文/本刊記者 李進(jìn)卿 通訊員 趙苗苗

不臨海、不沿邊，資源不豐富、地下沒(méi)礦產(chǎn)，人均耕地不足1畝。盡管如此，位于河南中部的縣級(jí)市長(zhǎng)葛，近年來(lái)經(jīng)濟(jì)發(fā)展逆勢(shì)上揚(yáng)，大部分民營(yíng)企業(yè)收入保持了兩位數(shù)的增長(zhǎng)。

長(zhǎng)葛市共有民營(yíng)企業(yè)6000多家，占長(zhǎng)葛市企業(yè)總量的95%以上，規(guī)模以上工業(yè)企業(yè)達(dá)510多家。2017年，長(zhǎng)葛市4家企業(yè)入圍中國(guó)民營(yíng)企業(yè)500強(qiáng)。2017年1—9月份，全市完成GDP448.3億元，增長(zhǎng)9.8%，規(guī)模以上工業(yè)增加值350億元，增長(zhǎng)10.9%，創(chuàng)造了縣域發(fā)展的“長(zhǎng)葛速度”。

翻開(kāi)長(zhǎng)葛市并不長(zhǎng)的工業(yè)發(fā)展史，可以清晰地看到，長(zhǎng)葛市是河南省民營(yíng)經(jīng)濟(jì)起步最早的城市之一。從20世紀(jì)80年代的鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)起步，到20世紀(jì)90年代經(jīng)歷改制、裂變、壯大，再到21世紀(jì)的快速發(fā)展、轉(zhuǎn)型升級(jí)，在30多年的持續(xù)發(fā)展過(guò)程中，長(zhǎng)葛市民營(yíng)經(jīng)濟(jì)不斷蛻變，形成了鮮明的長(zhǎng)葛特色。

巾幗不讓須眉

地方經(jīng)濟(jì)的增長(zhǎng)離不開(kāi)企業(yè)，企業(yè)的健康發(fā)展離不開(kāi)企業(yè)家的領(lǐng)導(dǎo)。商業(yè)領(lǐng)域有這樣一個(gè)群體——女企業(yè)家。她們是雷厲風(fēng)行的話事人，“巾幗不讓須眉”是對(duì)她們最常見(jiàn)的贊揚(yáng)。面對(duì)瞬息萬(wàn)變的市場(chǎng)環(huán)境，有不少的女企業(yè)家憑借個(gè)人能力與魅力博得一片天地，在當(dāng)今社會(huì)發(fā)揮著越來(lái)越不容小覷的影響力。河南商聯(lián)供應(yīng)鏈管理有限公司許昌分公司總經(jīng)理王秀萍就是其中之一。

1993年，王秀萍拿著從親戚們那東拼西湊來(lái)的2萬(wàn)元，從一個(gè)小小的路邊“油攤”，開(kāi)始了艱辛的創(chuàng)業(yè)之路。經(jīng)過(guò)幾年的辛苦摸索，2000年，通過(guò)親戚朋友入股，“油攤”規(guī)模進(jìn)一步擴(kuò)大，成功建立兩個(gè)加油站，員工20余人。

提起當(dāng)初如何決定創(chuàng)業(yè)的，王秀萍記憶猶新：“其實(shí)最初我對(duì)創(chuàng)業(yè)并沒(méi)有很大的信心，但我覺(jué)得做一件事，經(jīng)歷過(guò)就算成功，你去闖一闖，不行你還可以調(diào)頭，但是如果你不做，就永遠(yuǎn)沒(méi)有成功的機(jī)會(huì)，永遠(yuǎn)都只能低頭前行。要懂得貴在堅(jiān)持，苦日子熬過(guò)去就甜了。”

有種說(shuō)法稱，大部分創(chuàng)業(yè)家會(huì)在創(chuàng)業(yè)過(guò)程中遭遇失敗，這是一個(gè)不可違背的規(guī)律，只有小部分的創(chuàng)業(yè)者會(huì)順利成功。對(duì)此王秀萍表達(dá)了自己的看法。她認(rèn)為，成功難得一見(jiàn)，失敗才是創(chuàng)業(yè)成功路上更常見(jiàn)的路標(biāo)。只要能從失敗中汲取經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，對(duì)未來(lái)創(chuàng)業(yè)發(fā)展有正面積極的影響，這樣的失敗就是成功的“失敗”，是有財(cái)富意義的“失敗”。

創(chuàng)業(yè)路上幾多艱辛

談起創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷，王秀萍嘆了口氣說(shuō)：“自己吃過(guò)的苦只有自己知道?！痹谟浾咦穯?wèn)下，她娓娓道來(lái)。

2002年，投資合伙人突然撤資，導(dǎo)致經(jīng)營(yíng)的企業(yè)停業(yè)，當(dāng)時(shí)的情況是王秀萍借不來(lái)錢，去北京跑貸無(wú)果，最后她把能想的辦法都想了，靠著親戚朋友們的幫忙，付清欠款，歷時(shí)半年才重新開(kāi)業(yè)。然而，在產(chǎn)業(yè)整合及轉(zhuǎn)型升級(jí)浪潮的沖擊下，王秀萍的事業(yè)發(fā)展受到了限制。

