□ 張守印

焦義平查驗(yàn)塔內(nèi)大修質(zhì)量。李樹鵬 攝

焦義平的小本本幾十個(gè)，這是他的“葵花寶典”。30多年來，他熟悉裝置的每一臺設(shè)備、每一根管線、每一處密封點(diǎn)，甚至每一級臺階。

1986年，一位佩戴著三等軍功章的年輕戰(zhàn)士披著戰(zhàn)爭的硝煙，從老山前線退伍了，時(shí)年21歲。這位年輕的退伍軍人被分配到揚(yáng)子石化公司化工廠。從此，32年，他與PTA（精對苯二甲酸）裝置結(jié)下不解之緣，成為裝置的忠誠“守望者”。

他叫焦義平，是揚(yáng)子石化化工廠PTA裝置的生產(chǎn)主管，中國石化技能大師、全國五一勞動獎(jiǎng)?wù)芦@得者。

對裝置不能任性，因?yàn)檠b置沒有退路

只有初中文化的焦義平自嘲“笨鳥”。他知道，從“兵”轉(zhuǎn)變?yōu)椤肮ぁ钡穆窂街挥幸粭l：笨鳥先飛。于是，年輕的他只有一個(gè)最原始最樸實(shí)的做法：勤學(xué)、多問、熟記。

裝置這么大，我要去看看。PTA裝置投產(chǎn)前，廠里組織員工到上海石化和北京燕化參加培訓(xùn)。初見教材，焦義平如看天書。本著勤能補(bǔ)拙的信念，他白天聽課，晚上復(fù)習(xí)。一有機(jī)會，他就拉著師傅跑流程，問東問西。

PTA裝置開車前，他將原版的流程圖抄到自己隨身攜帶的小本本上，再到現(xiàn)場一一對照。還沒等裝置開車，他的工作鞋就已磨穿了底。

太陽朝升夕落，一天過去了；麥苗兒綠了，稻穗兒黃了，一年過去了。年年歲歲，焦義平的小本本幾十個(gè)，裝滿一整箱，這是他的“葵花寶典”。

焦義平有一個(gè)習(xí)慣，早一小時(shí)到班，遲一小時(shí)下班。摩托車還沒盛行時(shí)，他買了；私家轎車還沒駛?cè)雽こ０傩占視r(shí)，他又搶先了。不是趕時(shí)髦，為的就是趕在這兩小時(shí)里能多掌握情況。多年來，他熟悉裝置的每一臺設(shè)備、每一根管線、每一處密封點(diǎn)，甚至每一級臺階。

2015年的一天，焦義平在巡檢中聞到一絲細(xì)微的酸味，立即警覺起來。檢查管道、設(shè)備，一切正常。但是，敏銳的他發(fā)現(xiàn)地面有一處潮濕，抬頭看，原來是酸泵出口法蘭處泄漏，此刻，恰巧法蘭松了，酸霧噴涌而出。當(dāng)兵出身的焦義平狂奔至崗?fù)?，穿戴好防護(hù)用品，叫上班組人員，又是一路狂奔至現(xiàn)場，及時(shí)堵住了泄漏點(diǎn)。

回到更衣室，換上工作服，焦義平將剛才的情況梳理了一遍，很快編制成一條新的應(yīng)急處置操作法，發(fā)給大家。副班會上，他又演示此法，告誡大家千萬不能被同一塊石頭再次絆倒。

在PTA裝置，有一句很“兜底”的話：“有事找老焦！”焦義平做事認(rèn)真負(fù)責(zé)，一絲不茍。

“25個(gè)人，怎么少10個(gè)？”2017年裝置大修，開工前，焦義平對施工隊(duì)檢修人員進(jìn)行安全喊話。

承包商回答：“趕工期，干活兒呢！”

“不行！”焦義平斬釘截鐵。

過了一會兒，好不容易拖拖拉拉又來了幾個(gè)。“一個(gè)都不能少，少一個(gè)都別想開工！”好脾氣的老焦發(fā)怒了。

25個(gè)人都來了，一個(gè)不少。老焦安全喊話后，指著裝置的橫幅擲地有聲：“承包商是我們的工作伙伴。你們的安全，也是裝置的安全。人可以任性，但對裝置不能任性，因?yàn)檠b置沒有退路。”

在檢修工人、生產(chǎn)人員的共同努力下，PTA裝置大修實(shí)現(xiàn)了“氣不上天，油不落地，味不擾民”。綠色大修給予裝置的是安穩(wěn)運(yùn)行。

