康爭爭

【摘要】本文在對碧桂園集團近年來快速發(fā)展分析的基礎上，以邁克爾 波特的鉆石理論模型為分析工具，從資金，人才，品牌和情懷四個方面分析碧桂園集團繁榮發(fā)展的原因，探索中國房地產企業(yè)發(fā)展過程中儲備高端人才和承擔戰(zhàn)略性社會責任的重要性。

【關鍵詞】碧桂園集團；鉆石理論模型；戰(zhàn)略性社會責任

碧桂園集團，是一家以房地產為主營業(yè)務，涵蓋建筑、裝修、物業(yè)管理、酒店開發(fā)及管理、教育等行業(yè)的國內著名綜合性企業(yè)集團，初創(chuàng)于1992年，經過25年的風雨砥礪，崛起為國內房地產業(yè)界龍頭。到底何種因素促使其快速發(fā)展呢？波特的鉆石理論模型認為決定一個國家的企業(yè)能夠獲得成功的四個外部因素：生產要素、需求條件、相關產業(yè)與支持產業(yè)的表現(xiàn)以及企業(yè)的戰(zhàn)略、結構和競爭對手的表現(xiàn)。本文將以鉆石理論模型中的生產要素為重點分析對象，從資金、人才以及企業(yè)戰(zhàn)略社會責任三個方面探究碧桂園集團快速發(fā)展的原因。

1、堅實的物質基礎

眾所周知，生產要素包括人力資源，知識資源，資金資源等。高周轉、快速回籠的資金為碧桂園的發(fā)展提供了堅實的物質基礎。資金是其發(fā)展的根本，他們的每一個項目都需要有充足的資金，如何保證充足的資金，保證資金的長期供應，是其在發(fā)展中遇到的重要問題。碧桂園通過速度來實現(xiàn)資金的高效利用，甚至可以稱其為“速度最快的地王”，他們一個項目從拿地到開盤，不到六個月便可完成，并且往往是其他房地產企業(yè)做一個項目的時候，碧桂園是幾個項目同時開展，完工之后迅速賣出，快速回籠資金，這種快開發(fā)高周轉的模式為碧桂園集團提供了一個完美的資金供應鏈，可謂是其核心競爭力的重要組成部分。同時在2007年4月20日，碧桂園成功赴港上市，鑄造了一個國際性地產品牌。融資上市更使其從資本市場上獲得大量的資金支持，使得企業(yè)獲得更大的發(fā)展空間，更具有影響力，為企業(yè)的全面發(fā)展提供強大的資金支持。

2、高端人才的支撐

同時，生產要素也可以劃分為初級生產要素和高級生產要素。其中高級專門人才即為企業(yè)具備的高級生產要素，碧桂園集團正式利用眾多高端、忠誠的人才，為企業(yè)發(fā)展注入源源不斷的活力。

在人才理念方面，與眾多同行相比碧桂園要高瞻遠矚許多。從2012年的“成就共享”到2014年的“同心共享”的激勵制度，讓碧桂園員工入股項目，跟投獲益，將企業(yè)與員工的命運聯(lián)系在一起。2010年開始，碧桂園集團就表現(xiàn)出了對人才的高度重視，董事局主席楊國強先生加大了對外部職業(yè)經理人的招攬力度。2013年時，碧桂園集團更是極度渴求人才，發(fā)起一項在全球范圍內招聘高端人才的“未來領袖計劃”——斥巨資招聘“全球30%碩士、70%博士”。到2016年底，入職碧桂園的博士已超過400人，其中許多人已成為公司的中堅力量。但是，楊國強主席仍然不滿足，在2017年元旦致辭中寫道，“有人才有天下！”。也向內部發(fā)出了一個新的動員令：2017年碧桂園還要新招300名博士，其中至少有200名博士是海外招聘，海外啟用。與此同時，眾多博士生開始進入碧桂園的高級管理層，乃至是區(qū)域總裁隊伍，碧桂園澳洲區(qū)域總裁胡國韜、森林城市首席戰(zhàn)略官于潤澤博士等人都是在入職碧桂園不久便進入高級管理層。碧桂園集團還提出其在2017年要培養(yǎng)100名博士成為項目總經理、區(qū)域總或者更高級別的管理者，權力的下放讓這些高端人才有了強烈的晉升愿望以及成就感與歸屬感，他們會為成為碧桂園人而驕傲，他們會愿意在碧桂園努力施展才華。對高端人才的重視是碧桂園公司快速發(fā)展的保障。

