李明柱 ，徐國棟

LI Ming-zhu，XU Guo-dong

（吉林建筑大學(xué)）

（Jilin Jianzhu University）

隨著我國經(jīng)濟(jì)的發(fā)展， 各行各業(yè)都取得了迅猛的發(fā)展，然而建筑物在建設(shè)過程中以及投產(chǎn)運(yùn)行中能耗巨大，造成資源的浪費(fèi)和環(huán)境的污染。因此有必要在設(shè)施管理理念下進(jìn)行節(jié)能工作，進(jìn)一步加強(qiáng)節(jié)能管理。本文將依據(jù)設(shè)施管理理念，來進(jìn)行相應(yīng)的節(jié)能工作。依據(jù)實(shí)際情況，以設(shè)施管理為研究對象，從設(shè)施管理強(qiáng)化節(jié)能工作的實(shí)際意義，當(dāng)前設(shè)施管理中節(jié)能工作存在的問題以及設(shè)施管理中強(qiáng)化節(jié)能工作的具體應(yīng)用這三個方面進(jìn)行具體分析。

1 設(shè)施管理的概念

設(shè)施管理的概念。國際設(shè)施管理協(xié)會（ IFM A） 認(rèn)為 ：“ 設(shè)施管理是綜合工商管理、建筑、行為科學(xué)、工程技術(shù)的基本原理，將物質(zhì)的工作場所、人、機(jī)構(gòu)的工作任務(wù)結(jié)合起來，運(yùn)用最新的技術(shù)，對人類有效的生活環(huán)境進(jìn)行規(guī)劃、整合、維護(hù)的管理，以達(dá)到保持業(yè)務(wù)空間高品質(zhì)的生活和良好的投資效益的目標(biāo)?！盵1]設(shè)施管理是對建筑全生命周期的全階段管理，針對各階段的特點(diǎn)進(jìn)行針對性的高效管理。 設(shè)施管理是專業(yè)的工作人員運(yùn)用科學(xué)的專業(yè)知識，去達(dá)成理想戰(zhàn)略目標(biāo)的管理過程，它是一門具有特點(diǎn)的管理藝術(shù)。設(shè)施管理不僅僅是針對建筑設(shè)施設(shè)備的管理，而是運(yùn)用價(jià)值工程，行為藝術(shù)，專業(yè)知識和信息技術(shù)等手段對建筑全方位的進(jìn)行優(yōu)化與完善，其最終目的是為了建筑的增值保值，同時(shí)強(qiáng)調(diào)管理者、使用者、所有者之間的和諧。設(shè)施的生命期設(shè)施的全過程管理追求的目標(biāo)是過程卓越。過程卓越在某種程度上意味著浪費(fèi)最小化。浪費(fèi)最小則意味著資源、原材料和時(shí)間等都得到了最高效率的利用。[2]

