhí)行三檢制度、自檢、聯(lián)合檢查和現(xiàn)場檢查，確保施工現(xiàn)場施工質(zhì)量的整體性。

結(jié)語：

總之，在中國社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展的大背景下，城市建設(shè)必須發(fā)展各種規(guī)模化、規(guī)模化的大型建設(shè)項(xiàng)目，工程施工現(xiàn)場的管理在很大程度上限制了工程的整體質(zhì)量。為了更順利地進(jìn)行施工項(xiàng)目的施工，應(yīng)明確施工現(xiàn)場的實(shí)際情況，結(jié)合自然條件和城市發(fā)展的實(shí)際情況，科學(xué)合理地制定施工技術(shù)現(xiàn)場管理政策，既符合國家能源消耗標(biāo)準(zhǔn)，又盡可能減少建設(shè)資金，實(shí)現(xiàn)社會效益和經(jīng)濟(jì)效益的雙重收獲。施工項(xiàng)目現(xiàn)場管理必須結(jié)合管理者和施工人員的智慧，科學(xué)合理地進(jìn)行施工全方位管理，創(chuàng)造性地開展施工現(xiàn)場管理，積極努力創(chuàng)建安全可靠的建設(shè)項(xiàng)目，實(shí)現(xiàn)建設(shè)項(xiàng)目的可持續(xù)發(fā)展。

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作者簡介：

陸炳法，浙江宏正建筑設(shè)計(jì)有限公司，浙江嘉興。