3、戰(zhàn)略性社會責任

根據(jù)波特和柯瑞莫的觀點，社會責任有兩種類型：反應型和戰(zhàn)略型。反應型企業(yè)社會責任是指企業(yè)做好良好的企業(yè)公民，以及減輕企業(yè)價值鏈活動對社會造成的負面影響。戰(zhàn)略型企業(yè)社會責任是指企業(yè)開展戰(zhàn)略性慈善事業(yè)，運用企業(yè)的能力來改善環(huán)境中突出的社會問題；或者是企業(yè)改造價值鏈活動以造福社會，同時又可以強化企業(yè)的戰(zhàn)略的社會責任。在邵興東和孟憲忠的相關論文中指出，戰(zhàn)略型社會責任包括投資于競爭環(huán)境中某些能促進競爭力提高的社會因素，其能發(fā)揮出企業(yè)與社會的共享價值，并由此建立起企業(yè)與社會的共生關系，企業(yè)越成功，社區(qū)就越繁榮；反之，社區(qū)越繁榮，企業(yè)就越成功[1]。碧桂園可謂是很好的詮釋了這一點，從一開始就胸懷天下，在發(fā)展過程中更是無時無刻不在踐行企業(yè)社會責任。其把“希望社會因我們的存在而變得更加美好”作為企業(yè)使命，把“我們要做有良心、有社會責任感的陽光企業(yè)”作為企業(yè)價值觀，在使命與價值觀的指引下，其為促進社會發(fā)展做出了諸多努力。其為我國的新型城鎮(zhèn)化建設、攻堅扶貧戰(zhàn)略做出了重大貢獻，我們的社會也確實因為碧桂園的存在而變得更加美好了。新型城鎮(zhèn)化建設方面，其深耕三四五線城市，關注改善型需求，打造高端項目，以及在一帶一路中主動走出去，促進國際產能互換等，這些舉措在助力我國新型城鎮(zhèn)化建設和供給側結構改革起到重要作用。扶貧方面，其主攻教育扶貧方面，早在1997年初，個人身家僅幾百萬元的碧桂園董事局主席楊國強先生就拿出100萬元匿名設立助學金，自助貧困大學生；2002年，其捐資2.6億元創(chuàng)辦了全免費私立高中——國華紀念中學，這耗費了他當時的一半資產；2014年出資創(chuàng)辦了全免費的大專院?！獜V東碧桂園職業(yè)學院。同時還對貧困山村進行一對一幫扶。至今，碧桂園集團及楊國強父女已向社會捐款累計超過33億元，惠及教育扶貧、產業(yè)扶貧、三農建設等方面。不難看出，其付出了很多，也收獲了很多。他們讓社會變得更加美好的同時也讓自己變得更加成功。

4、結論與啟示

綜上所述，碧桂園的成功就在于其快速回籠資金的模式、高端人才的儲備以及承擔戰(zhàn)略型社會責任，當然，其精致的產品與服務也是不可或缺的重要因素。從其成功經驗來看，我們不難發(fā)現(xiàn)：一個企業(yè)，要想獲得成功，擁有先進的人才理念是必備因素，如果沒有人才作為保障，將無法實現(xiàn)企業(yè)的長遠發(fā)展；同時，主動承擔戰(zhàn)略性社會責任，不僅不是企業(yè)的負擔，反而可以促進企業(yè)的發(fā)展，戰(zhàn)略性社會責任甚至可以說是企業(yè)成功的競爭性優(yōu)勢。

參考文獻：

[1]邵興東，孟憲忠.轉型期中國企業(yè)戰(zhàn)略性社會責任-以華為和碧桂園為例[J].經濟與管理研究，2015-9.