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        對機電工程施工管理的探究

        2018-05-14 14:58:26俞皋州
        關(guān)鍵詞:機電安裝工程施工管理

        俞皋州

        【摘要】隨著經(jīng)濟的發(fā)展,特別是城市建設(shè)的迅速發(fā)展,對機電安裝的要求也越來越高??墒菣C電安裝項目又是整個建筑項目工程中關(guān)鍵的一環(huán),項目施工是一種綜合性非常強的管理工作,直接影響著建筑應用質(zhì)量的高低。所以,增強機電工程的施工管理特別緊迫。本文通過對中國機電項目施工管理存在問題的研究,來提出相關(guān)的措施解決問題。

        【關(guān)鍵詞】工程施工;機電安裝;管理

        機電工程施工是一個綜合性相對強的工程,貫穿在整個工程項目施工過程中,關(guān)鍵部分在完成結(jié)構(gòu)工程之后開始,并在交付工程前基本結(jié)束,因此對整個項目有關(guān)鍵的影響??茖W、完善的機電安裝工程施工管理系統(tǒng),不但能夠大大地節(jié)約整個建筑項目工程的成本,同時還能夠創(chuàng)造出給施工單位帶來極大的社會效益的精品工程。把建筑機電安裝項目工程的施工管理切實抓好,對于整個建筑項目工程具有關(guān)鍵的實際意義。

        1、機電安裝施工管理存在問題

        1.1管理方法不可以與時俱進。出現(xiàn)的新技術(shù)、新變革,讓建筑項目中機電安裝施工管理步入提高期與創(chuàng)新期。這是一種挑戰(zhàn),可是一些企業(yè)管理不科學,不能適應施工技術(shù)發(fā)展,導致管理與施工工藝不協(xié)調(diào)。

        1.2機電工程中需要全員重視安裝施工安全管理。不僅僅通過監(jiān)督,還要憑借每個人意識的提高;加強培訓與防范教育,樹立安全理念,防止出現(xiàn)重大事故。

        1.3忽視整體工程質(zhì)量管理的控制力度。把機電工程中的施工質(zhì)量管控好是根本,整體工程的安裝質(zhì)量影響著機電設(shè)備的應用壽命,影響整個機電體系的運行安全。所以把機電項目工程質(zhì)量控制好,要從準備階段開始貫穿整個施工過程,還要加強完工后的質(zhì)量監(jiān)督與跟蹤。這樣才可以打造高水準、高質(zhì)量的品牌機電安裝項目。

        2、機電工程的施工管理應對措施研究

        2.1持續(xù)提高施工成本管理水平

        施工成本管理是在確保滿足項目質(zhì)量與安全的前提下,對施工進行過程中所產(chǎn)生的費用實施有效控制,是施工管理的綜合體現(xiàn),是檢查施工管理每一項工作的規(guī)范。

        2.1.1建立以施工經(jīng)理為中心的成本控制系統(tǒng),成本控制和索賠管理工作要建立預算部門專門負責,把成本的預測、控制與核算做好。

        2.1.2應用合理的方法,結(jié)合施工特征,依據(jù)各施工的施工條件對施工的成本目標實施預測,之后擬定成本計劃針對性得實施成本措施表的編制,并需要落實都崗位負責人。

        2.1.3依據(jù)已經(jīng)擬定的成本計劃,確立成本控制原則,在施工進行過程中實施監(jiān)督與衡量資源的投入和施工過程,之后使用措施,增強施工成本的全程控制與動態(tài)控制,保證完成施工成本目標。

        2.2增強施工質(zhì)量管理

        隨著科學技術(shù)的迅速發(fā)展,人們的生活水平在漸漸改善,對生活質(zhì)量的要求,特別是對與日常生活緊密相關(guān)的建筑項目的質(zhì)量要求與應用功能要求在漸漸提高,而且也開始關(guān)注建筑過程中部分機電設(shè)備的質(zhì)量安全。尤其是對于那些高檔的建筑物而言,機電設(shè)備的安裝要求更是快速的提高,不但要求機電設(shè)備和整個建筑環(huán)境要協(xié)調(diào)統(tǒng)一,使其整體的美觀效果增加,甚至還盡可能地讓震動減少,避免噪音污染,維護整個建筑區(qū)的優(yōu)良環(huán)境。因此,在實施建筑機電安裝進程中,有必要建設(shè)一套健全完善的質(zhì)量管理系統(tǒng),從項目整體布局開始,把建筑工程施工規(guī)劃做好,并重視施工技術(shù)的提高與發(fā)展,提高項目施工管理水平與機電設(shè)備等操作人員的業(yè)務(wù)素養(yǎng),持續(xù)增強科學管理,各方面統(tǒng)籌協(xié)調(diào),保證施工過程質(zhì)量有保障、安全有保證。

