趙佳

摘要：隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展，人們的生活水平有了很大的提高，對(duì)于房子的需求也在增加，工程質(zhì)量管理控制工作在這樣的背景下也有了很大的發(fā)展，建筑材料的生產(chǎn)企業(yè)也隨之增加。在建筑工程需求量大增的情況下，難免會(huì)產(chǎn)生一些難以控制的質(zhì)量問(wèn)題，并出現(xiàn)一些粗制濫造的豆腐渣工程，對(duì)人們的生命財(cái)產(chǎn)安全造成一定的威脅，因此，本文針對(duì)工程質(zhì)量的管理與控制問(wèn)題進(jìn)行分析，并提出一些有效的解決策略。

關(guān)鍵詞：工程施工;質(zhì)量管理與控制;解決策略

由于建筑業(yè)的持續(xù)不斷發(fā)展，我國(guó)的建筑工程也在向高級(jí)化、大型化和復(fù)雜化的方向延伸，這就要求建筑工程質(zhì)量管理大幅度提高工作難度。這樣不僅會(huì)對(duì)建筑工程質(zhì)量管理的工作量有所增加，而且會(huì)在建筑工程質(zhì)量管理過(guò)程中帶來(lái)更多的安全隱患和質(zhì)量問(wèn)題。與此同時(shí)，伴隨著建筑工程質(zhì)量管理越來(lái)越大的施工難度，絕對(duì)不能照抄照搬傳統(tǒng)的管理技術(shù)和管理方法，因?yàn)樗鼈円呀?jīng)不能達(dá)到質(zhì)量管理的實(shí)際需要。質(zhì)量管理者必須對(duì)自身的專(zhuān)業(yè)知識(shí)和技能學(xué)習(xí)進(jìn)行加強(qiáng)，做好日常工作總結(jié)，累積工作經(jīng)驗(yàn)。合理調(diào)整建筑工程質(zhì)量管理的實(shí)際情況，從不同角度出發(fā)，對(duì)建筑工程質(zhì)量管理的效率和質(zhì)量進(jìn)一步加強(qiáng)，為建筑業(yè)的穩(wěn)固發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

1建筑施工管理工作的問(wèn)題

1.1施工監(jiān)管力度不足

建筑施工單位內(nèi)部監(jiān)管體制存在漏洞，使得人員管理工作形同虛設(shè)，對(duì)上報(bào)喜不報(bào)憂(yōu)，對(duì)下搞些偷工減料小動(dòng)作。同時(shí)，面對(duì)相關(guān)部門(mén)的工程質(zhì)量巡查和抽查，想盡辦法從現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際施工質(zhì)量到書(shū)面技術(shù)資料上，隱瞞事實(shí)，弄虛作假，逃避相關(guān)質(zhì)量整改處罰，用眼前短期的一點(diǎn)利益，帶去長(zhǎng)遠(yuǎn)質(zhì)量隱患，得不償失。

1.2建筑施工存在問(wèn)題

建筑工程片面重視施工進(jìn)度和個(gè)體質(zhì)量，忽視整體效率，作業(yè)人員以個(gè)人利益為主，沒(méi)有嚴(yán)格遵循施工工序，極大程度上加重了安全隱患的發(fā)生。此外，管理人員主觀(guān)性過(guò)強(qiáng)，沒(méi)有深入展開(kāi)質(zhì)量管理，擅自修改施工圖紙，諸多建設(shè)環(huán)節(jié)的監(jiān)督不到位，造成建筑資源的大量不必要浪費(fèi)。

1.3材料質(zhì)量管理不嚴(yán)

建筑材料作為影響工程質(zhì)量的主要因素，結(jié)合建筑施工實(shí)際情況進(jìn)行分析，材料質(zhì)量問(wèn)題主要包括以下兩方面內(nèi)容：一方面，施工單位為把控建設(shè)成本，預(yù)留更多經(jīng)濟(jì)利益空間，采用價(jià)格低廉的建材，為工程質(zhì)量留下諸多隱患;另一方面，施工現(xiàn)場(chǎng)的材料見(jiàn)證取樣，沒(méi)有按照規(guī)定及時(shí)送有資質(zhì)的檢測(cè)單位復(fù)檢，建筑材料在合格與否前便投入使用。

