李繼軒

（韓山師范學院基建后勤與資產管理處 廣東潮州 521041）

引言

高校建筑工程的施工建設，不同于其他普通建筑工程，往往具有時間緊，任務重、施工條件較為苛刻，不安全因素多等特點，因而也為施工各環(huán)節(jié)管理工作提出了較高要求。基于此，本文將結合具體建筑工程實例，著重圍繞建筑工程施工各環(huán)節(jié)管理工作進行初步探究，希望能夠為相關研究人員提供必要參考。

1 工程概況

為深入探究高校建筑工程施工各環(huán)節(jié)管理，尋找出行之有效的管理策略，本文將以韓山師范學院陶瓷學院學生活動中心工程為例進行剖析。該工程由潮州市建筑安裝總公司承建，2014年10月10日開工，2015年1月10日竣工，工程建筑面積為650m2，層數(shù)為單層，柱頂高度為5.0m?；A為鋼筋混凝土獨立柱基礎，主體是鋼筋混凝土排架結構，墻體為M7.5水泥石灰砂漿砌MU10蒸壓灰砂磚（外墻厚180，內墻厚120）。建筑物耐火等級為二級，層面防水等級為二級，合理使用年限為十五年。

2 高校建筑工程施工各環(huán)節(jié)管理策略

2.1 施工質量管理

在高校建筑工程施工過程中，其本身存在的質量風險不容忽視。施工人員、施工設計、施工所需材料設備等各種因素均會在不同程度上影響著高校建筑工程的施工質量，如果其中某一環(huán)節(jié)出現(xiàn)管理疏忽，甚至直接影響到整體工程施工質量。因此為有效消除工程施工質量隱患，在開展高校建筑工程施工時，施工方以及監(jiān)理方均需要加大對工程施工質量管理的力度。

在本工程中，施工人員以及監(jiān)理人員首先在事前控制的超前管理思想下，參照以往其承建類似工程的施工方案及組織經驗，通過對現(xiàn)場施工環(huán)境進行全面勘察，了解到現(xiàn)場地質較為堅硬，氣候條件一般且地下水位較低。再結合工程具體特點，對包括勞動力用量、施工機械與進度計劃等進行統(tǒng)一明確，確定其基礎工程施工順序為機械挖土－清底釬探－驗槽處理－混凝土墊層－獨立柱基礎－地梁－回填土。另外，對其中難度較大且專業(yè)技術性極高的工程結構進行重點標注，與管理人員進行探討明確，并結合工程施工預算等相關要求，調整施工方案中不合理部分，進一步編制出了一份科學合理、具有較高可行性的施工方案，為指導后續(xù)施工中各環(huán)節(jié)管理工作奠定了良好基礎[1]。

作為影響整體建筑工程施工質量的關鍵要素，施工材料和施工人員同樣也是工程施工質量管理環(huán)節(jié)的重點管理對象。表1展示的就是本工程各構件機械的計劃使用量。

表1 構件機械需要量計劃表

為嚴把材料關，管控好施工材料和機械構件質量，在招投標過程中，通過對三家目標采購商就資質、信譽等進行全面調查和分析比較后，再與之簽訂采購合同。在材料設備進場時，由管理人員統(tǒng)一進行現(xiàn)場檢驗，對于工程中使用的砂漿等原材料，則統(tǒng)一按照規(guī)范要求，進行實驗和試配，確保技術指標和質量指標達標后方能投入使用。對于現(xiàn)場施工人員的管理：①通過舉辦崗前培訓班，組織其認真學習和熟悉施工圖紙、操作規(guī)范和流程、安全意識等相關內容。②通過班組自檢、互檢、工序交接等制度，采取每周進行質量抽查的方法，來完成工程施工質量管理工作。

2.2 施工進度管理

本工程計劃于2014年10月10日開工，2015年01月10日前竣工，施工工期較短，因此為確保高校建筑工程能夠在預定工期內順利竣工，施工中還需要加大對其施工進度的有效管理。在本工程中，選擇將工程按照基礎、主體、地面等不同類別分為八大分部工程，并且將主體施工過程劃分為兩個流水段進行施工，主體施工與裝修安裝施工交叉進行。通過結合分部工程情況，對施工人數(shù)進行科學計劃，使得后續(xù)水電、設備安裝等項目能夠快速插入，進而大大提升了施工進度及施工效率[2]。不僅如此，在施工中，還通過運用現(xiàn)代化、智能化的專業(yè)工程管理軟件，借助工程內部局域網和通訊網絡，搭建起了一個全覆蓋式的高校建筑工程施工管理系統(tǒng)，各施工環(huán)節(jié)每日的施工及管理結果，都將轉換成電子表格被錄入和傳輸至管理系統(tǒng)中，在微機控制下，通過結合預定的工程進度要求，實時在顯示屏中以工程進度圖等方式，準確、直觀地展示出當前的施工進度情況，并準確判斷是否存在停工、誤工現(xiàn)象，階段性預測出工程完工日期，以隨時提醒管理人員管控和調整好施工進度。