        建立以項目經(jīng)理為重要負責人,由執(zhí)行副經(jīng)理、工程總工程師、有關(guān)職能部門負責人、工長與各分包負責人等組成的人員控制管理系統(tǒng),以確保各部門協(xié)調(diào)統(tǒng)一,項目質(zhì)量有保證。項目經(jīng)理要為整個項目工程負責,準確處理項目質(zhì)量、工期、成本之間的關(guān)系,使各職能部門的主觀能動性得到充分發(fā)揮,各司其職,各負其責,讓全體施工人員清楚地了解到質(zhì)量安全的必要性。

        2.3增強施工安全管理

        2.3.1建設(shè)健全安全生產(chǎn)責任制度,分解安全生產(chǎn)責任到相關(guān)單位的主要負責人、工程負責人、班組長和每個崗位的作業(yè)人員;

        2.3.2增強人員管理,主要增強人員的專業(yè)技能培訓和安全教育,促使其建設(shè)安全防范意識;

        2.3.3改善安全防范軟硬件配備,完善安全保障系統(tǒng),依據(jù)要求定期實施養(yǎng)護與維修安全效仿設(shè)備;

        2.3.4現(xiàn)場管理人員要嚴格根據(jù)施工安全系統(tǒng)建設(shè)的相關(guān)要求,加強現(xiàn)場安全管理,使安全隱患盡可能的消除。

        2.4 竣工驗收階段的管理措施

        2.4.1機電工程驗收規(guī)范。機電工程驗收一定要跟合同規(guī)定與實際施工文件的要求相符;符合國家現(xiàn)行的施工驗收標準;完成工程而且沒有漏項;主要工藝設(shè)備與配套設(shè)施通過調(diào)試合格,能夠正常應用;工程資料齊全達到有關(guān)歸檔要求;生產(chǎn)準備工作適應投產(chǎn)的需要;依照要求建成消防、環(huán)境保護、勞動安全衛(wèi)生并投入應用;允許少數(shù)非主要設(shè)備沒有建成可是不影響整體運行;設(shè)備運轉(zhuǎn)合格,生產(chǎn)的產(chǎn)品的質(zhì)量與數(shù)量與設(shè)計預期相同才可以實施竣工驗收。

        2.4.2機電安裝項目竣工結(jié)算管理。機電安裝項目實施竣工結(jié)算的前提和其他項目相似,都是需要施工完工而且通過相關(guān)的驗收取證,有關(guān)資料已獲得有關(guān)責任人的簽字確認,設(shè)計變更、簽證變更單手續(xù)已辦理完成,已妥善解決施工中存在的經(jīng)濟糾紛。在這些前提下,承發(fā)包雙方依照簽訂的合同和補充協(xié)議與國家有關(guān)規(guī)定與規(guī)范實施竣工結(jié)算。在竣工驗收階段,施工單位提交結(jié)算報告,結(jié)算報告用實務(wù)的數(shù)量和貨幣指標作為計量單位,與此同時施工單位要主動收集、整理項目有關(guān)資料實施軍工股結(jié)算報表的填寫,這報表和竣工結(jié)算報告一起提交。

        結(jié)語:

        總之,增強機電項目的施工管理就變得特別的緊迫。機電工程的施工管理是提升現(xiàn)代建筑項目質(zhì)量的重點,所以,把機電工程的施工管理做好的意義非常重大,我們一定要在工作實踐中持續(xù)學習,提升機電的基礎(chǔ)技術(shù)知識,把質(zhì)量控制及管理工作更好地做好,漸漸提升機電安裝工程的管理水平,讓我們的機電施工質(zhì)量再上一個新的臺階。

        參考文獻:

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        [3]徐許風.機電工程施工技術(shù)與管理[J].科技創(chuàng)新與應用,2013,14:246.

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