康爭(zhēng)爭(zhēng)

【摘要】本文在對(duì)碧桂園集團(tuán)近年來快速發(fā)展分析的基礎(chǔ)上，以邁克爾 波特的鉆石理論模型為分析工具，從資金，人才，品牌和情懷四個(gè)方面分析碧桂園集團(tuán)繁榮發(fā)展的原因，探索中國房地產(chǎn)企業(yè)發(fā)展過程中儲(chǔ)備高端人才和承擔(dān)戰(zhàn)略性社會(huì)責(zé)任的重要性。

【關(guān)鍵詞】碧桂園集團(tuán)；鉆石理論模型；戰(zhàn)略性社會(huì)責(zé)任

碧桂園集團(tuán)，是一家以房地產(chǎn)為主營業(yè)務(wù)，涵蓋建筑、裝修、物業(yè)管理、酒店開發(fā)及管理、教育等行業(yè)的國內(nèi)著名綜合性企業(yè)集團(tuán)，初創(chuàng)于1992年，經(jīng)過25年的風(fēng)雨砥礪，崛起為國內(nèi)房地產(chǎn)業(yè)界龍頭。到底何種因素促使其快速發(fā)展呢？波特的鉆石理論模型認(rèn)為決定一個(gè)國家的企業(yè)能夠獲得成功的四個(gè)外部因素：生產(chǎn)要素、需求條件、相關(guān)產(chǎn)業(yè)與支持產(chǎn)業(yè)的表現(xiàn)以及企業(yè)的戰(zhàn)略、結(jié)構(gòu)和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的表現(xiàn)。本文將以鉆石理論模型中的生產(chǎn)要素為重點(diǎn)分析對(duì)象，從資金、人才以及企業(yè)戰(zhàn)略社會(huì)責(zé)任三個(gè)方面探究碧桂園集團(tuán)快速發(fā)展的原因。

1、堅(jiān)實(shí)的物質(zhì)基礎(chǔ)

眾所周知，生產(chǎn)要素包括人力資源，知識(shí)資源，資金資源等。高周轉(zhuǎn)、快速回籠的資金為碧桂園的發(fā)展提供了堅(jiān)實(shí)的物質(zhì)基礎(chǔ)。資金是其發(fā)展的根本，他們的每一個(gè)項(xiàng)目都需要有充足的資金，如何保證充足的資金，保證資金的長期供應(yīng)，是其在發(fā)展中遇到的重要問題。碧桂園通過速度來實(shí)現(xiàn)資金的高效利用，甚至可以稱其為“速度最快的地王”，他們一個(gè)項(xiàng)目從拿地到開盤，不到六個(gè)月便可完成，并且往往是其他房地產(chǎn)企業(yè)做一個(gè)項(xiàng)目的時(shí)候，碧桂園是幾個(gè)項(xiàng)目同時(shí)開展，完工之后迅速賣出，快速回籠資金，這種快開發(fā)高周轉(zhuǎn)的模式為碧桂園集團(tuán)提供了一個(gè)完美的資金供應(yīng)鏈，可謂是其核心競(jìng)爭(zhēng)力的重要組成部分。同時(shí)在2007年4月20日，碧桂園成功赴港上市，鑄造了一個(gè)國際性地產(chǎn)品牌。融資上市更使其從資本市場(chǎng)上獲得大量的資金支持，使得企業(yè)獲得更大的發(fā)展空間，更具有影響力，為企業(yè)的全面發(fā)展提供強(qiáng)大的資金支持。

2、高端人才的支撐

同時(shí)，生產(chǎn)要素也可以劃分為初級(jí)生產(chǎn)要素和高級(jí)生產(chǎn)要素。其中高級(jí)專門人才即為企業(yè)具備的高級(jí)生產(chǎn)要素，碧桂園集團(tuán)正式利用眾多高端、忠誠的人才，為企業(yè)發(fā)展注入源源不斷的活力。

在人才理念方面，與眾多同行相比碧桂園要高瞻遠(yuǎn)矚許多。從2012年的“成就共享”到2014年的“同心共享”的激勵(lì)制度，讓碧桂園員工入股項(xiàng)目，跟投獲益，將企業(yè)與員工的命運(yùn)聯(lián)系在一起。2010年開始，碧桂園集團(tuán)就表現(xiàn)出了對(duì)人才的高度重視，董事局主席楊國強(qiáng)先生加大了對(duì)外部職業(yè)經(jīng)理人的招攬力度。2013年時(shí)，碧桂園集團(tuán)更是極度渴求人才，發(fā)起一項(xiàng)在全球范圍內(nèi)招聘高端人才的“未來領(lǐng)袖計(jì)劃”——斥巨資招聘“全球30%碩士、70%博士”。到2016年底，入職碧桂園的博士已超過400人，其中許多人已成為公司的中堅(jiān)力量。但是，楊國強(qiáng)主席仍然不滿足，在2017年元旦致辭中寫道，“有人才有天下！”。也向內(nèi)部發(fā)出了一個(gè)新的動(dòng)員令：2017年碧桂園還要新招300名博士，其中至少有200名博士是海外招聘，海外啟用。與此同時(shí)，眾多博士生開始進(jìn)入碧桂園的高級(jí)管理層，乃至是區(qū)域總裁隊(duì)伍，碧桂園澳洲區(qū)域總裁胡國韜、森林城市首席戰(zhàn)略官于潤澤博士等人都是在入職碧桂園不久便進(jìn)入高級(jí)管理層。碧桂園集團(tuán)還提出其在2017年要培養(yǎng)100名博士成為項(xiàng)目總經(jīng)理、區(qū)域總或者更高級(jí)別的管理者，權(quán)力的下放讓這些高端人才有了強(qiáng)烈的晉升愿望以及成就感與歸屬感，他們會(huì)為成為碧桂園人而驕傲，他們會(huì)愿意在碧桂園努力施展才華。對(duì)高端人才的重視是碧桂園公司快速發(fā)展的保障。

