□ 李 崢 劉 瑞

油田事業(yè)部把信息化建設(shè)作為戰(zhàn)寒冬的革命性管理舉措來抓，全面推進(jìn)油氣生產(chǎn)信息化建設(shè)，為油氣田提質(zhì)增效、深化改革、安全綠色發(fā)展提供強(qiáng)力支撐。

在勝利油田辛6平5生產(chǎn)現(xiàn)場，電力服務(wù)中心東辛電力服務(wù)部的技術(shù)人員在更換新型多功能計(jì)量箱。劉鐵 攝

中國石化油田事業(yè)部全力貫徹落實(shí)集團(tuán)公司黨組深化“兩化”融合、打造智能油氣田的部署要求，把信息化建設(shè)作為戰(zhàn)寒冬的革命性管理舉措來抓，全面推進(jìn)油氣生產(chǎn)信息化建設(shè)，建成了120個(gè)數(shù)字化采油氣管理區(qū)，打造了功能完善的的油氣生產(chǎn)指揮系統(tǒng)（PCS），大幅提高了生產(chǎn)運(yùn)行效率和精細(xì)管理水平，促進(jìn)了發(fā)展理念和生產(chǎn)組織方式的變革，為油氣田提質(zhì)增效、深化改革、安全綠色發(fā)展提供了強(qiáng)力支撐。

信息化建設(shè)推動(dòng) 生產(chǎn)方式變革

油氣生產(chǎn)指揮系統(tǒng)（PCS系統(tǒng)）整體覆蓋分公司、廠、管理區(qū)3個(gè)管理層級(jí)，包括生產(chǎn)監(jiān)控、生產(chǎn)動(dòng)態(tài)、調(diào)度運(yùn)行等6大業(yè)務(wù)功能模塊，形成統(tǒng)一認(rèn)證、統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)、統(tǒng)一技術(shù)、統(tǒng)一風(fēng)格的一體化應(yīng)用平臺(tái)。

生產(chǎn)現(xiàn)場實(shí)現(xiàn)了數(shù)據(jù)實(shí)時(shí)采集，報(bào)表自動(dòng)生成，電子巡檢替代人工巡檢，實(shí)現(xiàn)了設(shè)備運(yùn)行狀態(tài)實(shí)時(shí)監(jiān)控、油水井遠(yuǎn)程啟停，設(shè)備參數(shù)遠(yuǎn)程調(diào)控。各油田企業(yè)依托平臺(tái)構(gòu)建形成一體化生產(chǎn)指揮管理體系，統(tǒng)一數(shù)據(jù)獲取、統(tǒng)籌集中決策、強(qiáng)化專業(yè)協(xié)同，生產(chǎn)指令直接傳達(dá)到崗位、個(gè)人，實(shí)時(shí)進(jìn)行信息交互。生產(chǎn)信息化建設(shè)為壓減管理層級(jí)、精簡組織機(jī)構(gòu)、簡化運(yùn)行流程、優(yōu)化人力資源創(chuàng)造了條件，管理體制從“大而全、小而全”變?yōu)椤靶《鴮！⑿《薄?/p>

勝利油田全面提升生產(chǎn)信息化水平，助推新型采油管理區(qū)建設(shè)，第一批11個(gè)新型采油管理區(qū)用工減少45.7%，勞動(dòng)生產(chǎn)率從564噸/人·年提升到979噸/人·年。中原油田完成12個(gè)信息化提升的采油管理區(qū)，用工總量由改造前的5529人下降到2543人，生產(chǎn)成本下降33%，在產(chǎn)量規(guī)模大幅度縮小的情況下單位生產(chǎn)成本降低163元/噸。西北油田圍繞指揮中心打造“點(diǎn)對(duì)點(diǎn)”生產(chǎn)運(yùn)行體系，簡化管理流程，大幅提高勞動(dòng)生產(chǎn)效率，與2011年相比，在油氣井增加600多口的情況下，外部代運(yùn)行用工減少1003人，人均管井?dāng)?shù)由0.37口上升到0.8口。華東分公司泰州采油廠發(fā)揮生產(chǎn)信息化平臺(tái)作用，撤銷采油管理區(qū)，采油廠直接管理到班站，用工從710人減少至347人。