“現(xiàn)在的環(huán)境污染已經(jīng)成為了人們關(guān)注的重點(diǎn)。各國(guó)為了減少污染，計(jì)劃實(shí)施全面禁售燃油車，歐洲和亞洲的很多國(guó)家都贊成實(shí)施，而其中實(shí)施全面禁售燃油車最早的國(guó)家荷蘭和挪威時(shí)間定在2025年，德國(guó)也表示在2030年開(kāi)始實(shí)施，我國(guó)肯定也不會(huì)例外了?！泵鎸?duì)行業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)，準(zhǔn)備轉(zhuǎn)型投資金融業(yè)的王秀萍如此說(shuō)。

抓住機(jī)遇 實(shí)現(xiàn)成功轉(zhuǎn)型

2018年1月底，由河南商聯(lián)供應(yīng)鏈管理有限公司、中匯鑫通金融服務(wù)有限公司聯(lián)合召開(kāi)的商聯(lián)金付智能積分POS機(jī)分潤(rùn)系統(tǒng)項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì)在河南許昌航空大酒店隆重舉行。公司董事長(zhǎng)王振宇、商聯(lián)金付智能積分POS機(jī)分潤(rùn)系統(tǒng)創(chuàng)始人王紅營(yíng)攜公司中高層領(lǐng)導(dǎo)及通聯(lián)支付公司、易生支付公司、浦發(fā)銀行、招商銀行負(fù)責(zé)人，共同出席了此次會(huì)議。據(jù)悉，河南商聯(lián)供應(yīng)鏈管理有限公司全體成員歷經(jīng)兩年的時(shí)間研發(fā)出了商聯(lián)供應(yīng)鏈管理——實(shí)體業(yè)、實(shí)體門店流失客源大數(shù)據(jù)盈利智能終端系統(tǒng)，能為零售業(yè)、服務(wù)業(yè)實(shí)體門店解決房租水電費(fèi)與進(jìn)貨資金問(wèn)題，減輕實(shí)體門店壓力，保證其健康穩(wěn)定的發(fā)展。

正在為選擇項(xiàng)目發(fā)愁的王秀萍參加了這次會(huì)議，面對(duì)這樣一個(gè)運(yùn)作機(jī)制，它的及時(shí)性、有效性和真實(shí)性使她感覺(jué)到商機(jī)來(lái)了。

2018年2月初，王秀萍選擇加盟河南商聯(lián)供應(yīng)鏈管理有限公司許昌分公司，年已不惑的她開(kāi)啟了新的創(chuàng)業(yè)之路。

面對(duì)從未涉及的新行業(yè)，王秀萍開(kāi)始了漫漫學(xué)習(xí)路。在她的辦公室里，辦公桌和4個(gè)書柜都堆滿了各類書籍，沙發(fā)上也幾乎被書占滿了。如今，49歲的王秀萍一張口就是B2C、大數(shù)據(jù)等“高級(jí)詞”。

2018年2月28日，為期3天的河南商聯(lián)供應(yīng)鏈管理有限公司第一期培訓(xùn)班開(kāi)班典禮在許昌分公司成功舉行，來(lái)自全國(guó)各地的20多位優(yōu)秀代表喜獲榮譽(yù)證書，王秀萍也在其中。

“商聯(lián)供應(yīng)鏈智能積分POS機(jī)是誰(shuí)先安裝誰(shuí)先受益，誰(shuí)鎖定的消費(fèi)者越多，誰(shuí)就獲利越多。以此系統(tǒng)輔助零售業(yè)、服務(wù)業(yè)商家，實(shí)現(xiàn)千店、萬(wàn)店自己鎖定的消費(fèi)客源相互流通消費(fèi)，相互返還利潤(rùn)，使自己流失的消費(fèi)客源繼續(xù)為自己創(chuàng)造利潤(rùn)。此運(yùn)作系統(tǒng)幫助實(shí)體門店再次崛起。”與會(huì)當(dāng)天，王秀萍在大會(huì)上發(fā)言。

工作上，王秀萍帶著倔強(qiáng)和堅(jiān)強(qiáng)砥礪前行；生活上，王秀萍充滿著溫柔和優(yōu)雅?！澳軌蚱胶馐聵I(yè)和家庭，才是最大的幸?！?。王秀萍一直認(rèn)為，事業(yè)和家庭是可以兼顧的。說(shuō)到自己的丈夫，王秀萍充滿感激。正是因?yàn)檎煞虻哪С?，她才能自由地去認(rèn)識(shí)世界、探索世界。或許正是深受這種家庭氛圍的影響，才讓王秀萍在工作與家庭中不斷“走出去”，欣賞外面更美的風(fēng)景。

商聯(lián)金付許昌分公司成立留影

商聯(lián)金付第一期培訓(xùn)班開(kāi)班典禮