俞皋州

【摘要】隨著經濟的發(fā)展，特別是城市建設的迅速發(fā)展，對機電安裝的要求也越來越高?？墒菣C電安裝項目又是整個建筑項目工程中關鍵的一環(huán)，項目施工是一種綜合性非常強的管理工作，直接影響著建筑應用質量的高低。所以，增強機電工程的施工管理特別緊迫。本文通過對中國機電項目施工管理存在問題的研究，來提出相關的措施解決問題。

【關鍵詞】工程施工；機電安裝；管理

機電工程施工是一個綜合性相對強的工程，貫穿在整個工程項目施工過程中，關鍵部分在完成結構工程之后開始，并在交付工程前基本結束，因此對整個項目有關鍵的影響?？茖W、完善的機電安裝工程施工管理系統(tǒng)，不但能夠大大地節(jié)約整個建筑項目工程的成本，同時還能夠創(chuàng)造出給施工單位帶來極大的社會效益的精品工程。把建筑機電安裝項目工程的施工管理切實抓好，對于整個建筑項目工程具有關鍵的實際意義。

1、機電安裝施工管理存在問題

1.1管理方法不可以與時俱進。出現(xiàn)的新技術、新變革，讓建筑項目中機電安裝施工管理步入提高期與創(chuàng)新期。這是一種挑戰(zhàn)，可是一些企業(yè)管理不科學，不能適應施工技術發(fā)展，導致管理與施工工藝不協(xié)調。

1.2機電工程中需要全員重視安裝施工安全管理。不僅僅通過監(jiān)督，還要憑借每個人意識的提高；加強培訓與防范教育，樹立安全理念，防止出現(xiàn)重大事故。

1.3忽視整體工程質量管理的控制力度。把機電工程中的施工質量管控好是根本，整體工程的安裝質量影響著機電設備的應用壽命，影響整個機電體系的運行安全。所以把機電項目工程質量控制好，要從準備階段開始貫穿整個施工過程，還要加強完工后的質量監(jiān)督與跟蹤。這樣才可以打造高水準、高質量的品牌機電安裝項目。

2、機電工程的施工管理應對措施研究

2.1持續(xù)提高施工成本管理水平

施工成本管理是在確保滿足項目質量與安全的前提下，對施工進行過程中所產生的費用實施有效控制，是施工管理的綜合體現(xiàn)，是檢查施工管理每一項工作的規(guī)范。

2.1.1建立以施工經理為中心的成本控制系統(tǒng)，成本控制和索賠管理工作要建立預算部門專門負責，把成本的預測、控制與核算做好。

2.1.2應用合理的方法，結合施工特征，依據(jù)各施工的施工條件對施工的成本目標實施預測，之后擬定成本計劃針對性得實施成本措施表的編制，并需要落實都崗位負責人。

2.1.3依據(jù)已經擬定的成本計劃，確立成本控制原則，在施工進行過程中實施監(jiān)督與衡量資源的投入和施工過程，之后使用措施，增強施工成本的全程控制與動態(tài)控制，保證完成施工成本目標。

2.2增強施工質量管理

隨著科學技術的迅速發(fā)展，人們的生活水平在漸漸改善，對生活質量的要求，特別是對與日常生活緊密相關的建筑項目的質量要求與應用功能要求在漸漸提高，而且也開始關注建筑過程中部分機電設備的質量安全。尤其是對于那些高檔的建筑物而言，機電設備的安裝要求更是快速的提高，不但要求機電設備和整個建筑環(huán)境要協(xié)調統(tǒng)一，使其整體的美觀效果增加，甚至還盡可能地讓震動減少，避免噪音污染，維護整個建筑區(qū)的優(yōu)良環(huán)境。因此，在實施建筑機電安裝進程中，有必要建設一套健全完善的質量管理系統(tǒng)，從項目整體布局開始，把建筑工程施工規(guī)劃做好，并重視施工技術的提高與發(fā)展，提高項目施工管理水平與機電設備等操作人員的業(yè)務素養(yǎng)，持續(xù)增強科學管理，各方面統(tǒng)籌協(xié)調，保證施工過程質量有保障、安全有保證。

建立以項目經理為重要負責人，由執(zhí)行副經理、工程總工程師、有關職能部門負責人、工長與各分包負責人等組成的人員控制管理系統(tǒng)，以確保各部門協(xié)調統(tǒng)一，項目質量有保證。項目經理要為整個項目工程負責，準確處理項目質量、工期、成本之間的關系，使各職能部門的主觀能動性得到充分發(fā)揮，各司其職，各負其責，讓全體施工人員清楚地了解到質量安全的必要性。

2.3增強施工安全管理

2.3.1建設健全安全生產責任制度，分解安全生產責任到相關單位的主要負責人、工程負責人、班組長和每個崗位的作業(yè)人員；

2.3.2增強人員管理，主要增強人員的專業(yè)技能培訓和安全教育，促使其建設安全防范意識；

2.3.3改善安全防范軟硬件配備，完善安全保障系統(tǒng)，依據(jù)要求定期實施養(yǎng)護與維修安全效仿設備；

2.3.4現(xiàn)場管理人員要嚴格根據(jù)施工安全系統(tǒng)建設的相關要求，加強現(xiàn)場安全管理，使安全隱患盡可能的消除。

2.4 竣工驗收階段的管理措施

2.4.1機電工程驗收規(guī)范。機電工程驗收一定要跟合同規(guī)定與實際施工文件的要求相符；符合國家現(xiàn)行的施工驗收標準；完成工程而且沒有漏項；主要工藝設備與配套設施通過調試合格，能夠正常應用；工程資料齊全達到有關歸檔要求；生產準備工作適應投產的需要；依照要求建成消防、環(huán)境保護、勞動安全衛(wèi)生并投入應用；允許少數(shù)非主要設備沒有建成可是不影響整體運行；設備運轉合格，生產的產品的質量與數(shù)量與設計預期相同才可以實施竣工驗收。

2.4.2機電安裝項目竣工結算管理。機電安裝項目實施竣工結算的前提和其他項目相似，都是需要施工完工而且通過相關的驗收取證，有關資料已獲得有關責任人的簽字確認，設計變更、簽證變更單手續(xù)已辦理完成，已妥善解決施工中存在的經濟糾紛。在這些前提下，承發(fā)包雙方依照簽訂的合同和補充協(xié)議與國家有關規(guī)定與規(guī)范實施竣工結算。在竣工驗收階段，施工單位提交結算報告，結算報告用實務的數(shù)量和貨幣指標作為計量單位，與此同時施工單位要主動收集、整理項目有關資料實施軍工股結算報表的填寫，這報表和竣工結算報告一起提交。

結語：

總之，增強機電項目的施工管理就變得特別的緊迫。機電工程的施工管理是提升現(xiàn)代建筑項目質量的重點，所以，把機電工程的施工管理做好的意義非常重大，我們一定要在工作實踐中持續(xù)學習，提升機電的基礎技術知識，把質量控制及管理工作更好地做好，漸漸提升機電安裝工程的管理水平，讓我們的機電施工質量再上一個新的臺階。

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