孫迎 劉華科

【摘要】財務(wù)管理是企業(yè)所有管理系統(tǒng)中重要的組成部分，不僅在企業(yè)整體管理結(jié)構(gòu)中處于中心地位，對企業(yè)的經(jīng)濟效益提高起著決定性的作用。在當今社會經(jīng)濟高度發(fā)展的今天，企業(yè)財務(wù)管理應(yīng)該適應(yīng)更加嚴格的要求，要想順應(yīng)社會經(jīng)濟的轉(zhuǎn)型發(fā)展，企業(yè)就必須加強對財務(wù)管理的重視，改進財務(wù)管理模式。本文對企業(yè)管理中財務(wù)管理的重要性和必要性做了講解，并且對當今形勢下財務(wù)管理的發(fā)展方向進行了分析展望，細節(jié)化的總結(jié)出了凸顯財務(wù)管理在企業(yè)管理中地位的詳細措施，希望能夠通過財務(wù)管理的改善來促進企業(yè)整體經(jīng)濟效益的達成。

【關(guān)鍵詞】財務(wù)管理 具體措施 經(jīng)濟效益 企業(yè)

對于企業(yè)的整個生產(chǎn)經(jīng)營活動來說，財務(wù)管理貫穿各個環(huán)節(jié)的始終，而對各種財務(wù)活動進行行之有效的監(jiān)督和管理，也就成了促進企業(yè)經(jīng)濟效益達成的有效途徑。企業(yè)要想在社會經(jīng)濟的大環(huán)境下獲得持續(xù)發(fā)展，對財務(wù)方面的管理進行完善顯得彌足輕重。而對市場經(jīng)濟的大環(huán)境下企業(yè)財務(wù)管理的有效措施，則可以為提高企業(yè)經(jīng)濟效益，完善財務(wù)管理提供可靠的依據(jù)。

一、財務(wù)管理的重要性

（一）何為財務(wù)管理

財務(wù)管理指的是依照國家相關(guān)法律，以經(jīng)濟發(fā)展規(guī)律作為參考依據(jù)，并且結(jié)合企業(yè)自身的發(fā)展特點和需求而采取的財務(wù)方面的措施，對企業(yè)財務(wù)活動過程進行管理的整個過程，財務(wù)管理處于整個企業(yè)管理系統(tǒng)的核心。企業(yè)經(jīng)營的目標即為財務(wù)管理的目標，企業(yè)是一個擁有自主經(jīng)營權(quán)以及自負盈虧的集體，在其發(fā)展過程中，一方面要追求自身經(jīng)濟收益的實現(xiàn)，另一方面還要在這個過程中自覺規(guī)避風(fēng)險，增強自身流動性。所以，企業(yè)財務(wù)管理也應(yīng)該以降低企業(yè)風(fēng)險、實現(xiàn)利潤最大化作為其職能，細化來說，可以包括監(jiān)督財活動、控制資金流向、以及資金的投入籌集和分配等等。

（二）企業(yè)財務(wù)管理的重要性

從企業(yè)自身的性質(zhì)和特點來看財務(wù)管理的重要性。企業(yè)的經(jīng)營權(quán)和財產(chǎn)所有權(quán)并不統(tǒng)一，這就容易導(dǎo)致一些問題，經(jīng)營者和相關(guān)利益者容易產(chǎn)生矛盾，在目標制定的時候很難達到兼顧的辦法，而通常來說，企業(yè)可以通過輪崗制、職權(quán)分離制以及授權(quán)外部經(jīng)營體等形式來對這一問題進行緩解。從目前我國企業(yè)的總體財務(wù)狀況來看，企業(yè)要想實現(xiàn)可持續(xù)長期發(fā)展，獲得經(jīng)濟效益提升，需要從財務(wù)管理上著手進行改變，提高原有財務(wù)管理工作的效率。財務(wù)管理貫穿企業(yè)經(jīng)營管理的整個過程，而財務(wù)部門與其他部門也始終維持著密切的聯(lián)系，財務(wù)部門需要嚴格按照相關(guān)法規(guī)，落實財務(wù)管理工作，使每一項資金實現(xiàn)合理利用。提升財務(wù)管理的有效性不僅可以使投資者的利益得到實現(xiàn)，同時也是維持企業(yè)平穩(wěn)可持續(xù)發(fā)展的內(nèi)在需求。

