何興安

摘要：地市級(jí)紙媒如何融合發(fā)展，學(xué)界討論很久，沒(méi)有定論;媒體各自探索，大同小異。但到眼下為止，一個(gè)不爭(zhēng)的事實(shí)是：大多數(shù)地市級(jí)紙媒的融合發(fā)展仍處于低層次階段，只完成了物理上、表面上的融合，只有融合之名，而無(wú)發(fā)展之實(shí)。從另一個(gè)角度來(lái)看，很多地市級(jí)紙媒的融合發(fā)展之路根基不穩(wěn)甚至舍本逐末，以至于起步后要么原地踏步、要么陷入了困局。本文探討造成這種局面的原因及其破解策略。

關(guān)鍵詞：地市級(jí)紙媒;融合發(fā)展;困局;出路

一、缺乏深層次認(rèn)識(shí)，被技術(shù)服務(wù)商“綁架”

相對(duì)中央、省級(jí)媒體而言，地市級(jí)紙媒融合發(fā)展之路大多倉(cāng)促啟程。由于沒(méi)有技術(shù)和人才優(yōu)勢(shì)以及缺乏互聯(lián)網(wǎng)思維，走出符合自身實(shí)際的發(fā)展路徑幾乎不大可能。大多數(shù)媒體派人外出“取經(jīng)”，原樣照搬或照貓畫(huà)虎，紛紛開(kāi)啟了全媒體時(shí)代。

綜合來(lái)看，地市級(jí)紙媒的融合發(fā)展基本上做了兩件事：一是設(shè)置了類似“中央廚房”或融媒體中心的部門(mén)，期望實(shí)現(xiàn)一次采集、多次生成、多元傳播格局;二是在原報(bào)、網(wǎng)、微的基礎(chǔ)上開(kāi)發(fā)了“端”（APP），期望從內(nèi)容、渠道、平臺(tái)、經(jīng)營(yíng)、管理等方面進(jìn)行深度融合。然而，很少有地市級(jí)媒體實(shí)現(xiàn)以上兩個(gè)目標(biāo)，“中央廚房”或融媒體中心大多沒(méi)有投入使用，在實(shí)際工作中幾乎沒(méi)有發(fā)揮作用;APP則下載量低，有些地方不惜動(dòng)用行政力量，下載量上升了，用戶黏合度反而更低了，更為重要的是報(bào)、網(wǎng)、微、端要么就是簡(jiǎn)單的重復(fù)，四個(gè)平臺(tái)一張臉孔;要么就是“幾張皮”，各玩各的。傳播力、引導(dǎo)力、影響力和公信力不但沒(méi)有實(shí)現(xiàn)“加法”，反而有導(dǎo)致“減法”的風(fēng)險(xiǎn)。

之所以造成這種局面，一個(gè)根本的原因是：由于缺乏對(duì)媒體融合發(fā)展深層次的認(rèn)識(shí)，地市級(jí)紙媒在推動(dòng)這項(xiàng)工作時(shí)，缺乏主見(jiàn)、喪失了主動(dòng)性，心中沒(méi)目標(biāo)、眼中無(wú)藍(lán)圖，人云亦云，很大程度上聽(tīng)從技術(shù)部門(mén)的“擺布”。所以，無(wú)論“中央廚房”還是“APP”，都是在技術(shù)服務(wù)商的“綁架”下建設(shè)和開(kāi)發(fā)的，以至于在技術(shù)層面可以完美解釋甚至精彩演示，但在實(shí)操中卻毫無(wú)用處。

早在3年前，就有學(xué)者指出了紙媒融合發(fā)展的“軟肋”，但時(shí)至今日仍沒(méi)有改變?！懊襟w在融合發(fā)展的道路上大多處于淺層次階段，即注意力依然停留在將傳統(tǒng)媒體內(nèi)容搬上網(wǎng)和搬上移動(dòng)端的階段，在媒體結(jié)構(gòu)安排上停留在有形式無(wú)實(shí)際功能的層次上，所謂的新媒體沒(méi)有能夠真正擔(dān)負(fù)起新時(shí)代賦予的重任。比如，一些地市級(jí)媒體構(gòu)建中央廚房式的部門(mén)，或者是類似中央廚房的融媒體部門(mén)，但這種部門(mén)只是提供一些純粹的技術(shù)服務(wù)，沒(méi)能再造流程和調(diào)整組織機(jī)構(gòu)，因而難以發(fā)揮最大功效”。

二、沒(méi)有行家里手，觀念仍然原地踏步走

投入不少錢布局融合發(fā)展，結(jié)果弄了個(gè)花拳繡腿空架子的局面，成了不少地市級(jí)紙媒的難言之隱。在筆者看來(lái)，造成這種局面的原因有二：一是媒體融合發(fā)展的前提要建立適合自己的、用得上的、用得好的全媒體運(yùn)行機(jī)制;二是媒體融合發(fā)展不是“急就章”，既是技術(shù)革新，也要觀念更新，甚至是一場(chǎng)思想深處的革命。但大多地市級(jí)紙媒只是單純?cè)诩夹g(shù)上升了級(jí)，觀念和思想上仍然原地踏步走。

