溫國善 吳崇俠

【摘要】隨著我國社會經(jīng)濟積極的不斷發(fā)展，城市建設(shè)的步伐也不斷加快，建筑工程在施工過程中的進度管理，對于整個工程的順利完工具有強勁的推動作用，尤其是通過施工進度的管理，對工程的施工質(zhì)量和施工步驟進行控制，不僅僅是促進工程順利完工的重要方法，也是關(guān)系到整個工程的管理效率的一個重要因素。本文對科學(xué)的進度管理對建筑工程管理中的重要性進行了研究，分析了進度管理在建筑工程中的應(yīng)用，提出了進度管理的一些方法。

【關(guān)鍵詞】進度管理；建筑工程；重要性；方法

從建筑工程的目的來說，每個建筑工程都有較大的使用價值，而按時完工則直接影響工程的價值體現(xiàn)。若出現(xiàn)延誤工期的問題，就會導(dǎo)致工程不能按時交付委托方使用，對該工程的投資效益產(chǎn)生影響。所以，我們要重視進度管理工作，實現(xiàn)工程的預(yù)期效益。當(dāng)發(fā)現(xiàn)施工過程中存在影響工期的因素時，要及時采取相應(yīng)的措施予以解決，把影響工期的因素扼殺在萌芽狀態(tài)，保障建筑工程的按時完工。

1、進度管理在建筑工程管理中的重要性

1.1能夠保證工程的按時完工

每項建筑工程開工以前，工程的參與方都會根據(jù)該工程的規(guī)模和施工難度規(guī)定好了工程完工的日期。但是往往因為受到各種客觀條件的影響，工程的某個環(huán)節(jié)沒有在規(guī)定的日期內(nèi)完成，這時就需要工程管理人員開展進度管理工作，在之后的施工過程中，把剩余環(huán)節(jié)的工期縮短，保證整個工程按時完工。

1.2降低建筑工程成本

做好建筑工程的進度管理工作，可以在保證工程質(zhì)量的基礎(chǔ)上降低建筑工程的成本。如果為了按時完工，加快建筑工程的進度，施工方就必須投入更大的人力、財力和物力，不但投資的成本相應(yīng)得要增加，而且也無法保證施工質(zhì)量。如果及時發(fā)現(xiàn)，還要對施工質(zhì)量不符合的部分進行返工。這就不但需要追加成本，還會對工程進度產(chǎn)生影響。所以，對施工進度進行管理能夠降低建筑工程的成本。

1.3能夠提高投資的效益

通常來說，建筑工程的工期一般較長而且涉及很多個方面、工況復(fù)雜，所以極易備主客觀環(huán)境所影響，對建筑工程的施工進度進行科學(xué)的管理，不但可以保證工程按時完工，使投資方不必追加投資，還可以提高施工單位的形象，增強施工企業(yè)的市場競爭力。

2、影響建筑工程進度管理的因素分析

由于建筑施工工程受到主客觀等多種因素的影響，工程進度管理工作常常比較復(fù)雜。在這些影響因素中，對組織管理因素、作業(yè)環(huán)境因素和設(shè)計變更因素我們要進行高度的關(guān)注。

2.1組織管理因素

在實際的建筑工程施工過程中，組織管理（如圖1所示）起到非常重要的作用，如果組織管理工作開展的不到位，就會對整個過程產(chǎn)生不良影響，造成施工計劃的制定不科學(xué)，不同專業(yè)工種施工的不協(xié)調(diào)等。比如因為建材不能夠及時進入作業(yè)現(xiàn)場，就會導(dǎo)致停工等現(xiàn)象，又如沒有做好必要的協(xié)調(diào)工作，從而使不同工種的作業(yè)發(fā)生沖突等，這些現(xiàn)象都會造成施工進度的延誤，使工程不能按計劃完工。

2.2施工作業(yè)環(huán)境

在具體施工作業(yè)時，環(huán)境對工程進度的影響很大。所以在建筑工程開展之前，要對施工現(xiàn)場環(huán)境進行調(diào)研，做出客觀、準(zhǔn)確的分析，為施工計劃的制定做好提前準(zhǔn)備。如果忽略了施工現(xiàn)場環(huán)境對工程的影響，那么就肯定會造成工程不能順利實施而延誤工期。比如因為不對施工現(xiàn)場的地質(zhì)環(huán)境進行分析，在具體的施工作業(yè)過程中就可能出現(xiàn)塌方等問題，就不能及時采取有效的措施，對工程按時完工產(chǎn)生影響。

2.3設(shè)計方案的變更

一般情況下，具體的施工作業(yè)都是按照合同條款和設(shè)計方案的要求開展的，但是具體的施工作業(yè)會受到某些突發(fā)因素的干擾，從而對施工作業(yè)的順利開展產(chǎn)生影響。為了排除這些因素的干擾，就有必要更改原本的設(shè)計方案，而設(shè)計方案的變更需要履行一定的手續(xù)，造成時間的消耗，這也會影響建筑工程的按時完工。當(dāng)前在一些建筑工程施工中，由于對施工單位的監(jiān)管力度較差，常常出現(xiàn)施工單位隨意變更設(shè)計方案的現(xiàn)象，這既不利于保證工程的質(zhì)量，又可能因為設(shè)計方案的變更不合理而必須進行返工處理，導(dǎo)致時間和資金的浪費。

