李響

【摘要】建筑項(xiàng)目中的建筑裝飾是其中的重要內(nèi)容，裝飾項(xiàng)目的成本核算可是一門學(xué)問(wèn)，裝飾性的物品價(jià)格根據(jù)業(yè)主的要求或者使用者的個(gè)人需求來(lái)決定，那么在建筑工程施工期間的裝飾項(xiàng)目的成本和費(fèi)用控制工程就變得尤其重要，只有在項(xiàng)目成本的控制和管理中及時(shí)采用正確的管理模式，才能有效的降低裝飾工程的施工成本，而且不會(huì)影響建筑物內(nèi)部結(jié)構(gòu)和外觀的美觀程度。

【關(guān)鍵詞】建筑裝飾；項(xiàng)目成本；控制；管理

在當(dāng)今市場(chǎng)化經(jīng)濟(jì)迅速發(fā)展的背景下，建筑工程不僅要實(shí)用安全，而且要進(jìn)行初步的裝飾和裝修才能滿足人們的基本審美需求和實(shí)用需求，這種需求的轉(zhuǎn)型變化使得裝飾項(xiàng)目的施工建設(shè)內(nèi)容和施工技術(shù)方法受到了更多人的重視和關(guān)注，也由此帶動(dòng)了裝飾材料成本價(jià)格以及人工裝修費(fèi)用的上漲，在造價(jià)管理工作中就要設(shè)法降低裝飾工程的成本，進(jìn)而降低整個(gè)工程的造價(jià)。

1、建筑裝飾工程的概況

裝飾工程的發(fā)展速度較快，在整個(gè)建筑工程中所消耗的時(shí)間很少，工程量也不大，而且工程的規(guī)模很小，在施工中一般會(huì)劃分出很細(xì)致的裝修裝飾項(xiàng)目，而且隨著人們審美觀的變化和不同審美需求，裝飾工程的多樣性越來(lái)越明顯，也根據(jù)裝飾的程度劃分出了相應(yīng)標(biāo)準(zhǔn)的等級(jí)和種類。

2、建筑裝飾工程項(xiàng)目成本控制及管理中存在的問(wèn)題

2.1成本管理意識(shí)薄弱

管理者對(duì)于裝飾工程的成本管控意識(shí)不足，沒(méi)有認(rèn)識(shí)到控制裝飾成本的重要性，給工程項(xiàng)目的資金投入帶來(lái)了更大的壓力，管理機(jī)制的直接管轄范圍是無(wú)法有效的影響到裝飾項(xiàng)目的成本控制工作上去，一些施工企業(yè)為了盲目追趕工期，也不顧裝飾工程的正常進(jìn)度，不注重也無(wú)法有效節(jié)約成本。

2.2材料管理制度不健全

裝飾材料的保管維護(hù)等管理制度都存在嚴(yán)重的缺陷，一方面是缺乏管理層的重視，另一方面對(duì)于一些關(guān)鍵性的環(huán)節(jié)工作沒(méi)有認(rèn)真負(fù)責(zé)，材料成本和采購(gòu)來(lái)源等工作中的機(jī)制還有一些問(wèn)題亟待解決。

2.3成本核算體系不完善

在裝飾工程的成本核算以及造價(jià)管控工作制度和體系中存在缺陷和不足，導(dǎo)致成本核算與實(shí)際情況出現(xiàn)了很大的差異和出入，很多資金和成本被憑空消耗，而不注重節(jié)約裝飾性工程的成本還會(huì)造成計(jì)價(jià)部門和單位機(jī)構(gòu)之間的惡性競(jìng)爭(zhēng)，大量虛報(bào)、誤報(bào)或者漏報(bào)的情況出現(xiàn)，而且在成本控制的管理工作中，會(huì)發(fā)現(xiàn)管理人員不具備風(fēng)險(xiǎn)防范和預(yù)測(cè)評(píng)估的經(jīng)驗(yàn)和能力。

3、完善建筑裝飾工程項(xiàng)目成本控制及管理的措施

3.1提升成本管理意識(shí)，完善內(nèi)部體系

隨著社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展速度的不斷提升，我國(guó)建筑裝飾工程市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制愈加完善，在單位成本管理水平提升的同時(shí)，還可以有效提高其市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，在確保質(zhì)量、工期及安全的前提下，提升單位成本管理意識(shí)，對(duì)成本管理進(jìn)行充分了解與掌握，為降低工程成本提供可靠保障。在建筑裝飾單位成本管理體系中應(yīng)建立科學(xué)有效的內(nèi)部成本管理機(jī)制，形成責(zé)、權(quán)、利統(tǒng)一，決策、運(yùn)行、控制機(jī)制合理配置的成本控制體系。遵循崗位責(zé)任、工作目標(biāo)及成本內(nèi)容不斷對(duì)內(nèi)部成本激勵(lì)機(jī)制進(jìn)行完善，在實(shí)現(xiàn)員工成本責(zé)任目標(biāo)的前提下，實(shí)現(xiàn)單位的戰(zhàn)略目標(biāo)。

