操秀英

2017年，掌閱科技為傳播優(yōu)秀內(nèi)容和促進全民閱讀不斷努力。目前，掌閱已經(jīng)與國內(nèi)外超過600多家內(nèi)容方建立合作，擁有50多萬冊數(shù)字版權(quán)，獨家引入《圍城》《喬家大院》《繁花》等文學著作。在“2017中國年度網(wǎng)絡文學作家”榜單中，有兩位掌閱簽約的作家入選。

此外，為了更好地實現(xiàn)全民閱讀的公益使命，掌閱積極創(chuàng)立公版書項目組，將5 000年的中華傳統(tǒng)文化智慧結(jié)晶與互聯(lián)網(wǎng)高科技相結(jié)合，按傳統(tǒng)古籍的分類方法，將公版書分為經(jīng)、史、子、集、類從五個部分，進行獨特的內(nèi)容選擇、編輯、注釋、排版和封面設計，現(xiàn)已上線200余本，且全部免費提供給讀者，更好地傳承、發(fā)揚中華優(yōu)秀的傳統(tǒng)文化，讓全球傳統(tǒng)文化愛好者都能在掌閱得到滿足。截至目前，掌閱公版書總下載量超7 000萬冊。

同時，掌閱為傳播中華文化，積極拓展走向海外。目前，掌閱已有100多部作品授權(quán)到海外，翻譯成韓、日、泰、英多種文字。其網(wǎng)絡文學原創(chuàng)作品改編成的漫畫，在登陸日本最大的漫畫平臺后，僅兩天便爬升至排行榜前列，受到國外讀者的歡迎。掌閱還與泰國原創(chuàng)出版龍頭公司簽訂合作協(xié)議，將旗下優(yōu)質(zhì)原創(chuàng)文學作品授權(quán)翻譯成泰文介紹給泰國讀者，并分批授權(quán)數(shù)十部優(yōu)秀作品翻譯成泰文。

掌閱科技發(fā)展到現(xiàn)在，只為給讀者提供更好的閱讀。

最“笨”的方向 最“傻”的堅持

創(chuàng)業(yè)初期，選擇做閱讀，是一個冒險的決定。

時過境遷，拙樸投資創(chuàng)始合伙人邵楠評論，掌閱當年的選擇就是“傻人有傻福”。在那個時間點上，追趕風口選擇做音樂、視頻和游戲的公司，如今大部分都已銷聲匿跡。恰恰是掌閱最“傻”的選擇和堅持，讓它走到了今天。

國家新聞出版廣電總局2018年1月17日公布《關于第四屆中國出版政府獎表彰決定》，掌閱科技榮獲第四屆中國出版政府獎先進出版單位獎。

2017年7月28日，掌閱科技在上海證券交易所上市的首發(fā)申請獲通過。當天，一向低調(diào)的掌閱科技創(chuàng)始人張凌云露出了少有的笑容。沒有人知道，他的思緒是不是回到了2008年的那個夏天。

彼時的上海，如家酒店一個普通標間內(nèi)，滿床的手機，四個大老爺們兒擠在一起赤著上身瘋狂地寫著代碼，熱火朝天地討論著？？還被前來拜訪的朋友差點誤認為是“電信詐騙”的四個人，就是成湘均、張凌云、王良和劉偉平，而讓他們?nèi)绱藢Ｗ偪竦哪繕耍褪墙裉煲呀?jīng)成為國內(nèi)領先的數(shù)字閱讀企業(yè)——掌閱科技。

選擇閱讀為創(chuàng)業(yè)方向

掌閱科技創(chuàng)始人之一王良說，每一個IT人都懷揣一個創(chuàng)業(yè)夢。2007年，因緣分而結(jié)識的四個IT男決定一起實現(xiàn)創(chuàng)業(yè)夢。就在他們苦思冥想未來能做些什么的時候，掌閱科技董事長成湘均，一個在深圳工作的同學給他們送了幾臺手機，四個人一下子被震撼了。當時的手機還處在2G功能機時代，更講究工業(yè)設計，造型非常多元化。四個人立刻敏感地意識到，手機這樣一個移動終端的產(chǎn)品形態(tài)，未來一定會有個爆發(fā)式的發(fā)展，會是一個巨大的市場，于是，他們一致決定將手機移動終端作為未來創(chuàng)業(yè)方向的載體。

確定了將手機作為載體后，他們開始思考，依托于手機能做些什么，四個人列出了四個方向：音樂、視頻、游戲、閱讀。

當時手機操作系統(tǒng)的性能還處在低頻階段，音樂和視頻很難特別流暢地在設備上運行，影響用戶體驗，而在游戲和閱讀之間，四個人有過糾結(jié)。

就在大家猶豫不決時，掌閱科技創(chuàng)始人之一說，相比游戲，閱讀本身是件特別有意義的事，而且具備商業(yè)模式，就做閱讀。

堅持正版的初心

回顧幾年來的發(fā)展歷程，張凌云說，掌閱用戶規(guī)模從幾千萬增加到上億，營收規(guī)模每年復合增長率保持在60%以上，這是他們堅持把社會效益放在首位、經(jīng)濟效益和社會效益一起抓帶來的好處。

2011年后，中國已經(jīng)進入手機智能機時代，掀起了一股用免費打付費的浪潮。為了獲取流量和用戶，掌閱也跟其他平臺一樣，采用了免費的運營模式。掌閱安卓系統(tǒng)日活用戶竟高達200萬，在當時智能手機用戶量還很小的情況下，這個數(shù)據(jù)可以說非常恐怖。

