張雅瓊

【摘要】風(fēng)電技術(shù)涉及專業(yè)較廣，資源較為豐富，帶動了風(fēng)電行業(yè)的發(fā)展，風(fēng)能利用對國家環(huán)境結(jié)構(gòu)的調(diào)整具有極大影響，可有效調(diào)整能源結(jié)構(gòu)，降低進口能源的依賴，對國家經(jīng)濟效益具有重大作用。當(dāng)下風(fēng)電行業(yè)的發(fā)展存在諸多困難，需要增加科技投入、政策調(diào)整，保證風(fēng)電開發(fā)和運行管理等具有更加合理的方向。鑒于此，本文通過對目前國內(nèi)風(fēng)電政策和環(huán)境的分析，形成對風(fēng)電金融創(chuàng)新工作的管理思路及具體規(guī)劃。

【關(guān)鍵詞】固本 創(chuàng)新 轉(zhuǎn)型

一、背景分析

（一）行業(yè)介紹

我國的風(fēng)電產(chǎn)業(yè)經(jīng)過十年的發(fā)展，已經(jīng)從粗放式的數(shù)量擴張，向提高資產(chǎn)質(zhì)量、降低資產(chǎn)成本的方向轉(zhuǎn)變，風(fēng)電產(chǎn)業(yè)進入穩(wěn)定持續(xù)增長的新階段，目前行業(yè)遇到大致問題如下。

一是經(jīng)濟增長緩慢隨之電力需求放緩，電量過剩，導(dǎo)致供需不平衡。

二是國家已連續(xù)三年降低風(fēng)電上網(wǎng)電價，并出臺文件預(yù)計2020年風(fēng)火同價，與此出現(xiàn)了激烈的資源競爭，公司需要通過創(chuàng)新模式降低度電成本。

三是嚴峻的棄風(fēng)限電是行業(yè)三北地區(qū)普遍現(xiàn)象，電網(wǎng)發(fā)展緩慢，消納能力嚴重不足，國內(nèi)促進新能源消納的市場化機制也嚴重滯后，目前僅在部分區(qū)域開展用電交易，缺乏常規(guī)電源提供輔助服務(wù)補償機制，火電企業(yè)普遍也沒有為新能源調(diào)峰的積極性。

四是電力市場變化多端，正在進入新的轉(zhuǎn)型時代，國家發(fā)布新的政策推動電力體制改革，主要是推進電力領(lǐng)域價格改革，推動供求雙方直接交易，構(gòu)建競爭性電力交易市場。

五是風(fēng)電優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)減少，就在近期，國家能源局發(fā)布《關(guān)于2017年風(fēng)電投資監(jiān)測預(yù)警結(jié)果的通知》，紅色預(yù)警區(qū)域不得核準建設(shè)新的風(fēng)電項目。行業(yè)大規(guī)模由三北地區(qū)轉(zhuǎn)移至中東部及南方，開發(fā)難度更大，競爭激烈，對準入要求更為嚴格。

六是行業(yè)競爭激烈，民營企業(yè)等參與行業(yè)當(dāng)中，伴隨新的合作模式出現(xiàn)，分散式、分布式、智能微網(wǎng)等新技術(shù)搶占資源，行業(yè)競爭更加激烈，風(fēng)電企業(yè)普遍存在高負債率的情況，更需提高抗風(fēng)險能力，創(chuàng)新業(yè)務(wù)模式，增強企業(yè)的核心競爭力。

二、整體管理思路

（一）固本

銀行間接融資是企業(yè)發(fā)展基礎(chǔ)的支撐，傳統(tǒng)風(fēng)電融資中與銀行有著長期友好合作的關(guān)系，由牽頭銀行與項目地所在銀行合作，多采用內(nèi)部銀團形式。或由總行“聯(lián)動”至全國，總行牽頭分行等推動項目貸款，但這兩種方式效果有限，項目推動比較被動，展開面十分受限，只能依附于銀行內(nèi)部。風(fēng)電企業(yè)在發(fā)展過程中在項目所在地、市、省等政府相關(guān)部門積累了大量的資源，可以借助當(dāng)?shù)卣膬?yōu)勢發(fā)展當(dāng)?shù)劂y行，用“總行與各地分行結(jié)合推動”的模式，覆蓋全國項目所在地銀行，這樣更能具備談判優(yōu)勢，在利率、年限等主要貸款條件上取得更優(yōu)的條件。

（二）創(chuàng)新

對于風(fēng)電企業(yè)，特別是有風(fēng)電場的重資產(chǎn)型企業(yè)，為了保障信用評級，需要降低資產(chǎn)負債率，同時提高項目收益率?？煽紤]在基金、資產(chǎn)證券化、供應(yīng)鏈融資等業(yè)務(wù)設(shè)計新的架構(gòu)模式方面創(chuàng)新。

