張建偉

摘要：在油氣田開采的過程中，油田地面工程站場建設(shè)質(zhì)量管理是油田工程建設(shè)中的重要內(nèi)容。只有全面提高管理水平，才能有效保證油田地面工程建設(shè)的質(zhì)量。本文介紹了油田地面站場建設(shè)工程建設(shè)質(zhì)量管理的現(xiàn)狀，分析了影響質(zhì)量問題的因素，對提高油田地面站場建設(shè)工程質(zhì)量的對策進(jìn)行了探討。

關(guān)鍵詞：站場建設(shè);工程質(zhì)量;因素分析;對策探討

引言

當(dāng)前，油田地面站場建設(shè)工程都是由油田內(nèi)部的部門進(jìn)行勘察設(shè)計，施工與使用，這種工程建設(shè)模式節(jié)省了大量經(jīng)費、解決很多工作問題、提高油田工作人員的專業(yè)技能等。但隨著社會的快速進(jìn)步與發(fā)展，這種舊的模式逐步暴露出了其缺點。油田地面站場建設(shè)質(zhì)量直接影響著操作人員的生命安全，工程周圍的環(huán)境，甚至嚴(yán)重者還可能影響到經(jīng)濟(jì)建設(shè)的發(fā)展與社會穩(wěn)定等。為提高油田地面站場建設(shè)工程的質(zhì)量，必須認(rèn)真分析影響質(zhì)量問題的因素，對提高油田地面站場建設(shè)工程質(zhì)量的對策進(jìn)行了探討。

1?影響油田地面站場建設(shè)工程質(zhì)量的調(diào)查

由于油田地面站場建設(shè)工程是一個不確定因素多、項目內(nèi)容復(fù)雜、專業(yè)性強(qiáng)以及設(shè)計學(xué)科專業(yè)非常多的工程，決定了造成施工階段出現(xiàn)質(zhì)量問題的原因是多方面的。經(jīng)過筆者的調(diào)查，主要有以下幾方面：

（1）由于建設(shè)單位對工期的要求嚴(yán)格以及投產(chǎn)的需要，以及建設(shè)項目負(fù)責(zé)人的質(zhì)量意識淡薄，造成了對工程的質(zhì)量管理不嚴(yán)格，最終導(dǎo)致了施工單位由于工期緊、搶進(jìn)度而忽略質(zhì)量的情況發(fā)生，嚴(yán)重影響了工程質(zhì)量。

（2）由于設(shè)計單位的設(shè)計人員很少到施工現(xiàn)場進(jìn)行實際了解，很多專業(yè)之間的設(shè)計人員缺乏溝通，經(jīng)常造成管線打架等問題的發(fā)生，施工后期下發(fā)大量的變更單，影響施工進(jìn)度的同時也影響了工程的質(zhì)量。

（3）監(jiān)理人員缺乏責(zé)任意識，雖然監(jiān)理制度在油田地面建設(shè)行業(yè)廣泛的推廣開，但是由于監(jiān)理人員工作意識以及工作能力等的原因，造成了他們對于施工現(xiàn)場的檢查不到位，過程中缺乏有效的控制，并且不能及時的發(fā)現(xiàn)問題，最終釀成了大禍。

（4）施工單位的內(nèi)部質(zhì)量控制體系以及質(zhì)量管理體系沒有真正地發(fā)揮應(yīng)有的作用，盡管有著嚴(yán)格的自檢、專檢等質(zhì)量控制環(huán)節(jié)，但是由于現(xiàn)場負(fù)責(zé)人以及施工人員的多種原因，造成了過程中的質(zhì)量控制工作沒有及時開展，或沒能有效開展。

2?影響地面站場建設(shè)工程質(zhì)量的因素分析

在油田地面站場建設(shè)工程的施工過程中，出現(xiàn)質(zhì)量問題的原因是多方面的：圖紙會審多頭管理，會審紀(jì)要上報不及時，為了生產(chǎn)需要，不顧工程質(zhì)量，一味的去催促工期，忽視工程的長期效益，重視當(dāng)前經(jīng)濟(jì)效益，缺乏創(chuàng)造精品工程的意識。