3.2健全材料管理制度

在材料管理中，通常情況下裝飾單位必須與庫(kù)存相結(jié)合，分類管理各個(gè)施工材料。為便于管理，可將大用量、高價(jià)格的材料歸為一類，實(shí)現(xiàn)材料分類的統(tǒng)一性及規(guī)范化。批量采購(gòu)原材料，可與供應(yīng)商進(jìn)行合作協(xié)議的長(zhǎng)期簽訂，可以有效降低材料成本及確保材料質(zhì)量，并有效提升建筑裝飾單位的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。在建立雙方合作的基礎(chǔ)上，裝飾單位可以對(duì)自身技術(shù)水平進(jìn)行不斷提升，并對(duì)裝飾材料的使用標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行規(guī)范，為項(xiàng)目投標(biāo)進(jìn)行準(zhǔn)確價(jià)格數(shù)據(jù)的提升，健全單位材料管理制度。

在工程造價(jià)中材料費(fèi)用占50%，其成本控制可分為量與價(jià)兩個(gè)方面進(jìn)行，合理控制材料的用量。在施工預(yù)算的基礎(chǔ)上，對(duì)材料消耗進(jìn)行正確核算，并進(jìn)行限額用料制度的實(shí)行，如發(fā)現(xiàn)有材料余留應(yīng)及時(shí)收回，并對(duì)降低材料消耗各項(xiàng)技術(shù)、工藝及材料的推廣與應(yīng)用。 合理控制材料價(jià)格?，F(xiàn)階段建筑裝飾工程材料類型較多，質(zhì)量參差不齊，施工單位應(yīng)對(duì)裝飾材料的大量市場(chǎng)信息進(jìn)行準(zhǔn)確掌握，在確保工程材料質(zhì)量的同時(shí)，擇優(yōu)選擇最低價(jià)位材料，降低工程材料費(fèi)用。如工程規(guī)模較大可通過(guò)招標(biāo)方法進(jìn)行合理價(jià)格材料的獲取，遵循工程進(jìn)度及要求，施工單位應(yīng)進(jìn)行材料使用計(jì)劃的合理編制，盡可以降低材料成本。

3.3完善成本核算體系

作為建筑裝飾工程項(xiàng)目管理的重要組成部分，成本管理就是將單位經(jīng)營(yíng)過(guò)程中出現(xiàn)的費(fèi)用，利用相應(yīng)的方式進(jìn)行預(yù)測(cè)、決策、核算、分析、控制等科學(xué)管理，成本降低與效益提高是單位成本管理的主要目的。成本核算作為成本管理中的主要內(nèi)容，只有確保成本數(shù)據(jù)的真實(shí)性、準(zhǔn)確性，才能為單位管理需求提供可靠保障。當(dāng)成本數(shù)據(jù)無(wú)法對(duì)成本實(shí)際水平進(jìn)行真實(shí)反映時(shí)，將增加成本計(jì)劃完成情況考核的難度，更對(duì)單位經(jīng)濟(jì)效益的正確計(jì)量造成一定影響，同時(shí)還會(huì)出現(xiàn)嚴(yán)重的財(cái)務(wù)失誤。加強(qiáng)建筑裝飾工程項(xiàng)目成本核算的準(zhǔn)確性，應(yīng)將權(quán)責(zé)發(fā)生制作為其發(fā)展的基礎(chǔ)，遵循配比原則，對(duì)單位財(cái)務(wù)結(jié)果與情況進(jìn)行客觀、真實(shí)的核算。對(duì)單位支出起到主要制約作用的就是預(yù)算編制，通過(guò)權(quán)責(zé)發(fā)生制可以確保成本核算和預(yù)算配比的合理性，促使預(yù)算規(guī)制作用的充分發(fā)揮。

結(jié)語(yǔ)：

綜上所述，隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，建筑裝飾工程已經(jīng)成為我國(guó)基礎(chǔ)建設(shè)中的一項(xiàng)重要建設(shè)項(xiàng)目，工程項(xiàng)目成本控制作為建筑裝飾工程管理中主要組成部分，其控制及管理水平的高低直接關(guān)系著工程的整體質(zhì)量。在成本控制中，必須有針對(duì)性進(jìn)行管理措施的運(yùn)用，為降低成本降低提供可靠保障。

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