朱杰

（百色百礦集團(tuán)有限公司 廣西百色 533000）

1 工民建施工管理概述

1.1 工民建施工管理含義

建筑工程施工管理水平的提升對(duì)于降低工程建設(shè)成本、改進(jìn)管理措施以及提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益都具有極大的影響。建筑施工管理工作主要是指在施工過(guò)程中，采取各種施工技術(shù)所進(jìn)行的相關(guān)組織和管理活動(dòng)。采用規(guī)范的管理方法，切實(shí)有效的提高施工環(huán)節(jié)的科技水平。結(jié)合工程施工的實(shí)際要求，對(duì)整個(gè)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行科學(xué)、合理的規(guī)劃，確保建筑工程施工能夠正常、穩(wěn)定的進(jìn)行，最終達(dá)到縮短工期、控制造價(jià)、提高施工質(zhì)量的目的。施工管理的實(shí)質(zhì)是對(duì)工程建設(shè)中涉及的各種技術(shù)工作與活動(dòng)以及和技術(shù)實(shí)施有關(guān)的各類生產(chǎn)要素進(jìn)行合理高效的計(jì)劃配置與實(shí)施。對(duì)建設(shè)工程的施工進(jìn)行科學(xué)有效的管理，能夠有效的確保施工質(zhì)量得到進(jìn)一步的提升，甚至還能達(dá)到節(jié)約施工成本的作用，合理控制造價(jià)。

1.2 工民建施工管理的意義

采用科學(xué)合理的施工管理技術(shù)能夠規(guī)范工程施工操作，保障整個(gè)工程建設(shè)能夠順利的實(shí)施，確保工程的質(zhì)量，減少出現(xiàn)工程造價(jià)方面的問(wèn)題，有效提升工程的整體質(zhì)量，增強(qiáng)企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。施工管理對(duì)正常的工程技術(shù)施工秩序的建立，嚴(yán)格制定工程施工的技術(shù)程序以及落實(shí)責(zé)任到人到崗都有著重要的作用，并且其還能使施工的安全和質(zhì)量加以保證，施工效率得以提高，工程成本盡可能降低，經(jīng)濟(jì)效益得以增加，通過(guò)對(duì)工程施工技術(shù)進(jìn)行計(jì)劃有序的管理，有利于施工過(guò)程中選用的施工方法以及技術(shù)工種與工程的實(shí)際特點(diǎn)以及現(xiàn)場(chǎng)的施工條件相結(jié)合，從而將先進(jìn)的科學(xué)技術(shù)轉(zhuǎn)變成切實(shí)可見的生產(chǎn)力，使得工程的施工質(zhì)量從根本上得以保證。通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)管理可實(shí)現(xiàn)資源合理配置，做到物盡其用，人盡其能。另外在選擇技術(shù)方案時(shí)，要根據(jù)工程施工具體情況確定經(jīng)濟(jì)效益較高的施工技術(shù)方案，在保證建筑質(zhì)量基礎(chǔ)上減少了建筑成本，也提高了施工效率。施工管理在一定程度上決定了企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益與競(jìng)爭(zhēng)力，通過(guò)管理能夠?qū)Ω黜?xiàng)施工技術(shù)進(jìn)行優(yōu)化管理，實(shí)現(xiàn)各項(xiàng)技術(shù)的優(yōu)化組合。通過(guò)對(duì)施工成本、技術(shù)、質(zhì)量進(jìn)行相關(guān)管理分析可有效降低生產(chǎn)成本，滿足人們對(duì)建筑產(chǎn)品質(zhì)量的要求，企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益從中得到很大提升。當(dāng)建筑企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益與質(zhì)量提升之后，自然可樹立良好的企業(yè)形象，占領(lǐng)更多的建筑市場(chǎng)份額。

2 加強(qiáng)工民建施工管理的有效措施

2.1 不斷完善施工管理體制

對(duì)建立的建筑工程施工管理體制機(jī)制進(jìn)行完善，并將其與我國(guó)工程建設(shè)的實(shí)際情況結(jié)合起來(lái)，加強(qiáng)對(duì)工程建設(shè)的監(jiān)督，對(duì)制定的操作細(xì)則進(jìn)行完善，對(duì)施工管理進(jìn)行規(guī)范，并使員工在制度與規(guī)范的監(jiān)督管理下能夠各司其職，并使員工的能力得到充分的展現(xiàn)。對(duì)管理機(jī)制進(jìn)行強(qiáng)化能夠使工程施工中的各項(xiàng)管理理念切實(shí)有效的深入到施工技術(shù)的管理工作中，全新的高效的施工技術(shù)管理理念需要在實(shí)際的工程施工中不斷的探索得到，這將是長(zhǎng)期實(shí)踐的過(guò)程，只有對(duì)現(xiàn)有的管理體制進(jìn)行完善，使其效益最大化，才能提高建筑工程的施工管理水平與工程實(shí)施效率。企業(yè)應(yīng)完善自身內(nèi)部管理體制，構(gòu)建完善的獎(jiǎng)罰機(jī)制與責(zé)任落實(shí)機(jī)制。企業(yè)應(yīng)建立安全生產(chǎn)管理部門，由這些人員分析出每一施工環(huán)節(jié)可能出現(xiàn)的安全問(wèn)題并告知施工人員。將具體施工過(guò)程中的安全責(zé)任制落實(shí)到每人身上，實(shí)行獎(jiǎng)懲制度，保證各個(gè)環(huán)節(jié)中都有配置專人負(fù)責(zé)。