1.4施工人員素質(zhì)過(guò)低

建筑施工人員整體素質(zhì)相對(duì)較低，技術(shù)能力不足、結(jié)構(gòu)層次不合理，施工內(nèi)部管理人員大部分使用親朋好友來(lái)管理，有些根本不具備質(zhì)量管理專(zhuān)業(yè)知識(shí)，對(duì)工程中出現(xiàn)的質(zhì)量問(wèn)題不能做到及時(shí)處理。根據(jù)實(shí)際施工人員情況進(jìn)行分析，一線(xiàn)作業(yè)人員主要是農(nóng)民工組成、管理人員中高學(xué)歷+經(jīng)驗(yàn)豐富人員不多，在質(zhì)量意識(shí)、安全防護(hù)以及專(zhuān)業(yè)素質(zhì)等方面存在較大進(jìn)步空間，而這也是造成施工質(zhì)量無(wú)法達(dá)到預(yù)期目標(biāo)、建筑單位及行業(yè)無(wú)法健康持久發(fā)展的核心因素。

2建筑工程質(zhì)量管理的優(yōu)化策略

一個(gè)優(yōu)質(zhì)的工程質(zhì)量，離不開(kāi)制度的管理和軟實(shí)力給予的支撐，所以想要保證工程的質(zhì)量就要建立和健全相關(guān)的質(zhì)量保障體系，嚴(yán)抓不按照標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行施工的行為，堅(jiān)持以"高標(biāo)準(zhǔn)、高質(zhì)量、嚴(yán)要求"來(lái)規(guī)范施工過(guò)程中的行為，依靠科學(xué)合理的管理，使得各項(xiàng)制度和措施得以真正的執(zhí)行，確保工程設(shè)計(jì)、物資采購(gòu)和管理以及施工階段得以順利的實(shí)行。

2.1編制詳細(xì)的質(zhì)量計(jì)劃，選擇合理的施工方案

在工程進(jìn)行施工之前，要制定切實(shí)可行的施工質(zhì)量計(jì)劃，既要考慮到施工物資的管理、施工過(guò)程的控制，又要采取一定質(zhì)量檢查措施，預(yù)防工程管理的通病發(fā)生。施工質(zhì)量的計(jì)劃要更加具體可操作，絕不能為了應(yīng)付檢查而流于形式，并根據(jù)工程實(shí)際的情況進(jìn)行相應(yīng)的調(diào)整。工程施工方案的好壞，直接會(huì)影響到整個(gè)工程的質(zhì)量，所以，對(duì)施工方案的選擇要本著以下的原則：在確保工程質(zhì)量的同時(shí)，技術(shù)和成本上要經(jīng)濟(jì)合理，選擇既能有效的保證工程的質(zhì)量，又能達(dá)到理想的工期，實(shí)現(xiàn)成本與質(zhì)量的完美結(jié)合。

2.2提高質(zhì)量的管理機(jī)制，建立和完善監(jiān)督機(jī)制

為規(guī)范工作人員的施工行為，實(shí)現(xiàn)規(guī)范化的制度管理，需要制定適合項(xiàng)目工程的質(zhì)量管理責(zé)任制、質(zhì)量驗(yàn)收辦法，確保建筑工程的施工得以順利完成。質(zhì)量管理機(jī)制是建筑工程質(zhì)量得以保證的關(guān)鍵因素，通過(guò)簽訂質(zhì)量責(zé)任書(shū)，來(lái)明確各負(fù)責(zé)人的管理范圍和責(zé)任，實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制，對(duì)不同層次的項(xiàng)目工程實(shí)行不同管理機(jī)制，要有專(zhuān)門(mén)的進(jìn)行質(zhì)量檢查，質(zhì)檢人員負(fù)責(zé)對(duì)整個(gè)工程的質(zhì)量進(jìn)行檢查、監(jiān)督、協(xié)調(diào)和指導(dǎo)，從多方面加強(qiáng)對(duì)工程質(zhì)量的管理。另外，有效的監(jiān)督機(jī)制，也是保證工程質(zhì)量的重要因素，需建立一個(gè)有效的監(jiān)督團(tuán)隊(duì)，定期對(duì)施工工程進(jìn)行檢查，形成一個(gè)"下級(jí)監(jiān)督上級(jí)，上級(jí)管理下級(jí)"的監(jiān)督體制。

