劉學(xué)良（遼寧江南工程管理咨詢服務(wù)有限公司，遼寧 沈陽 110000）

沒有規(guī)矩不成方圓，任何地方都需要制度進(jìn)行管理，建筑工程施工過程中的全過程管理貫穿于整個(gè)施工項(xiàng)目當(dāng)中，對(duì)施工的順利完成起著至關(guān)重要的作用。

一、施工之前的充分準(zhǔn)備和科學(xué)管理

1、充分做好施工之前的技術(shù)準(zhǔn)備。隨著建筑技術(shù)領(lǐng)域的不斷發(fā)展，建筑施工要求的不斷提高，建筑工程施工在很大程度上又具有材料品種多、新材料應(yīng)用、技術(shù)先進(jìn)、工藝復(fù)雜等特點(diǎn)。這就要求施工單位的管理人員必須在施工之前做好工藝和技術(shù)的事前準(zhǔn)備工作。首先，工程的管理人員必須熟悉施工組織設(shè)計(jì)的圖紙，并且針對(duì)施工合同中的具體要求和自身單位的實(shí)際情況，最大限度地將工程的每個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行優(yōu)化設(shè)計(jì)，科學(xué)合理將施工前的組織計(jì)劃做好，確保施工操作中每個(gè)環(huán)節(jié)都能夠在計(jì)劃的控制范圍之內(nèi)。其次，每個(gè)工程都有著其獨(dú)特的技術(shù)工藝，針對(duì)施工特點(diǎn)，除了要運(yùn)用科學(xué)合理的施工之前組織設(shè)計(jì)之外，還必須在施工前將特有的技術(shù)工藝準(zhǔn)備完畢，特別是一些高新科技，要求工作人員能夠熟練掌握，避免因技術(shù)不嫻熟影響工程質(zhì)量或工期。

2、做好施工期間現(xiàn)場管理的措施。①科學(xué)的施工之前組織設(shè)計(jì)施工現(xiàn)場計(jì)劃，提前規(guī)劃施工進(jìn)度，使得在施工過程中不忙不亂是確保施工安全和質(zhì)量的前提條件。在施工中的重要環(huán)節(jié)做到精心準(zhǔn)備和細(xì)致研究，對(duì)施工當(dāng)匯總的每一個(gè)環(huán)節(jié)、工種可能面對(duì)的技術(shù)難題找出合理的解決方案，將會(huì)大大的加快工程進(jìn)程，縮短工程工期。②根據(jù)設(shè)計(jì)工程的自身特點(diǎn)，精心繪制工程平面效果圖，放置在工地的醒目位置。對(duì)工地中臨時(shí)搭設(shè)的設(shè)施，，水電線路鋪設(shè)、堆放材料構(gòu)件、安裝機(jī)械設(shè)備等工作都要進(jìn)行詳細(xì)的前期規(guī)劃，并在工程平面效果圖上進(jìn)行標(biāo)注。在施工現(xiàn)場的安全通道處要設(shè)置醒目的安全標(biāo)識(shí)牌。提前布局，將施工現(xiàn)場的各個(gè)環(huán)節(jié)都考慮周全，確保材料區(qū)、作業(yè)區(qū)、休息區(qū)等場所能夠合理安排，確保方便車輛進(jìn)出、沒有安全隱患問題、各種材料能夠及時(shí)供應(yīng)等，使得整個(gè)計(jì)劃成為施工現(xiàn)場的指揮圖。③科學(xué)配置各種施工資源，確保施工現(xiàn)場有序運(yùn)作。合理的資源優(yōu)化配置是節(jié)約勞動(dòng)力、成本材料和費(fèi)用的最佳方式，在施工之前，要對(duì)各種施工材料進(jìn)行合理的優(yōu)化配置。要依據(jù)工程進(jìn)度計(jì)劃機(jī)械進(jìn)場、材料和人力計(jì)劃，依據(jù)施工材料的使用和供應(yīng)情況確定材料的準(zhǔn)備量，依據(jù)主要機(jī)械配置和它的附屬機(jī)械的使用時(shí)間，決定機(jī)械的進(jìn)場時(shí)機(jī)。

二、全面做好施工階段的管理。

1、做好施工質(zhì)量管理環(huán)節(jié)。施工質(zhì)量環(huán)節(jié)是施工管理環(huán)節(jié)中的重中之重，是施工單位的生命，是立足市場競爭的根本，企業(yè)的信譽(yù)是靠質(zhì)量的聲譽(yù)創(chuàng)造的，只有確保質(zhì)量才能夠使得施工企業(yè)更長更遠(yuǎn)發(fā)展。①應(yīng)建立完善體制。應(yīng)建立完善的領(lǐng)導(dǎo)體系和質(zhì)量體系，深化質(zhì)量意識(shí)，貫徹落實(shí)安全責(zé)任制，并加強(qiáng)對(duì)技術(shù)質(zhì)量的管理工作，能夠及時(shí)的對(duì)工作人員進(jìn)行技術(shù)交底，增強(qiáng)工作人員的責(zé)任心，同時(shí)可以逐級(jí)簽訂質(zhì)量保證責(zé)任書，明確責(zé)任和質(zhì)量的關(guān)系，將質(zhì)量責(zé)任落實(shí)到具體人身上，并建立健全的獎(jiǎng)罰制度，使得質(zhì)量問題直接與責(zé)任人的經(jīng)濟(jì)效益掛鉤，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣。②做好驗(yàn)收工作。要認(rèn)真做好質(zhì)量驗(yàn)收工作，對(duì)工程各個(gè)環(huán)節(jié)的質(zhì)量要進(jìn)行隨時(shí)檢查，真正做到工程質(zhì)量全過程管理沒有縫隙，對(duì)檢查發(fā)展的質(zhì)量問題要及時(shí)進(jìn)行糾正，實(shí)行責(zé)任倒查制度，追究當(dāng)事人責(zé)任。同時(shí)，要根據(jù)施工不同階段的不同采購材料，嚴(yán)格審核材料質(zhì)量問題，對(duì)材料使用進(jìn)行嚴(yán)格的質(zhì)量把關(guān)，堅(jiān)決杜絕偽劣產(chǎn)品進(jìn)行施工現(xiàn)場，最終對(duì)整個(gè)施工建筑產(chǎn)生影響。