二、影響企業(yè)財務(wù)管理的因素

（一）整體經(jīng)濟結(jié)構(gòu)

自從我國2001年加入世界貿(mào)易組織以來，國內(nèi)的經(jīng)濟環(huán)境和經(jīng)濟結(jié)構(gòu)都發(fā)生了很大的變化，企業(yè)由原本經(jīng)濟結(jié)構(gòu)逐漸轉(zhuǎn)變?yōu)榧夹g(shù)密集型和資金密集型為主。而隨著這幾年的不斷發(fā)展，社會與經(jīng)濟一體化的趨勢越來越明顯，企業(yè)面對著各種機遇和挑戰(zhàn)，為了在這種變化下脫穎而出，企業(yè)就需要順應(yīng)這種變化來調(diào)整自己的內(nèi)部管理結(jié)構(gòu)，通過并購、企業(yè)資金重組或者股份制等多種形式來維持自身的影響力和生命力，在這樣的形勢下，企業(yè)的財務(wù)管理受到了更加廣泛的關(guān)注，成為加強企業(yè)生命力的重要研究項目之一。

（二）金融市場

金融市場是對企業(yè)財務(wù)管理造成影響的又一關(guān)鍵因素，在整體金融市場不斷變化的環(huán)境下，企業(yè)需要面對更大的壓力，相應(yīng)的財務(wù)管理的風(fēng)險也會大大增加，資本籌集的難度也會越來越大，為了改變這種被動的局面，需要錢哦企業(yè)對市場經(jīng)濟前景有一個準確的預(yù)估，在維持企業(yè)現(xiàn)有經(jīng)濟收益的前提下，優(yōu)化內(nèi)部資金結(jié)構(gòu)，使公司遇到的財務(wù)風(fēng)險盡可能降低；而機遇與挑戰(zhàn)總是并行的，金融市場的變化同時也為企業(yè)提供了更多的投資機會，為管理良好的企業(yè)進一步擴大自身影響力提供了一個平臺。所以說企業(yè)更應(yīng)該加強自身財務(wù)管理建設(shè)，在公平競爭的前提下，投資高新科技領(lǐng)域，贏得自身發(fā)展空間。

（三）國家宏觀調(diào)控

在我國社會主義的體制下，除了以上提到的經(jīng)濟結(jié)構(gòu)和金融市場外，國家相關(guān)法律法規(guī)、財務(wù)政策以及稅收政策都會對企業(yè)的財務(wù)管理方式和方法造成很大的影響，所以既要轉(zhuǎn)變財務(wù)管理觀念，還要時刻加強對現(xiàn)行以及新行法規(guī)的學(xué)習(xí)，在法律規(guī)定的允許范圍內(nèi)，得到自身經(jīng)濟效益的實現(xiàn)。

三、企業(yè)財務(wù)管理改革措施

（一）財務(wù)部門參與企業(yè)決策

當今社會經(jīng)濟發(fā)展與科學(xué)技術(shù)的更新發(fā)展聯(lián)系越來越緊密，而對市場上收集到的各種經(jīng)濟信息進行和收集和重新整理以進行分析是企業(yè)亟待需要解決的問題，提高企業(yè)的經(jīng)濟效益，對投資風(fēng)險進行合理分析，而借助財務(wù)管理使這種消耗降低到最小，可以在此基礎(chǔ)上建立合理的經(jīng)營方案。所以說財務(wù)部門的未來其中一個工作重點就是對市場經(jīng)濟的環(huán)境進行分析，這樣財務(wù)部門參與企業(yè)決策就顯的非常有必要，可以有效的促進企業(yè)經(jīng)營目標的達成。

