韓潮

在雞冠區(qū)，一提起農(nóng)民致富帶點人原福志，幾乎是家喻戶曉，他組建的雞冠區(qū)豐收農(nóng)機專業(yè)合作社，為農(nóng)業(yè)科技和農(nóng)機化發(fā)展起到了典型示范帶頭作用，為農(nóng)民致富樹立了標桿。該合作社位于雞冠區(qū)紅星鄉(xiāng)前進村，始建于2008年，是雞冠區(qū)第一家農(nóng)機專業(yè)合作社。豐收農(nóng)機專業(yè)合作社成立九年來，在原福志理事長的領(lǐng)導(dǎo)下，事業(yè)越做越大，帶領(lǐng)農(nóng)機大戶和農(nóng)機駕駛?cè)藛T開展田間機械化作業(yè)，并進行跨區(qū)作業(yè)，在田間機械化作業(yè)中，實行了農(nóng)機作業(yè)“六統(tǒng)一”，即統(tǒng)一資金管理、統(tǒng)一作業(yè)時間、統(tǒng)一作業(yè)標準、統(tǒng)一作業(yè)價格、統(tǒng)一物資采購、統(tǒng)一收入分配，取得了市郊區(qū)農(nóng)業(yè)生產(chǎn)作業(yè)水平最高、作業(yè)價格最低、服務(wù)質(zhì)量最好的可喜的效果，受到了農(nóng)民百姓的歡迎和支持。2009年，合作社被雞西市農(nóng)機總站命名為“四有”合作社稱號，2010年被紅星鄉(xiāng)政府授予農(nóng)民優(yōu)秀合作社稱號，該同志 2015年被市政府授予勞動模范稱號。

一、合作社由小到大，探索了農(nóng)民合作社發(fā)展之路

組建農(nóng)機專業(yè)合作社九年來，合作社不斷發(fā)展壯大，目前入社社員已由當初的5人增加到27人，入社土地面積1300余畝，代耕作業(yè)2萬余畝，年作業(yè)量達3萬標畝?，F(xiàn)擁有大型拖拉機4臺，大型配套農(nóng)具8臺，中型拖拉機21臺，中型配套農(nóng)具38臺套，廠房和培訓(xùn)教室500余平方米，車庫和維修間8間，固定資產(chǎn)達220萬元，平均實現(xiàn)年收入33余萬元，帶動農(nóng)戶20余戶，戶均增收3000多元。2012年又開辦了農(nóng)機具修理廠，年為農(nóng)機戶修理各種農(nóng)機具100余臺。2017年農(nóng)機作業(yè)面積就達1.5萬余畝，累計作業(yè)收入50余萬元。實現(xiàn)了作業(yè)面積、作業(yè)收入雙增長，取得了良好的經(jīng)濟效益和社會效益。

二、加強內(nèi)部管理，更好地服務(wù)于農(nóng)業(yè)生產(chǎn)

豐收農(nóng)機合作社建立以來，按照“農(nóng)民專業(yè)合作社法”，依法進行了工商注冊、稅務(wù)登記，建立和完善了各項組織機構(gòu)和合作社規(guī)章制度，合作社成員的利益得到了保證。幾年來，合作社經(jīng)營收入累計達300余萬元，爭取省市深松補貼資金5萬元，擴大規(guī)模經(jīng)營支出50萬元，平均年盈余分紅12萬元。在經(jīng)營服務(wù)上，為農(nóng)民搞好代耕作業(yè)和農(nóng)業(yè)技術(shù)服務(wù)，做到了先作業(yè)，后付費或年終結(jié)算，為困難農(nóng)民墊付作業(yè)費或無償服務(wù)，幾年來，共為農(nóng)民墊付作業(yè)和生產(chǎn)費用達10萬余元，無償為困難農(nóng)戶服務(wù)1250余畝，成本費用支出2萬余元，受到了農(nóng)民的贊揚和好評。

三、按照標準化要求發(fā)展，在經(jīng)營理念中創(chuàng)新

自合作社組建以來，合作社理事會成員十分重視合作社的管理和運作，按照農(nóng)民專業(yè)合作社的要求，認真抓好標準化和規(guī)范化建設(shè)。一是規(guī)范運作機制。健全“三會”制度，堅持“民辦、民管、民收益”的原則，二是明確發(fā)展思路，大力強化服務(wù)功能，充分發(fā)揮群體規(guī)模優(yōu)勢，加強社員的學(xué)習和培訓(xùn)，現(xiàn)合作社成員中取得大專學(xué)歷的1人、中專學(xué)歷的2人，有3人取得了農(nóng)機維修操作證書，30人取得了農(nóng)機駕駛員證件，提高了合作社成員的素質(zhì)，確保了農(nóng)業(yè)生產(chǎn)的需求和安全生產(chǎn)保障。三是搞好市場調(diào)研。他帶領(lǐng)合作社理事會成員經(jīng)常深入全市各區(qū)及各村搞好調(diào)研，對糧食種植面積、耕作時間、耕作要求、耕作價格等信息進行調(diào)查摸底，并做好整理、匯總和機械準備工作，以便更好地充分發(fā)揮農(nóng)業(yè)機械作用，搞好跨區(qū)作業(yè)，提高農(nóng)業(yè)機械的使用率。

四、提升合作社服務(wù)品牌，樹立良好形象

抓合作社的質(zhì)量管理，他堅持樹立良好的服務(wù)品牌和形象。一是樹立良好形象。他帶領(lǐng)合作社成員一貫堅持做事先做人的原則，全心全意為農(nóng)民服務(wù)，在農(nóng)機合作社中積極開展服務(wù)競賽活動，比服務(wù)，比技能，比效率，著力提升服務(wù)形象，把農(nóng)機事業(yè)做大做強。二是組建配件維修服務(wù)站。堅持內(nèi)涵提升與外延拓展并重，完善合作社的服務(wù)功能，增強了發(fā)展后勁，拓展了服務(wù)內(nèi)容，提升了合作社的運行質(zhì)態(tài)，確保農(nóng)機具完好率達到100%，每年為農(nóng)機戶免費維修農(nóng)機具100余臺，技術(shù)服務(wù)和指導(dǎo)50余次。三是積極開展農(nóng)業(yè)和農(nóng)機技術(shù)推廣工作。他積極帶領(lǐng)農(nóng)民大搞技術(shù)革新，大膽進行農(nóng)機具技術(shù)改造，以適應(yīng)農(nóng)業(yè)生產(chǎn)的需要。2017年以液態(tài)地膜為重點，推廣農(nóng)業(yè)新技術(shù)4項。四是加強技能保障。他和合作社成員都能夠積極參加農(nóng)業(yè)部和省市舉辦的各種技能培訓(xùn)，拓寬服務(wù)技能和服務(wù)質(zhì)量，大部分成員都取得了農(nóng)機維修技能高級工證書、農(nóng)技培訓(xùn)證書和各種農(nóng)機具操作證，做到了農(nóng)機具小故障電話指導(dǎo)排除，大故障實地指導(dǎo)排除，降低了維修成本，贏得了作業(yè)時間，增加了作業(yè)收入。

五、謀劃發(fā)展思路，增強服務(wù)后勁

幾年來合作社的發(fā)展雖然取得了成功，獲得了寶貴的經(jīng)驗，但發(fā)展離不開黨和政府的支持和幫助，我們將沿著發(fā)展農(nóng)業(yè)機械化的大道，借十九屆黨代會精神的東風，繼續(xù)發(fā)展壯大合作社，努力帶領(lǐng)農(nóng)民共同致富，為我市農(nóng)業(yè)機械化的發(fā)展做出了更大的貢獻。