然而，一段時間過去，這股免費浪潮帶來的弊端也逐步顯現(xiàn)，市場上盜版橫行，免費模式讓行業(yè)前景堪憂。面臨危局，為了促進行業(yè)的健康發(fā)展，掌閱創(chuàng)始人們再一次展示了他們的果敢和睿智，“壯士斷腕”，主動轉(zhuǎn)型，決定收費。

在試圖說服更多企業(yè)一起收費的努力失敗后，掌閱仍堅持“革”了自己的“命”。收費第一天，日活用戶就從200萬跌到20萬，整整流失了九成。正當大家不知如何是好時，收到了一名用戶充值20元的郵件訂單，這一舉動給了他們莫大的信心。

掌閱“壯士斷腕”的勇氣來自起步之初就確定的對正版和品質(zhì)的堅持。從一開始，掌閱就和全國各大出版社簽約正版圖書，并堅持做精品。

對掌閱而言，堅持做正版不僅是商業(yè)模式，更是商業(yè)底線。為了實現(xiàn)這個理念，2012年年底，掌閱甚至把正常業(yè)務停下來，集全公司之力搭建了一個版權(quán)支撐系統(tǒng)。

作為數(shù)字出版企業(yè)，對內(nèi)容的管理是重中之重。企業(yè)剛起步時內(nèi)容較少，可以依靠人工管理，但當內(nèi)容多達數(shù)萬甚至數(shù)十萬冊時，就一定需要一個系統(tǒng)平臺來支撐。2012年年底到2013年年初，張凌云用了6個月的時間，在掌閱科技搭建起了一個擁有海量內(nèi)容版權(quán)管理能力的系統(tǒng)平臺。

借力國家政策出海

IP無疑是當下最火熱詞之一，由原創(chuàng)小說改編的影視劇、動漫、游戲等層出不窮，很多網(wǎng)絡文學平臺都已孵化出自己的頭部或獨家IP，在泛娛樂領域玩得風生水起，而掌閱似乎在IP方面顯得過于“沉默”了，這跟其多年來對自身的定位緊密相關。

王良說，掌閱最初對自己的定位是一家純粹的IT公司，一個技術(shù)型平臺，只要把自己的產(chǎn)品做好、把內(nèi)容合作方服務好就足夠了，與同時期的同類公司相比，掌閱并沒有自己的內(nèi)容產(chǎn)出。而當公司發(fā)展到一定規(guī)模后，順應時代的變化，需要進行一些戰(zhàn)略和策略層面的調(diào)整，因此在2014年，掌閱開始切入內(nèi)容生產(chǎn)，并于2015年成立了“掌閱文學”，近三年時間，掌閱文學簽約原創(chuàng)作者達1.5萬名，其他類型作者近4萬人，共引入優(yōu)質(zhì)作品7萬余本，其中網(wǎng)絡原創(chuàng)小說作品3萬余本，培育優(yōu)質(zhì)作品4萬余本。

為了更好地實現(xiàn)全民閱讀的公益使命，掌閱積極創(chuàng)立公版書項目組，將五千年的中華傳統(tǒng)文化智慧結(jié)晶與互聯(lián)網(wǎng)高科技相結(jié)合，按傳統(tǒng)古籍的分類方法，將公版書分為經(jīng)、史、子、集、類五個部分，進行精心的內(nèi)容選擇、編輯、注釋、排版和封面設計，現(xiàn)已上線《史記》《詩經(jīng)》《紅樓夢》等200余本，且全部免費提供給讀者，更好地傳承、發(fā)揚中華優(yōu)秀的傳統(tǒng)文化，讓全球傳統(tǒng)文化愛好者都能在掌閱得到滿足。截至目前，掌閱公版書總下載量已超7 000萬冊。

然而在巨頭環(huán)伺、競爭激烈的數(shù)字閱讀市場，僅僅做到內(nèi)容極致是不夠的。回首過往，有一塊業(yè)務超出創(chuàng)始團隊的預料，那就是海外業(yè)務的拓展。

事實上，掌閱是國內(nèi)數(shù)字閱讀企業(yè)出海很早的一家公司，2015年7月開始掌閱將業(yè)務拓展至海外，App海外版已在多個國家和地區(qū)位列閱讀分類暢銷榜榜首，在海外華語區(qū)掀起了中國文化熱，獲得海外用戶的高度認可。掌閱App海外版現(xiàn)累計用戶已超過1 000萬。近兩年，掌閱的原創(chuàng)數(shù)字閱讀內(nèi)容也走向了海外，已有100多部作品授權(quán)到海外，翻譯成韓、日、泰、英多種文字。其網(wǎng)絡文學原創(chuàng)作品改編成的漫畫，在登陸日本最大的漫畫平臺后，僅兩日便爬升至排行榜前列，受到國外讀者的歡迎。截至目前，掌閱共向海外用戶提供30萬冊中文內(nèi)容、5萬冊英文內(nèi)容及數(shù)萬冊的韓文和俄文內(nèi)容。

在張凌云看來，海外市場的拓展與這5年來國家“一帶一路”倡議密切相關。“中國的數(shù)字出版企業(yè)已經(jīng)有了海外發(fā)展的能力，自然也能把這件事做好?！?/p>