◎王文怡

一張名片

寶鋼股份是中國寶武集團(tuán)的核心企業(yè)。目前有67000余名職工。寶鋼股份經(jīng)過30多年的艱辛努力，已經(jīng)發(fā)展成為全球領(lǐng)先的特大型鋼鐵聯(lián)合企業(yè)。在全球鋼鐵業(yè)不景氣、中國鋼鐵業(yè)進(jìn)入微利時代的形勢下，保持行業(yè)中業(yè)績最優(yōu)。

寶鋼股份的發(fā)展，是與充分發(fā)揮工會在現(xiàn)代企業(yè)制度下推進(jìn)民主管理作用，促進(jìn)職工與企業(yè)共同發(fā)展的具體實(shí)踐密不可分的。

精神干貨

面對公司改革發(fā)展的新形勢，寶鋼股份工會正確把握自身工作定位和價值——與職工站在一起，努力成為

☆改革發(fā)展的助推者☆

跳出自己的圈子

寶鋼股份工會副主席王霞

“如果職工想轉(zhuǎn)型，重新規(guī)劃自己的職業(yè)發(fā)展，公司也可以助大家一臂之力。工作是剛性的，但我們的操作是有溫度的。”

職工個人綜合素質(zhì)較高且有轉(zhuǎn)崗的意愿，公司工會會幫助支持他們轉(zhuǎn)型，跳出原來圈子，找到新東家。比如，職工通過應(yīng)聘成為街道干部，還有幸參與習(xí)總書記中共一大之行的接待工作。

僅在寶鋼煉鋼廠，成功轉(zhuǎn)崗，刷新自我的就有8例。

各有各的競技

公式：標(biāo)準(zhǔn)+α

寶鋼股份工會副主席王霞

“我們的勞動競賽內(nèi)容多樣，三聚焦兩促進(jìn)是標(biāo)準(zhǔn)項(xiàng)目，每年會結(jié)合重點(diǎn)經(jīng)營任務(wù)設(shè)立α競賽項(xiàng)目?！?/p>

△標(biāo)準(zhǔn)團(tuán)體賽：“三聚焦兩促進(jìn)”

參賽者：全體

內(nèi)容：在“三聚焦兩促進(jìn)”比賽上，大家各自與過去最優(yōu)的自己比較，然后超越自我。比如，在工序成本下降率上，對照去年成績，今年自己的成績是多少，還存在哪些不足。

意義：聚焦降本增效，聚焦安全環(huán)保，聚焦勞動效率；促進(jìn)公司生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)的完成，促進(jìn)公司改革順利進(jìn)行。

△彈性對戰(zhàn)：跨基地同工序?qū)?biāo)勞動競賽

參賽者：上海寶山基地、武漢青山基地、湛江東山基地、南京梅山基地四大基地的煉鐵、煉鋼、熱軋、冷軋工序

內(nèi)容：比賽不再是自己與自己的對陣，而是四大基地之間，在煉鐵、煉鋼、熱軋、冷軋同樣工序上的爭趕與超越。這些工序有完整的指標(biāo)項(xiàng)。比如，煉鋼的對標(biāo)項(xiàng)目有，工序加工成本、石灰消耗、鋼鐵料消耗等。成績由專業(yè)技術(shù)委員會認(rèn)定。

意義：勞動競賽跨越四大基地。在比賽推進(jìn)時，各基地的技術(shù)技能骨干到現(xiàn)場傳授與學(xué)習(xí)優(yōu)秀例子，共享知識。同時，促進(jìn)不同地域的基地之間整合、融合和化合。

成果：各工序指標(biāo)進(jìn)步率均超過50%。比如冷軋廠累計實(shí)現(xiàn)成本削減2.85億元，對標(biāo)指標(biāo)綜合進(jìn)步率達(dá)73.31%。

☆激發(fā)士氣的鼓動者☆

芝麻也能滾成西瓜

寶鋼股份工會副主席王霞

“在嚴(yán)峻的鋼鐵市場環(huán)境下，我們對內(nèi)節(jié)流，推出芝麻獎評選，從成本中擠出效益。大家養(yǎng)成節(jié)約行為，亮出創(chuàng)新的光?！?/p>

初心在于節(jié)約“一度電、一升水、一塊料”的芝麻獎，現(xiàn)在成為滿地揀芝麻，大家參與度高。2017年，經(jīng)工作小組驗(yàn)證，共有230多個優(yōu)秀案例被授予芝麻獎。

對于芝麻獎的認(rèn)證環(huán)節(jié)有，一是專業(yè)安全認(rèn)定，這些案例不會影響設(shè)備運(yùn)行與安全生產(chǎn)。二是想成為真正的芝麻，案例的成果需要寫入崗位規(guī)章，確保它們長期有效，不會因?yàn)槿藛T變動，丟了“芝麻”。