3、戰(zhàn)略性社會(huì)責(zé)任

根據(jù)波特和柯瑞莫的觀點(diǎn)，社會(huì)責(zé)任有兩種類型：反應(yīng)型和戰(zhàn)略型。反應(yīng)型企業(yè)社會(huì)責(zé)任是指企業(yè)做好良好的企業(yè)公民，以及減輕企業(yè)價(jià)值鏈活動(dòng)對(duì)社會(huì)造成的負(fù)面影響。戰(zhàn)略型企業(yè)社會(huì)責(zé)任是指企業(yè)開展戰(zhàn)略性慈善事業(yè)，運(yùn)用企業(yè)的能力來改善環(huán)境中突出的社會(huì)問題；或者是企業(yè)改造價(jià)值鏈活動(dòng)以造福社會(huì)，同時(shí)又可以強(qiáng)化企業(yè)的戰(zhàn)略的社會(huì)責(zé)任。在邵興東和孟憲忠的相關(guān)論文中指出，戰(zhàn)略型社會(huì)責(zé)任包括投資于競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中某些能促進(jìn)競(jìng)爭(zhēng)力提高的社會(huì)因素，其能發(fā)揮出企業(yè)與社會(huì)的共享價(jià)值，并由此建立起企業(yè)與社會(huì)的共生關(guān)系，企業(yè)越成功，社區(qū)就越繁榮；反之，社區(qū)越繁榮，企業(yè)就越成功[1]。碧桂園可謂是很好的詮釋了這一點(diǎn)，從一開始就胸懷天下，在發(fā)展過程中更是無時(shí)無刻不在踐行企業(yè)社會(huì)責(zé)任。其把“希望社會(huì)因我們的存在而變得更加美好”作為企業(yè)使命，把“我們要做有良心、有社會(huì)責(zé)任感的陽光企業(yè)”作為企業(yè)價(jià)值觀，在使命與價(jià)值觀的指引下，其為促進(jìn)社會(huì)發(fā)展做出了諸多努力。其為我國的新型城鎮(zhèn)化建設(shè)、攻堅(jiān)扶貧戰(zhàn)略做出了重大貢獻(xiàn)，我們的社會(huì)也確實(shí)因?yàn)楸坦饒@的存在而變得更加美好了。新型城鎮(zhèn)化建設(shè)方面，其深耕三四五線城市，關(guān)注改善型需求，打造高端項(xiàng)目，以及在一帶一路中主動(dòng)走出去，促進(jìn)國際產(chǎn)能互換等，這些舉措在助力我國新型城鎮(zhèn)化建設(shè)和供給側(cè)結(jié)構(gòu)改革起到重要作用。扶貧方面，其主攻教育扶貧方面，早在1997年初，個(gè)人身家僅幾百萬元的碧桂園董事局主席楊國強(qiáng)先生就拿出100萬元匿名設(shè)立助學(xué)金，自助貧困大學(xué)生；2002年，其捐資2.6億元?jiǎng)?chuàng)辦了全免費(fèi)私立高中——國華紀(jì)念中學(xué)，這耗費(fèi)了他當(dāng)時(shí)的一半資產(chǎn)；2014年出資創(chuàng)辦了全免費(fèi)的大專院?！獜V東碧桂園職業(yè)學(xué)院。同時(shí)還對(duì)貧困山村進(jìn)行一對(duì)一幫扶。至今，碧桂園集團(tuán)及楊國強(qiáng)父女已向社會(huì)捐款累計(jì)超過33億元，惠及教育扶貧、產(chǎn)業(yè)扶貧、三農(nóng)建設(shè)等方面。不難看出，其付出了很多，也收獲了很多。他們讓社會(huì)變得更加美好的同時(shí)也讓自己變得更加成功。

4、結(jié)論與啟示

綜上所述，碧桂園的成功就在于其快速回籠資金的模式、高端人才的儲(chǔ)備以及承擔(dān)戰(zhàn)略型社會(huì)責(zé)任，當(dāng)然，其精致的產(chǎn)品與服務(wù)也是不可或缺的重要因素。從其成功經(jīng)驗(yàn)來看，我們不難發(fā)現(xiàn)：一個(gè)企業(yè)，要想獲得成功，擁有先進(jìn)的人才理念是必備因素，如果沒有人才作為保障，將無法實(shí)現(xiàn)企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展；同時(shí)，主動(dòng)承擔(dān)戰(zhàn)略性社會(huì)責(zé)任，不僅不是企業(yè)的負(fù)擔(dān)，反而可以促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展，戰(zhàn)略性社會(huì)責(zé)任甚至可以說是企業(yè)成功的競(jìng)爭(zhēng)性優(yōu)勢(shì)。

參考文獻(xiàn)：

[1]邵興東，孟憲忠.轉(zhuǎn)型期中國企業(yè)戰(zhàn)略性社會(huì)責(zé)任-以華為和碧桂園為例[J].經(jīng)濟(jì)與管理研究，2015-9.