2 建筑節(jié)能管理現(xiàn)狀

2.1 建筑節(jié)能管理存在的問題

由于建筑的多樣性、不確定性、復(fù)雜性，導(dǎo)致了建筑的設(shè)計(jì)、結(jié)構(gòu)、功能、空間管理、設(shè)施設(shè)備、等體現(xiàn)出明顯差異性。 因此對應(yīng)不同的建筑，需要一套專門配對的節(jié)能方式進(jìn)行節(jié)能管理，避免出現(xiàn)節(jié)能規(guī)劃及節(jié)能措施的不合理性。而建筑節(jié)能管理關(guān)鍵的問題在于專業(yè)的節(jié)能管理人才和設(shè)施管理運(yùn)營維護(hù)應(yīng)用型人才的匱乏。設(shè)計(jì)階段，由于設(shè)計(jì)人員節(jié)能知識的不全面性，未能理解實(shí)際節(jié)能情況，節(jié)能管理理念的不成熟性等問題，導(dǎo)致設(shè)計(jì)方案不合理，設(shè)施設(shè)備配置不協(xié)調(diào)，節(jié)能理念的滯后性等現(xiàn)象，使建筑的整體節(jié)能未達(dá)到相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，建筑整體效益受到影響。在施工階段，由于信息傳遞的不確定性和遺漏性，以及施工人員節(jié)能意識的淡薄，使建筑在成型階段節(jié)能工作出現(xiàn)嚴(yán)重變形。建筑的價(jià)值在于提供持續(xù)的服務(wù)，而各方面的缺陷會間接、持續(xù)地?fù)p害其價(jià)值。通過了解，具體的節(jié)能相關(guān)指標(biāo)在綠色建筑評價(jià)指標(biāo)體系中較為不足，可看出節(jié)能在運(yùn)營階段的不完善，導(dǎo)致在實(shí)際節(jié)能過程中效果不明顯； 而建筑運(yùn)營全生命周期長、設(shè)備維護(hù)不及時(shí)，管理方式不嚴(yán)謹(jǐn)，都會導(dǎo)致節(jié)能效率不高。建筑具有投資回報(bào)期長的特性，因此受很多因素影響，不確定性高，擁有與前期低比例投入對應(yīng)的不合理收益分配，所以節(jié)能在前期處于弱勢地位，使其在前期設(shè)計(jì)階段難以占據(jù)有利地位，在后期由于信息的對接問題以及運(yùn)維發(fā)展的不完善，使得節(jié)能管理難以發(fā)展。

2.2 設(shè)施管理中的節(jié)能管理

建筑是一相對靜態(tài)過程，而建筑節(jié)能從設(shè)計(jì)、施工到運(yùn)營都有一套完整的體系，是在動態(tài)管理中達(dá)到最佳效果。表面他們毫無關(guān)系，實(shí)際他們之間動靜結(jié)合、以人為本，最終達(dá)到保護(hù)環(huán)境，節(jié)約資源的目的。目前，中國的設(shè)施管理服務(wù)處于探索與實(shí)施階段，作為新興產(chǎn)業(yè)，具有活力性、延展性以及良好的可塑性，通過發(fā)掘設(shè)施管理在建筑節(jié)能管理方面的價(jià)值，擴(kuò)大其影響范圍，拉長整體介入時(shí)間幅度，設(shè)計(jì)階段就引入節(jié)能管理的概念，施工階段持續(xù)跟進(jìn)，運(yùn)營階段發(fā)展完善，形成良好的節(jié)能管理模式，使建筑在運(yùn)行期間不僅升值保值，更帶來額外的效益。設(shè)施節(jié)能管理將在節(jié)能服務(wù)的大時(shí)代環(huán)境下，具有巨大的市場和良好前景。

3 建筑設(shè)施全過程節(jié)能管理

3.1 建筑設(shè)施節(jié)能管理概念

本研究以建筑為研究對象，強(qiáng)調(diào)節(jié)能運(yùn)作方式，探索建筑設(shè)施管理中的節(jié)能管理，故將設(shè)施節(jié)能管理定義為: 以設(shè)施管理為基礎(chǔ)，設(shè)計(jì)、施工、運(yùn)維及持續(xù)改進(jìn)為重點(diǎn)，引入節(jié)能管理概念，運(yùn)用節(jié)能管理方式，形成一套成熟的節(jié)能管理體系，針對節(jié)能工作制定節(jié)能管理制度，以針對性的管理手段，實(shí)現(xiàn)建筑設(shè)施節(jié)能管理全面發(fā)展。

3.2 設(shè)施節(jié)能管理的節(jié)能模式

1）建筑在設(shè)計(jì)、空間布局和設(shè)施布置等方面存在明顯的特殊性和差異化。所以針對不同建筑，必須做出不同的節(jié)能應(yīng)對措施，不能按部就班，一成不變的進(jìn)行復(fù)制性工作；應(yīng)對建筑進(jìn)行前期調(diào)研分析，找出建筑的獨(dú)特性，針對特點(diǎn)，針對性的進(jìn)行節(jié)能管理工作，并對其節(jié)能工作跟進(jìn)調(diào)查，存檔保存。因此建筑的節(jié)能管理工作必須依據(jù)設(shè)施管理的整體控制，制定符合的節(jié)能方案，進(jìn)行一對一的節(jié)能管理。

