崔巍

【摘要】在當前的建設工程中，工程造價管理是非常重要的內容，只有通過針對當下存在的諸多問題進行分析，并且采取有效的措施來不斷提升管理水平，才能更好地促進當下相關行業(yè)的發(fā)展。本文對我國建設工程造價管理的存在的問題以及對策進行分析，希望為建設工程造價管理工作更好地提供理論支持。

【關鍵詞】建設工程；造價管理；對策

1、建設工程造價管理工作的特點

當前建設工程造價管理工作具有一定的特點。首先就是工程造價具備一定的差異性。不同的建設工程都具有其獨特的發(fā)展特點，并且建設工程項目也是非常多變的，在實際的管理過程中會受到很多因素的約束。其次就是工程造價在當前顯示出高額性。由于當下的建設項目施工體型是非常大的。并且工程項目也具有非常大的支出費用，因此工程造價往往從千萬到億萬不等。最后就是工程造價具備一定的層次性，對于建設工程來說，是由很多單項工程組裝而成的，因此在施工過程中的層次性也在很大程度上影響著整個工程造價管理工作的難度。

2、建設工程造價管理工作存在的問題

首先當前在建設工程造價管理中，其工作都是較為雜亂的。因為對于不同項目的工程造價來說需要涉及到相應的單位，受到施工單位等多種元素的影響，并且由于在實際的工程造價管理中會存在很多難以管控的因素。我國對于建設工程造價工作并沒有予以足夠的重視，當下國家對于工程中材料的檢測與監(jiān)督力度都在不斷加大，但是由于市場經濟在發(fā)展中具有一定的滯后性，因此靠傳統(tǒng)市場調節(jié)的方式來進行造價管理也存在諸多的缺陷。

其次在當下的建設工程造價管理中，相應的預算機制以及決策基礎還是較為單一的。因為影響到工程造價管理工作的因素是非常多的，但是由于相關部門對于現場工作沒有更加全面的認識，因此在面對建設施工過程中的諸多成本都沒有具體的依據作為支持，再加上很多報價者在對施工階段的不同工程都沒有進行深入了解，因此這也就為后續(xù)的各種工作帶來了很大的隱患。再者由于在工程招標階段，并沒有針對具體工作予以具體的分析文件，因此就很難在實際工作中結合預算來計算成本，再加上還會受到市場原材料價格等各種因素的影響，使得在工程造價管理工作中存在一系列的問題。

最后就是在相關工作中管理者自身的綜合素養(yǎng)有待提升。管理者是整個工作中的主觀因素，其自身的素質對于整個工作有著至關重要的影響。首先一些工作者存在著專業(yè)理論技能素養(yǎng)的缺失，因為一些管理者不是從正規(guī)的院校畢業(yè)的，因此在實際管理工作中由于學識有限會造成工作中的種種限制。其次由于在管理工作中對于建設造價的概預算予以了過多的重視，但是卻由于其缺乏適當的實踐操作理論，因此在很大程度上影響著工程造價管理工作質量的提升。

3、提升建設工程造價管理工作質量的策略

3.1優(yōu)化造價管理理念

對于工程造價的定額階段，需要結合當下市場的實際發(fā)展狀況來做出科學的對策，能夠優(yōu)化當下的造價管理理念，根據實際需求來改善管理方案。很多時候建設過程中的造價都應該根據其實際的市場特點來進行科學的造價定額，這樣才具有嚴謹性與科學性。還需要建設工程造價部門來根據現有的狀況來不斷改善市場競爭系統(tǒng)，保證在整個決策過程中具備充分的公平性。整體對造價管理理念予以優(yōu)化，并且將之與市場機制更好地整合在一起，進而打破傳統(tǒng)工作理念的限制。

3.2整改造價管理系統(tǒng)

在建設施工的初始階段，相關部門以及施工單位都應該在當下市場經濟發(fā)展的基礎規(guī)律上，對相應的條例管理系統(tǒng)等予以更加完善的設計，并且做好監(jiān)管工作，保證能夠在新時期下和市場經濟的發(fā)展相銜接。此外還應該在施工階段提出更加高效便捷的施工方案，需要結合現場的情況來予以具體的施工策略。需要對現有造價管理系統(tǒng)予以完善，保證能夠通過更加高效的方式來開展優(yōu)質的造價管理工作。

3.3加強人才培訓力度

對于我國的建設工程造價管理來說，還需要增強企業(yè)人才的培訓強度，進而從整體上提升工作者自身的專業(yè)素養(yǎng)以及綜合素養(yǎng)。對于工程造價管理工作者來說，其可能是個人，也可能是團隊，因此要能夠盡可能對其進行優(yōu)化，這樣才能夠從根本提升其工作能力。比如對于建設造價部門來說，可以通過推廣建造工程師執(zhí)業(yè)資格證書制度，進而對相關工作者予以更加嚴格的監(jiān)督，同時也應該提升相關工作者的實踐操作水平。此外還應該加強對管理工作者的培訓，引用國內外較為先進的操作技術，并且通過成功的實踐案例作為引導，這樣能夠更好地豐富相關工作者的工作經驗，也能夠提升工作效率。

3.4設計動態(tài)監(jiān)管制度

在傳統(tǒng)的建設工程的造價管理中，往往會因為制度不規(guī)范或者相應的監(jiān)督工作不到位，因此會出現很多不符合規(guī)定的現象。因此需要建設單位盡快予以相關問題解決方案，并且構建動態(tài)化的監(jiān)督制度。要能夠把控全局，對于現場施工的現象進行更加全面的掌控，并且對于施工階段存在的問題及時了解，及時解決。這樣能夠更好地實現預期設定的工程管理工作的目標，也能夠確保減少在施工過程中出現安全事故的可能性。要能夠確保在實施動態(tài)化的監(jiān)管制度時，與管理工作者進行及時的溝通，進而減少施工過程的風險。

結語：

對于當下的建設工程來說，造價管理工作是較為繁瑣的工作，并且也存在很多問題需要我們予以重視。需要施工單位在建設工程階段結合自身的特點來不斷優(yōu)化管理工作，通過發(fā)揮自身的優(yōu)勢來不斷提升管理工作的效率與質量。

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