張健

摘 要：在鋼鐵冶金設(shè)備實(shí)際使用的過程中，應(yīng)做好管理與維護(hù)工作，制定完善的管控方案，全面提升鋼鐵冶金設(shè)備的管理水平，保證在管理維護(hù)期間，全面提升鋼鐵冶金設(shè)備的應(yīng)用水平，為生產(chǎn)工作提供良好依據(jù)。

關(guān)鍵詞：鋼鐵冶金設(shè)備；管理；維護(hù)措施

DOI：10.16640/j.cnki.37-1222/t.2018.08.047

在鋼鐵行業(yè)實(shí)際發(fā)展的過程中，經(jīng)常會出現(xiàn)冶金設(shè)備的使用問題，主要因?yàn)槠髽I(yè)未能合理開展管理與維護(hù)工作，難以提升冶金設(shè)備的應(yīng)用水平，影響整體生產(chǎn)工作效果，因此，企業(yè)應(yīng)針對鋼鐵冶金設(shè)備進(jìn)行合理的管理，制定完善的維護(hù)方案，以此促進(jìn)各方面工作的良好實(shí)施。

1 鋼鐵冶金設(shè)備管理與維護(hù)現(xiàn)狀分析

1.1 缺乏完善的管控制度

鋼鐵冶金行業(yè)在實(shí)際發(fā)展的過程中，未能針對機(jī)械設(shè)備管理與維護(hù)制定完善制度，無法遵循設(shè)備規(guī)律與特點(diǎn)進(jìn)行管理，嚴(yán)重影響各方面管理維護(hù)效果。且鋼鐵企業(yè)在實(shí)際生產(chǎn)期間，不能保證機(jī)械設(shè)備管理維護(hù)的科學(xué)性與有效性，無法實(shí)現(xiàn)精細(xì)化的管理工作，嚴(yán)重影響系統(tǒng)化的控制效果。且多數(shù)鋼鐵企業(yè)在機(jī)械設(shè)備管控維護(hù)期間，未能總結(jié)豐富的工作經(jīng)驗(yàn)，無法針對機(jī)械設(shè)備進(jìn)行嚴(yán)格的管理，導(dǎo)致機(jī)械設(shè)備的管理效率降低，難以提升整體工作效果。

1.2 機(jī)械設(shè)備運(yùn)行超量問題

在鋼鐵冶金行業(yè)工作中，生產(chǎn)管理工作只重視產(chǎn)量，但是忽視機(jī)械設(shè)備的承受力，不能更好的針對鋼鐵機(jī)械設(shè)備進(jìn)行嚴(yán)格的管理與協(xié)調(diào)，嚴(yán)重影響各方面工作效果。且在利益驅(qū)使的情況下，鋼鐵冶金企業(yè)過于重視生產(chǎn)產(chǎn)量與質(zhì)量，在機(jī)械設(shè)備超負(fù)荷狀態(tài)之下，嚴(yán)重影響設(shè)備使用壽命，不能更好的實(shí)施管理工作，在機(jī)械設(shè)備高負(fù)荷運(yùn)行期間，影響整體設(shè)備的使用壽命。且在機(jī)械設(shè)備超負(fù)荷的情況下，經(jīng)常會出現(xiàn)機(jī)械設(shè)備的故障問題，導(dǎo)致設(shè)備維護(hù)的費(fèi)用有所增加，且生產(chǎn)成本提升，導(dǎo)致在長期發(fā)展中出現(xiàn)嚴(yán)重的經(jīng)濟(jì)損失。

2 鋼鐵冶金機(jī)械設(shè)備管理維護(hù)措施

鋼鐵企業(yè)在冶金機(jī)械設(shè)備實(shí)際管理與維護(hù)的過程中，需制定完善的管理制度，并提升機(jī)械設(shè)備的運(yùn)行負(fù)荷，合理開展管理活動，提升機(jī)械設(shè)備的運(yùn)行水平，滿足當(dāng)前的發(fā)展需求。具體管理維護(hù)措施為：

2.1 制定完善的制度方案

在完善機(jī)械設(shè)備管理制度的過程中，應(yīng)針對具體的生產(chǎn)環(huán)節(jié)與內(nèi)容進(jìn)行嚴(yán)格的控制，明確機(jī)械設(shè)備運(yùn)行狀況與特點(diǎn)，并在操作期間完善管理制度形式，在一定程度上能夠確保機(jī)械設(shè)備生產(chǎn)工作系統(tǒng)化與科學(xué)化的運(yùn)行。首先，需針對采購工作制定完善制度，明確采購要求，保證工作人員在采購期間能夠提升機(jī)械設(shè)備的合格性，并滿足當(dāng)前的冶金生產(chǎn)要求。其次，需做好機(jī)械設(shè)備的驗(yàn)收工作，制定驗(yàn)收制度內(nèi)容，保證機(jī)械設(shè)備便于維護(hù)與保養(yǎng)，促進(jìn)機(jī)械設(shè)備的良好運(yùn)行。最后，在特種與重點(diǎn)機(jī)械設(shè)備運(yùn)行期間，需制定完善的安全管理制度方案，明確特種與重點(diǎn)設(shè)備的定期維護(hù)管理要求，提升機(jī)械設(shè)備運(yùn)行安全性與可靠性，滿足當(dāng)前的發(fā)展需求[1]。

