李建英

微軟公司成立之初，比爾·蓋茨招聘了40多名IT精英。他們個個優(yōu)秀，但也恃才傲物，不怎么服從管理，經(jīng)常有員工遲到。為此，比爾·蓋茨制定了嚴(yán)格的考勤制度。

一次，軟件工程師歐瑞爾因遲到被扣發(fā)了200美元薪水，這下可捅了馬蜂窩。歐瑞爾大發(fā)雷霆，向比爾·蓋茨遞交了辭呈。

歐瑞爾是個不可多得的軟件開發(fā)人才，比爾·蓋茨怎么舍得讓他辭職呢，遂好言安慰了一番，又從口袋里掏出200美元親自還給了歐瑞爾，這才打消了歐瑞爾辭職的念頭。

可這樣一來，其他幾個喜歡睡懶覺的員工照樣學(xué)樣，早晨也不按時上班了。怎么才能讓這些“刺頭”自覺遵守規(guī)矩呢？

一天，比爾·蓋茨去一家公司洽談合作事項，當(dāng)他開車到達時，發(fā)現(xiàn)公司門口的停車位已經(jīng)停滿，比爾·蓋茨不得不把車停在很遠(yuǎn)的路邊，然后下車步行去那家公司。商談后又步行很久去取車。

坐在車?yán)铮葼枴どw茨抹了抹額頭的汗珠，心想，如果早點來，搶到公司門口的停車位就省事省力了。想到這里，比爾·蓋茨靈機一動。

回到公司后，比爾·蓋茨與鄰家公司協(xié)議，同意劃出10個停車位與鄰家公司共用，費用均攤，共用的停車位哪家員工先到就先得。微軟公司原有50個停車位，現(xiàn)在就只剩下40個，而公司有40多名員工，這樣停車位就明顯不夠用了。于是就有員工向比爾·蓋茨抱怨，他們上班時不得不把車停在離公司很遠(yuǎn)的地方，很不方便，還有被刮蹭的危險。比爾·蓋茨假裝抱歉地說，咱們公司的停車位有10個是向鄰家公司租的，現(xiàn)在租約到期了，人家不愿意續(xù)租，但同意可以和他們共用，誰先到誰先停。

半個月后，比爾·蓋茨驚喜地發(fā)現(xiàn)，再沒有員工遲到了。小小停車位解決了考勤管理大問題。