2.1 圖紙會審多頭管理，會審紀(jì)要上報不及時

按照油田地面工程設(shè)計管理辦法，項目可行性研究報告、工程勘察、初步設(shè)計、施工圖等均需經(jīng)過會審后才能進(jìn)入下一階段工作。原有的工作流程為：生產(chǎn)單位（建設(shè)單位）牽頭組織相關(guān)公司部門進(jìn)行會審，也就是說，誰家的項目，就由誰家負(fù)責(zé)組織會審。由于油田的快速發(fā)展，部分新成立單位由于對業(yè)務(wù)的不熟悉和個別單位工作量的急增，經(jīng)常出現(xiàn)會審資料不全的現(xiàn)象。

2.2 缺乏中間溝通環(huán)節(jié)，工程建設(shè)周期長

許多本該上一線認(rèn)真調(diào)研服務(wù)的工程項目經(jīng)常通過電話草草解決，給工程后期施工造成諸多不變。還有一個原因就是許多生產(chǎn)單位（建設(shè)單位）在敦煌基地沒有辦公場所，員工回敦煌基本都是正常輪休，跑設(shè)計院協(xié)調(diào)溝通要占用職工輪休時間，職工有情緒，自然影響溝通效果，致使設(shè)計周期延長。

2.3監(jiān)理人員、監(jiān)督人員檢查不到位

在油田地面站場建設(shè)工程施工過程中，政府的工程質(zhì)量監(jiān)督管理職能作為業(yè)主和施工單位的中介方，監(jiān)督管理對自己的本職工作認(rèn)識不清楚，特別在參與施工監(jiān)督的過程中，進(jìn)行超越權(quán)力的行為與承包商和質(zhì)量員相互協(xié)助，對工程的質(zhì)量監(jiān)督管理不嚴(yán)格，這樣完全沒有把業(yè)主的利益放在首位，勢必會影響到業(yè)主的利益，這是油田地面站場建設(shè)工程的結(jié)構(gòu)施工階段不能正確履行自己職責(zé)和義務(wù)的結(jié)果，并且這種現(xiàn)象在當(dāng)前油田地面站場建設(shè)工程的結(jié)構(gòu)施工階段中廣泛地存在著。

2.4 施工單位技術(shù)措施不落實

當(dāng)前，由于市場化經(jīng)濟(jì)的開放，越來越多的監(jiān)理對自己的本職工作認(rèn)識不清楚，特別在參與施工監(jiān)督的過程中，進(jìn)行超越權(quán)力的行為與承包商和質(zhì)量員相互協(xié)助，對工程的質(zhì)量監(jiān)理不嚴(yán)格，這樣完全沒有把業(yè)主的利益放在首位，勢必會影響到業(yè)主的利益，這是油田地面站場建設(shè)工程質(zhì)量控制不能正確履行自己職責(zé)和義務(wù)的結(jié)果，并且這種現(xiàn)象在當(dāng)前油田地面站場建設(shè)工程質(zhì)量控制中廣泛地存在著。

3?提高油田地面站場建設(shè)工程質(zhì)量的對策探討

3.1 提高工程項目的設(shè)計質(zhì)量

越來越多的油田地面站場建設(shè)施工單位實踐證明培訓(xùn)就是防止人才折舊的最好方法;就員工個人而言，在一個油田地面站場建設(shè)工程項目中，并不僅僅是為了通過工作賺錢，而是希望通過工作得到事業(yè)上的發(fā)展和能力上的提高。培訓(xùn)能夠帶來油田地面站場建設(shè)施工單位人力資本的提升，還能影響員工的工作態(tài)度和理念，讓員工更好的融入油田地面站場建設(shè)施工單位，和油田地面站場建設(shè)施工單位共同發(fā)展。需要工程設(shè)計人員以嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膽B(tài)度，科學(xué)的運(yùn)籌，慎重的決策，以提高建設(shè)項目的設(shè)計質(zhì)量。

