黃培金

前言

建筑施工企業(yè)要想在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)下成為常勝將軍，要不斷對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)行總結(jié)和創(chuàng)新。在日益管理的過(guò)程中要明確費(fèi)用類型，以項(xiàng)目自身管控為前提，施工管理貫穿在整個(gè)項(xiàng)目中，如何實(shí)現(xiàn)交付使用是重點(diǎn)，以項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益和質(zhì)量作為基礎(chǔ)，在長(zhǎng)期工程實(shí)踐中，很多建筑企業(yè)不能對(duì)施工管理引起重視，導(dǎo)致整體管理流于形式，影響順利實(shí)施。為了保證整體穩(wěn)定性，在管控階段，需要進(jìn)行創(chuàng)新和應(yīng)用，提升綜合管理能力，促進(jìn)整體進(jìn)步。

1 建筑工程施工管理中創(chuàng)新管理必要性

建筑工程施工管理創(chuàng)新是個(gè)重要的過(guò)程，以項(xiàng)目本身作為基礎(chǔ)，在實(shí)施階段要明確注意事項(xiàng)，按照流程要求實(shí)施，必要性如下：

1.1 建筑工程項(xiàng)目管理復(fù)雜

從當(dāng)前建筑工程實(shí)際發(fā)展情況來(lái)說(shuō)，隨著建筑行業(yè)的不斷進(jìn)步和發(fā)展，在整個(gè)實(shí)施過(guò)程中需要做好管控工作。此外對(duì)應(yīng)的管理缺陷現(xiàn)象經(jīng)常發(fā)生，在后續(xù)管理中存在很多故障，結(jié)合協(xié)同性和發(fā)展概況可知，建筑工程項(xiàng)目本身管理比較復(fù)雜，在創(chuàng)新和實(shí)施的過(guò)程中需要盡量提升應(yīng)用價(jià)值，滿足管理人員的重視度要求。

1.2 實(shí)現(xiàn)自身管理價(jià)值

從當(dāng)前建筑工程項(xiàng)目實(shí)際施工管理的角度入手，如何做好項(xiàng)目調(diào)控是重點(diǎn)，結(jié)合項(xiàng)目管理管控和要求等可知，在實(shí)施階段要明確重點(diǎn)和關(guān)鍵，結(jié)合建筑項(xiàng)目的類型和理念等可知，要明確施工管理的要求，從各個(gè)方面入手，提升自身價(jià)值[1]。

1.3 進(jìn)行各個(gè)方面的指導(dǎo)

從建筑工程施工管控的角度入手，要提前確定施工任務(wù)，落實(shí)各項(xiàng)管理。建筑工程項(xiàng)目為了保證工作內(nèi)容得到有序的落實(shí)，需要做好各個(gè)方面的指標(biāo)和監(jiān)督管理，尤其是對(duì)質(zhì)量、成本和安全等，要明確控制流程要求。創(chuàng)新和實(shí)施的過(guò)程中要不斷提升管理效能，保證目標(biāo)實(shí)施。

2 當(dāng)前建筑工程施工管理階段存在的問(wèn)題

根據(jù)現(xiàn)有施工形式和具體要求等可知，如何進(jìn)行有序化管理是重點(diǎn)，需要按照實(shí)際要求進(jìn)行，提升可行性。本次研究中以廣西省某建筑工程項(xiàng)目作為案例，結(jié)合施工管理存在的問(wèn)題，對(duì)問(wèn)題進(jìn)行分析，提出可行性比較高的措施，如下：

2.1 建筑工程施工管理制度存在問(wèn)題

建筑工程施工管理是個(gè)重要的過(guò)程，在實(shí)施階段要具備制度支持，提升穩(wěn)定性。但是在整個(gè)實(shí)施階段該工程施工受到其他因素的影響，存在很多問(wèn)題。結(jié)合制度形式和類型等可知，需要掌握具體注意事項(xiàng)，明確要點(diǎn)和重點(diǎn)。相對(duì)于建筑工程施工管理重要性來(lái)看，制度缺陷比較多，從各個(gè)方面入手，可能存在低效性的特點(diǎn)，結(jié)合制度形式和明顯性管控類型作為基礎(chǔ)，要明確制度實(shí)施的具體要求，從各個(gè)方面入手，明確實(shí)際要求，促進(jìn)整體進(jìn)步。

