文 / 王 耀

世界媽祖論壇永久會址項目鳥瞰圖（效果圖）

伴隨國家“一帶一路”倡議的推進和國家“十三五”規(guī)劃對“發(fā)揚媽祖文化積極作用”的定位，2016年10月，“中辦”正式批復舉辦世界媽祖文化論壇，建設21世紀海上絲綢之路重要文化樞紐。論壇倡議在湄州島建設“世界媽祖文化論壇”永久性會址，打造定期定址的“一帶一路”高端媽祖文化交流平臺。世界媽祖文化論壇永久性會址項目位于海上絲綢之路核心區(qū)福建省莆田市湄州島，總建筑面積約4.8萬平方米，總造價6.3億元。主會場采用裝配式鋼結構，建筑高度23.8米。

項目工期之短、難度之大前所未有，莆田市政府對于能否在2017年世界媽祖文化論壇召開之前完成建設倍感擔憂。中建海峽作為中國建筑在海西區(qū)域“四位一體”的全產(chǎn)業(yè)鏈區(qū)域化公司，緊急時刻，迎難而上，以EPC工程總承包管理模式牽手該項目。

面對挑戰(zhàn)，中建海峽迅速建立融合設計、采購、施工三項職能的EPC工程總承包架構，整合中國建筑供給側高端專業(yè)化資源，共有系統(tǒng)內(nèi)五家設計院、六大專業(yè)公司參與會戰(zhàn)。

全體參戰(zhàn)人員以“時不我待，使命必達”的工作精神，10天完成1219根預應力管樁施工，37天完成鋼結構吊裝，40天完成方案深化及施工圖送審。項目建設期間經(jīng)歷四次臺風、一次環(huán)保督查風暴、適逢金磚盛會，最終不辱使命，提前完成主會場項目建設。

世界媽祖論壇永久會址項目鳥瞰圖

設計管理“無縫對接”

組織方面將傳統(tǒng)的流水設計調整為并行設計，常規(guī)的分散設計改為集中駐場設計，設計過程做到“四個無縫對接”：

設計與規(guī)劃、審批無縫對接。方案設計階段即邀請政府規(guī)劃、消防等部門介入，施工圖設計過程和審圖單位密切溝通，確保相關審批一次性通過。

分項設計之間無縫對接。從概念方案深化設計開始，結構、建筑、機電、景觀、裝飾、智能化、家具等分項設計同步進行，保證了設計質量，縮短了設計周期，為項目采購和施工贏得寶貴時間。

設計與施工無縫對接。將施工經(jīng)驗融入工程設計，在設計階段既考慮建筑、設備的功能質量，又要考慮工藝及工序質量，既要保證品質、控制成本，又要易于施工。

設計與招標采購無縫對接。施工圖出圖前，設計與采購即明確項目主要設備性能參數(shù)，縮短采購周期。

設計優(yōu)化為快速建造創(chuàng)條件

優(yōu)選結構體系?；A設計為錘擊預制管樁，主體采用鋼結構裝配式體系，構件連接方式最大限度采用螺栓連接，樓板選用壓型鋼板混凝土樓板。屋面采用壓型鋼板混凝土及彩鋼板屋面雙層設計，可快速實現(xiàn)屋面閉水，為室內(nèi)裝修盡早介入創(chuàng)造條件。內(nèi)隔墻采用ALC板條隔墻和輕鋼龍骨石膏板隔墻，大量推廣內(nèi)裝工業(yè)化建造方式，實行工廠化生產(chǎn)，模塊化安裝。

預防質量通病?？焖俳ㄔ煜聺B水質量通病預防措施：一是改變承發(fā)包模式，由傳統(tǒng)工程分包改為勞務分包，項目部采購防水材料，確保材料品質；二是地下室外墻設雙皮墻及截水溝，變形縫下設置排水溝，疏堵結合，徹底解決漏水問題。

細化創(chuàng)優(yōu)做法。針對公共空間、地下管廊、設備機房等進行重點創(chuàng)優(yōu)策劃，將創(chuàng)優(yōu)節(jié)點融入施工圖設計，創(chuàng)優(yōu)同時創(chuàng)效，如將地下室及管廊地面設計為環(huán)氧樹脂地面。

實施動態(tài)設計。對施工困難等影響工期的設計及時調整。例如一層輕質條板墻因工藝原因導致工期滯后（一層僅完成30%，工期滯后5天），及時變更設計為輕鋼龍骨隔墻；減少二次結構混凝土用量，將5000m3普通混凝土變更為施工便捷的泡沫混凝土，有效緩解了海島混凝土供應難題。

在外邊飛著滿天的大雪，我和翠姨坐著馬車去買絨繩鞋。我們身上圍著皮褥子，趕車的車夫高高地坐在車夫臺上，搖晃著身子唱著沙啞的山歌：“喝咧咧……”耳邊的風嗚嗚地嘯著，從天上傾下來的大雪迷亂了我們的眼睛，遠遠的天隱在云霧里，我默默地祝福翠姨快快買到可愛的絨繩鞋，我從心里愿意她得救……

嚴控設計概算。首先分解總概算，各分項暫按90%的比例預控，為實現(xiàn)快速建造，基礎及主體設計后直接施工，不再修正概算，其它專業(yè)及系統(tǒng)則在施工圖完成后及時編制預算，將總造價嚴格控制在總概算之內(nèi)。