（三）轉(zhuǎn)型

風(fēng)電企業(yè)的融資在未來發(fā)展過程中，要打造屬于自己的品牌和模式，通過轉(zhuǎn)型聚焦于“金融服務(wù)”——為合資合作中小企業(yè)或其它提供融資服務(wù)，收取服務(wù)費；可與項目貸款銀行溝通，由他們提供可合作直供售電的大客戶，牽線生產(chǎn)部門，促成用戶電力交易。充分發(fā)揮融資體系資源的優(yōu)勢，使得融資平臺更有延展性，成為可以向需求者提供金融方案并解決金融需求的金融服務(wù)平臺。

三、工作規(guī)劃

從傳統(tǒng)融資體系逐步向金融服務(wù)平臺轉(zhuǎn)型，主要分為以下幾方面：

（一）基金

在與銀行溝通過程中，資金成本與能否出表作為兩個關(guān)鍵因素，使得大部分方案無法展開。在找到低成本資金的同時，我們會更加注重結(jié)構(gòu)的設(shè)計，更加提升我們的創(chuàng)新能力，根據(jù)我們的實際需求重新設(shè)計基金結(jié)構(gòu)，使得基金方案更加落地。

（二）供應(yīng)鏈融資

風(fēng)電項目建設(shè)依托于大量的設(shè)備供應(yīng)方、施工或監(jiān)理服務(wù)方等下游企業(yè)，而由于風(fēng)電項目整體建設(shè)周期長，資金回款慢，進而引發(fā)供應(yīng)商資金需求。金融體系可與銀行探索供應(yīng)鏈融資，解決上下游企業(yè)融資難、擔(dān)保難的問題，提高資金使用率，增加風(fēng)電企業(yè)的核心競爭力。

（三）合資合作金融方案

國內(nèi)各風(fēng)電企業(yè)普遍擁有大體量的合資合作項目，這些項目同樣需要不同的金融解決方案，對于融資體系是一個新的嘗試，先從一兩個做起，積少成多，最終可形成體系內(nèi)流程化服務(wù)，也為搭建金融服務(wù)平臺增加競爭力。

（四）售電業(yè)務(wù)與金融結(jié)合

目前市場上已出現(xiàn)新的售電方式-年度長協(xié)，鎖定電價，一旦用電企業(yè)與發(fā)電企業(yè)簽訂長協(xié)協(xié)議，該協(xié)議可與金融結(jié)合，作為證券化等資產(chǎn)打包，金融市場非常認可類似長協(xié)協(xié)議這種形式，因為風(fēng)險可控，更能鎖定風(fēng)險，對于發(fā)電企業(yè)可提前實現(xiàn)收益，轉(zhuǎn)移風(fēng)險。

（五）信息化業(yè)務(wù)落地

風(fēng)電融資需要管理信息的輸入與輸出。大量的貸款信息、項目信息匯集，已無法用傳統(tǒng)管理方式進行管理，必須借助互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)，以手機APP形式集合項目各階段信息，管理者可實時監(jiān)督把控貸款節(jié)點。同時設(shè)置金融新聞板塊，實時鏈接最新金融新聞及專業(yè)分析。

（六）互聯(lián)網(wǎng)金融

互聯(lián)網(wǎng)金融是未來的發(fā)展方向，風(fēng)電企業(yè)可整合公司上下游客戶等產(chǎn)業(yè)鏈相關(guān)資源，根據(jù)各產(chǎn)業(yè)鏈的具體特點，創(chuàng)新產(chǎn)品模式，深度定制化提供相關(guān)金融產(chǎn)品。也可與外部合作平臺深入洽談，基于產(chǎn)業(yè)鏈、資金鏈等模式，創(chuàng)新并研發(fā)基于大數(shù)據(jù)背景的線上線下結(jié)合的創(chuàng)新型小微金融服務(wù)產(chǎn)品，豐富金融服務(wù)平臺業(yè)務(wù)。

四、結(jié)束語

綜上所述，風(fēng)電金融的創(chuàng)新之路，可通過風(fēng)電企業(yè)的“固本、創(chuàng)新、轉(zhuǎn)型”不斷的發(fā)展和壯大，在充分發(fā)掘產(chǎn)業(yè)、企業(yè)自身的潛力基礎(chǔ)上，有效提高資金的使用效率，使風(fēng)電場建設(shè)、運營整個過程中的現(xiàn)金流實現(xiàn)良性循環(huán)。當(dāng)然，風(fēng)電金融創(chuàng)新的思路、方法有許多，本文只是作者通過十幾年的風(fēng)電工作經(jīng)歷的一些思考和想法，尚存在各種不足之處，在此僅做拋磚引玉之用。