歐舟

（廣西五鴻建設(shè)集團(tuán)有限公司 廣西河池 546300）

1 市政工程施工管理概述

為了滿足現(xiàn)代社會對市政工程日益增長的需求，施工建設(shè)單位應(yīng)當(dāng)積極主動地提升自身的施工管理效率以及施工管理質(zhì)量。通過科學(xué)合理的施工管理，能夠有效提升市政工程的整體質(zhì)量，降低市政工程的建設(shè)過程中的不必要資源消耗，從而大幅度提升施工單位的經(jīng)濟(jì)效益。市政工程具有技術(shù)嚴(yán)格、作業(yè)難度高、施工工期長以及投資成本高等特點，因此良好的施工管理工作可以有效提高市政工程的施工質(zhì)量。市政工程在協(xié)調(diào)保障供給、調(diào)配機械、安置勞力、施工工序方面是否合理，會直接影響到施工進(jìn)度與質(zhì)量，同時還會關(guān)系到施工單位的經(jīng)濟(jì)效益以及國家基礎(chǔ)建設(shè)投資的利用效率。在市政工程的施工中，我們一定要對管理中存在的問題進(jìn)行剖析，及時改進(jìn)自身的施工管理措施以及管理流程，通過科學(xué)合理的施工管理對市政工程的具體流程進(jìn)行監(jiān)督與管理，從而提升市政工程的整體建設(shè)質(zhì)量。施工建設(shè)單位應(yīng)當(dāng)在施工的過程中樹立實事求是的施工理念，對市政工程的實際情況進(jìn)行深入的分析與探討，總結(jié)市政工程建設(shè)的特征，并及時采取針對性的創(chuàng)新管理措施，確保市政工程建設(shè)的順利進(jìn)行。新時期我國市政工程在實際施工建設(shè)過程中會存在較多的問題，為了進(jìn)一步提高市政施工質(zhì)量，在實際市政的施工管理方面要加強協(xié)調(diào)性措施的應(yīng)用，不斷更新與完善施工設(shè)備、施工技術(shù)以及施工方案。相關(guān)工作人員要明確自身的責(zé)任，詳細(xì)掌握與工程管理有關(guān)的各種影響因素，并對其進(jìn)行科學(xué)的分析與應(yīng)用。我們需要不斷創(chuàng)新、充實并完善市政施工管理與協(xié)調(diào)的方法，解決市政施工過程中的矛盾與沖突，以便提高市政施工建設(shè)的質(zhì)量。要做好市政工程內(nèi)在協(xié)調(diào)與外在部署的管理工作，從施工協(xié)調(diào)管理角度出發(fā)確保市政工程施工建設(shè)的正常進(jìn)行。

2 市政工程施工管理存在的問題

2.1 施工管理機制有待完善

由于市場上存在著大量的施工建設(shè)勞務(wù)隊，其建設(shè)質(zhì)量難以保障，再加上各個勞務(wù)隊之間缺乏協(xié)調(diào)機制，導(dǎo)致施工建設(shè)整體質(zhì)量較差。在市政施工管理過程中，許多施工建設(shè)隊伍未能認(rèn)識到施工管理的重要性，認(rèn)為施工管理工作只是一項形式工作，從而不斷壓縮市政施工管理工作的資金投入，嚴(yán)重制約著市政施工管理的不斷改進(jìn)與發(fā)展。施工管理機制是施工建設(shè)隊伍開展市政施工管理的核心要素，只有建設(shè)完善科學(xué)地施工管理機制，才能夠有效地發(fā)揮管理機制在實際施工中地重要指導(dǎo)作用。

