【摘要】在建筑工程項目中，要想保證建筑工程項目的經(jīng)濟效益，就必須加強項目管理，確保整個項目高效順利完成，而施工進度管理是保證施工效率的基礎(chǔ)。本文主要概述了建筑工程施工進度的內(nèi)涵，介紹了建筑工程項目管理中施工進度控制的作用，對建筑工程項目管理中施工進度控制的影響因素及加強措施進行了詳細地分析和深入地探討，以供參考。

【關(guān)鍵詞】建筑工程；項目管理；施工進度；控制

施工進度控制是貫穿于建筑工程項目施工全過程的控制工作，其控制的合理與否直接影響到工程的工期、工作量、資源的消耗量等，因此，必須做好建筑工程項目中施工的進度控制工作。建筑施工現(xiàn)場管理具有人員流動性強、工作協(xié)作性高、受外界干擾及自然因素影響大等特點，涉及到眾多的社會關(guān)系、復(fù)雜多變的自然因素以及技術(shù)條件的制約。只有從項目施工全過程的角度出發(fā)，堅持“科學(xué)組織、統(tǒng)籌安排”的原則，才能有效克服建筑施工現(xiàn)場管理的諸多挑戰(zhàn)。

1、建筑工程施工進度的概述

建筑工程施工進度一般指的是在特定的時期內(nèi)，對某項特定工程進行材料、人員、資金、單項的科學(xué)合理調(diào)配，以期達到最佳的施工效果，如物料有序進場、物盡其用、資金有效利用不浪費、各工段科學(xué)銜接、質(zhì)量有序到位。因此，建筑工程管理者在制定和執(zhí)行施工方案的過程中，必須掌控好施工進度，也就是對工程實際完成的情況進行管理和把控；同時，還要將實際施工進度與已制定好的施工方案進行對照，如若檢查出工程進度發(fā)生偏離，則需根據(jù)實際情況對進度背后的問題進行深挖與分析，以便采取行之有效的行動妥善處理相關(guān)問題，確保建筑工程在要求的時間和標準下有序推進?？v觀當(dāng)前，建筑工程在國民經(jīng)濟建設(shè)中占據(jù)并繼續(xù)占據(jù)重要比重，所以對建筑工程項目的施工進度進行科學(xué)把控與管理，是事關(guān)國民經(jīng)濟的健康有序發(fā)展的關(guān)鍵。

2、建筑工程項目管理中施工進度控制的作用

2.1有利于做好施工組織計劃

科學(xué)合理的制定施工組織計劃是項目施工的首要工作，其有利于保障項目施工按照既定計劃合理進行，保證項目各項工作的順利開展。建筑工程項目開展進度管理工作，有利于結(jié)合工程項目的具體情況，從而選擇科學(xué)合適的施工方案，科學(xué)編排施工進度計劃和施工部署，確保項目能如期完工。如果建筑工程施工過程中，因機械設(shè)備、人工、材料、自然環(huán)境等對施工造成影響，導(dǎo)致與既定方案和計劃存在較大偏差時，則應(yīng)動態(tài)調(diào)整施工進度，及時采取一定的補救措施，進而確保建筑工程如期完工。

2.2有利于施工成本的控制

建筑工程項目建設(shè)周期長，建設(shè)過程資金投入量大，加強建筑施工進度的管理，能夠有效對施工成本進行控制，避免施工成本的增加和浪費，能夠有效的提高建筑企業(yè)的資金利用率。建筑工程項目成本涉及的內(nèi)容比較多，人工成本、材料成本、機械成本這些都是建筑工程項目的直接成本，嚴格施工進度管理，按照施工進度計劃進行人員安排，避免人員窩工問題，從而有效避免人工費的增加。根據(jù)工程實際施工情況，制定科學(xué)的采購計劃，嚴格控制材料進場時間和進場數(shù)量，避免材料長時間堆放造成材料積壓。此外，嚴格的施工進度控制，縮短了施工工期，能夠有效的縮減建筑設(shè)備的租賃，減少機械設(shè)備的維修保養(yǎng)成本，同時能夠避免因設(shè)備故障而造成的停工窩工事故。