習(xí)近平總書(shū)記曾指出，“要解決好‘本領(lǐng)恐慌問(wèn)題，真正成為運(yùn)用現(xiàn)代傳媒新手段新方法的行家里手?！睆哪撤N意義上來(lái)說(shuō)，“本領(lǐng)恐慌”是導(dǎo)致地市級(jí)紙媒尷尬境地的根本原因。

地市級(jí)紙媒尤其是內(nèi)陸城市的媒體，體制內(nèi)的人員大多已過(guò)不惑之年，且居于中層及領(lǐng)導(dǎo)崗位，坦白講，思想相對(duì)保守，更不具備互聯(lián)網(wǎng)意識(shí)，一方面他們?nèi)狈φ嬲母锏降椎臎Q心和毅力;另一方面，他們腦子里一團(tuán)漿糊，沒(méi)有思路。一夜之間要搞媒體融合，很多地市級(jí)紙媒負(fù)責(zé)人是趕鴨子上架，有些人邊過(guò)河邊摸石頭，有些人可能連媒體融合的石頭都沒(méi)摸到。

具體到一線的采編人員，只有平面意識(shí)，沒(méi)有立體思維;只想著“明日見(jiàn)報(bào)”，不知道即時(shí)傳播。很多人還習(xí)慣于新聞“老八股”，“提筆能寫(xiě)，對(duì)筒能講，舉機(jī)能拍”的人屈指可數(shù)。

撇開(kāi)機(jī)制體制的制約不論，單就這樣的人才結(jié)構(gòu)，要實(shí)現(xiàn)媒體融合發(fā)展，難于上青天。習(xí)近平總書(shū)記指出，“必須緊跟時(shí)代，大膽運(yùn)用新技術(shù)、新機(jī)制、新模式，加快融合發(fā)展步伐，實(shí)現(xiàn)宣傳效果的最大化和最優(yōu)化?！钡蠖嗟厥屑?jí)紙媒從業(yè)人員的思想和意識(shí)沒(méi)有跟上時(shí)代步伐，就更談不上運(yùn)用新技術(shù)、新機(jī)制和新模式。

三、先觀念后技術(shù)，培養(yǎng)引領(lǐng)發(fā)展新團(tuán)隊(duì)

要扭轉(zhuǎn)當(dāng)前這種困境，必須回過(guò)頭重新審視，先觀念后技術(shù)，以先進(jìn)技術(shù)為支撐，以內(nèi)容建設(shè)為根本，穩(wěn)步建立適合自身的全媒體運(yùn)行機(jī)制。

首先，革新理念培養(yǎng)人才構(gòu)建融媒思維。

從上到下更新觀念，自下而上改變思維。紙媒越來(lái)越傾向于綜合素質(zhì)高的復(fù)合型人才，由于地市級(jí)紙媒很難引進(jìn)人才，只有大膽起用青年人才，成立融媒人才團(tuán)隊(duì)，給予制度和資金傾斜，送出去學(xué)習(xí)和請(qǐng)專家培訓(xùn)，形成引領(lǐng)融合發(fā)展的核心團(tuán)隊(duì);對(duì)于其他一線人員，要加強(qiáng)基本業(yè)務(wù)培訓(xùn)，掌握融合發(fā)展的基本規(guī)律。

其次，立足實(shí)際改造流程重建傳播格局。

對(duì)現(xiàn)有的“中央廚房”或融媒體中心進(jìn)行技術(shù)改造和流程再造。要充分吸收一線采編人員的建議，以“用得上、用得好”為目標(biāo)建立適合自身的調(diào)度模式，一次采集、多次生成、多元傳播真正落到實(shí)處。此外，對(duì)報(bào)、網(wǎng)、微、端以及其他平臺(tái)重新定位，針對(duì)不同用戶，提供不同的新聞產(chǎn)品。

第三，健全渠道加強(qiáng)互動(dòng)實(shí)現(xiàn)融合發(fā)展。

通過(guò)構(gòu)建健全紙媒與新興媒體的信息融合渠道，實(shí)現(xiàn)各種信息的有效互動(dòng)，進(jìn)一步提升地市級(jí)紙媒信息的權(quán)威性、豐富性，并借助新興媒體渠道不斷優(yōu)化原本的運(yùn)作模式，進(jìn)一步提高競(jìng)爭(zhēng)力。

四、結(jié)語(yǔ)

總而言之，媒體深度融合發(fā)展是社會(huì)發(fā)展趨勢(shì)，任何人無(wú)法逆轉(zhuǎn)。所以，引進(jìn)人才和加快人才培養(yǎng)，是地市級(jí)紙媒融合發(fā)展的當(dāng)務(wù)之急。此外，舊的體制機(jī)制需要打破，需要地方黨委、政府有斷腕治病的決心，從整體層面來(lái)謀劃、設(shè)計(jì)、整合，做好內(nèi)容、實(shí)現(xiàn)互融、形成制度，最后步入跨界發(fā)展的媒體融合發(fā)展新天地。