屠毓德

【摘要】本文闡述了動態(tài)管理對于工程造價管理工作的影響，簡單分析了建筑工程造價動態(tài)管理與控制實施過程中的不足，對建筑工程造價動態(tài)管理的具體控制措施進行了深入探討，以供參考。

【關(guān)鍵詞】建筑工程造價；動態(tài)管理；控制措施

所謂建筑工程造價動態(tài)管理，是在工程項目建設(shè)過程中，通過及時反饋各種不斷變化的動態(tài)數(shù)據(jù)，從而對整個工程造價的工作加以控制與管理，以此來最大限度的降低影響工程造價工作開展的各種因素的存在，從而實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟效益最大化。因此，就需要建筑企業(yè)在開展工程建設(shè)過程中，充分利用人力、物力以及財力，來對建筑工程的整體造價進行有效的控制。項目在建設(shè)過程中所使用的費用也就是建筑工程造價，對該項工作加強動態(tài)管理，不僅能夠有效控制整個工程的成本費用，同時還能夠及時發(fā)現(xiàn)建筑工程中存在的問題，從而有助于對存在于建筑工程中的問題及時解決。

1、動態(tài)管理對于工程造價管理工作的影響

在建筑工程項目建筑施工的過程當中， 如何更好的提升成本管理工作的有效性和實際效果， 這是必須要考慮的一方面內(nèi)容。建筑工程項目本身具有較強的專業(yè)性特點， 并且實際施工中需要多個施工組織部門之間進行有效的協(xié)調(diào)配合。針對這方面的特點，在展開成本管理工作的過程當中， 應(yīng)該采取更加科學有效的管理方式圍繞建筑工程項目整個建設(shè)過程中每一個環(huán)節(jié)的特點， 更加合理的提升成本管理工作的適應(yīng)效果。相對傳統(tǒng)的造價管理方式來說， 動態(tài)化管理的方式本身更好的提升了整體成本管理工作的控制力，并且更好的適應(yīng)了當前復(fù)雜多變的外界環(huán)境。在實際使用的過程當中， 動態(tài)化的管理手段也具有較強的靈活性，可以更好的適應(yīng)當前多變的建筑工程市場行情。與此同時，對于建筑工程項目來說， 造價動態(tài) 管理工作的開展也可以有效的提升工程造價資金的控制效果，并且讓造價控制工作得到更好的延續(xù)。動態(tài)管理工作的開展， 可以提升施工過程中各個環(huán)節(jié)之前的流暢性，并且對于施工過程中計劃執(zhí)行效果可以更好的保障， 讓整體施工的效率得到進一步的提升?，F(xiàn)代化建筑工程項目施工過程中，涉及到了多方面專業(yè)施工組織部門之間的配合， 在實際施工階段當中， 造價管控工作的開展必須要具備足夠的跟蹤效果， 這樣才能更好的從全面的角度實現(xiàn)對造價的有效控制。動態(tài)管理的應(yīng)用，可以將管理工作從工程的前期到后期進行更好的貫穿， 提升對工程建設(shè)施工中成本問題的控制效果，對于提升造價控制水平有著十分重要的意義，具有極強的應(yīng)用價值。

2、建筑工程造價動態(tài)管理與控制實施過程中的不足

2.1 建筑企業(yè)的管理制度存在差異

建設(shè)工作的順利開展都需要相應(yīng)的規(guī)章制度對其進行指導，在市場經(jīng)濟體制競爭激烈的大環(huán)境下，對于控制工程造價的成本產(chǎn)生了很大的影響。在那些建筑規(guī)模比較大的建筑企業(yè)中，其發(fā)展規(guī)劃并沒有體現(xiàn)出市場預(yù)見性，并不能與市場的發(fā)展方向進行有效的結(jié)合，從而對于實現(xiàn)工程造價的管理效果以及提升建設(shè)團隊的水平而言是存在弊端的。但是對于具有較小的發(fā)展規(guī)模的建筑行業(yè)來說，其管理工作能夠覆蓋到工程建設(shè)的各個層面，管理效果相對較好，能夠有效協(xié)調(diào)施工現(xiàn)場的管理工作，對于企業(yè)發(fā)展過程中存在的問題能夠及時予以制止，從而促進企業(yè)良性發(fā)展。

