谷玉超

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摘要：隨著我國土木工程的迅速發(fā)展，項目管理的重要性日益凸顯。在目前建筑領(lǐng)域，對土木建筑施工的工作進行管理，可以有效的改善建筑工程的整體水平。項目管理能夠按照土木工程建筑施工的特點，對其進行正確的管理，同時能夠保證施工的質(zhì)量，加快施工的進程。本文簡要介紹了土木建筑施工中存在的一系列問題，并重點探討了項目管理在土木工程建筑施工中的應(yīng)用。

關(guān)鍵詞：項目管理;土木工程;建筑施工;應(yīng)用探析

引言

如今土木工程建筑施工一般都會對項目管理工作予以重視，這項管理工作的完成效果如何很大程度上會直接體現(xiàn)在最終的工程效果上。但是目前我國項目管理在土木工程建筑施工的實際應(yīng)用中常常存在一些問題。對這些問題需要及時提出相對應(yīng)的解決方案，否則最終的工程質(zhì)量問題將會源源不斷。

1土木工程建筑施工項目管理的意義

第一，能夠有效地處理施工過程中出現(xiàn)的重點、難點問題。在土木工程建筑施工實施項目管理時，在進行施工之前，必須對整個施工過程制定出多個具體的措施，將這個具體措施進行比較，選出最合理的措施。管理人員按照制定的具體措施對工程中涉及的技術(shù)問題逐一排查，及時找出現(xiàn)存的問題并為此制定出處理方案，這是施工過程中至關(guān)重要的一個環(huán)節(jié)。

第二，能夠保障施工的質(zhì)量。在土木工程建筑施工過程中，項目管理的工作人員會增加為施工人員培訓(xùn)、講解的次數(shù)，提高他們的工作水平，幫助他們改進施工過程中出現(xiàn)的問題，并提出指導(dǎo)意見，只有這樣才能保證施工過程的順利開展，同時也可以增加施工人員工作的主動性，進而保障施工質(zhì)量。

第三，能夠盡可能的降低施工成本。就土木工程建筑施工方面來講，其所包含的因素較繁瑣，采取項目管理可以具體的對某些繁瑣因素進行具體的分析，從而相對性的降低施工的成本。

2土木工程建筑施工中存在的問題

2.1管理不到位

在項目管理的工作范圍內(nèi)，其實包含著安全生產(chǎn)、技術(shù)管理等許多管理范圍，但是在實際工作中，管理人員對這些管理范圍卻沒有認(rèn)真實施管理工作。項目管理工作體現(xiàn)在施工過程中的方方面面，但是在實際的管理過程中，常常出現(xiàn)管理不到位的情況。例如，施工人員都應(yīng)佩戴安全帽，高空作業(yè)應(yīng)遵循相應(yīng)的管理規(guī)范等，都是項目管理中常常忽視的部分。

2.2建筑施工人員的整體素質(zhì)不高

在土木建筑工程施工時，當(dāng)施工人員工作的主動性不強，沒有端正起工作態(tài)度時，就會導(dǎo)致施工的進程減慢，管理施工過程的項目管理人員由于自身操作技能、知識水平有限，對工程中出現(xiàn)的某些問題未重視起來，管理過程僅浮于表面，就會導(dǎo)致施工人工作時不認(rèn)真對待，懈怠工作，這也成為了由工作人員素質(zhì)不高而引起的主要問題。

2.3資金管理不到位

在土木工程的建筑施工過程中，需要項目管理工作者對施工進度與施工質(zhì)量進行嚴(yán)格把控。但是實際情況卻常常出現(xiàn)工程資金管理不到位的情況。在施工過程中一旦出現(xiàn)資金緊張會將部分資金進行抽調(diào)，之后再將抽調(diào)部分的資金補上，但頻繁的資金抽調(diào)活動會對工程施工產(chǎn)生極大的負(fù)面影響。

3項目管理在土木工程建筑施工過程中的詳細(xì)措施

3.1注重施工質(zhì)量的管理

在土木工程的建筑施工中，建筑企業(yè)需要對施工的工藝以及規(guī)范進行嚴(yán)格的把控，如果現(xiàn)有的管理人員水平不夠，應(yīng)該聘請經(jīng)驗較為豐富的專業(yè)管理人員，要能夠熟悉相關(guān)的工程施工流程、有較強的責(zé)任心，較好的溝通和協(xié)作能力以及了解相應(yīng)的政策法規(guī)等，從而有效提高土建工程總體施工質(zhì)量，取得積極進展。