2.2 建筑工程管理人員問(wèn)題

建筑工程施工管理的過(guò)程中，存在一定的缺陷和問(wèn)題，無(wú)論從管理人員的理念還是后續(xù)管控的方向入手，都存在明顯的滯后性。在建設(shè)和實(shí)施階段，相關(guān)工作人員對(duì)本工程項(xiàng)目的實(shí)際類型缺少了解，可能存在管理漏洞。結(jié)合實(shí)際調(diào)控和形式等可知，為了避免出現(xiàn)嚴(yán)重的漏洞，在整個(gè)管控階段要明確重點(diǎn)和要點(diǎn)，提升有序性。

2.3 管理技術(shù)問(wèn)題多

對(duì)于建筑工程項(xiàng)目而言，在實(shí)際實(shí)施階段存在很多管理技術(shù)問(wèn)題。在后續(xù)管控階段，可能存在滯后性的現(xiàn)象，滯后性不良影響比較大，如果采用原有的模式和手段進(jìn)行，則很難對(duì)整個(gè)分析進(jìn)行落實(shí)，甚至出現(xiàn)目標(biāo)和任務(wù)不合理等現(xiàn)象，結(jié)合施工管理的效能和模式等可知，做好創(chuàng)新管理符合要求[2]。

2.4 干擾因素多

在建筑工程項(xiàng)目管控過(guò)程中，本工程項(xiàng)目受到外界影響因素的影響，存在很多問(wèn)題，增加管理難度。在實(shí)際管控基礎(chǔ)上要做好干擾性評(píng)估工作。施工人員的實(shí)際操作能力也受到外界因素的影響，為了避免出現(xiàn)不可抗力，需要引起重視，對(duì)干擾因素分析，合理實(shí)施。

3 建筑工程施工管理中創(chuàng)新管理的具體應(yīng)用

建筑工程施工管理是個(gè)重要的過(guò)程，結(jié)合內(nèi)容和要求等，必須從現(xiàn)狀入手，提升創(chuàng)新管理的優(yōu)勢(shì)，實(shí)現(xiàn)整體進(jìn)步。以下對(duì)創(chuàng)新管理措施進(jìn)行分析。

3.1 創(chuàng)新現(xiàn)有管理理念

建筑工程施工企業(yè)在整個(gè)管控階段需要從實(shí)際情況入手，明確管理事項(xiàng)，按照流程要求進(jìn)行。要培養(yǎng)高素質(zhì)人才，以創(chuàng)新管理作為基礎(chǔ)，做好施工管理。此外建筑工程要關(guān)注市場(chǎng)變化和發(fā)展，要注意總結(jié)和反思施工企業(yè)的具體工作，只有不斷提升水平，才能實(shí)現(xiàn)整體進(jìn)步。在整個(gè)管控和實(shí)施階段要調(diào)動(dòng)員工的主動(dòng)性和積極性，對(duì)技術(shù)人員、管理人員等進(jìn)行教育和培訓(xùn)，提升綜合能力，促進(jìn)建筑施工順利實(shí)施。

