徐彬

摘要：機電安裝覆蓋面很廣，學科跨度也很大，雖有其固有特征，但其通用性也很強。機電設備安裝項目管理工作應在網(wǎng)絡計劃技術、時間、造價、計算方法等軟實力已具備的基礎上，在項目投標階段和實際施工進程中，對機電設備安裝的進度、投資管理進行研究和提升。本文主要分析了機電安裝工程項目施工的一些管理要素及對項目施工后的驗收管理進行探討。

關鍵詞：機電安裝;效益;管理

引言：

改革開放以來，我國的經濟和科技等方面都獲得了很大的進步，建筑事業(yè)取得了飛速的發(fā)展，機電安裝工程作為建筑工程的重要組成部分，其施工質量的好壞對于整個工程而言有著直接的影響。所以說要對機電安裝工程的管理提起重視。只有重視對機電安裝工程的管理才能更好的保證機電安裝的質量，進而獲取更好的經濟效益和社會效益。如果不重視對其的管理就很容易引發(fā)一些安全事故，嚴重的情況下還會危害人的生命財產安全，造成不可估量的損失。所以說做好機電安裝的管理工作十分重要，本文分析了機電安裝工程管理的要素，以及關于機電安裝工程的竣工驗收和管理，希望能對我國的機電安裝工程的管理工作起到一定的積極影響。

機電安裝工程作為建筑施工項目中的一個重要組成部分，其質量接影響到建筑物整體設備的安全運行、節(jié)能效果及建筑物投人使用后的使用功能，因此直接關系到該建筑的社會效益和經濟效益，機電安裝工程項目越來越廣泛，涉及工業(yè)、公用、民用三個部分中的設備安裝工程、電氣工程、自動化儀表工程、消防工程、智能化工程等等。其整個施工過程從施工人員、設備和材料、施工機具、施工方法、竣工驗收各個階段，都要實行嚴格管理，以確保質量合格。

一、工程管理的要素

機電安裝工程中的生產要素配置、管理立項、施工的關鍵環(huán)節(jié)，都直接影響項目的進度目標、質量目標、安全目標和成本目標的實現(xiàn)，一次在生產要素管理中需用優(yōu)化配置、動態(tài)控制和科學調配等手段，在施工過程中對人力資源管理、技術管理、工程設備、材料管理、施工機械設備和檢測器具管理和項目的資金管理等做到計劃、供應、使用、檢查、分析、改進及有序合理的安排。

1. 1施工前合同管理

施工單位在接到顧客的招標文件之后，根據(jù)用戶要求并結合自己的主客觀條件對合同的內容進行評審，核實工程實物量，對施工過程中可能發(fā)生的工程變更及相關的成本費用的支出、施工方法、質量要求、機械設備的使用、材料供應、勞動力調配和工期目標等諸方面進行合理評估，正確合理地編制施工圖預算，在編制施工圖預算時要深入研究招標文件和合同內容，充分考慮可能發(fā)生的費用，包括合同規(guī)定的屬于包工性質的各項定額補貼，并將列入施工預算。但不能將項目管理不善造成的損失也列入施工圖預算，更不能違反政策高估冒算或亂收費。

工程管理，“七分準備，三分施工”。合同簽訂后，工程管理人員負責按規(guī)定辦理工程開工手續(xù)，并與甲方協(xié)商提供施工所用的動力來源（如水、電、風等）和施工人員所須的休息和進餐的場所，并根據(jù)甲乙雙方的要求簽訂安全防火協(xié)議;察看施工場地，確定設備及材料運輸車輛的道路是否通暢。按照顧客要求及實際情況確定開工及竣工時問，根據(jù)工程量及施工設備情況配備施工作業(yè)人員，制訂施工網(wǎng)絡計劃。劃定施工區(qū)域，做好安全保衛(wèi)工作：制訂安全技術措施，向施工人員進行安全技術交底。

1.2施工材料的管理

材料管理是工程施工的重點，在工程施工前，所有材料應基本到位。材料在訂購前，要對材料生產單位的生產能力和資質進行評審，以免因材料的供應不足、材料質量不過關或由于運輸路線復雜而延誤工期。施工單位在材料到貨后應組織專業(yè)人員進行材料檢驗，并索取產品合格證，對外觀質量有嚴重缺陷的產品應予以退貨，對質量有爭議的材料和圖紙、規(guī)范有要求的材料應給予復檢。