2.3有利于提升施工效率

在建筑施工準備階段，施工企業(yè)都會對工程量進行預(yù)算，進而根據(jù)工程施工量來編制施工部署安排，同時采取一定的進度控制方法，對建筑工程實施全過程的動態(tài)管理，保證建筑工程項目能夠按期交付。在這個動態(tài)管理過程中，嚴格把控施工進度，不僅有利于提升工程施工質(zhì)量，還能提高整個施工過程的工作效率，對保障工程項目的順利實施具有十分重要的意義。

3、建筑工程項目管理中施工進度控制的影響因素

3.1人為要素的影響

雖然重型機械設(shè)備在現(xiàn)代建筑施工中占有重要地位，但人仍然是建筑工程的核心要素。 因此，人為要素的管理對于施工進度的控制起著重要的作用。特別是作為我國以人為本的社會，社會生活中會有各種復(fù)雜的人際關(guān)系。人與人之間的關(guān)系紛繁復(fù)雜，人的素質(zhì)參差不齊。隨著各類工作的銜接，由于人們的原因干擾了建設(shè)項目的進展，首先要考慮施工管理過程中的人為因素。

3.2資金要素的影響

建筑工程項目的施工需要資金和物資作為基礎(chǔ)和保障，資金不到位，物資不合套，將會嚴重影響施工進度的控制。因此，工程施工管理中，必須保證資金的充足到位，才能保證物料、人員及各個環(huán)節(jié)的有序推進、科學(xué)銜接，確保施工順利進行。

3.3技術(shù)要素的影響

在現(xiàn)代建筑過程中，技術(shù)和設(shè)備起著重要作用。 采用先進，科學(xué)和有效的技術(shù)手段和設(shè)備對項目進展的控制起著至關(guān)重要的作用。 在充分考慮財務(wù)實力，人員素質(zhì)和性價比的基礎(chǔ)上，采用先進技術(shù)對于確保項目如期完成具有重要意義。

4、加強建筑工程項目管理中施工進度控制的措施

4.1科學(xué)制定工程施工方案

俗話說，有備則無患，科學(xué)的施工方案是工程施工順利完成的前提和基礎(chǔ)。因此，任何工程項目都必須做好施工方案設(shè)計、可行性研究、技術(shù)標準要求等相關(guān)內(nèi)容，避免無計劃、無標準的工程項目，才能從源頭上保證工程的建設(shè)質(zhì)量。在制作過程中，有關(guān)企業(yè)必須嚴格遵守設(shè)計要求，充分考量各個方面的要素，確保工程質(zhì)量和效果。

4.2制定工程進度計劃

在建筑工程施工前，要結(jié)合承包合同的要求以及工程實際情況，科學(xué)制定總進度目標和計劃。工程進度計劃的編制需要考慮多方面的因素，主要有：建筑工程投資計劃、施工人員安排、施工機械設(shè)備和材料的供應(yīng)、施工現(xiàn)場場地的布置、附屬設(shè)施的施工、以及其他作業(yè)單位的配合等多個方面。施工進度計劃的編制要做到統(tǒng)籌兼顧，科學(xué)很里、全面考慮，從而才能夠合理的指導(dǎo)現(xiàn)場施工。此外，建筑工程施工過程還受到一系列不確定因素的影響，其施工進度的保證難度較大，因此，項目管理人員還需對各類影響施工進度的不確定因素進行預(yù)測和評估，例如暴雨天氣、大型活動停工等。