3.2 完善現(xiàn)有管理機(jī)制

建筑工程施工管理的機(jī)制完善是個(gè)重要的過(guò)程，在實(shí)施階段要明確注意事項(xiàng)，流程如下：

圖1 建筑工程施工管理創(chuàng)新機(jī)制流程圖

對(duì)現(xiàn)有施工管理機(jī)制進(jìn)行完善符合要求，結(jié)合施工管理的注意事項(xiàng)和要求等可知，創(chuàng)新管控是重點(diǎn)。結(jié)合自身管理形式和技術(shù)模式等，要提前進(jìn)行人才交流活動(dòng)，委派人員進(jìn)行參觀和培訓(xùn)，更為重要的是要積極參與到各種業(yè)務(wù)培訓(xùn)中，促進(jìn)自身創(chuàng)新意識(shí)的提升。此外結(jié)合現(xiàn)有模式和準(zhǔn)則等可知，如何提升企業(yè)整體管理水平是重點(diǎn)，為了滿足可持續(xù)發(fā)展要求，在實(shí)施階段要推廣現(xiàn)有考核管理制度，制定對(duì)應(yīng)的獎(jiǎng)懲制度。如果出現(xiàn)重大事故，要將責(zé)任落實(shí)，明確現(xiàn)有管理方式，在發(fā)生重大事故時(shí)要對(duì)相關(guān)責(zé)任人進(jìn)行調(diào)查問(wèn)責(zé)，明確責(zé)任主體，對(duì)人有情，對(duì)事無(wú)情，否則將會(huì)降低施工管理的有效性。正確處理好企業(yè)與項(xiàng)目之間的利益關(guān)系，以保證項(xiàng)目施工順利進(jìn)行[3]。

3.3 進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)新

技術(shù)創(chuàng)新是個(gè)重要的過(guò)程，在實(shí)施階段需要明確市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，保證整體管理符合市場(chǎng)需求。以市場(chǎng)創(chuàng)新作為基礎(chǔ)，建筑施工企業(yè)要了解工藝類型和要求，結(jié)合企業(yè)自身情況確定研究技術(shù)的類型。只有掌握核心技術(shù)后，才能保證項(xiàng)目順利實(shí)施。以建筑施工保證和支撐形式為基礎(chǔ)，技術(shù)創(chuàng)新階段工作人員要掌握操作要點(diǎn)，管理層與操作層的分離，這樣就使各級(jí)人員更好地履行自己的職責(zé)，有效的提高施工管理水平[4]。

3.4 創(chuàng)新管理機(jī)構(gòu)

在管理和實(shí)施的階段要明確權(quán)限和類型，各個(gè)部門之間進(jìn)行必要的溝通和指導(dǎo)。結(jié)合施工管控和要求等，要提升整體素質(zhì)。以高技能管控作為基礎(chǔ)，要完善現(xiàn)有的管理措施，保證管理機(jī)構(gòu)的良好運(yùn)作和進(jìn)行。更為重要的是要調(diào)動(dòng)管理人員的積極性，提升水平。工作人員需了解注意事項(xiàng)，部分施工管理人員對(duì)施工材料的價(jià)格、用量、存放等未做出有效的管理措施了解的比較少，在后續(xù)創(chuàng)新管理的階段要明確要點(diǎn)和重點(diǎn)，合理實(shí)施[5]。

4 結(jié)束語(yǔ)

創(chuàng)新施工管理是個(gè)重要的注意事項(xiàng)，結(jié)合當(dāng)前市場(chǎng)管理的注意事項(xiàng)可知，如何進(jìn)行維護(hù)和實(shí)施是關(guān)鍵。在實(shí)施階段要不斷進(jìn)行改進(jìn)，結(jié)合企業(yè)發(fā)展要求可知，要認(rèn)識(shí)到施工創(chuàng)新的影響因素，做好基礎(chǔ)管護(hù)工作，提升綜合素質(zhì)。此外創(chuàng)新階段要深化管理體系，提升整體素質(zhì)，獲得管理素質(zhì)和水平的同步提升。

[1]盛 毅.建筑工程施工管理中的創(chuàng)新管理對(duì)策分析[J].江西建材，2016（20）：248～249.

[2]金子揚(yáng)，桂陽(yáng)，谷雨.試述建筑工程施工管理中的創(chuàng)新管理措施[J].建材與裝飾，2016（03）：150～151.

[3]簡(jiǎn) 筠.淺談建筑工程施工管理中創(chuàng)新管理措施[J].建材與裝飾，2016（02）：155～156.

[4]陳黎文.建筑工程施工管理中的創(chuàng)新管理對(duì)策分析[J].建材與裝飾，2015（46）：142～143.

[5]鄒 洋.建筑工程施工管理中的創(chuàng)新管理探究[J].山東工業(yè)技術(shù)，2015（12）：122.