很多人將剛剛過去的2017年作為我國“共享經(jīng)濟”的元年。這一年，共享經(jīng)濟的外延大大擴展。從最初的共享單車，到共享充電寶、共享汽車，共享經(jīng)濟在大眾消費和服務領域集中爆發(fā)，成為新型經(jīng)濟領域創(chuàng)新最為活躍的部分。

隨著共享經(jīng)濟的快速發(fā)展，越來越多的人開始意識到，共享經(jīng)濟領域持續(xù)拓展，正在向未來的產(chǎn)業(yè)上游延伸。共享經(jīng)濟正在從消費資料邁向生產(chǎn)資料，從消費環(huán)節(jié)進入生產(chǎn)環(huán)節(jié)，“共享制造”的時代已經(jīng)來臨。

深圳寶安區(qū)燕羅街道的Mould Lao眾創(chuàng)空間向我們展示了“共享制造”新模式：廠房是共享的，企業(yè)主和創(chuàng)客根據(jù)使用情況分擔租金，不再需要與“二房東”斗智斗勇。設備是共享的，每臺動輒百萬元的大型設備上都貼有標簽，標注著每小時使用費用。工人是共享的，每位工人根據(jù)自身技術等級，自報身價，領取項目。訂單是共享的，業(yè)務團隊拉回訂單后，各個團隊競爭報價。財務、行政人員是共享的，數(shù)十個企業(yè)和團隊共享一個財務辦公室，省去了單獨雇傭的人力費用。創(chuàng)意和智慧是共享的，來自四面八方的創(chuàng)客團隊在這里找到了低成本的工作平臺，創(chuàng)新的點子迅速成為現(xiàn)實。對初創(chuàng)型企業(yè)幫助更大的是，品牌也是共享的，眾創(chuàng)空間以自身的品牌知名度，幫助加盟企業(yè)進行商務洽談，助力拿到客戶訂單。

與消費領域共享經(jīng)濟的內在邏輯相似，“共享制造”通過對生產(chǎn)資料的共享，最大程度實現(xiàn)了資源的優(yōu)化配置和高效利用。對大企業(yè)來說，打破生產(chǎn)資料的界限，共享技術、設備和服務，讓企業(yè)擺脫了單純依靠投資和擴張帶動工業(yè)增長的思路，在減少生產(chǎn)成本的同時更有利于企業(yè)向著集約化方向發(fā)展。

而對創(chuàng)新型小企業(yè)和初創(chuàng)企業(yè)來說，“共享制造”的出現(xiàn)更是降低了創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)的門檻。生產(chǎn)成本、運營成本和品牌宣傳成本得到了極大的壓縮。小企業(yè)之間從單打獨斗式創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)向共享協(xié)同式創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)演變，資源共享、優(yōu)勢互補?！肮蚕碇圃臁睂我恢行牡囊?guī)模經(jīng)濟轉變?yōu)橐詢r值和能力為核心的范圍經(jīng)濟。在面對來自大企業(yè)的競爭和擠壓時，小企業(yè)完全可以在自己的創(chuàng)新領域內“深耕細作”，成為共享制造生態(tài)圈的一員，從而為自己贏得生存和發(fā)展的空間。