2、制定科學(xué)的管理措施。有效的管理收官是工程順利進(jìn)行的保障，必須要制定合理具有操作性的現(xiàn)場管理措施。施工現(xiàn)場的所有工作人員必須要統(tǒng)一著裝，佩戴安全帽，每天上工必須從專用通道進(jìn)入施工現(xiàn)場，從事高空作業(yè)人員必須做好安全措施。嚴(yán)格遵守施工作息時(shí)間進(jìn)行施工，嚴(yán)禁出現(xiàn)超強(qiáng)度工作。施工現(xiàn)場的所有工作人員必須服從管人員的管理和指揮，遵守現(xiàn)場各項(xiàng)制度。嚴(yán)格對(duì)香腸的衛(wèi)生環(huán)境進(jìn)行控制，做到每天能完工之后要及時(shí)清理材料和場地，施工垃圾要堆放在制定地點(diǎn)。

3、建立完善的監(jiān)督、約束、獎(jiǎng)勵(lì)、競爭機(jī)制。制度的完成能夠形成良好的企業(yè)文化，更有利于企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展。①建立監(jiān)督機(jī)制。以企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益為核心，在企業(yè)內(nèi)部建立完善的監(jiān)督機(jī)制，成本監(jiān)督部門，負(fù)責(zé)監(jiān)督整個(gè)工程的施工全部過程，督導(dǎo)各項(xiàng)工作的貫徹落實(shí)，確保各項(xiàng)措施能夠落到實(shí)處。督導(dǎo)工作可以通過明察暗訪相結(jié)合的方式進(jìn)行檢查，定期檢查和不定期巡查的方式進(jìn)行督導(dǎo)，不放過每一個(gè)死角，確保工程質(zhì)量達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)。②建立約束機(jī)制。治理靠的是約束能力，但是只有合理的章法，才能夠?qū)θ似鸬郊s束的作用，企業(yè)在管理過程中要避免傳統(tǒng)的家長決定制，為了使各項(xiàng)措施能夠真正發(fā)揮作用，管理人員應(yīng)對(duì)工作人員進(jìn)行詳細(xì)的講解各項(xiàng)制度的作用和效果，使其明白在合理的約束條件下，能夠更好的完成施工工程，使其心服口服。③建立獎(jiǎng)勵(lì)制度。為了能夠充分調(diào)動(dòng)員工的主管能動(dòng)性，企業(yè)應(yīng)建立相應(yīng)的建立制度，對(duì)在工作中表現(xiàn)突出，扎實(shí)肯干，能夠起到模范帶頭作用的工作人員要進(jìn)行物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)，設(shè)定獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)和獎(jiǎng)勵(lì)內(nèi)容，在實(shí)行獎(jiǎng)勵(lì)過程中要做到公平、公正、公開，使其他工作人員找到學(xué)習(xí)的榜樣，并時(shí)刻能夠激勵(lì)自己努力工作。④獎(jiǎng)勵(lì)競爭機(jī)制。良好的競爭機(jī)制能夠激發(fā)員工的潛在力量，良性的競爭機(jī)制能夠提供管理層人員的辦事和工作效率，能夠激發(fā)員工對(duì)新技術(shù)、新工藝的學(xué)習(xí)態(tài)度，讓工作人員找到前進(jìn)的目標(biāo)。同時(shí)，通過競爭機(jī)制還能夠?yàn)槠髽I(yè)找出具有能力的優(yōu)秀人才，為企業(yè)的持續(xù)發(fā)展提供人才保障

三、總結(jié)

由于建筑施工項(xiàng)目所涉及的施工內(nèi)容多樣、施工時(shí)間跨度長、專業(yè)多，所以僵住施工管理工作是一項(xiàng)非常復(fù)雜的系統(tǒng)工程，工程的高層管理人員必須注重施工的全過程管理工作。建筑工程的全過程管理體現(xiàn)在施工中的每個(gè)環(huán)節(jié)當(dāng)中，是建筑施工不可缺少的重要部分，關(guān)系到工程能否安全生產(chǎn)，能否順利竣工，能否通過驗(yàn)收，它直接關(guān)系到工程的質(zhì)量好壞和企業(yè)的預(yù)期經(jīng)濟(jì)效益。

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