何倩

【摘要】大數(shù)據(jù)背景下，企業(yè)經(jīng)營環(huán)境發(fā)生了較大的轉(zhuǎn)變，這種轉(zhuǎn)變給企業(yè)財務(wù)管理工作帶來了挑戰(zhàn)。企業(yè)財務(wù)管理關(guān)系到企業(yè)自身的經(jīng)濟效益，大數(shù)據(jù)背景下，企業(yè)要想穩(wěn)定的發(fā)展下去，就必須結(jié)合時代背景，革新財務(wù)管理。本文就大數(shù)據(jù)背景下企業(yè)財務(wù)管理的挑戰(zhàn)與變革作了相關(guān)分析。

【關(guān)鍵詞】大數(shù)據(jù)背景 企業(yè) 財務(wù)管理 挑戰(zhàn)

一、引言

財務(wù)管理作為企業(yè)管理的核心工作，做好企業(yè)財務(wù)管理工作至關(guān)重要。然而，隨著大數(shù)據(jù)時代的到來，傳統(tǒng)的財務(wù)管理方式已經(jīng)不適合企業(yè)發(fā)展的需要，財務(wù)管理改革刻不容緩。大數(shù)據(jù)時代為企業(yè)財務(wù)管理提供了更全面精準的數(shù)據(jù)分析平臺，但是同時也增加了財務(wù)管理風(fēng)險，面對大數(shù)據(jù)興起的時代，企業(yè)就必須結(jié)合時代背景，深入財務(wù)管理的創(chuàng)新。

二、大數(shù)據(jù)背景下企業(yè)財務(wù)管理的挑戰(zhàn)

（一）財務(wù)管理觀念陳舊

財務(wù)管理觀念陳舊是大數(shù)據(jù)背景下企業(yè)財務(wù)管理工作中暴露的最普遍的一個問題，主要體現(xiàn)在企業(yè)財務(wù)管理工作被動，財務(wù)工作人員指揮被動接受命令，只有在上級下達命令后，財務(wù)管理人員才會去開展相應(yīng)的財務(wù)工作。同時，在財務(wù)管理工作中，財務(wù)人員比較守舊，缺乏風(fēng)險意識，認為只要保管好財務(wù)信息就好，沒有對財務(wù)信息進行高效的分析，從而很容易造成財務(wù)信息的失真，不利于企業(yè)的發(fā)展。

（二）信息化管理水平低

大數(shù)據(jù)背景下，大數(shù)據(jù)的應(yīng)用也越來越普遍。然而，對于企業(yè)財務(wù)管理工作而言，其信息化管理水平還比較低，處理數(shù)據(jù)信息的方式比較傳統(tǒng)，如人工分析，這種數(shù)據(jù)處理方式比較效率低，而且很容易出錯，影響到財務(wù)統(tǒng)計結(jié)果的精準性，不能全面地反映企業(yè)的經(jīng)營狀況。

（三）專業(yè)人才匱乏

大數(shù)據(jù)背景下，企業(yè)財務(wù)管理工作量、工作難度激增，對財務(wù)工作人員要求有著較高的要求。大數(shù)據(jù)的應(yīng)用使得企業(yè)財務(wù)管理工作專業(yè)性、技術(shù)性更高，而企業(yè)現(xiàn)有的財務(wù)人員整體水平還不夠高，與大數(shù)據(jù)運用的需求不相符，從而束縛了大數(shù)據(jù)的運用，不利于財務(wù)管理工作的高效開展。

三、大數(shù)據(jù)背景下企業(yè)財務(wù)管理改革的必要性

改革是時代發(fā)展的需要，是企業(yè)深入發(fā)展，完成轉(zhuǎn)型與升級的重要舉措。大數(shù)據(jù)背景下，企業(yè)經(jīng)營環(huán)境發(fā)生了巨大轉(zhuǎn)變，企業(yè)面臨的挑戰(zhàn)越來越大，在各種挑戰(zhàn)的驅(qū)使下，企業(yè)必須創(chuàng)新財務(wù)管理工作。財務(wù)管理是一項經(jīng)濟活動，是企業(yè)經(jīng)營管理工作的核心，財務(wù)管理工作的好壞直接關(guān)系到了企業(yè)自身的發(fā)展。大數(shù)據(jù)背景下，企業(yè)財務(wù)工作量激增，財務(wù)風(fēng)險也不斷增加，傳統(tǒng)的財務(wù)管理方式和理念已經(jīng)不適合企業(yè)財務(wù)管理工作的需要，而要想做好企業(yè)財務(wù)管理工作，就必須結(jié)合大數(shù)據(jù)時代背景，創(chuàng)新財務(wù)管理工作。企業(yè)只有結(jié)合時代背景，構(gòu)建科學(xué)的財務(wù)管理模式，才能提高財務(wù)數(shù)據(jù)處理效率，有效地規(guī)避財務(wù)風(fēng)險，保證企業(yè)資金的穩(wěn)定，提高企業(yè)資金利用率，進而推動自身的更好發(fā)展[1]。

