劉俊英

一身酒紅色工裝、一頂藍(lán)色安全帽、一個頭戴式手電筒、一雙膠皮手套、一臺電腦、一個對講機(jī)、一個巡檢本以及一支筆，這是畢冠華每天巡檢工作的日常裝備，也是守護(hù)電廠安全運(yùn)行必不可少的“秘密武器”。

畢冠華，晉能集團(tuán)山西陽光發(fā)電有限責(zé)任公司熱控車間計(jì)算機(jī)班班長，他所在的計(jì)算機(jī)班掌管著全廠的分散控制系統(tǒng)，即DCS系統(tǒng)，而DCS系統(tǒng)又控制著全廠的發(fā)電設(shè)備，倘若把DCS系統(tǒng)比作電廠的“心臟”，那么畢冠華就是時刻呵護(hù)電廠“心臟”跳動的專業(yè)醫(yī)生，負(fù)責(zé)對DCS系統(tǒng)進(jìn)行日常的巡查以及對DCS系統(tǒng)設(shè)備進(jìn)行定期檢修、隱患排查、優(yōu)化改造等。

“DCS系統(tǒng)控制柜中的模件是否有故障、電源開關(guān)是否正常、DCS系統(tǒng)顯示熱力流程畫面是否有報警等每一項(xiàng)都需要進(jìn)行仔細(xì)檢查，任何一個環(huán)節(jié)的過失都會影響機(jī)組的安全運(yùn)行，比如保護(hù)信號的誤發(fā)，如果我們在巡查時未及時發(fā)現(xiàn)這一錯誤，那么在具體操作時，其他信號的正常運(yùn)行和誤發(fā)信號就會發(fā)生比較，造成機(jī)組停運(yùn)，影響供電安全。因此，我們每天必須要像尋寶一樣對設(shè)備進(jìn)行巡查，任何一個環(huán)節(jié)都不能放過，必須嚴(yán)肅對待，只有這樣，才能守護(hù)電廠的安全運(yùn)行。”畢冠華向《科學(xué)導(dǎo)報》記者講述著，眼神堅(jiān)定而又認(rèn)真。對DCS系統(tǒng)的日常巡查工作，畢冠華一天要重復(fù)兩次，且要在巡檢記錄本上做好記錄，記者翻開畢冠華的巡檢記錄本，上面詳盡地記錄著每天的巡查時間、巡檢設(shè)備狀態(tài)、工作間環(huán)境以及檢查人簽名。看似繁瑣無趣的工作，畢冠華一干就是10個年頭。

在2014年以前，畢冠華所管理的1#機(jī)組DCS系統(tǒng)操作界面還是全英文狀態(tài)，DCS系統(tǒng)所顯示的熱力流程畫面涉及100多幅，且各種現(xiàn)場信號的傳輸達(dá)5000余個，這對剛?cè)胧值男聠T工來講無疑是個大難題，誤操作的發(fā)生會嚴(yán)重威脅機(jī)組安全。畢冠華對此深感憂慮，他提出了“操作界面漢化改造”項(xiàng)目，對其所涉及的100多幅畫面組態(tài)進(jìn)行修改以及對5000余個現(xiàn)場傳輸信號進(jìn)行漢化，在翻閱大量資料后，他反復(fù)對其摸索鉆研、推敲核實(shí)，在長時間的努力下，終于完成了漢化改造，為公司節(jié)約了50多萬元改造費(fèi)用。

如今的畢冠華，不僅擁有自己的創(chuàng)新工作室，還擁有“全國最美青工”、山西省“最美青工”、2014～2015年度全國青年崗位能手、山西省國企青年“雙創(chuàng)”先鋒、2017年山西省“五小”競賽優(yōu)秀成果二等獎等榮譽(yù)。畢冠華卻說，榮譽(yù)只代表過去，未來他還要像尋寶一樣巡查，像繡花一樣細(xì)心，繼續(xù)守護(hù)好電廠的安全運(yùn)行。