3.2做好產(chǎn)品和施工質(zhì)量控制

首先要求采購部門要認(rèn)真負(fù)責(zé)，堅持“質(zhì)量、價格、服務(wù)”的原則，同時將原材料的質(zhì)量永遠(yuǎn)放在第一位，從而保證原材料的質(zhì)量。另外加強(qiáng)質(zhì)量管理，堅決杜絕不合格的產(chǎn)品進(jìn)入油田工程建設(shè)市場，這一方面一定要加大力度。把標(biāo)識標(biāo)注等作為驗收的衡量標(biāo)準(zhǔn)，對產(chǎn)品的名稱、制造商、執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)編號和產(chǎn)品質(zhì)量檢驗合格證明均要進(jìn)行嚴(yán)格的檢查，同時還應(yīng)加強(qiáng)重點物資設(shè)備的駐廠監(jiān)造工作，各個部門之間及時交流和溝通，并定期、不定期的對材料和產(chǎn)品的質(zhì)量進(jìn)行抽查和校驗。采用多種方法共同進(jìn)行監(jiān)檢，以保證原材料的質(zhì)量指標(biāo)。對施工質(zhì)量管理控制方面，首先，應(yīng)加強(qiáng)標(biāo)準(zhǔn)宜貫力度。保證施工質(zhì)量驗收的規(guī)范應(yīng)用以及無損檢測執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)。同時，還應(yīng)加強(qiáng)承包商的自我控制力度。建設(shè)工程的質(zhì)量不僅僅取決于材料或是產(chǎn)品的質(zhì)量，更與承包商對該工程的態(tài)度、積極性等有著密切的關(guān)系。另一方面也要加強(qiáng)監(jiān)理監(jiān)管控制力度。

3.3 加強(qiáng)相關(guān)方的溝通交流頻率與效率

質(zhì)量監(jiān)控管理機(jī)構(gòu)應(yīng)督促承包人按合同規(guī)定的總工期目標(biāo)與報經(jīng)批準(zhǔn)的施工進(jìn)度計劃按章作業(yè)、均衡施工文明施工，避免發(fā)生突擊搶工、趕工局面。出現(xiàn)施工進(jìn)度嚴(yán)重拖延，并可能因此影響合同目標(biāo)時，質(zhì)量監(jiān)控管理機(jī)構(gòu)應(yīng)及時發(fā)出加快工程進(jìn)展或加速施工指令，或直接向承包人發(fā)出調(diào)整、修改施工進(jìn)度計劃的指示。由于各種原因致使施工進(jìn)度計劃在執(zhí)行中必需進(jìn)行實質(zhì)性修改時，承包人應(yīng)提出修改進(jìn)度計劃報質(zhì)量監(jiān)控管理機(jī)構(gòu)審查。工程被指令暫停施工時，質(zhì)量監(jiān)控管理機(jī)構(gòu)應(yīng)督促承包人妥善照管，爭取創(chuàng)造早日復(fù)工條件。

3.4落實工程質(zhì)量責(zé)任制

落實工程質(zhì)量責(zé)任制，明確規(guī)定建設(shè)工程項目質(zhì)量形成過程各階段、各個環(huán)節(jié)中每個部門、每個程序、每個崗位、每個人的責(zé)任，明確其任務(wù)、職責(zé)、權(quán)限及考核等，使質(zhì)量工作事事有人管，人人有專責(zé)，辦事有標(biāo)準(zhǔn)，工作有檢查、有考核、職責(zé)分明，從而把與建設(shè)工程項目的產(chǎn)品質(zhì)量有關(guān)的各項工作和全體人員的積極性結(jié)合起來，形成一個嚴(yán)密的質(zhì)量責(zé)任系統(tǒng)。

3.5加大對質(zhì)量問題的處罰力度

要強(qiáng)化管理，轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，加大對質(zhì)量問題的處罰力度，對錯誤的做法和現(xiàn)象進(jìn)行批評處理，對好的做法和措施進(jìn)行表揚(yáng)獎勵。首先，公司的主管領(lǐng)導(dǎo)代表著公司的形象和權(quán)威，領(lǐng)導(dǎo)的支持是做好工程質(zhì)量監(jiān)督工作的基礎(chǔ)。其次，監(jiān)督機(jī)構(gòu)必須充分發(fā)揮自身作用，嚴(yán)格高效的保證工程的質(zhì)量監(jiān)督工作。最后，要堅持監(jiān)督與服務(wù)相結(jié)合，二者相互融合，相輔相成。

參考文獻(xiàn)

[1] 馬金堂. 油田站場建設(shè)項目精細(xì)化管理探索[J]. 長江大學(xué)學(xué)報（社會科學(xué)版），2007，（S1）

（作者單位：中石化勝利油建工程有限公司一分公司）