董濤

摘要：改革開放腳步的加快，推動了電力工程施工技術(shù)的發(fā)展進程，備受人們關(guān)注，同時也是社會經(jīng)濟建設(shè)的重點內(nèi)容。電力工程包括電力輸送、電力生產(chǎn)以及其他相關(guān)施工項目。電能在社會生產(chǎn)以及工程建設(shè)中扮演重要角色，提升施工效率，便于工程后期管理。

關(guān)鍵詞：電力工程;施工技術(shù);管理方法

引言

現(xiàn)階段，很多企業(yè)對電力需求量越來越高，推動了電力工程建設(shè)腳步。在施工過程中，應(yīng)科學(xué)使用施工技術(shù)，加大施工質(zhì)量與安全管理力度，打造高質(zhì)量工程，為后期電力運行奠定良好基礎(chǔ)。因此要盡快解決施工技術(shù)管理存在的問題，制定解決方案。

1.電力施工技術(shù)工程管理特征

根據(jù)國內(nèi)電力施工技術(shù)工程管理現(xiàn)狀來說，其技術(shù)水平有了明顯提升，然而依舊存在一些難題需要解決。電力施工項目不是獨立存在的，需要其他部門的配合、支持，此外電力施工技術(shù)工程涉及范圍較廣。相對于工程繁瑣性而言，施工與管理相輔相成，二者缺一不可，各個細節(jié)均能發(fā)揮自身價值。例如在施工過程中需對材料設(shè)備進行全面考慮，管理工作落實到位，為后期工作提供便利，而這些繁瑣的事情聚集起來，就會增加施工難度。與此同時，電力工程在施工方面會消耗大量資源，如財力資源、人力資源，使財務(wù)管理工作變得繁瑣。針對電力施工技術(shù)管理精準性而言，隨著現(xiàn)代信息技術(shù)的發(fā)展與創(chuàng)新，提高了技術(shù)精準性、工作效率和施工安全性。針對電力工程周期來說，由于電力工程周期較長，對各部門要求也相對嚴格，工作必須細致周密，增加施工可靠性。除此之外，電力工程的投入金額較多，在管理上需謹慎，確保其順利施工。

2.電力工程施工技術(shù)管理問題

2.1人員綜合素質(zhì)薄弱

現(xiàn)如今，我國相繼對社會主義制度進行了調(diào)整和優(yōu)化，并取得了顯著效果。與此同時，國家和社會對優(yōu)秀人才的重視度越來越高，意識到了人才是推動國家和社會發(fā)展的關(guān)鍵因素。我國制定了人才儲備戰(zhàn)略計劃，只有尊重人才、重視人才，國家才能獲取更大的發(fā)展機會，補充新鮮血液。人才要從小培養(yǎng)，注重基礎(chǔ)教育，在高等教育中多數(shù)高校擴大了招生范圍，招納更多優(yōu)秀人才。針對當前電力施工人員現(xiàn)狀來講，中年以上人員占絕大比例，這些人的工作經(jīng)驗非常豐富，然而專業(yè)技術(shù)和綜合素質(zhì)較差。隨著科技化時代的到來，若是繼續(xù)使用傳統(tǒng)工作模式，沒有創(chuàng)新性，那么一定會被社會掩埋，跟不上時代發(fā)展腳步。由于受到技術(shù)方面的影響，還會降低施工安全性，對施工質(zhì)量造成影響。此外，一些技術(shù)管理人員的思想觀念傳統(tǒng)，常常忽略責任和安全，在解決問題時顯得力不從心，影響施工效率，最終不但損耗了人力資源，還浪費了物力資源，超出成本預(yù)算。

2.2管理流程不嚴謹

電力施工技術(shù)管理擁有一套具體的操作流程，管理者切勿私自篡改管理方案，盡管這種私自性能夠獲取一點點利益，但從長遠性來講，涉及的不良影響較多，特別是管理流程的嚴謹性，如果存在問題一定要組織相關(guān)人員共同研討，找到良好的解決方案。在電力技術(shù)管理過程中，供用電技術(shù)代表著核心與基礎(chǔ)，并占據(jù)主導(dǎo)地位。供用電技術(shù)是電力輸出環(huán)節(jié)，為其他項目的順利實施奠定基礎(chǔ)。管理流程不嚴謹會讓各個部門出現(xiàn)脫節(jié)現(xiàn)象，信息傳遞工作不到位，長時間下去部門之間會慢慢分裂，降低施工效率。對此管理部門要高度重視，利用信息技術(shù)和其他方法讓各部門變成一個共同體，密切配合，明確職責內(nèi)容，避免重復(fù)施工。