四、大數(shù)據(jù)背景下企業(yè)財務(wù)管理策略

（一）革新財務(wù)管理理念

大數(shù)據(jù)背景下，企業(yè)財務(wù)管理工作開始朝著大數(shù)據(jù)的方向邁進，基于這種環(huán)境，企業(yè)財務(wù)管理工作要想取得應(yīng)有的效果，就必須樹立與大數(shù)據(jù)時代發(fā)展相符的財務(wù)管理理念，將財務(wù)管理工作與大數(shù)據(jù)技術(shù)有效的結(jié)合。首先，要認識到大數(shù)據(jù)的重要性，在財務(wù)管理工作中加入大數(shù)據(jù)的思想理念，創(chuàng)建科學(xué)的財務(wù)管理模式；其次，要樹立風(fēng)險管理意理念，在融財務(wù)管理工作中融入大數(shù)據(jù)技術(shù)的同時，重塑企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理理論，完善風(fēng)險管理體系，從而有效地規(guī)避財務(wù)風(fēng)險[2]。另外，要重組財務(wù)組織機構(gòu)，優(yōu)化財務(wù)結(jié)構(gòu)和財務(wù)部門，強化財務(wù)部門的職責(zé)，使得企業(yè)財務(wù)管理中農(nóng)出現(xiàn)新氣象。

（二）構(gòu)建完善財務(wù)信息化管理系統(tǒng)

大數(shù)據(jù)時代的到來，大數(shù)據(jù)的優(yōu)越性逐漸顯現(xiàn)出來，而要想更好地利用大數(shù)據(jù)，提高企業(yè)財務(wù)管理水平，構(gòu)建財務(wù)信息化管理系統(tǒng)極其重要。以往，企業(yè)各部門比較散漫，各自為政，財務(wù)信息得不到共享，增加了財務(wù)工作人員的工作量。大數(shù)據(jù)的應(yīng)用，財務(wù)人員需要處理的數(shù)據(jù)信息量非常大，而實現(xiàn)信息化管理，可以將企業(yè)各部門有效地聯(lián)系起來，構(gòu)建一個統(tǒng)一的系統(tǒng)，從而提高財務(wù)管理水平[3]。因此，作為企業(yè)，應(yīng)當(dāng)加大信息化投入，結(jié)合自身，構(gòu)建統(tǒng)一的財務(wù)信息化管理系統(tǒng)，推進財務(wù)信息化操作。

（三）加大專業(yè)人才的培養(yǎng)與管理

人才競爭是社會競爭的實質(zhì)，強化人才培養(yǎng)是企業(yè)立足社會，加快轉(zhuǎn)型與升級步伐的關(guān)鍵。因此，在大數(shù)據(jù)背景下，企業(yè)要想獲得更好的效益，就必須加強專業(yè)技術(shù)人才的培養(yǎng)。首先，強化現(xiàn)有人才能力的培養(yǎng)，提高財務(wù)人員大數(shù)據(jù)運用能力，提升現(xiàn)有財務(wù)人員整體業(yè)務(wù)水平；其次，對外引進專業(yè)的技術(shù)人才，強化人才能力、素質(zhì)的考核，為財務(wù)管理工作打造一支高素質(zhì)、業(yè)務(wù)能力強的工作隊伍[4]。另外，要落實責(zé)任制，將財務(wù)工作相關(guān)責(zé)任落實到人的身上，從而更好地規(guī)范財務(wù)工作人員的行為，促使他們按照規(guī)章和流程來工作，提高財務(wù)工作效率。

（四）創(chuàng)新財務(wù)管理制度

大數(shù)據(jù)背景下，企業(yè)財務(wù)工作量較重，在繁重的工作環(huán)境下，財務(wù)信息很容易出錯，財務(wù)工作人員很容易產(chǎn)生疲倦心理，從而影響到財務(wù)工作質(zhì)量。因此，要想提高財務(wù)管理水平，企業(yè)有必要完善財務(wù)管理相關(guān)制度。首先，建立財務(wù)監(jiān)管機制，強化財務(wù)工作整個過程的監(jiān)管，確保財務(wù)工作按章辦事；其次，落實檢查機制，對財務(wù)工作各個環(huán)節(jié)進行詳細的檢查，避免出現(xiàn)漏洞；再者，要完善風(fēng)險管理機制，在財務(wù)工作開展前，做好風(fēng)險評估，制定風(fēng)險預(yù)備方案，從而降低風(fēng)險損失[5]。另外，完善激勵機制，將財務(wù)人員的工作表現(xiàn)與其薪酬待遇掛鉤，從而激勵工作人員的工作積極性和主動性。

五、結(jié)語

大數(shù)據(jù)背景下，企業(yè)財務(wù)管理工作面臨著巨大的挑戰(zhàn)，傳統(tǒng)的財務(wù)管理方式已經(jīng)不適合企業(yè)財務(wù)管理工作的需要。而企業(yè)要想更好地的發(fā)展，創(chuàng)新財務(wù)管理刻不容緩。在企業(yè)財務(wù)管理工作中，企業(yè)要認識到大數(shù)據(jù)帶來的沖擊，結(jié)合大數(shù)據(jù)時代需求，創(chuàng)新財務(wù)管理理念，加快財務(wù)信息化檢核，加大技術(shù)性人才的培養(yǎng)，從而推動企業(yè)財務(wù)管理工作的高效開展，提高財務(wù)管理水平。

參考文獻

[1]劉玉梅.大數(shù)據(jù)背景下企業(yè)財務(wù)管理面臨的挑戰(zhàn)與變革[J].企業(yè)改革與管理，2017（08）：100.

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[3]何莉.大數(shù)據(jù)背景下企業(yè)財務(wù)管理的挑戰(zhàn)與變革[J].中小企業(yè)管理與科技（中旬刊），2015（12）：68.

[4]馬美芳.大數(shù)據(jù)背景下企業(yè)財務(wù)管理的挑戰(zhàn)與變革探討[J].商，2015（45）：16.

[5]湯谷良，張守文.大數(shù)據(jù)背景下企業(yè)財務(wù)管理的挑戰(zhàn)與變革[J].財務(wù)研究，2015（01）：59-64.