2.3 施工造價管理

作為建筑工程施工管理的重要內容之一，造價管理是有效實現(xiàn)控制工程成本，達到經濟效益與社會效益最大化的必然舉措。建筑工程施工管理對造價也有著相應的影響作用，而考慮到施工過程中可能出現(xiàn)的調整因素較多，因此在對建筑工程進行造價管理的過程中，工作人員需要在結合工程實際以及施工圖紙、工程量清單等基礎上，通過市場調查等方式對施工原材料的價格及質量進行嚴格管控，確保建筑工程中使用的各項材料設備物美價廉。此外，需要優(yōu)化配置工程項目中的全部資源，并立足實際適當引進先進的機械設備和工程技術，從而在盡可能減少資源浪費的前提下，達到控制施工成本，提高工作效率的目的。最后還需對全體施工人員組織系統(tǒng)培訓和納入高效管理，使其能夠嚴格按照相關標準和要求進行規(guī)范操作，將事故發(fā)生率降至最低。

2.4 施工現(xiàn)場管理

作為高校建筑工程施工中的核心部分，施工現(xiàn)場管理的重要性不言而喻。在確保水電和道路暢通、場地平整的基礎上，通過搭建起的施工管理系統(tǒng)，以網格化形式動態(tài)采集包括材料備料等在內的各種情況，便于管理人員對各施工環(huán)節(jié)以及相關資源進行統(tǒng)一安排與合理調配，結合各分部工程的具體施工要求來規(guī)范操作流程。監(jiān)理人員采用旁監(jiān)與巡檢相結合的方式，對施工現(xiàn)場各項施工技術與材料的使用等進行嚴格監(jiān)管[3]。譬如說在混凝土工程中，選擇使用新生產425#普通硅酸鹽水泥、含泥量分別在3%和1%以內的中粗砂及本地產礫石，將誤差控制在2%以內，按照先砂后石骨料的順序對混凝土進行至少兩分鐘的機械攪拌，在攪拌過程中由管理人員監(jiān)督質檢員完成坍落度試驗，并敦促工作人員在30min之內完成混凝土的出罐倒模。在要求施工人員將模板內所有雜物清除干凈并澆水沖洗之后，采用插入式振搗器，在盡可能避免觸碰鋼筋及模板，移動間距不超過振搗器作用半徑1.5倍，插入下層混凝土深度至少為500mm的情況下進行機械振搗，使得上下混凝土能夠快速結合成整體。梁板則同步完成混凝土澆筑，以達到提升施工效率、縮短施工工期的目的。在混凝土終凝之后的4～6h之后，由施工人員采用覆蓋草袋的方式對混凝土件進行為期兩周以上的澆水養(yǎng)護。圖1展示的就是本工程中的施工組織平面布置圖。

圖1 施工組織平面布置圖

除此之外，在施工現(xiàn)場管理過程中，為有效保障工程順利進行，避免出現(xiàn)施工安全事故，本工程中的管理人員還加大了施工安全管理工作的力度。通過成立安全工作小組，日常巡視工程防火設施、電線搭接、施工人員安全防護裝置佩戴等情況，要求施工物料整齊堆放在指定位置，所有建筑廢料均需要集中堆放。針對工程中的主體施工，還通過布設密閉式安全網等方式有效增強了高校建筑工程施工的安全性（見圖2）。

圖2 高校建筑工程中的軟瓷施工現(xiàn)場圖

2.5 施工驗收管理

在完成全部建筑工程施工之后，需要立即進入到施工驗收環(huán)節(jié)，在這一環(huán)節(jié)中，其重點管理任務便是對整體工程質量進行嚴格檢驗審核，確保工程施工質量與標準要求相符。為了有效提升工程驗收的精確性，本工程中統(tǒng)一使用經緯儀、水準儀以及鋼尺等專業(yè)測量儀器，通過將測量結果和與之相對應的設計值進行逐一比對，從而使得工作人員能夠準確掌握高校建筑工程整體施工質量情況[4]。并將所有施工驗收結果進行專項分類和匯總整理之后，統(tǒng)一編制成驗收報告并及時反饋上交，其余驗收材料和結果則利用掃描儀、計算機等一并轉換成電子文檔格式上傳至管理系統(tǒng)中進行備份保存，進而為日后的工程維修管理工作等提供重要參考。

3 結束語

高校建筑工程在施工過程中，包括工程期限、施工條件等各項因素，在無形之中增加了建筑工程施工各環(huán)節(jié)管理的難度。而為了能夠有效保障工程的順利竣工，筆者認為在開展高校工程管理的過程中，管理人員和施工人員還應當充分結合具體工程情況，分別從施工質量、施工進度、施工現(xiàn)場、工程造價、施工安全以及工程驗收等環(huán)節(jié)入手，嚴格參照施工管理的標準、要求和技術規(guī)范，并靈活運用現(xiàn)代化的施工管理技術，從而有效保障高校建筑工程的順利完工。

[1]康 麗，玄 麗.高校建筑工程施工質量管理分析[J].科技資訊，2016，14（19）：48～49.

[2]成健，李均熙.高?；üこ淌┕す芾砑翱刂撇呗訹J].中華建設，2017，21（11）：96～97.

[3]劉仲謀.強化高?；üこ淌┕す芾淼乃伎糩J].商業(yè)文化（學術版），2017，33（04）：5～6.

[4]席叢林，徐曉波.淺析高校中基建工程施工過程的管理[J].山西農業(yè)大學學報，2016，29（02）：119～120.