2.2 保證操作工作的規(guī)范性

鋼鐵企業(yè)在實(shí)際工作中，需做好機(jī)械設(shè)備操作管理工作，在實(shí)際發(fā)展期間，培養(yǎng)工作人員良好的操作意識，按照規(guī)章制度進(jìn)行處理，并利用培訓(xùn)方式提升工作人員的技術(shù)應(yīng)用水平，確保特種機(jī)械設(shè)備的操作效果。且鋼鐵企業(yè)應(yīng)針對工作人員工作行為進(jìn)行嚴(yán)格管理，確保在培訓(xùn)期間提升工業(yè)技術(shù)水平。同時，在管理工作中，應(yīng)將制度充分落實(shí)在工作人員身上，并要求工作人員在機(jī)械設(shè)備管理期間，準(zhǔn)確記錄原始資料數(shù)據(jù)信息，明確運(yùn)行狀況，并了解具體的維修保養(yǎng)要求，全面提升整體工作效果。在發(fā)現(xiàn)機(jī)械設(shè)備故障問題之后，要采取合理的措施對其進(jìn)行維修與保養(yǎng)，促進(jìn)機(jī)械設(shè)備的正常生產(chǎn)。在維修方面，還需制定完善的計(jì)劃方案，能夠根據(jù)鋼鐵企業(yè)的冶金機(jī)械設(shè)備運(yùn)行要求與特點(diǎn)，完善維修計(jì)劃內(nèi)容，并全面提升整體維修工作效果，規(guī)范冶金機(jī)械設(shè)備的管理與維護(hù)行為，促進(jìn)各方面工作的良好實(shí)施[2]。

2.3 制定機(jī)械設(shè)備的報(bào)廢管理方案

鋼鐵企業(yè)的冶金機(jī)械設(shè)備經(jīng)常會出現(xiàn)報(bào)廢管控問題，嚴(yán)重影響工作效果。因此，企業(yè)需制定完善的管理方案，在設(shè)備老化之后，判斷設(shè)備是否能夠正常的使用，并實(shí)現(xiàn)老化報(bào)廢評估工作，確保在投入生產(chǎn)期間，能夠嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn)與審批程序等實(shí)施管理工作。對于一些不可以投入生產(chǎn)的設(shè)備，要進(jìn)行報(bào)廢處理。同時，有一些老化的機(jī)械設(shè)備可以在翻修之后投入使用，因此，鋼鐵企業(yè)要根據(jù)具體的維修要求與內(nèi)容，對其進(jìn)行合理的翻修，確保在翻修之后投入使用。如果翻修的成本過高，就要進(jìn)行設(shè)備的報(bào)廢，將可以使用的零部件提取出來，投入到生產(chǎn)工作中，在提取零部件的過程中，不僅能夠提升設(shè)備的利用率，還能節(jié)省企業(yè)的生產(chǎn)運(yùn)營成本，確保規(guī)劃性與精細(xì)化的生產(chǎn)，以此促進(jìn)各方面工作的有效實(shí)施[3]。

2.4 實(shí)現(xiàn)信息化的設(shè)備管理目的

在鋼鐵企業(yè)實(shí)際發(fā)展的過程中，需做好信息化管理工作，全面提升設(shè)備管理與維護(hù)工作水平，并增強(qiáng)各方面管理工作效果，促進(jìn)鋼鐵企業(yè)機(jī)械設(shè)備的良好使用。首先，在信息化管理的過程中，需明確鋼鐵冶金設(shè)備規(guī)模與實(shí)際使用情況，并建設(shè)專門的信息系統(tǒng)，針對設(shè)備運(yùn)行風(fēng)險(xiǎn)問題進(jìn)行自動化評估，以便于規(guī)避設(shè)備的運(yùn)行風(fēng)險(xiǎn)。在此期間，可以創(chuàng)建專門的檢測系統(tǒng)，明確設(shè)備的管理與維護(hù)要求。其次，企業(yè)應(yīng)制定長效的管理機(jī)制，明確設(shè)備管理期間的成本控制要求，并創(chuàng)建信息化的管控體系，能夠在實(shí)際發(fā)展中，總結(jié)豐富的工作經(jīng)驗(yàn)，提升設(shè)備的管控質(zhì)量[4]。

3 結(jié)語

鋼鐵冶金設(shè)備的管理與維護(hù)，需要企業(yè)制定完善制度，對設(shè)備管理維護(hù)行為進(jìn)行規(guī)范與糾正，并實(shí)現(xiàn)零部件的回收再利用，能夠提升整體工作水平，創(chuàng)建多元化的管理體系，保證在企業(yè)發(fā)展中提高設(shè)備的應(yīng)用質(zhì)量與經(jīng)濟(jì)效益。

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