2.2 加強(qiáng)對(duì)施工人員的教育培訓(xùn)

圖1 完善的工程管理組織結(jié)構(gòu)圖

建筑企業(yè)可以定期安排培訓(xùn)活動(dòng)，在這個(gè)過(guò)程中施工人員可意識(shí)到自己在工作中出現(xiàn)的問(wèn)題，從而進(jìn)行調(diào)整，不斷提高自身專業(yè)水平。在不斷提高工作人員思想認(rèn)識(shí)的基礎(chǔ)上面，還要不斷地加強(qiáng)對(duì)其的安全教育培訓(xùn)工作，這樣就可以提高其專業(yè)操作能力。相應(yīng)的培訓(xùn)工作不能單單的追求于表面工作，一定要有針對(duì)性，整體建筑工程應(yīng)該深刻認(rèn)識(shí)到施工人員水平提高的重要性作用。建設(shè)工程企業(yè)應(yīng)該加強(qiáng)對(duì)員工的管理，管理的主要內(nèi)容有績(jī)效管理、職業(yè)生涯規(guī)劃、培訓(xùn)以及提升等，這些對(duì)于提升建設(shè)工程的施工質(zhì)量同樣具有很大的幫助。

在培訓(xùn)的時(shí)候，首先教育培訓(xùn)還要結(jié)合農(nóng)民工文化程度比較低的特點(diǎn)，根據(jù)整個(gè)建筑工程的實(shí)際需要，徹底的理解安全生產(chǎn)規(guī)章制度，最大程度的減少一些安全事故的發(fā)生。有關(guān)的教育培訓(xùn)工作還要注重其長(zhǎng)期性，一定要堅(jiān)持計(jì)劃性、長(zhǎng)期性和系統(tǒng)性，將該項(xiàng)工作納入到統(tǒng)一教育培訓(xùn)計(jì)劃當(dāng)中，同時(shí)還要不斷采取一些多樣化的形式，提高培訓(xùn)的水平。建筑企業(yè)應(yīng)確保所有工作人員真是持證上崗，進(jìn)行崗前培訓(xùn)，加強(qiáng)對(duì)員工灌輸質(zhì)量安全意識(shí)，使施工人員在工作時(shí)牢記施工質(zhì)量問(wèn)題，培養(yǎng)其更高的技能和一絲不茍的工作態(tài)度。

2.3 建筑工程造價(jià)控制管理

在建筑工程的決策階段，必須要先對(duì)與工程相關(guān)的資料進(jìn)行收集并進(jìn)行相應(yīng)的整理，務(wù)必要確保收集到的資料的準(zhǔn)備性。建筑單位在施工之前需要做好市場(chǎng)調(diào)研工作，按照工程的實(shí)際需要，選擇出最為合適的項(xiàng)目方案。并且在不影響建筑工程質(zhì)量的前提下，按照效益至上的原則對(duì)項(xiàng)目方案進(jìn)行合理的優(yōu)化。對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的材料消耗進(jìn)行嚴(yán)格的控制。只有做好材料成本的控制工作，才能真正控制工程項(xiàng)目的成本。與此同時(shí)，還需要造價(jià)人員嚴(yán)格把關(guān)，對(duì)施工中出現(xiàn)的變更進(jìn)行嚴(yán)格的審核。