采購管理。采購在設計、施工之間處于承上啟下的中心位置。媽祖項目地處海島，工期異常緊，采購周期長。采購工作的指導思想是，讓材料設備等人等工序（寧可增加二次搬運費，也要材料在工序開始前先到場）。主要措施：一是完善機制。雙方指揮部共同成立了采購工作小組，建立采購定價機制。有政府信息指導價的直接套價，無法直接套用信息價的，由工程總承包單位和業(yè)主單位共同推薦3～5家同檔次品牌，在政府采購網(wǎng)站公開詢價后確定價格。二是防范風險。提高設備預付款至50%，明確獎懲措施，加大延期交付違約罰款比例；在設備生產(chǎn)過程中駐廠監(jiān)造或巡視監(jiān)造，動態(tài)掌握生產(chǎn)進度，保障設備及時到貨。

秉持共贏理念實施管理

重視分包策劃，實施施工總包管理。建立高效的項目組織架構，依據(jù)“有經(jīng)驗、實力強”的原則，優(yōu)選專業(yè)分包班組。傳承敦煌文博會快速建造經(jīng)驗，由中國建筑區(qū)域化示范企業(yè)中建海峽牽頭，聯(lián)合中建供給側專業(yè)化優(yōu)勢資源，如中建科技、中建鋼構、中建裝飾等，在中國建筑統(tǒng)一的管理理念和企業(yè)文化的指引下，充分發(fā)揮中建全產(chǎn)業(yè)鏈綜合優(yōu)勢，開展大兵團全專業(yè)協(xié)同作戰(zhàn)。

重視計劃管理，實施進度動態(tài)控制。在分包合同中明確進度目標并約定獎懲措施，充分結合互聯(lián)網(wǎng)+，利用Teambition任務協(xié)同管理軟件細化計劃管理工作，建立全過程的計劃管理體系，過程動態(tài)管控，實時跟進更新。

重視質量策劃，實施質量創(chuàng)優(yōu)計劃。項目將質量目標確定為魯班獎，在分包合同中明確質量目標并約定獎懲措施。組織編制項目創(chuàng)優(yōu)策劃書，建設工藝樣板展示區(qū)，實施樣板引路，強化過程控制，以工匠精神追逐魯班夢想。

重視資源協(xié)調，實現(xiàn)參與各方共贏。項目場地小，材料堆放、水平及垂直運輸管理難度大。為此，項目租用約30畝地用于鋼結構臨時堆放及機電加工，申請臨時占用市政人行道，永久電梯提前投入使用等，為分包做好服務，保證項目建設的有序進行。

重視競賽爭優(yōu)，實施全面攻堅計劃。在共贏文化的引領下，項目開展“比工程進度、比工程質量、比安全施工、比商務管理、比技術創(chuàng)新、比文明施工、創(chuàng)精品工程”的“六比一創(chuàng)”勞動競賽活動，對進度目標實施周獎罰及關鍵節(jié)點獎罰。

重視氛圍營造，發(fā)揮黨群工作優(yōu)勢。秉承共贏的使命，成立首個三方共建臨時聯(lián)合黨支部，共建“廉潔示范項目”。踐行“時不我待，使命必達”文化理念，先后舉行鋼結構首件啟吊儀式、項目攻堅誓師大會、項目消防安全演練、七局共贏文化演出進項目等活動；履行社會責任，積極打造“無民擾、不擾民”文明工地，開展關愛農(nóng)民工和金秋助學志愿服務活動等，構建和諧生產(chǎn)環(huán)境。

依托科技手段提升項目品質

BIM技術。項目全面采用BIM技術，數(shù)字化并行設計，實現(xiàn)結構、建筑、機電、裝飾各專業(yè)的系統(tǒng)化集成，進行碰撞驗證，提高設計質量，縮短設計周期。借助BIM技術，實現(xiàn)上有共同支架、下有綜合管廊的立體綜合管線布置，所有機房設備及管線均用BIM深化設計。

在室外三維帷幔吊頂深化設計中，采用BIM參數(shù)化設計技術，通過虛擬建造過程，實現(xiàn)7000m2異型三維鋁吊頂?shù)目焖俳ㄔ臁?/p>

項目設計了基于BIM的運維管理系統(tǒng)，選用國際通用的ARCHIBUS運維管理平臺，打造出軟硬件一體化的物業(yè)綜合管理平臺，重點實施資產(chǎn)管理、設備設施管理和空間管理，利用“云+網(wǎng)+端”方式，搭建了企業(yè)項目協(xié)同BIM運維平臺。

綜合管廊。根據(jù)項目特點，在三幢建筑之間優(yōu)化設置了一條集熱力、電力、通信等6大功能為一體，總長200m的地下城市綜合管廊，單截面布管21根，極大地提高了設備管理的后期運維效率。

海綿城市。考慮海島缺水的現(xiàn)狀，室外工程設計中結合海綿城市的設計理念，設置了一座300m3智能雨水收集系統(tǒng)，景觀設計把50畝防護林納入整體考慮，將防護林改造為雨水花園，同步設置植草溝、滲水路面等綠色措施，做到雨水的滲、排、貯、用，實現(xiàn)二星級綠色建筑群的節(jié)能、環(huán)保目標。

借力超短工期，簽署優(yōu)質合同。世界媽祖論壇永久會址項目按定額下浮2%，風險費2%，預付款10%，設備預付款50%，進度按月80%支付。推行限額設計，有效控制總價?？焖偈┕D預算，嚴控總價不超過6.3億元?？焖俣ㄅ贫▋r，及時超額計量。過程完成所有設備和材料的定牌定價工作，網(wǎng)上詢價項目達217項，過程實現(xiàn)按月超額計量收款。發(fā)揮設計優(yōu)勢，實現(xiàn)降本增效。項目建設受到了社會各界的高度認可，莆田市政府用“建造速度最快、設計品質最高、質量標準最高、性價比最高、建設手續(xù)最完備、雙方指揮部配合最好”等“六最”對項目成果給予充分肯定，公司也藉此承接數(shù)個政府項目，提升了中建品牌的地方影響力，掀開了中國建筑與莆田市政府攜手共贏的嶄新篇章。