任武平

【摘要】現(xiàn)階段，隨著社會的不斷地發(fā)展，人們生活水平逐漸的提高，建筑工程發(fā)展的也越來越迅速。我國建筑工程質(zhì)量具有一定的特征，包括影響因素多重、難于控制與覺察、事先預(yù)防和多樣化評價，其會受到施工人員、材料、方法、設(shè)備和環(huán)境五個因素的影響，目前我國建筑施工質(zhì)量存在著施工人員質(zhì)量意識薄弱、質(zhì)量管理執(zhí)行力不足、監(jiān)管失職、管理人員能力不足等問題。本文從監(jiān)理單位質(zhì)量控制、工程材料選擇和工程質(zhì)量控制學(xué)習(xí)與交流等三個方面進行了介紹。

【關(guān)鍵詞】建筑工程質(zhì)量；管理與控制

伴隨著我國經(jīng)濟的迅速崛起，建筑業(yè)也隨之迅速發(fā)展壯大，在國民經(jīng)濟中的作用更是不可替代。科技的進步，更豐富的結(jié)構(gòu)設(shè)計，使它擁有更美麗的造型，各種新型材料的興起和廣泛使用，使得結(jié)構(gòu)的運用傾向于多元化發(fā)展，各種超高層和大跨度建筑等復(fù)雜承重結(jié)構(gòu)的建筑如雨后春筍般涌現(xiàn)。然而，伴隨建筑發(fā)展始終不變的，是對質(zhì)量的重視。

1、影響施工工程質(zhì)量管理與控制的主要問題

1.1人員問題影響工程質(zhì)量管理與控制

在建設(shè)工程中由于一線操作工人沒有專業(yè)技能培訓(xùn)，技能水平差，功效低，使質(zhì)量管理制度無法落實影響到質(zhì)量最前端；質(zhì)量管理制度對操作層面的管理沒有明細化，往往忽視了質(zhì)量最前端的管理；施工管理人員管理經(jīng)驗差，管理水平不夠，無法發(fā)現(xiàn)管理問題，出現(xiàn)管理漏洞；管理人員到崗不履職，使管理制度形同虛設(shè)，導(dǎo)致管理失控；有關(guān)施工企業(yè)公司總部領(lǐng)導(dǎo)層重生產(chǎn)輕管理，對項目部現(xiàn)場失管失控；最后由于有些企業(yè)掛而不管，對項目部現(xiàn)場失管失控。

1.2建筑從業(yè)者的質(zhì)量意識相對薄弱

我國建筑法對建筑企業(yè)的方方面面都做出了明確的規(guī)定，有著清晰的操作程序。但由于一些建筑企業(yè)和技術(shù)施工人員質(zhì)量意識薄弱，不按操作和規(guī)范程序進行施工，缺乏科學(xué)合理的技術(shù)措施，偷工減料，使得建筑工程質(zhì)量低劣，導(dǎo)致質(zhì)量事故頻出；部分開發(fā)商沒有將質(zhì)量管理與控制擺放在應(yīng)有的高度上，在規(guī)劃時不重視質(zhì)量問題，施工時出現(xiàn)質(zhì)量問題沒有給予及時的糾正，更有甚者不惜以降低質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)來謀取更大的利潤，這些做法嚴重影響了消費者的合法權(quán)益，威脅到了相關(guān)人員的人身安全和財產(chǎn)安全。因此，建筑工程的所有從業(yè)者都應(yīng)該高度重視質(zhì)量管理與控制，提高質(zhì)量意識，以確保建筑工程的質(zhì)量得到有效保證。

1.3質(zhì)量管理的重視程度不夠

目前我國的建筑行業(yè)質(zhì)量水平普遍不高，最主要的原因還是來源于企業(yè)的管理人員沒有對建筑工程的質(zhì)量管理有足夠的重視，一般情況下，建筑企業(yè)為了獲得更高的經(jīng)濟利潤，而將施工的主要精力放在了縮短工期以及減少成本支出的問題上，然而卻忽略了建筑工程的質(zhì)量問題也是至關(guān)重要的，這種情況下就導(dǎo)致整個建筑工程的質(zhì)量水平無法達到標(biāo)準(zhǔn)要求。高層的管理人員沒有質(zhì)量意識，相關(guān)的施工人員也不會對質(zhì)量問題有足夠的重視，這樣就會導(dǎo)致建筑工程的整體質(zhì)量無法得到保障。其中最重要的環(huán)節(jié)是設(shè)計環(huán)節(jié)，手機設(shè)計人員所設(shè)計出的方案和實際的建筑施工情況并不相符，這樣就會導(dǎo)致在施工的過程當(dāng)中發(fā)生很多影響質(zhì)量的問題，導(dǎo)致建筑工程的質(zhì)量整體不達標(biāo)。