4.3慎重選擇管理施工單位

施工單位的資質(zhì)、水平、實力和口碑，對于建筑工程的施工也起著至關(guān)重要的作用，甚至?xí)苯記Q定著工程進度的控制和管理。在當(dāng)今繁榮的房地產(chǎn)業(yè)，有許多建筑單位和許多經(jīng)驗豐富的人。 也有許多濫竽充數(shù)的草臺班子，各單位之間在資質(zhì)，經(jīng)驗和技術(shù)方面也存在很多差異。因此，任何工程項目選擇好的施工單位成了重要的環(huán)節(jié)。決不能為了節(jié)約成本或者不深入考察，就隨便選擇一家施工單位，必須選擇正規(guī)有實力有責(zé)任的施工企業(yè)。

4.4嚴格依據(jù)施工合同進行管理

在建筑工程施工過程中，施工單位要嚴格按照承包合同的工序開展施工作業(yè)，確保工程項目的施工進度和質(zhì)量滿足合同的要求。因此，施工單位要加強下幾個方面的工作：首先，實施分階段對工程進行驗收，對工程項目的每一個環(huán)節(jié)進行檢查，只有在上一道工序驗收合格后才能進行下一道工序施工，由此來確保各個施工環(huán)節(jié)的質(zhì)量和進度都依據(jù)承包合同要求；其次，嚴格審查工程設(shè)計變更，確保建筑設(shè)計方案能夠滿足各項規(guī)定的要求，避免不必要或不合理的設(shè)計變更影響工程的順利開展。

4.5加強人員、材料、技術(shù)保障

建筑工程項目建設(shè)的過程是一個多種資源合并加工的過程，在此環(huán)節(jié)中，任何一項資源的供應(yīng)不及時都會影響工程施工進度。因此，要確保施工進度，要加強以下幾個方面的工作：第一；確保施工項目管理人員與施工作業(yè)人員充足，根據(jù)工程項目的預(yù)算工程量和施工進度計劃，合理編制人力需求計劃，合理計算出各施工環(huán)節(jié)所需的各個工種施工人員數(shù)量，從而提前做好人員進場準備工作，確保施工人員和項目管理人員合理滿足項目施工的要求。第二；合理制定材料和設(shè)備采購進場計劃，保證各項材料和設(shè)備按時按量進場，選擇信譽好、保障高的材料以及設(shè)備供應(yīng)商合作。第三；在工程項目施工前，施工企業(yè)要積極組織項目管理人員以及作業(yè)人員熟悉施工設(shè)計圖紙和相關(guān)技術(shù)規(guī)范要求，提前了解項目施工的技術(shù)難點，并積極加以解決，同時對設(shè)計圖紙不合理的部位及時組織各單位會審解決，避免施工過程因圖紙變更而影響施工進度。

4.6完善規(guī)章制度，嚴格執(zhí)行進度計劃

建筑工程項目施工過程周期長，同時容易受到外界因素的影響。因此，施工企業(yè)必須健全各項規(guī)章制度，完善自身管理，強化各個關(guān)鍵階段或工序的進度考核，把考核責(zé)任逐級落實到個人，制定合理的獎懲制度，進而對施工進度進行有效的管控。施工企業(yè)編制好總的進度計劃后，必須把總計劃細化，編制各個階段的進度計劃，從而分解到各個工序的進度控制。根據(jù)項目施工實際情況，編制年度計劃、季度計劃、月度計劃，周期計劃、以及日工作量安排，把各個計劃繪制成表格下發(fā)至各個班組，要求班組嚴格按照計劃進行施工。

結(jié)語：

綜上所述，在建筑工程項目管理工作中，實現(xiàn)對施工的良好控制是保障施工順利完成的重要條件，為提高工程施工質(zhì)量和施工進安全性，必須將施工進度管理作為重要工作，采取有效控制措施，制定科學(xué)合理的控制機制，實現(xiàn)各部門之間的良好合作，從而實現(xiàn)對施工的良好控制。

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作者簡介：

王晉，上海百通項目管理咨詢有限公司，上海。