謝偉

摘要：隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展，建筑行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)也愈加激烈。而建筑工程管理作為建筑行業(yè)中至關(guān)重要的一環(huán)，直接影響著建筑產(chǎn)品的質(zhì)量以及建筑企業(yè)的發(fā)展。但是就我國(guó)建筑企業(yè)現(xiàn)階段的工程管理來說，還存在著不少的問題，為了有效解決問題，保障產(chǎn)品的質(zhì)量，促進(jìn)行業(yè)健康發(fā)展，創(chuàng)新建筑工程的管理模式是很有必要的。因此，本文主要從建筑工程管理創(chuàng)新模式的意義和發(fā)展現(xiàn)狀著手，對(duì)管理模式的創(chuàng)新提出了幾點(diǎn)優(yōu)化建議。

關(guān)鍵詞：建筑工程;管理;創(chuàng)新模式

近幾十年來，在城市化進(jìn)程的推動(dòng)下，建筑行業(yè)的發(fā)展一日千里，再加上國(guó)家相關(guān)政策的支持和先進(jìn)的科學(xué)技術(shù)的指導(dǎo)，也讓建筑行業(yè)的發(fā)展順暢了不少。不少建筑企業(yè)瞄準(zhǔn)時(shí)機(jī)，不斷地?cái)U(kuò)大企業(yè)的規(guī)模，但是企業(yè)內(nèi)部的建筑工程管理水平卻無法跟上企業(yè)擴(kuò)張的步伐，這種情況嚴(yán)重影響了建筑企業(yè)的健康發(fā)展，對(duì)社會(huì)經(jīng)濟(jì)整體的穩(wěn)步發(fā)展也有不利影響。

一、建筑工程管理創(chuàng)新模式的意義

1.1 符合建筑行業(yè)發(fā)展的要求

作為我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的支柱企業(yè)之一，建筑行業(yè)的穩(wěn)步發(fā)展對(duì)我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)來說有著重大的意義，與此同時(shí)，市場(chǎng)的激烈競(jìng)爭(zhēng)也給建筑行業(yè)帶來了很大的沖擊。要想從市場(chǎng)中脫穎而出，提高企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，實(shí)現(xiàn)企業(yè)利益的最大化，建筑企業(yè)必須在工程管理水平上與時(shí)俱進(jìn)，進(jìn)行管理模式的創(chuàng)新。注重提高相關(guān)管理人員的綜合素質(zhì)，實(shí)現(xiàn)工程管理的科學(xué)有序，另外，隨時(shí)關(guān)注建筑市場(chǎng)和相關(guān)技術(shù)的發(fā)展動(dòng)態(tài)，及時(shí)更新相關(guān)的軟件和硬件設(shè)施，在保障工程的安全和質(zhì)量的同時(shí)降低施工成本，提高該企業(yè)在同行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。

1.2 實(shí)現(xiàn)建筑工程的科學(xué)管理

建筑企業(yè)工程管理的理論基礎(chǔ)來源于科學(xué)管理理論，企業(yè)的工程管理人員應(yīng)當(dāng)充分的了解相關(guān)的理論，創(chuàng)新建筑工程的管理模式，有效提高企業(yè)的生產(chǎn)力。與社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展相對(duì)應(yīng)的，人們的物質(zhì)和精神生活水平都在不斷提高，對(duì)建筑的要求也發(fā)生了改變，除了建筑本身的居住空間效用外，人們?cè)絹碓娇粗薪ㄖ母郊觾r(jià)值。所以建筑企業(yè)應(yīng)當(dāng)格外注意提升其工程管理的水平，同時(shí)根據(jù)企業(yè)的實(shí)際情況和建筑工程的項(xiàng)目要求進(jìn)行管理模式的創(chuàng)新。

二、建筑工程管理中創(chuàng)新模式的應(yīng)用

建筑工程管理中創(chuàng)新模式的應(yīng)用主要包括以下四個(gè)方面：創(chuàng)新管理理念、創(chuàng)新管理方法、創(chuàng)新管理體制和創(chuàng)新企業(yè)文化。

3.1 創(chuàng)新管理理念

改革想要?jiǎng)?chuàng)新，觀念必須先行，創(chuàng)新建筑工程管理模式要從創(chuàng)新管理理念開始，投入足夠的精力和注意力，打好管理模式創(chuàng)新的基礎(chǔ)。在企業(yè)內(nèi)部，從高層領(lǐng)導(dǎo)到工程管理人員，甚至是基層的工程施工人員都要了解創(chuàng)新的管理理念，并將其運(yùn)用到實(shí)際的管理實(shí)踐當(dāng)中。在開展建筑工程管理工作的過程中可以采用一些創(chuàng)新有效的管理體系，例如：工程管理的目標(biāo)體系，通過建立科學(xué)有效的目標(biāo)體系，明確建筑工程管理過程中的要點(diǎn)。對(duì)建筑工程來說，管理的重點(diǎn)在于質(zhì)量、工期、成本和安全四個(gè)方面的管理，所以建筑企業(yè)應(yīng)當(dāng)對(duì)此引起高度的重視，促進(jìn)管理工作獲得良好的成效。建筑工程管理和建立目標(biāo)管理的重點(diǎn)都是出現(xiàn)管理的理念，可見理念創(chuàng)新對(duì)管理模式創(chuàng)新的重大意義。