2.2 施工管理隊伍整體素質(zhì)有待提升

市政施工管理隊伍的專業(yè)技能與專業(yè)素質(zhì)是影響市政施工管理整體質(zhì)量的直接因素，只有施工建設(shè)隊伍擁有一批高素質(zhì)的施工管理隊伍，才能夠為開展科學(xué)高效的施工管理工作提供人才基礎(chǔ)與知識儲備。市政施工管理隊伍普遍存在著整體知識水平較低、知識針對性較差等特點，缺乏足夠的管理水平，對整個工程的施工程序都了解不多，再加上自身專業(yè)技能不高，而且沒有經(jīng)過專業(yè)的培訓(xùn)就上崗就業(yè)，再加上管理人員責(zé)任感不高的現(xiàn)象，管理內(nèi)容只是敷衍了事，造成管理工作形同虛設(shè)，長期以往只會造成管理效率低下，導(dǎo)致施工建設(shè)單位難以開展科學(xué)高效地施工管理工作。市政工程施工人員在實際施工過程中不能全面了解施工內(nèi)容以及施工操作標(biāo)準(zhǔn)等，并且質(zhì)量與安全防護(hù)的責(zé)任意識不高，會加劇施工管理的難度，無法保障市政工程的質(zhì)量滿足規(guī)范要求。

2.3 施工質(zhì)量意識有待加強

在現(xiàn)階段，我國仍然有部分施工建設(shè)隊伍缺乏市政工程施工質(zhì)量意識，為了獲取短期的經(jīng)濟(jì)效益、壓縮市政工程建設(shè)成本，甚至一度為了私欲而中飽私囊，追求建設(shè)速度而忽略了對施工質(zhì)量與施工安全的管理工作，導(dǎo)致施工投入的設(shè)備與材料不符合規(guī)范施工的要求，劣質(zhì)材料的使用會加劇豆腐渣工程的數(shù)量，極大幅度地降低了市政工程的整體質(zhì)量。市政相關(guān)的建設(shè)單位、監(jiān)理單位以及施工單位都不具備足夠的質(zhì)量管理意識，在施工中沒有行之有效的質(zhì)量控制手段以及質(zhì)量控制程序。市政施工管理與技術(shù)人員不具備現(xiàn)場施工的經(jīng)驗，溝通與協(xié)調(diào)能力較低，導(dǎo)致施工現(xiàn)場質(zhì)量控制過程較為混亂，再加上施工組織與計劃存在不科學(xué)、不合理等問題，加劇了施工質(zhì)量以及施工進(jìn)度的管理難度，給市政施工埋下了較多的質(zhì)量與安全隱患。

3 優(yōu)化市政工程施工管理的有效措施

3.1 完善施工工程施工管理制度

完善施工管理體制是改進(jìn)市政工程施工管理質(zhì)量的重要方法，施工建設(shè)隊伍應(yīng)當(dāng)及時對施工管理體制進(jìn)行改革與創(chuàng)新。對建立的市政工程施工管理體制機制進(jìn)行完善，并將其與我國工程建設(shè)的實際情況結(jié)合起來，對影響市政施工管理的各類因素進(jìn)行深入的分析與探討，并對施工建設(shè)的人力資源、物質(zhì)資源、信息資源進(jìn)行必要地分析與歸納，從而分析出施工建設(shè)實際狀況，加強對工程建設(shè)的監(jiān)督，對制定的操作細(xì)則進(jìn)行完善，對施工管理進(jìn)行規(guī)范，從而將國外的管理方法與實際情況進(jìn)行有機結(jié)合與發(fā)展。工程施工建設(shè)單位應(yīng)當(dāng)積極邀請市政工程建設(shè)相關(guān)的專家學(xué)者、經(jīng)驗工作者以及資深管理人員共同組建管理系統(tǒng)規(guī)劃小組，對市政工程施工建設(shè)中的具體流程進(jìn)行深入的分析與探討，總結(jié)出市政工程施工建設(shè)中的各類工藝流程，并對各類施工工藝流程的具體要求進(jìn)行明確規(guī)定，從而提升市政工程施工管理制度的指導(dǎo)性與專業(yè)性。施工單位管理者要了解施工全過程涉及到的工序與設(shè)計要點，并建立懲罰制度與責(zé)任制度，提高施工人員作業(yè)的積極性、主動性以責(zé)任心。