△舉些芝麻大的例子

一副手套用好后，雖然沾著漬跡，但翻個面也能繼續(xù)用。

液位儀測量時浸在容器里，長久地容易銹蝕。但職工拆開來發(fā)現(xiàn)銹掉的只是其中的小配件，動手換一下，成本才20元。

油桶用到底了，可以傾斜著倒出，底下還留著“漏網(wǎng)”的油。

以前大型作業(yè)設(shè)備的空調(diào)網(wǎng)都是請別人更換的，現(xiàn)在中午少休息幾分鐘，自己上陣換網(wǎng)，一次可以節(jié)約300元錢。

芝麻開出美好的花

除了芝麻獎，工會還進(jìn)一步設(shè)立芝麻開花獎，想讓“芝麻”連成片地推廣。推廣得好的和對應(yīng)的原產(chǎn)“芝麻”的單位都可以被獎勵。

△舉個芝麻開花的例子

在電廠，因?yàn)殡娐凡⒙?lián)，開一個空調(diào)同時會啟動其他三個。然后技術(shù)員簡單地改動電路，現(xiàn)在一個開關(guān)連著兩臺空調(diào)，與之前相比節(jié)約了能源。后來，這個芝麻點(diǎn)子也被有同樣情況的厚板部應(yīng)用。

☆能力提升的推動者☆

寶鋼股份工會副主席王霞

“工會鼓勵個體的創(chuàng)新，我們有經(jīng)驗(yàn)豐足的工人發(fā)明家，也有初生的創(chuàng)客?！?/p>

成立47家創(chuàng)新工作室，由工人發(fā)明家與技術(shù)骨干領(lǐng)銜。

為基層設(shè)立創(chuàng)新啟動資金，鼓勵一線有意愿沒資源的創(chuàng)新新星進(jìn)行崗位創(chuàng)新，每年評出創(chuàng)新“小牛獎”個人。

會創(chuàng)新的李斌我們也有

和全國勞模李斌同名，在寶鋼運(yùn)輸部設(shè)備管理室馬跡山點(diǎn)檢班組工作的李斌，沒有守在機(jī)床前，他過往的18年里與那座馬跡山島在一起。

李斌發(fā)現(xiàn)港口的運(yùn)輸皮帶雖然容易磨損，但翻轉(zhuǎn)過來，另一面可以繼續(xù)“服役”。機(jī)子繼續(xù)運(yùn)轉(zhuǎn)，長長的皮帶在滿是齒輪的世界是不可能依靠人力翻面的。于是，一樣能開腦洞，會動手創(chuàng)造的李斌動手制作了小裝置，讓皮帶可以自動轉(zhuǎn)到完好的一面。

他的發(fā)明產(chǎn)生年經(jīng)濟(jì)效益327萬元。

☆職工利益的維護(hù)者☆

寶鋼股份工會副主席王霞

“我們到現(xiàn)場去，收集職工最關(guān)心、最直接、最現(xiàn)實(shí)的‘三最’問題，按照必需、可行、合理、經(jīng)濟(jì)的原則，制訂實(shí)事工程年度計劃?！?/p>

實(shí)事工程——你關(guān)心的就是我們關(guān)注的

按輕重緩急、分層分類推進(jìn)，2017年共確立實(shí)事工程項(xiàng)目415個，其中公司級項(xiàng)目106個，已全部100%完成。

△舉些大家關(guān)心的例子

行車?yán)餂]有安裝空調(diào)，冬夏季節(jié)體感很差?，F(xiàn)在

行車?yán)锒及惭b了空調(diào)，一線職工工作條件改善多了。

食堂環(huán)境不斷改善。原來熱乎的飯菜在冬天很容易冷掉，等一線職工吃上時基本失去了熱度。如今食堂里安置了飯菜加熱器和微波爐，大家盤子里和心里都是有溫度的。

實(shí)事工程的下一步——是夢想新家還是回到原點(diǎn)

為了打造美好室界，對環(huán)境改善打分，有“最滿意”和“零差評”兩檔，然后評選出最溫馨的休息室、最干凈的衛(wèi)生間、最整潔的更衣室、最美麗的辦公室、最文明的宿舍等，以及100位為環(huán)境改善出手藝，出主意或出力氣的“最佳踐行者”。

△舉些容光煥發(fā)的例子

630機(jī)車駕駛室，不到3平方的狹仄地方，可以稱得上全公司最小的操作空間。日常，只有機(jī)車司機(jī)自己“遺世獨(dú)立”地在這火車頭里工作。但王耀平師傅沒“放棄自我”，他動手做窗簾，養(yǎng)了幾株綠蘿，四面墻也被他裝扮出亮色。