1.3施工過程中技術的管理

技術人員必須按照現(xiàn)行的國家標準、技術規(guī)范、技術標準認真進行圖紙自審和會審，制訂正確合理的施工方案，施工方案主要包括四項內容：施工方法的確定、施工機具的選擇、施工順序的安排和施工的組織。施工方案的不同，工期、機具、費用也會不同.因此，正確選擇施工方案是降低成本的關鍵。

1.4施工過程中質量的管理

由于工序質量、分項或分部工程的質量形成并決定工程的最終質量，并且最終質量是一次性的，不可更改的。因此，作為大型機電安裝項目的質量管理，必須有一個健全完善的質量管理體系，從工程實體形成階段、施工層次和影響的施工流程、施工工藝、施工方法、人員素質、機具設備、施工環(huán)境、材料進場和使用等方面，對質量控制進行全面策劃和控制。因此，有必要成立以項目負責人為主，生產副經理、項目總工程師、相關職能部門負責人、工長和各分包負責人構成的質量控制管理體系。

二、機電安裝工程的竣工驗收及管理

機電安裝工程項目按工程總承包合同范圍和批準的設計文件規(guī)定全部內容建成，由施工單位提出申請，建設單位組織施工單位、設計單位、監(jiān)理單位共同驗收，檢驗各分項工程是否達到設計要求、工業(yè)建設項目工程的設備能夠生產合格產品;民用建設項目能夠達到系統(tǒng)的功能正常使用，在檢查驗收合格后，辦理移交手續(xù)。

2.1機電安裝工程驗收的依據(jù)

機電安裝的竣工驗收一般依據(jù)：可行性研究報告;施工圖設計及設計變更通知書;設備說明書;國家現(xiàn)行的標準、規(guī)范;主管部門或業(yè)主有關審批、修改、調整的文件;工程總承包合同;建筑安裝工程統(tǒng)計規(guī)定及主管部門關于工程竣工規(guī)定;涉及進口設備或是引進外資的工程，應按照合同約定和世界銀行的規(guī)定按時編制項目完成報告。

2.2機電安裝工程驗收標準

機電安裝工程的驗收標準：必須符合合同規(guī)定和實際文件要求，符合國家現(xiàn)行的施工驗收規(guī)范，工程全部完成，無漏項，主要工藝設備、配套設施測試合格，形成生產使用的能力或功能;交工資料齊全達到歸檔要求;生產準備工作按投產的需要;環(huán)境保護、勞動安全衛(wèi)生、消防設施已按要求建成使用;少數(shù)非主要設備雖未按實際規(guī)定的內容全部建成，但不影響生產;設備試運轉合格，使生產的產品質量和數(shù)量達到設計預期要求才能進行竣工驗收。

2.3機電安裝工程竣工結算管理

機電安裝工程項目已完工，并已經過驗收簽證，交工資料已整理匯總完畢并經有關責任廳簽字認可;施工圖預算以及應調整的工程造價已編制完畢;設計變更等技術核定單等簽證手續(xù)已辦完;因建設單位原因造成的人員傷工、機具閑置、工期延誤等經濟索賠已得到建設單位認可后，項目部即可向工程發(fā)包方進行最終的工程價款結算。發(fā)包方與承包方按照簽訂的具有法律效力的工程合同和補充協(xié)議，以及國家有關部門頒發(fā)的相關文件規(guī)定和標準等進行竣工決算。

竣工驗收階段由建設單位編制竣工結算報告，以實物數(shù)量和貨幣指標為計量單位.綜合反映竣工項目從籌建開始到項目竣工交付使用為止的全部建設費、建設成果和財務情況的總結性文件。收集整理和分析有關依據(jù)資料填寫竣工結算報表。

三、結束語

綜上所述，機電安裝工程作為建筑施工項目中一個重要部分，與人民生活和國家發(fā)展息息相關。提高建筑的舒適性、安全性、高效性，其實機電安裝至關重要。機電安裝項目管理是一個動態(tài)管理過程，在整個過程中還要對工程材料、設備采購、特種設備及作業(yè)、施工機具、技術檔案資料，以有大量的數(shù)據(jù)和信息需要處理，這就要求建立計算機系統(tǒng)及其數(shù)據(jù)庫，以達到工程管理水平的不斷提高。

參考文獻

[1]黃金華.機電設備安裝工程控制與管理措施.上海科技，2006.

（作者單位：江蘇省經緯建設監(jiān)理中心）