當然，財務(wù)部門參與企業(yè)決策的管理實施方式?jīng)]必要過于嚴謹?？梢栽诮?jīng)營目標實施的時候進行使用，但這時候要注意財務(wù)部門的加入可能會減少經(jīng)營活動的穩(wěn)定性，如果在制定目標前進行參與的化則可以將這種情況改善。相比其他部門來說，企業(yè)財務(wù)部門擁有更多的經(jīng)營數(shù)據(jù)，這也就成為了參與制定決策的獨特優(yōu)勢，制定出的方案和實施措施也就更加的具有說服力，對提高企業(yè)管理效率是非常又幫助的，而在財務(wù)部門制定措施后，也可以提高新政策對各部門的監(jiān)督作用，更加有利于企業(yè)目標的整體實現(xiàn)，推動企業(yè)發(fā)展。

（二）科學(xué)的進行財務(wù)預(yù)算

科學(xué)、合理的對財務(wù)預(yù)算可以使企業(yè)財務(wù)管理的效率大大提高，同時也是財務(wù)管理工作順利進行的基礎(chǔ)。在實際管理過程中，企業(yè)可以使用編制預(yù)算對企業(yè)內(nèi)部各項財務(wù)指標和經(jīng)濟措施進行評估和分析，這樣可以對企業(yè)的預(yù)期經(jīng)濟效益進行個預(yù)估，發(fā)揮預(yù)算的功能，使企業(yè)的經(jīng)濟效益可以達到最佳。另外，強化監(jiān)督也是企業(yè)目標實現(xiàn)的重要保障，應(yīng)該站在整體的層次，通過財務(wù)管理措施為企業(yè)經(jīng)濟效益的實現(xiàn)提供依據(jù)。

（三）加強財務(wù)管理

1.健全財務(wù)體系。對于財務(wù)部門來說，監(jiān)督機制的健全程度直接就體現(xiàn)了企業(yè)財務(wù)管理的整體水平，所以可以這樣說，監(jiān)督機制是企業(yè)財務(wù)管理改革的基本前提。在財務(wù)管理的具體過程中，要完全依照我國財務(wù)法規(guī)，以企業(yè)的具體實際情況為依據(jù)，制定科學(xué)合理的監(jiān)督審查機制，對內(nèi)部各項工作進行定期或者定向的檢查，以確保企業(yè)資金的安全性，如果在財務(wù)監(jiān)督的過程中發(fā)現(xiàn)財務(wù)部門或者其他部門存在不規(guī)范的情況，要采取相應(yīng)措施，務(wù)求財務(wù)信息的準確、安全。

企業(yè)還應(yīng)該以自身現(xiàn)狀為出發(fā)點，發(fā)現(xiàn)財務(wù)管理的不足之處，完善財務(wù)管理的結(jié)構(gòu)，可以成立一個專門的內(nèi)部管理部門，根據(jù)各個企業(yè)現(xiàn)狀進行細化和分級，由專人負責(zé)專門的項目，權(quán)責(zé)明確，將管理落到實處。財務(wù)部門還要根據(jù)企業(yè)的發(fā)展需要，對規(guī)章制度進行完善，在具體執(zhí)行時要完全按照相關(guān)法律法規(guī)，加強監(jiān)督力度，提高監(jiān)督效率，降低財務(wù)風(fēng)險。

2.提升財務(wù)人員專業(yè)素養(yǎng)。企業(yè)其他部門的人員也應(yīng)該正確對財務(wù)管理的工作進行理解，理解財務(wù)工作的意義。企業(yè)應(yīng)該著重加強財務(wù)人員的專業(yè)素養(yǎng)培訓(xùn)，將這種培養(yǎng)滲透到工作的各個環(huán)節(jié)，在招人階段要重視應(yīng)招人員的技能考核，在工作階段可以以激勵的措施激發(fā)工作人員的積極性，財務(wù)工作人員要加強自身的財務(wù)管理意識，在日常工作中加強管理規(guī)范，提升自身素質(zhì)。

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