2）節(jié)能設(shè)計(jì)、節(jié)能施工、節(jié)能運(yùn)維、節(jié)能改造、及節(jié)能信息等一系列過程組成了設(shè)施節(jié)能管理的集成管理系統(tǒng)。各環(huán)節(jié)通過設(shè)施管理行成一個整體，完成各階段的節(jié)能工作。管理組織由業(yè)主、設(shè)計(jì)方、施工方及設(shè)施管理人員等組成，各方以節(jié)能管理為中心，協(xié)同工作，結(jié)合成本、質(zhì)量和進(jìn)度等因素，在建筑全生命周期內(nèi)進(jìn)行目標(biāo)控制，監(jiān)督與后評價(jià)并按照節(jié)能管理系統(tǒng)，逐步實(shí)現(xiàn)節(jié)能管理目標(biāo)，強(qiáng)化節(jié)能效果；對能源消耗情況進(jìn)行精準(zhǔn)的記錄、分析、與保存，使節(jié)能信息得到有效的傳遞，有助于后期的交流與共享，便于構(gòu)建相互聯(lián)合的節(jié)能整體。

3.3 設(shè)施管理中的節(jié)能管理方式

1）設(shè)施管理能使建筑按照一定能耗要求進(jìn)行全方位節(jié)能工作，注重建筑的可持續(xù)發(fā)展，在一定環(huán)境條件下，以求充分發(fā)揮節(jié)能效果。并且依據(jù)節(jié)能政策與條款，明確節(jié)能方式，確保節(jié)能措施的正確實(shí)施。

2）根據(jù)節(jié)能政策與相應(yīng)條款，對能耗數(shù)據(jù)進(jìn)行檢測與記錄，將計(jì)算結(jié)果進(jìn)行分析與考察，經(jīng)核實(shí)確認(rèn)后立即進(jìn)行討論，建立問題處理小組，及時(shí)找出問題所在，迅速處理。在整個過程中，需制定合理指標(biāo)，優(yōu)化管理流程，加強(qiáng)執(zhí)行效率，確保信息的準(zhǔn)確性與及時(shí)性，信息傳遞時(shí)盡量避免信息的遺漏，認(rèn)真審核能耗信息，及時(shí)利用數(shù)據(jù)，分析數(shù)據(jù)，得出正確的能耗結(jié)果；認(rèn)真分析和討論能耗結(jié)果，及時(shí)處理相關(guān)問題，并詳細(xì)記錄處理辦法，避免類似問題再次發(fā)生。

4 設(shè)施管理在建筑上的節(jié)能應(yīng)用

4.1 行為節(jié)能

行為節(jié)能就是人為的節(jié)能。設(shè)施管理必須注重管理人員的能源節(jié)約意識的培養(yǎng)，應(yīng)經(jīng)常在固定場所，定時(shí)的進(jìn)行對能源節(jié)約的學(xué)習(xí)，使節(jié)能成為習(xí)慣。需要定期召開能源研討會，針對較大的能源損耗問題進(jìn)行討論，及時(shí)查明原因，記錄問題。并且制定一個科學(xué)的、有效的、嚴(yán)格執(zhí)行的節(jié)能指標(biāo)。諸如人員問題，儀器是否損壞等，以節(jié)能指標(biāo)為基礎(chǔ)，找出問題，解決問題，避免再次發(fā)生。

