◎韓建剛

圖/周衛(wèi)平

晚上，朋友喝茶聊天，老同事曹師傅談起兒子遭遇減員分流，臉色陰沉。我勸他別擔(dān)心，在寶鋼新事業(yè)公司工作時(shí)，我就遇到企業(yè)減員，送員工轉(zhuǎn)崗時(shí)對(duì)方領(lǐng)導(dǎo)問，這里需要工會(huì)主席，你愿意來(lái)嗎？于是我去了。其實(shí)分流也是一次機(jī)遇。

那是1998年的事。

那天下午，我送廠里的轉(zhuǎn)崗人員去新事業(yè)綜合服務(wù)公司當(dāng)門衛(wèi)，人員交接后，職工到會(huì)議室接受入職培訓(xùn)，我在外面等待。此時(shí)進(jìn)來(lái)一位壯實(shí)的中年漢子，問：“新職工進(jìn)去開會(huì)了，你怎么不進(jìn)去？”我說，我是寶英廠工會(huì)主席，是送他們來(lái)的。

這次是企業(yè)內(nèi)部轉(zhuǎn)崗，其他單位職工都是自己走來(lái)的，只有寶英廠的轉(zhuǎn)崗職工由工會(huì)主席送來(lái)。對(duì)此，中年人很驚奇，問我：為什么要送？原來(lái)他是這家單位的朱經(jīng)理。“減員分流是大事，人員交接很關(guān)鍵，不敢怠慢?！蔽一卮稹?/p>

也許是對(duì)我做事認(rèn)真的認(rèn)可，也許是學(xué)歷等條件符合要求，朱經(jīng)理向我征詢：是否愿意到這家單位來(lái)?yè)?dān)任工會(huì)主席職務(wù)。我聽了暗暗稱奇。

當(dāng)時(shí)，我是新事業(yè)公司寶英廠兼職工會(huì)主席。廠里有近百位職工，因經(jīng)營(yíng)困難，已一年沒發(fā)獎(jiǎng)金。正巧寶鋼廠區(qū)三期建設(shè)招門衛(wèi)，廠部決定分流部分人員。不料剛向轉(zhuǎn)崗職工通報(bào)，立刻就炸開了鍋，職工表示：“我們不去看門！”初次交談，鬧得不歡而散。

因產(chǎn)品銷路等問題，寶英廠效益日漸滑坡。收入少，職工積極性不高。

寶鋼本部路遠(yuǎn)，寶英廠離家近，職工不愿轉(zhuǎn)崗。但企業(yè)生產(chǎn)調(diào)整，部分職工人是必須轉(zhuǎn)崗的。作為工會(huì)主席，我決定為企業(yè)減員職工做點(diǎn)事。

周六和周日，我乘公共汽車行走于普陀區(qū)、楊浦區(qū)、黃浦區(qū)和寶山區(qū)，踩著月色回家，走訪即將轉(zhuǎn)崗的12位職工。講清分流原因：是企業(yè)效益不好，不是和誰(shuí)過不去；講清益處，能增加500元收入。一些職工理解，如陸師傅就說：“小韓，你打個(gè)電話就行，何必特意走一次?！钡灿新毠は氩煌?。家訪摸到情況：三分之一的人愿意走，三分之一不愿走，三分之一隨大流。情況清楚事情就好辦，愿走的先走，不愿走的慢慢來(lái)。

轉(zhuǎn)崗前，和職工座談，仔細(xì)聽意見。有人擔(dān)心，到了新單位，遇到問題沒人管怎么辦。我承諾，你們有麻煩，我和接收單位管理者協(xié)商解決。轉(zhuǎn)崗過程中，我將職工送到接收單位，向?qū)Ψ浇榻B情況，重點(diǎn)介紹班長(zhǎng)和作業(yè)長(zhǎng)，建議量才錄用。

想不到，轉(zhuǎn)崗人員接受單位需要一名工會(huì)主席，面對(duì)機(jī)遇時(shí)，我卻陷入沉思。

能去當(dāng)工會(huì)主席當(dāng)然不錯(cuò)，但在企業(yè)轉(zhuǎn)崗分流的關(guān)鍵時(shí)刻，不能只顧自己。我把消息告訴了寶英廠廠長(zhǎng)，由他決斷。廠長(zhǎng)表示，廠里經(jīng)營(yíng)形勢(shì)不好，遲早會(huì)關(guān)并，你有好崗位就快去。

于是我由兼職工會(huì)主席變成專職工會(huì)主席，我的人生由此拐了個(gè)彎。

一年后的一天下午，看到寶英廠4位作業(yè)長(zhǎng)在總公司待工隊(duì)待工，我很吃驚。他們說，自己一直干到企業(yè)倒閉?？吹竭@一情況，我立刻向上級(jí)工會(huì)反映，建議盡快給他們安排工作。第二天，寶英廠的這些骨干就走上了新崗位。

曹師傅是老同事，當(dāng)時(shí)的情況他清楚?！翱臻e時(shí)，你重視學(xué)習(xí)獲得大專學(xué)歷；困難時(shí)，人家消極你積極；分流時(shí)，人家少做你多做。種瓜得瓜，轉(zhuǎn)崗分流中，你抓住了機(jī)遇。我要把你的經(jīng)歷告訴兒子！”聊著聊著，曹師傅臉上變得晴朗起來(lái)。