3.2施工材料控制

施工材料作為土木工程的結(jié)構(gòu)整體，材料質(zhì)量會直接影響工程質(zhì)量，通常土木工程材料成本占據(jù)了總成本的7/10，如果為了節(jié)省材料成本而降低施工質(zhì)量得不償失，出現(xiàn)返工問題會導(dǎo)致成本不降反升。在施工材料控制上，要注重采購、運輸、使用、倉儲、領(lǐng)取多個環(huán)節(jié)。特別是在材料選購過程中，必須要采用質(zhì)優(yōu)價優(yōu)的材料，派出專門的市場專員進行材料調(diào)查，貨比三家。并結(jié)合工程實際實施情況對施工材料進行調(diào)整。

3.3進度管理

為了更好地實現(xiàn)對工程施工進度的更好把握，應(yīng)對施工過程中出現(xiàn)的問題進行及時處理，不可拖延處理，否則極易出現(xiàn)工期延誤的情況。除此之外，還需要及時更新施工進度，根據(jù)最新的施工進度對施工計劃進行適當(dāng)修改，最終保證工程施工能夠得到保質(zhì)保量的完成。

3.4提升項目管理人員的整體素質(zhì)

在建筑施工的過程中，要加大對施工人員的管理力度，增強施工人員工作的主動性，依據(jù)施工的進度與安排對施工人員進行合理的分工，工作具體到個人，定期對施工人員進行思想教育，同時管理人員要注重提升自身的管理水平，提高對項目管理的管理效率。

3.5對建筑資金進行合理的管理

在土木工程建筑施工時保證足夠的資金支持是非常必要的，資金充足時就必須對資金的使用進行合理的編排，資金使用不合理就會導(dǎo)致施工的整體質(zhì)量水平很低，因此，對建筑施工過程的每一個環(huán)節(jié)都要計劃好資金的使用去處，一旦發(fā)現(xiàn)私自使用施工資金者，按照法律對其進行處理，同時建立好資金的具體使用項目，每個項目設(shè)定預(yù)估的使用成本，做好記錄的同時定時的對資金的使用去處進行跟蹤核實。

3.6成本控制

對于施工單位來說，加強成本控制就是提高利潤空間的最直接方法。由于中標(biāo)后工程報價是固定的，但是成本具有一定的浮動性，這就需要加強成本控制工作。

3.6.1最低成本法

最低成本法就是在項目施工中，在滿足工程設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的基礎(chǔ)上，盡可能減少工程的投入。在施工定額中必須要保證定額的合理性，結(jié)合建材市場的實際市場價格，對施工定額進行調(diào)整，避免因為過于注重成本而忽視了質(zhì)量。

3.6.2全面成本控制法

全面成本控制是將工程建設(shè)一切有關(guān)的事物都加以控制，包括企業(yè)整體開銷、工作人員、工程各項施工流程。其中，工作人員成本控制是非常重要的環(huán)節(jié)，主要包括各個部門、各個班組的成本核算等內(nèi)容。需要將全面成本控制落實到各個環(huán)節(jié)，避免出現(xiàn)不重視等情況。

3.6.3動態(tài)成本控制法

動態(tài)成本控制可以加強整個工程建設(shè)周期的控制，也就是在工程立項到竣工你都進行成本控制，貫穿整個工程建設(shè)流程中。在項目工程正式實施前，需要結(jié)合工程成本預(yù)算提出成本控制目標(biāo)。在工程項目施工當(dāng)中對各個施工環(huán)節(jié)展開控制，如果出現(xiàn)了成本偏差問題需要及時聯(lián)系項目經(jīng)理，并進行相應(yīng)的調(diào)整。并且在每個施工環(huán)節(jié)完成之后，需要對各個環(huán)節(jié)進行成本控制進行總結(jié)。

3.6.4目標(biāo)管理法

在工程項目正式實施前，需要制定長期、短期的成本控制目標(biāo)。在確定成本控制目標(biāo)過程中，要保障所制定目標(biāo)的合理性，如果所提出的目標(biāo)較低，則難以保障工程質(zhì)量符合標(biāo)準(zhǔn);而如果設(shè)置的目標(biāo)較高，則會造成嚴(yán)重的資源浪費。一個合理的成本目標(biāo)通常和施工實際施工成本相差無幾，浮動在5%以內(nèi)，如果成本浮動超過了5%，則表示成本目標(biāo)設(shè)置不合理或施工中出現(xiàn)了嚴(yán)重浪費問題。

結(jié)語

綜上所述，在土木工程建筑施工的過程中，項目管理對改善施工的整體質(zhì)量起到了很大的作用。在項目管理進行的過程中，影響項目工程管理的原因有很多，必須加強對施工人員的管理對施工過程的管理以及對建筑資金的管理。在實際施工時，要按照項目的正常進度來對原有的計劃進行調(diào)整與創(chuàng)新，是土木工程建筑施工順利進行。

參考文獻

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（作者身份證號碼：230231198508202741）