請讓我來幫助你，你好，我也好

PTA裝置，中國石化還有好幾家。他們既是各項(xiàng)指標(biāo)競爭的對手，又是利益共同體的伙伴。

多年來，在中國石化系統(tǒng)綜合考核中，揚(yáng)子PTA裝置一直名列前茅。焦義平的各項(xiàng)技能也與日俱增，成為中國石化的技能大師。

2014年9月的一天，洛陽石化PTA裝置緊急求助，碳鈀催化劑出現(xiàn)故障。千里之外的求助聲，牽動著焦義平和他的創(chuàng)新工作室。他們立即對照處理過的類似問題，提示對方一一排查，反復(fù)確認(rèn)。48小時(shí)后，焦義平再次做出診斷：第三結(jié)晶器氣相冷卻液含水量偏高。果然，對方根據(jù)診斷發(fā)現(xiàn)冷卻器列管即將斷裂，循環(huán)水進(jìn)入系統(tǒng)，困擾數(shù)月的難題解決了。

2015年4月，相鄰的儀征化纖PTA裝置前來取經(jīng)，請教真空過濾單元的運(yùn)行周期。焦義平全盤端出“在線堿洗”的秘籍，獨(dú)家絕技，如醍醐灌頂，儀化同行豎起了大拇指。

焦義平認(rèn)為，企業(yè)管理的核心，就是最大限度地調(diào)動員工的積極性和創(chuàng)造性。

他強(qiáng)力推薦一位年輕人擔(dān)任值班長。談心、鼓勵(lì)，他苦口婆心，還特意安排這位新值班長帶領(lǐng)班組員工去長江邊撿垃圾。滿滿七大編織袋的垃圾，得到微信傳播，眾人點(diǎn)贊，增強(qiáng)了班組凝聚力，樹立了班組新形象。

老張，比焦義平年長3歲，也是一名退伍軍人，從食堂炊事員崗位轉(zhuǎn)至PTA裝置。老張想不通，也不愿演繹“老兵新傳”。

焦義平（右一）與勞模工作室成員在現(xiàn)場進(jìn)行技術(shù)攻關(guān)。李樹鵬 攝

焦義平找到老張，語重心長又不失幽默：咱當(dāng)兵的人，有啥不一樣？因?yàn)椴晃冯y！你當(dāng)炊事員時(shí)，打菜多給我一點(diǎn)兒。如今，你來到裝置，我也多幫你一把。說你行，你就行，不行也要行！

說到做到。一有空，焦義平就拉著老張跑流程，講解操作方法，不厭其煩。面對“取證”這個(gè)橫在老張面前的攔路虎，焦義平見縫插針地?cái)D出時(shí)間，幫他從基礎(chǔ)知識開始學(xué)起，指導(dǎo)、陪伴他反復(fù)做練習(xí)題。老張順利通過考試，取得上崗證書，喜上眉梢。

如今的老張，三次轉(zhuǎn)崗，得心應(yīng)手，被評為優(yōu)秀退伍軍人，精彩地演繹了“老兵新傳”。

不降本增效，怎能做大做強(qiáng)

2009年對焦義平來說是一個(gè)全新的開始，以他名字命名的“創(chuàng)新工作室”掛牌。8年多來，這個(gè)工作室共完成攻關(guān)課題21項(xiàng)，提合理化建議230多條，專有技術(shù)2項(xiàng)，累計(jì)創(chuàng)效7000多萬元。

2016年，裝置鈷、錳催化劑回收設(shè)備草酸鹽離心機(jī)因震動大，不僅無法正常運(yùn)行，每小時(shí)還要多消耗300公斤左右的催化劑。焦義平和他的團(tuán)隊(duì)在多日思考中找到降耗的途徑：利用母液過濾機(jī)取代運(yùn)行不正常的離心機(jī)，異曲同工，一天能多回收鈷、錳催化劑7.2噸，每天創(chuàng)效4.32萬元。僅2016年草酸鹽離心機(jī)設(shè)備故障期間的4個(gè)多月，就節(jié)省催化劑采購費(fèi)518萬元。

創(chuàng)新的路徑變長了，裝置效益也就提升了。

焦義平的思路很清晰：抓大，但也不放小。

干燥機(jī)運(yùn)行周期90天，焦義平勤查，細(xì)養(yǎng)護(hù)，望聞問切，像呵護(hù)嬰兒一樣，運(yùn)轉(zhuǎn)周期延長到380天，增加了150萬元的效益。

擼起袖子加油干。2017年大修期間，焦義平利用自制的油水分離器，從對二甲苯的儲罐底，硬是一點(diǎn)點(diǎn)掏出4噸余料，價(jià)值2萬元。

能耗，是集團(tuán)公司考核的硬性指標(biāo)。揚(yáng)子PTA裝置三大主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，在中國石化同類裝置中長期排名前列。2016年，更是創(chuàng)出每噸PTA86.42千克標(biāo)準(zhǔn)油的歷史最好紀(jì)錄，僅一條線的產(chǎn)量就達(dá)到71.4萬噸/年，改寫了全系統(tǒng)PTA單線生產(chǎn)的新紀(jì)錄。

市場是試金石。“揚(yáng)子的PTA產(chǎn)品，品相美，精度高，全優(yōu)，客戶滿意?！痹贈]有什么評價(jià)能讓焦義平如此開心了！

這也是焦義平這位忠誠守望者最大的寬慰。