3.2 創(chuàng)新工程管理方法

在科技飛速發(fā)展的形勢(shì)下，計(jì)算機(jī)信息技術(shù)已經(jīng)逐漸深入社會(huì)生產(chǎn)的每個(gè)行業(yè)中，并且發(fā)揮著重大且無法替代的作用。而在企業(yè)的工程管理工作中，計(jì)算機(jī)信息技術(shù)的應(yīng)用程度決定了工作的效率，因此創(chuàng)新建筑工程管理模式應(yīng)當(dāng)要對(duì)工程技術(shù)進(jìn)行創(chuàng)新，利用信息技術(shù)對(duì)施工過程中產(chǎn)生的龐大的數(shù)據(jù)資料進(jìn)行科學(xué)有效的處理，大幅度的提高建筑工程管理的總效益。當(dāng)然除了科學(xué)技術(shù)還離不開對(duì)管理人員的培養(yǎng)，建筑工程的工作不再像以往一樣單一，而是綜合了管理、經(jīng)濟(jì)、建筑和心理多門學(xué)科。因此建筑企業(yè)要注重培養(yǎng)技術(shù)管理的人才，提高他們的專業(yè)素養(yǎng)，進(jìn)而提高工作效益。

3.3 創(chuàng)新工程管理體制

一套科學(xué)且健全的管理制度對(duì)于建筑企業(yè)來說，是其工程管理工作順利進(jìn)行的保障。傳統(tǒng)的工程管理模式比較單一，無法滿足現(xiàn)階段建筑企業(yè)的管理需求，也無法適應(yīng)我國(guó)經(jīng)濟(jì)環(huán)境的發(fā)展。因此，創(chuàng)新建筑工程管理模式需要對(duì)企業(yè)的管理體制進(jìn)行創(chuàng)新，優(yōu)化建筑企業(yè)內(nèi)部的人力配置，促進(jìn)建筑企業(yè)的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。首先對(duì)于企業(yè)內(nèi)的日常管理，要建立相應(yīng)的監(jiān)督部門對(duì)企業(yè)內(nèi)的施工監(jiān)督和工程招標(biāo)等進(jìn)行合理監(jiān)督，設(shè)立有效可行的賞罰制度激發(fā)員工的工作積極性。其次在具體的施工過程中，要腳踏實(shí)地，堅(jiān)持質(zhì)量第一，效率第二的施工原則。最后，管理人員對(duì)于具體的施工過程不能過多的干涉，應(yīng)該更多的咨詢和采納工程設(shè)計(jì)和施工團(tuán)隊(duì)的專業(yè)意見，確保管理活動(dòng)更加有實(shí)效。

3.4 創(chuàng)新企業(yè)文化

企業(yè)文化在一定程度上決定了一個(gè)企業(yè)的對(duì)外形象和員工對(duì)企業(yè)的忠誠(chéng)度。好的企業(yè)文化氛圍對(duì)員工來說是一個(gè)很好的發(fā)展平臺(tái)，可以更好的展示自己，為員工的實(shí)際工作提供動(dòng)力。所以，創(chuàng)新企業(yè)文化也是不可忽視的一個(gè)模塊，其中主要包括兩個(gè)方面：第一，創(chuàng)新企業(yè)的價(jià)值觀，主要是指摒棄和轉(zhuǎn)變一些以往的錯(cuò)誤觀念，比如在建筑施工中重視施工效率，而輕視施工質(zhì)量的錯(cuò)誤觀念，培養(yǎng)員工正確認(rèn)識(shí)建筑施工。第二，創(chuàng)新企業(yè)的文化機(jī)制，包括員工的激勵(lì)機(jī)制、文化的傳播機(jī)制和企業(yè)的目標(biāo)機(jī)制三個(gè)方面，以此來確定建筑企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)，同時(shí)對(duì)員工的工作態(tài)度進(jìn)行規(guī)范，進(jìn)而提高企業(yè)整體的實(shí)力。除此之外，在創(chuàng)新企業(yè)文化時(shí)可以適當(dāng)?shù)慕梃b國(guó)外先進(jìn)的管理方法，結(jié)合對(duì)外部建筑市場(chǎng)和企業(yè)內(nèi)部的日常管理與項(xiàng)目施工的情況分析，制定適合建筑企業(yè)自己的管理體系，同時(shí)也能推動(dòng)企業(yè)文化的變革與創(chuàng)新，實(shí)現(xiàn)建筑企業(yè)的可持續(xù)性發(fā)展。

總結(jié)：

總而言之，通過對(duì)建筑企業(yè)的工程管理現(xiàn)狀和創(chuàng)新建筑工程管理模式的意義進(jìn)行分析得出，建筑工程管理中創(chuàng)新模式的應(yīng)用與發(fā)展對(duì)建筑企業(yè)的長(zhǎng)久健康發(fā)展意義重大。所以在企業(yè)的實(shí)際工作中，要充分考慮建筑企業(yè)自身的情況和建筑市場(chǎng)的大環(huán)境兩方面因素，在原來的管理體系基礎(chǔ)上，吸取其他企業(yè)的成功經(jīng)驗(yàn)，創(chuàng)新工程管理的工作模式，完善管理機(jī)制，健全管理體系，進(jìn)而推動(dòng)全體建筑行業(yè)的穩(wěn)步發(fā)展。

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（作者單位：南京建設(shè)發(fā)展集團(tuán)保障房建設(shè)有限公司）