2.4 抓好施工的質(zhì)量管理

房屋建設(shè)是一種特殊的商品，使用時(shí)間長(zhǎng)，與人們的生活關(guān)系密切，對(duì)人們的生命財(cái)產(chǎn)安全具有很大的影響。因此，工程項(xiàng)目在施工的過(guò)程中必須要加強(qiáng)對(duì)施工質(zhì)量的管理和控制。定期的和相關(guān)技術(shù)人員進(jìn)行交流，提高技術(shù)人員的工作積極性，責(zé)任心，各個(gè)施工部門之間應(yīng)該簽訂質(zhì)量保障書，明確不同人員之間的職責(zé)，工程的質(zhì)量問(wèn)題分管到每一個(gè)人身上。施工建設(shè)制定相應(yīng)的獎(jiǎng)懲制度，和工作人員的經(jīng)濟(jì)利益相結(jié)合。定期的檢查工程的施工質(zhì)量問(wèn)題，按照檢驗(yàn)的具體標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行，針對(duì)出現(xiàn)的問(wèn)題應(yīng)該采取有效的方式解決，查出根本原因，后續(xù)進(jìn)行整改，直到最終的工程的質(zhì)量合格為止。在施工質(zhì)量保障的前提之下，對(duì)不同階段的工程施工進(jìn)行關(guān)注，監(jiān)督材料的質(zhì)量，避免不合格的產(chǎn)品進(jìn)入到施工現(xiàn)場(chǎng)，危機(jī)工程的安全。重視預(yù)防，就是將原本對(duì)質(zhì)量的事后進(jìn)行嚴(yán)格的把關(guān)轉(zhuǎn)換為加強(qiáng)對(duì)質(zhì)量的事先以及事中的管理，從以檢查產(chǎn)品的質(zhì)量為主，轉(zhuǎn)變?yōu)橐詸z查工作的質(zhì)量為主，對(duì)工序的質(zhì)量以及中間產(chǎn)品的質(zhì)量進(jìn)行嚴(yán)格的檢查，這些措施都能夠有效的提升建設(shè)工程的施工質(zhì)量。

2.5 提高安全意識(shí)，加強(qiáng)安全管理

如果要加強(qiáng)整個(gè)建筑工程的安全管理，那么必須要加強(qiáng)整個(gè)建筑工程高層人員以及主要負(fù)責(zé)人員的思想觀念，提高他們安全管理的重要意識(shí)，只有這樣才可以不斷的深化改革，不斷提高整個(gè)建筑工程的安全管理。安全素質(zhì)的提高是安全生產(chǎn)工作的最主要政策，而且還是各項(xiàng)管理制度以及工作措施能夠貫徹落實(shí)的基本保證，在不斷提高工作人員思想認(rèn)識(shí)的基礎(chǔ)上面，還要不斷地加強(qiáng)對(duì)其的安全教育培訓(xùn)工作，這樣就可以具有相當(dāng)強(qiáng)的能力水平，相應(yīng)的培訓(xùn)工作不能單單的追求于表面工作，一定要有針對(duì)性，整體建筑工程應(yīng)該深刻認(rèn)識(shí)到施工人員水平提高的重要性作用。

2.6 創(chuàng)新施工管理理念，加強(qiáng)監(jiān)理力度

對(duì)管理觀念進(jìn)行創(chuàng)新十分重要，管理工作重視程度的提升需要員工從個(gè)人意識(shí)角度出發(fā)，突破過(guò)時(shí)的管理理念，擺脫固有觀念的束縛，開拓思維進(jìn)行創(chuàng)新，從而使得更加科學(xué)合理的管理理念得以實(shí)施。對(duì)建筑工程施工技術(shù)管理理念進(jìn)行創(chuàng)新必須與實(shí)際的工程施工結(jié)合起來(lái)，從而使得創(chuàng)新的管理理念可以真正做到服務(wù)提高生產(chǎn)力。工程施工管理理念的創(chuàng)新對(duì)于管理水平的提高，管理體制機(jī)制的完善創(chuàng)新都有著極其重要的意義。通過(guò)有關(guān)工程的監(jiān)理過(guò)程，可以很好的發(fā)現(xiàn)工程當(dāng)中存在的一些問(wèn)題，然后及時(shí)的加以阻止，防止出現(xiàn)更大經(jīng)濟(jì)損失。監(jiān)理工作的核心是預(yù)控，監(jiān)理需要利用自己的專業(yè)技能、現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)驗(yàn)等為業(yè)主服務(wù)，及時(shí)的將各項(xiàng)質(zhì)量問(wèn)題消除在萌芽階段。

3 結(jié)束語(yǔ)

施工管理工作對(duì)于工程建設(shè)施工都有非常大的作用，施工企業(yè)應(yīng)該事先借助先進(jìn)的技術(shù)進(jìn)行管理，結(jié)合先進(jìn)的設(shè)備、技術(shù)、人才等，推進(jìn)施工技術(shù)的現(xiàn)代化發(fā)展，積極進(jìn)行建筑施工技術(shù)改造，加強(qiáng)建筑施工管理，做好防護(hù)監(jiān)督管理工作，降低事故發(fā)生的可能性，保證建筑施工技術(shù)和安全管理的有效性，保障整個(gè)施工工程的質(zhì)量，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)利益的最大化，取得建筑市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的主動(dòng)性。

[1]吳金森，工民建施工管理存在的問(wèn)題及應(yīng)對(duì)措施[J].工程管理，2017（07）：12～14.

[2]王志強(qiáng).提升工民建工程施工質(zhì)量管理的措施[J].工程技術(shù)，2017（08）：07～09.

[3]張文宇.淺析工民建工程的施工質(zhì)量管理措施[J].科技資訊，2015，12：57.