2.3實(shí)現(xiàn)有效的激勵(lì)制度，提高工程管理的質(zhì)量

對(duì)于一個(gè)企業(yè)來(lái)說(shuō)，想要調(diào)動(dòng)員工的積極性，讓員工以最高的熱情投入到工作中，就要有合理的獎(jiǎng)懲制度，提高施工人員的福利，做到懲分明。這就需要工程管理者，仔細(xì)觀(guān)察員工的表現(xiàn)，做到及時(shí)的獎(jiǎng)勵(lì)和懲罰，對(duì)于嚴(yán)格遵守施工管理制度、認(rèn)真完成施工任務(wù)的員工，給予適當(dāng)?shù)奈镔|(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)于犯嚴(yán)重錯(cuò)誤或者有不良行為的員工，要及時(shí)的進(jìn)行批評(píng)教育，必要時(shí)可以直接開(kāi)除。每隔一段時(shí)間可以召開(kāi)全體員工表彰和批評(píng)大會(huì)，選擇表現(xiàn)優(yōu)秀的員工，及時(shí)的進(jìn)行表彰或者提拔，在大會(huì)上，員工代表可以發(fā)表自己的觀(guān)點(diǎn)和意見(jiàn)，面對(duì)重大的決策時(shí)，可以集思廣益，及時(shí)的采納其他人的正確意見(jiàn)和建議，只有大家都積極的參與到工程管理中，才能更好的確保工程的質(zhì)量和安全。

2.4強(qiáng)化對(duì)施工材料的質(zhì)量控制

為了確保建筑工程的質(zhì)量管理作業(yè)順利進(jìn)行，保證施工過(guò)程中項(xiàng)目的整體質(zhì)量，就必須保證施工材料的質(zhì)量達(dá)到施工要求。第一點(diǎn)，要加強(qiáng)對(duì)材料采購(gòu)的質(zhì)量控制。采購(gòu)人員應(yīng)從施工項(xiàng)目的材料需求出發(fā)，制定合理的材料采購(gòu)計(jì)劃，對(duì)材料市場(chǎng)中各種材料的價(jià)格作詳細(xì)的掌握，了解各個(gè)材料供應(yīng)商的聲譽(yù)和商業(yè)素質(zhì)，從而為建設(shè)項(xiàng)目奠定有利的基礎(chǔ)。第二點(diǎn)，在物資采購(gòu)過(guò)程中，采購(gòu)人員必須正確處理材料價(jià)格與材料質(zhì)量的關(guān)系。從施工項(xiàng)目的質(zhì)量設(shè)計(jì)、預(yù)算要求等角度出發(fā)，作出準(zhǔn)確的綜合分析，選擇出最適合的經(jīng)濟(jì)采購(gòu)方案。使建筑材料的質(zhì)量和價(jià)格都在采購(gòu)要求內(nèi)，為建筑工程的質(zhì)量管理創(chuàng)造良好的環(huán)境。第三點(diǎn)，質(zhì)量管理人員必須嚴(yán)格遵守有關(guān)規(guī)定，做好對(duì)材料的驗(yàn)收儲(chǔ)存和使用中的材料質(zhì)量控制工作。保證驗(yàn)收時(shí)施工材料的質(zhì)量達(dá)到施工要求，并確保在材料保管過(guò)程中，施工材料的質(zhì)量不會(huì)受到氣候和人為因素的影響，避免了施工過(guò)程中施工材料的不合格現(xiàn)象的發(fā)生。從多方面著手，確保施工項(xiàng)目的整體質(zhì)量。

結(jié)語(yǔ)

總而言之，施工管理作為建筑施工單位管理體系的核心內(nèi)容，更是建筑施工單位經(jīng)營(yíng)、生產(chǎn)生活前提條件。施工管理水平直接影響著整體建筑的效果，想要實(shí)現(xiàn)施工質(zhì)量的提高、實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目效益最大化等目標(biāo)，離不開(kāi)施工現(xiàn)場(chǎng)管理水平的增強(qiáng)。加大工程質(zhì)量的管理力度，重視工程建設(shè)質(zhì)量監(jiān)督工作，通過(guò)建設(shè)高質(zhì)量工程，為建設(shè)單位帶來(lái)經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。

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（作者單位：錦州市人力資源和社會(huì)保障服務(wù)中心）