3、加強建筑工程管理中進度管理的措施

3.1做好施工進度的管理計劃

施工進度管理計劃的主要作用是確定整體工程的各配套工程的施工時間和完工的日期，施工進度還禮計劃的基本要求是：保證建筑施工過程的均衡性和連續(xù)性；在規(guī)定的時間內(nèi)完成該工程并可以充分的發(fā)揮效果。施工進度管理計劃做不好就會造成人力、物力的浪費，影響建筑工程的施工安全及施工質(zhì)量，而且不能按時完工。所以就必須做好進度的管理計劃，以保證整個建筑工程的按時完工。施工進度管理計劃制定的合理與否，主要取決于這幾個方面：總進度管理計劃必須符合合同中的相關(guān)規(guī)定；要規(guī)劃合理的施工順序，盡量提前進行工程中的永久性設(shè)施的建設(shè)，先對急需或關(guān)鍵的工程進行施工；保障施工進度管理計劃沒有遺漏的項目；各分項工程施工計劃的制定要符合工程總進度的目標(biāo)要求；各分項工程的施工時間及施工順序要科學(xué)合理。

3.2加強建筑工程施工過程中的物資管理

為確保建筑工程的按時完成，每一個環(huán)節(jié)所要用到的原材料、配件和構(gòu)件等必須提前進行充分的準(zhǔn)備，并且提前做好各種物資的質(zhì)檢、取樣、實驗、復(fù)試等相關(guān)工作。施工方要依據(jù)建筑工程施工進度計劃的要求，做出所需的施工物資的采購計劃，其中采購原材料的訂貨合同中必須注明到貨的時間、地點等具體條款。

3.3加強施工設(shè)備管理

工程施工設(shè)備對于建筑工程的施工效率來說具有決定性的意義，會對建筑工程的施工進度產(chǎn)生直接影響。比如，塔吊設(shè)備的管理工作就會對整個建筑工程的施工進度產(chǎn)生影響。所以，塔吊設(shè)備的基礎(chǔ)穩(wěn)定與否、塔吊設(shè)備的安裝和使用必須經(jīng)過專門的機構(gòu)對質(zhì)量安全方面進行檢驗，塔吊設(shè)備的操作人員必須持上崗證進行操作。建筑工程施工現(xiàn)場的各中機械設(shè)備都要有相關(guān)主管部門進行安全檢查、檢驗，同時，在具體的施工作業(yè)中應(yīng)當(dāng)落實崗位責(zé)任制，使設(shè)備操作人員嚴(yán)格按照操作規(guī)程開展規(guī)范化作業(yè)，確保各個工程機械設(shè)備的正常運行和人員的安全，不會對工程進度產(chǎn)生不利影響。

3.4加強施工技術(shù)管理

在每項建筑工程開工以前，必須對施工現(xiàn)場進行調(diào)查，并進行核對圖紙和會審等工作。如果對圖紙存在疑問，應(yīng)當(dāng)及時與設(shè)計單位進行溝通。應(yīng)當(dāng)組織相關(guān)的技術(shù)人員對招投標(biāo)文件進行認(rèn)真學(xué)習(xí)，掌握工程的技術(shù)規(guī)范等內(nèi)容，要求技術(shù)人員必須準(zhǔn)確地掌握本建筑工程的施工質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和具體的施工流程。應(yīng)當(dāng)制定出科學(xué)合理的實施性施工設(shè)計方案，提前進行各分項工程的材料取樣及檢測工作，并且對混凝土砂漿的配比進行確定，及時組織有關(guān)人員進行申報工作，爭取盡快開展本工程的建設(shè)。

3.5安全管理控制措施

建筑工程安全生產(chǎn)人人有責(zé)，應(yīng)結(jié)合工程的進度計劃，對在建工程的安全生產(chǎn)有關(guān)事項進行管理，制定出科學(xué)合理的安全生產(chǎn)控制措施，保障工程總進度目標(biāo)的實現(xiàn)。應(yīng)從建筑工程施工現(xiàn)場的周圍環(huán)境入手，定期對工程施工的現(xiàn)場進行無死角的排查，及時將建筑工程的各種安全隱患消滅在初始階段，力保不出現(xiàn)安全生產(chǎn)事故，最終在對各分項工程進行有序管理的基礎(chǔ)上實現(xiàn)建筑工程施工進度的提前。同時，要加強對工程機械設(shè)備的管理工作，強化工程設(shè)備的進場檢查及例行檢查、維護、保養(yǎng)等工作，以確保工程的施工機械設(shè)備不出現(xiàn)故障、保持工況穩(wěn)定狀態(tài)。應(yīng)當(dāng)定期或不定期的對設(shè)備操作人員進行操作和安全等方面的培訓(xùn)，以提高工程施工人員的安全意識、增強施工人員的安全和操作技能。這樣，才能保證不會由于設(shè)備故障、工人操作失誤等原因而對工程施工進度及安全生產(chǎn)產(chǎn)生影響。隨著科學(xué)技術(shù)的發(fā)展，目前建筑工程施工中施工設(shè)備的機械化程度不斷提高，施工機械設(shè)備的管理進行的好壞與否，對建筑工程的施工進度的影響會越來越大。

結(jié)語：

在建筑行業(yè)激烈的市場競爭中，對于建筑工程的施工單位來說，能否在保證工程質(zhì)量的基礎(chǔ)上按時完工，將對施工企業(yè)的形象產(chǎn)生至關(guān)重要的作用。不能按時完工的企業(yè)，就會在激烈的市場競爭過程中被逐漸淘汰，這樣不但會對施工企業(yè)的形象產(chǎn)生不利影響，也會給施工企業(yè)的經(jīng)濟利益產(chǎn)生不良的影響。所以，在建筑工程的施工進度管理上，一定要制定科學(xué)合理的施工計劃，加強施工進度的控制、管理工作，才能保證建筑工程的按時完工。

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