4.2 設(shè)備節(jié)能

設(shè)備節(jié)能就是對建筑內(nèi)的設(shè)備、儀器機(jī)械等進(jìn)行更新和技術(shù)改造，構(gòu)建一個結(jié)構(gòu)優(yōu)化，層次分明的設(shè)備應(yīng)用標(biāo)準(zhǔn)，使其達(dá)到一定節(jié)能效果的節(jié)能行為。對高能耗設(shè)備及劣質(zhì)設(shè)備應(yīng)及時(shí)清理及更新，確保設(shè)備正常運(yùn)行，以便有效的節(jié)能減排。如照明系統(tǒng)，空調(diào)系統(tǒng)，通風(fēng)系統(tǒng)，自動化系統(tǒng)都屬于設(shè)備管理范疇，所以設(shè)備節(jié)能涉及廣泛，設(shè)備節(jié)能管理在設(shè)施管理范疇內(nèi)占據(jù)巨額比例，需著重管理。

4.3 科技節(jié)能

先進(jìn)的科學(xué)技術(shù)給社會帶來巨大的變化。設(shè)施管理注重科學(xué)節(jié)能的方式，加強(qiáng)新技術(shù)、新工藝的開發(fā)與學(xué)習(xí)；結(jié)合科學(xué)技術(shù)，推廣新設(shè)備的應(yīng)用；學(xué)習(xí)新知識，提升管理理念的高度。同時(shí)淘汰舊設(shè)備，抵制舊思想，丟棄舊技術(shù)，以科技為基礎(chǔ)，進(jìn)行更加合理的節(jié)能工作。為了更進(jìn)一步的推動建筑節(jié)能工作，一方面，設(shè)施管理必須積極地進(jìn)行交流、學(xué)習(xí)先進(jìn)的節(jié)能新技術(shù)和新工藝，使建筑節(jié)能體系能進(jìn)一步的完善；另一方面，借鑒國外的設(shè)施管理理念，吸收先進(jìn)的管理方式，掌握前沿的節(jié)能技術(shù)和工藝，堅(jiān)持產(chǎn)學(xué)研結(jié)合，合理運(yùn)用于實(shí)際節(jié)能工作中。著重于可再生資源循環(huán)利用和不可再生能源在住宅建筑中的應(yīng)用技術(shù)。此外，應(yīng)為開展節(jié)能減排工作進(jìn)行人才的培養(yǎng)，以這些專業(yè)節(jié)能技術(shù)人才為基礎(chǔ)，進(jìn)行新材料，新工藝，新技術(shù)的應(yīng)用與研究，以便更快更好的對節(jié)能工作進(jìn)行推廣與應(yīng)用。同時(shí)，積極參與新工藝、新技術(shù)、新設(shè)備、新管理方式的更新與開發(fā)，完善節(jié)能技術(shù)，優(yōu)化節(jié)能政策，加強(qiáng)節(jié)能技術(shù)培訓(xùn)，促進(jìn)相關(guān)人員更高效合理的推進(jìn)建筑節(jié)能工作。

4.4 社會節(jié)能

隨著社會對環(huán)境要求的提高，節(jié)能環(huán)保變得越來越重要，節(jié)能減排指標(biāo)和規(guī)劃的實(shí)施逐步進(jìn)行優(yōu)化與完善。建筑節(jié)能不僅可以減少建筑能耗費(fèi)用，降低建筑運(yùn)營成本，而且還可以合理利用資源，緩解能源緊缺壓力，保護(hù)環(huán)境，這是所有人應(yīng)有的社會責(zé)任。當(dāng)前的設(shè)施管理行業(yè)正在朝這一方面發(fā)展。由此可見，設(shè)施管理在建筑節(jié)能中起到了巨大的作用。

[1]羅渝陵. 滴水穿石歷久彌新資產(chǎn)管理增值新概念[J]. 中國物業(yè)管理，2005(2):44-45.

[2]王兆紅， 詹偉， 邱菀華 . 設(shè)施管理理論體系框架研究[J]. 現(xiàn)代管理科學(xué)，2008(4):86-88.