3.2 提高施工隊伍的綜合素質(zhì)

管理人員的專業(yè)素質(zhì)以及管理水平對于市政工程的整體質(zhì)量有著很大的影響，因此必須要加大對管理人員素質(zhì)的培養(yǎng)，對其進(jìn)行適當(dāng)?shù)慕逃团嘤?xùn)，切實提高其管理水平。施工建設(shè)單位應(yīng)當(dāng)積極主動地分析施工管理人員的實際培訓(xùn)需求，從而選取合適地培訓(xùn)方法對施工管理人員進(jìn)行針對性地培訓(xùn)。施工管理人員應(yīng)當(dāng)在對施工人員的專業(yè)技能水平進(jìn)行深入分析的基礎(chǔ)上，總結(jié)出施工人員有待提升的施工能力，從而為后續(xù)的培訓(xùn)工作提供依據(jù)。在市政工程施工之前，企業(yè)要針對施工人員的素質(zhì)水平有針對性的展開培訓(xùn)工作，采用激勵機制，提高施工與管理人員學(xué)習(xí)與工作的主動性與積極性，為市政工程施工質(zhì)量提供基礎(chǔ)。施工管理人員應(yīng)當(dāng)在培訓(xùn)工作完成后，開展必要的培訓(xùn)反饋工作。可通過問卷調(diào)查法對施工人員的培訓(xùn)滿意度進(jìn)行調(diào)查，從而分析出本次培訓(xùn)工作的具體成果。除了針對員工專業(yè)技能的培訓(xùn)外，施工建設(shè)單位還應(yīng)當(dāng)對施工人員的安全施工意識進(jìn)行培訓(xùn)，提升施工人員的安全意識，使施工人員在實際施工過程中做到安全施工。

3.3 提高工作人員的質(zhì)量意識，加強施工質(zhì)量管理

要想切實提高市政工程的施工質(zhì)量，就必須要充分認(rèn)識到市政工程管理工作的重要性，并且對其進(jìn)行科學(xué)的分析。在實際施工過程中，項目負(fù)責(zé)人要制定規(guī)范的質(zhì)量制度，以便有效的約束與規(guī)范施工人員的操作與行為。在施工之前，企業(yè)要組織質(zhì)量的教育工作，并將施工質(zhì)量的責(zé)任落實到每一個人身上，結(jié)合績效考核，切實提高施工人員的質(zhì)量責(zé)任意識。市政工程的負(fù)責(zé)人要重點關(guān)注相關(guān)工作的開展?fàn)顩r，施工單位也要明確管理人員的重要作用。在市政工程具體化管理的過程中，需要加強對工程的管理，必要時可以采取適當(dāng)?shù)膹娭菩源胧﹣碚{(diào)動施工人員內(nèi)在的主觀能動與積極創(chuàng)造性，以提高工程的整體質(zhì)量（見圖2）。

圖2

4 結(jié)束語

市政工程施工管理在工程建設(shè)的整個施工環(huán)節(jié)有著極其重要的意義，施工建設(shè)單位在進(jìn)行市政施工的過程中，應(yīng)當(dāng)本著實事求是的施工原則與施工態(tài)度，進(jìn)行深入的分析與探討。總結(jié)歸納出不同工程的特點及其影響因素，并積極主動地采取針對性地改進(jìn)措施，針對市政工程的特點選擇針對性的施工管理方法，從而實現(xiàn)對市政工程施工全過程的監(jiān)督與管理，確保市政工程的整體質(zhì)量，為我國市政行業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展提供保障。

[1]丁國偉.淺談市政工程施工管理中的安全與質(zhì)量控制[J].市政工程技術(shù)，2016（23）：157～159.

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