深化信息系統(tǒng)應(yīng)用 提升生產(chǎn)管理水平

通過油氣生產(chǎn)信息化建立的實(shí)時(shí)生產(chǎn)數(shù)據(jù)采集體系，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)現(xiàn)場全覆蓋。

各油田企業(yè)根據(jù)油氣藏特點(diǎn)，持續(xù)提升數(shù)據(jù)分析應(yīng)用水平，從地面、井筒、油藏多維度立體感知生產(chǎn)過程細(xì)微變化，精準(zhǔn)分析、精細(xì)調(diào)控、超前預(yù)警、快速響應(yīng)，開發(fā)生產(chǎn)管理水平顯著提升，激發(fā)了增效創(chuàng)效新動(dòng)能。勝利油田依托PCS系統(tǒng)開展單井效益評(píng)價(jià)，精準(zhǔn)優(yōu)化單井、單機(jī)生產(chǎn)運(yùn)行參數(shù)和治理對(duì)策，已完成信息化改造的管理區(qū)機(jī)采系統(tǒng)效率提高2.3個(gè)百分點(diǎn)，躺井率下降0.27個(gè)百分點(diǎn)，自然遞減率下降2.9個(gè)百分點(diǎn)，年耗電量降低4.1%，噸油操作成本降低5.9%。江漢油田通過數(shù)據(jù)深度應(yīng)用，優(yōu)化實(shí)施高含鹽油井遠(yuǎn)程小流量自動(dòng)摻水，高含鹽油井免修期延長47天。

西北油田采油二廠在各站庫安裝數(shù)字溫度計(jì)，實(shí)現(xiàn)自動(dòng)化準(zhǔn)確測溫。郝光燦 楊海生 攝影報(bào)道

全方位風(fēng)險(xiǎn)管控 促進(jìn)綠色低碳生產(chǎn)

油氣生產(chǎn)信息化系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)多級(jí)視頻聯(lián)動(dòng)，通過圖像分析實(shí)現(xiàn)智能預(yù)警，對(duì)關(guān)鍵生產(chǎn)設(shè)施、重點(diǎn)施工環(huán)節(jié)、綜合治理要害部位進(jìn)行全程實(shí)時(shí)監(jiān)控，較好地解決傳統(tǒng)模式下人工巡查不及時(shí)、現(xiàn)場監(jiān)護(hù)不到位的問題，有效降低了安全、質(zhì)量、工程、綜合治理等各類風(fēng)險(xiǎn)。

勝利油田通過視頻監(jiān)控系統(tǒng)全方位強(qiáng)化海域等重點(diǎn)安全環(huán)保風(fēng)險(xiǎn)區(qū)域管控。西北油田完善視頻監(jiān)控系統(tǒng)和反恐維穩(wěn)應(yīng)急處置信息平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)了工區(qū)內(nèi)應(yīng)急保障的互聯(lián)互動(dòng)、資源共享，協(xié)助破獲了多起刑事案件，降低了偏遠(yuǎn)井區(qū)反恐防爆風(fēng)險(xiǎn)。西南油氣分公司什邡管理區(qū)生產(chǎn)信息化系統(tǒng)上線兩個(gè)月，阻止偷盜事件35起，抓獲犯罪嫌疑人5名，截獲盜竊車5輛，回收原油20余噸。

油氣生產(chǎn)信息化建成的實(shí)時(shí)生產(chǎn)數(shù)據(jù)自動(dòng)采集系統(tǒng)，為開展以油藏為核心的智能油氣田建設(shè)打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。通過加強(qiáng)實(shí)時(shí)數(shù)據(jù)的深化應(yīng)用，建立油藏、井筒、地面、經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)一體化模擬系統(tǒng)，開展單井、井組、單元?jiǎng)討B(tài)分析，優(yōu)選措施目標(biāo)和方向，實(shí)現(xiàn)對(duì)油藏的全面感知、超前預(yù)警、智能優(yōu)化、科學(xué)決策、精準(zhǔn)管控，推動(dòng)了油氣藏管理的智能化提升，助力油氣田提質(zhì)增效、轉(zhuǎn)型發(fā)展。