2.2 企業(yè)內(nèi)部的檢視機制不健全

建筑工程在實際進行建筑過程中，具有較為復(fù)雜的施工工序，對于不同階段的施工工作的技術(shù)要求也各不一致，面對這種現(xiàn)狀，建設(shè)單位應(yīng)該制定對應(yīng)的監(jiān)督檢查機制來促進建設(shè)工作的合理開展。近年來，越來越多的建筑企業(yè)對于施工過程中的各項環(huán)節(jié)并沒有進行很好的管理，使得工程造價的整體水平相對較低，因此在開展實際的造價工作時無法實現(xiàn)對預(yù)算資金的精準管理，從而使得工程建設(shè)存在投資成本較多的現(xiàn)象。

3、建筑工程造價動態(tài)管理的具體控制措施

3.1 健全工程造價動態(tài)管理體系

隨著建筑行業(yè)的不斷發(fā)展，工程造價也得到了相應(yīng)的發(fā)展，但是從實際的工程經(jīng)驗來看，相應(yīng)的管理理念并沒有跟上建筑行業(yè)的發(fā)展步伐，工程造價工作的開展缺少相應(yīng)的制度對其進行約束以及造價制度欠缺，為了實現(xiàn)對工程造價工作的動態(tài)管理，就需要對工程造價的管理體制不斷加以完善，從而確保各項工作的順利開展。首先，工程造價管理工作的開展，應(yīng)該確保將造價控制在合理的范圍內(nèi)，以確保工程建設(shè)的質(zhì)量為前提，制定出企業(yè)統(tǒng)一執(zhí)行的造價標準，從而使得造價工作的開展有據(jù)可依靠，同時還能夠成為建筑行業(yè)中控制造價的統(tǒng)一標準，使得工程造價動態(tài)管理工作體現(xiàn)出可行性的特點。

3.2 設(shè)計修改和變更的處理

在開展工程建設(shè)過程中，經(jīng)常會存在設(shè)計內(nèi)容與施工具體情況不一致的地方，因此，為了確保工程建設(shè)順利開展，就需要對原有的設(shè)計進行相應(yīng)的修改以及做好工程變更工作。為了最大限度的降低工程建設(shè)中存在這種現(xiàn)象，就需要做好以下方面的工作：（1）做好工程設(shè)計以及招投標階段的把關(guān)工作，避免設(shè)計單位中存在魚目混雜的現(xiàn)象。部分建設(shè)單位為了降低造價成本，通常會就愛降低報價，但是在實際施工過程中，為了控制施工成本會表現(xiàn)出各種違法亂紀的行為，從而給后期工程建設(shè)帶了了無法預(yù)計的災(zāi)難。（2）當存在不可避免的設(shè)計變更時，應(yīng)該以定標價為基準，遵循變量不變價的原則，不僅要扣除減少部分工程的原定價，同時還要對增加工程項目中的造價按照原有的標準進行確定。

3.3 做好合同管理

合同管理同工程造價管理工作相同，在建筑工程建設(shè)中同樣占據(jù)著非常重要的作用，并且直接影響著開展造價工作的效果。合同中通過權(quán)利與義務(wù)的關(guān)系，對雙方的行為進行了約束，確保施工工作能夠按照施工計劃順利開展，以此來提升工程造價工作的穩(wěn)定性。但是，如果沒有做好合同管理工作，合同履行雙方并沒有按照合同內(nèi)容執(zhí)行對應(yīng)的工作，就會使得資金支出與實際建設(shè)使用資金不相符，從而對施工質(zhì)量以及施工工期產(chǎn)生較為惡劣的影響。

結(jié)語：

綜上所述，對于建筑工程項目造價管理控制工作來說， 動態(tài)化管理是一個非常重要的思路， 其也是適應(yīng)現(xiàn)階段工程造價管理需求的一個新的發(fā)展方向。我們應(yīng)該重視動態(tài)管理工作的應(yīng)用， 并且在實際工程中圍繞動態(tài)管理的需求，對于現(xiàn)階段的管理方式方法進行完善。

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