2.3安全意識差

安全是第一生產(chǎn)力，是整個工程項目的核心，安全問題不可忽視。相對于電力工程施工技術(shù)管理而言，施工人員缺乏一定的安全意識，他們看重的通常是施工質(zhì)量和施工效率，對安全問題的重視度不是很高，這在很大程度上加劇了施工安全隱患的發(fā)生幾率，增加施工風(fēng)險。如果風(fēng)險來臨時，再去彌補為時已晚，告知電力工程工作人員在施工前期要制定風(fēng)險防范計劃，對突發(fā)事件來臨時可以有一個心理準備，從根本上降低施工風(fēng)險性。除此之外，針對施工技術(shù)人員來講，個別單位聘請的是非專業(yè)人員，增加了施工過程中的安全隱患;還有單位對施工技術(shù)人員未安排培訓(xùn)工作，這種做法弊端很大。定期組織安全教育培訓(xùn)，能夠從自身上提高專業(yè)技術(shù)，更好的完成工作;也有少數(shù)單位當做形式，表面安排培訓(xùn)，實則是在應(yīng)付，這種做法無法發(fā)揮培訓(xùn)效用。安全意識差很容易引發(fā)安全事故，在施工現(xiàn)場，合理分配責任義務(wù)，保證過程的精細化。若管理機制不完善，安全檢查工作不到位，太過重視進度忽略了安全問題，結(jié)果得不償失。

3.提升電力工程施工技術(shù)管理的有效方法

3.1提高施工技術(shù)

在電力工程施工環(huán)節(jié)，技術(shù)管理是其核心內(nèi)容，必須高度重視起來，掌握每一步施工過程，調(diào)控工作落實到位，從而達到預(yù)期效果。在技術(shù)管理過程中，激發(fā)員工的工作熱情，提高員工綜合素質(zhì)，構(gòu)建完整的獎懲機制，監(jiān)督員工按時完成施工項目，不拖延。對工作細節(jié)進行審核，定期組織培訓(xùn)，為提高電力工程施工人員綜合素質(zhì)奠定基礎(chǔ)。在對業(yè)績進行考核時，仔細審查員工的操作流程，提升員工積極性，讓他們能夠主動加入到電力工程施工中去，使工程項目能夠按時交工。另外，融合市場經(jīng)濟體制建設(shè)，提升電力工程施工技術(shù)水平。

3.2遵循安全管理條例

在施工操作環(huán)節(jié)應(yīng)遵循電力工程安全管理條例執(zhí)行，電力工程管理單位嚴格審核，從而實現(xiàn)電力工程施工目標。與此同時，施工人員要按照安全管理條例要求定期組織安全教育培訓(xùn)，獲取相應(yīng)的資格證書。在檢查設(shè)備時，發(fā)現(xiàn)問題及時處理，做好施工項目調(diào)控工作。電力工程施工需按照相關(guān)操作流程予以調(diào)整，協(xié)調(diào)好不同施工次序，從根本上提高安全施工管理方法，確保施工質(zhì)量的提升。根據(jù)國家相關(guān)政策規(guī)定，做好施工量化審核工作，創(chuàng)建審核制度，確保電力工程施工安全操作的順利實施。

3.3完善責任規(guī)章制度

在完善電力系統(tǒng)過程中，需構(gòu)建完整的責任規(guī)章制度。根據(jù)電力企業(yè)運營管理方法，與時代發(fā)展相融合，提高施工質(zhì)量。加強安全意識，在確保施工質(zhì)量和施工規(guī)范的基礎(chǔ)上，優(yōu)化建設(shè)電力工程，合理分配資源。在保證電力工程施工的情況下，選擇合適的責任規(guī)章制度，實現(xiàn)資源結(jié)構(gòu)的優(yōu)化管理。

3.4加強以人為本管理理念

現(xiàn)階段，以人為本重要思想被眾多企業(yè)所關(guān)注和認可，了解了電力工程在施工中的意義和價值，按照施工人員專業(yè)性和施工特征來擬定人員管理方案，并融入以人為本管理理念，激發(fā)工作人員的工作熱情，加快企業(yè)發(fā)展腳步。正確認識電力工程施工管理重要性，利用人才選擇、引進復(fù)合型高素質(zhì)專業(yè)人才與人才管理手段，加強企業(yè)競爭力，促進企業(yè)健康、穩(wěn)定、可持續(xù)發(fā)展。

結(jié)語

綜上所述，隨著城市化建設(shè)與社會經(jīng)濟的發(fā)展與進步，在某種程度上擴大了電力工程建設(shè)范圍，社會對電力工程施工技術(shù)也提出了更高要求。因此在對電力工程施工技術(shù)進行管理時，需完善施工管理制度，選擇科學(xué)方法來進行調(diào)控，推動電力工程施工管理的可持續(xù)發(fā)展，促進社會經(jīng)濟生產(chǎn)的高效穩(wěn)定運行，為人們的生活和工作提供便利。

參考文獻

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（作者單位：新疆維吾爾自治區(qū)通信產(chǎn)業(yè)服務(wù)有限公司工程維護分公司）