張珠容

小齊曾在聯(lián)想集團(tuán)工作過(guò)一段時(shí)間。有一次部門(mén)開(kāi)會(huì)，小齊因?yàn)榭村e(cuò)時(shí)間遲到了。上司罰他站立一分鐘。小齊暗自偷笑：居然就站一分鐘？這樣的懲罰力度也太小了吧？

可這一分鐘，卻是小齊有史以來(lái)覺(jué)得最難挨的一分鐘。原來(lái)，在小齊站到會(huì)議室角落的那一刻，上司宣布：會(huì)議暫時(shí)停止。之后，全部與會(huì)人員眼睛齊刷刷射向小齊，就跟默哀似的，靜靜看他罰站。準(zhǔn)準(zhǔn)的一分鐘過(guò)后，小齊回到了自己的座位，上司這才宣布“會(huì)議繼續(xù)”。

對(duì)于這次罰站，小齊刻骨銘心。事后他才了解到，“默哀”式罰站一分鐘的懲罰制度，是柳傳志早在上世紀(jì)90年代就定下來(lái)的。柳傳志還附加了一條：主持會(huì)議的人，若輕易讓遲到的人逃過(guò)去，那么他必須到我的辦公室站一分鐘。

小齊說(shuō)，罰站一分鐘時(shí)的感覺(jué)比罰錢(qián)難受多了。所以，他再也不敢遲到。

一家優(yōu)秀的公司，在制定懲罰制度時(shí)必定遵守一條準(zhǔn)則：懲罰不過(guò)是手段，感化才是最終目的。好比聯(lián)想集團(tuán)的“默哀”式罰站，力度雖小得不能再小，卻能罰到員工的心里去，讓他們深刻意識(shí)到自己犯了錯(cuò)。