2、建筑工程質(zhì)量管理與控制的措施

2.1加大工程前期規(guī)劃管理力度

就現(xiàn)階段而言，我國大多數(shù)建筑工程項目管理過程中，容易忽視工程前期的規(guī)劃與管理，從而在很大程度上影響到了建筑工程整體安全與質(zhì)量。因此，建筑開發(fā)公司要想更好的提高工程質(zhì)量管理效率，則應(yīng)當(dāng)在工程開始施工前做好全面的準(zhǔn)備與管理工作，以確保建筑工程項目能夠按期完成。首先，在開始施工前，應(yīng)全面規(guī)劃整體工程項目、仔細勘察施工現(xiàn)場環(huán)境以及地理特征、深入市場做好相關(guān)調(diào)研工作、合理預(yù)測工程風(fēng)險。其次，在上一步驟的基礎(chǔ)上合理設(shè)計工程圖紙，并將一切人為因素、自然因素等對工程建設(shè)造成影響的因素考慮在內(nèi)，并完成測量與計算工作，確保所設(shè)計出來的圖紙可以把實際工程情況真實、準(zhǔn)確的反應(yīng)出來，從而有助于今后工程施工的開展。

2.2加強建筑勞動力市場的建設(shè)，提高參建人員的素質(zhì)

在建筑工程領(lǐng)域，人作為實施的主體應(yīng)當(dāng)是對最終工程質(zhì)量起到?jīng)Q定性因素的，因此加強對建筑行業(yè)勞動力市場和對參建人員素質(zhì)的強化建設(shè)應(yīng)當(dāng)是十分必要的。有質(zhì)有量的對勞動力資源進行開發(fā)，政府相關(guān)部門建立嚴格的市場準(zhǔn)入制度，進一步確保參建人員的自身素質(zhì)和操作專業(yè)水平達到要求并通過考核后，方可參與到建設(shè)過程當(dāng)中，并且在進行具體的施工活動前，應(yīng)當(dāng)組織開展對施工人員安全責(zé)任意識和施工質(zhì)量意識的培訓(xùn)，不僅僅將“質(zhì)量第一”的口號掛在嘴邊而應(yīng)當(dāng)時刻牢記。建立完善的獎懲制度，對按規(guī)操作且高質(zhì)高效的施工人員進行獎勵，對不按規(guī)章制度進行施工的人員進行批評教育或相應(yīng)的處罰等，形成完整的對參建人員的有效的管理體系，來保障施工質(zhì)量的有效提高。

2.3建筑材料的質(zhì)量程度

在其它比較繁榮的國家建筑行業(yè)中，質(zhì)量管理和質(zhì)量控制工作非常完善。而且他們制作出一套完美的質(zhì)量管理系統(tǒng)，所有的建筑行業(yè)的工程施工中的最基本的物質(zhì)就是施工中的材料，建筑工程質(zhì)量的達標(biāo)與材料的質(zhì)量問題有著很大的關(guān)聯(lián)，所以建筑工程中購買建筑材料也是很關(guān)鍵的?，F(xiàn)在的建筑行業(yè)在采購材料時并沒有嚴格對材料的質(zhì)量進行監(jiān)督，從而導(dǎo)致了建筑工程的質(zhì)量做不到標(biāo)準(zhǔn)要求，而且在建筑工程施工場地中每個角落都布滿了施工材料，沒有進行管理所以那些材料就堆放在場地，時間長了就會致使材料出現(xiàn)腐爛變壞的問題。而發(fā)達國家在建筑施工過程每個工作人員都特別重視質(zhì)量的問題，這樣可以保證工程質(zhì)量很容易達到標(biāo)準(zhǔn)要求。

2.4工程施工事后管理

施工完成后的質(zhì)量管理容易被忽視，是建筑工程質(zhì)量管理與控制最為薄弱的環(huán)節(jié)，因此，必須要加強對工程施工的事后管理。工程施工事后管理主要體現(xiàn)在對工程成品的質(zhì)量管理。在工程竣工后施工單位要進行自檢與驗收，根據(jù)相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)對建筑工程質(zhì)量進行評定，如果在自檢過程中發(fā)現(xiàn)質(zhì)量不達標(biāo)問題，要及時進行整改，并做好詳細的記錄。整改完成后需要進行二次驗收，對所有分項均完成質(zhì)量驗收工作后才可進行交付。

結(jié)語：

綜上所述，質(zhì)量管理與控制對于房屋建筑工程項目的施工質(zhì)量具有非常重要的作用。作為一項綜合性的管理工作，房屋建筑施工的質(zhì)量管理與控制并不是某一方經(jīng)過努力就可以實現(xiàn)的，而是要通過多方的合作，包括施工單位、監(jiān)理單位、政府部門等共同參與。要將施工質(zhì)量管理與控制工作落實到實處，采用科學(xué)、合理的方法進行管理與控制，同時要結(jié)合實際的施工情況，只有做到了以上這些，才能將房屋建筑工程項目中的質(zhì)量管理與控制工作做到位，才能建設(shè)起真正高質(zhì)量的房屋建筑工程。

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