姚燕平

摘 要：受全球性金融危機(jī)影響，我國經(jīng)濟(jì)下行壓力加大。煤炭能源市場(chǎng)產(chǎn)能過剩，銷售不暢，導(dǎo)致煤炭價(jià)格持續(xù)下滑，國有煤炭企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營形勢(shì)陷入了舉步維艱的艱難境地，企業(yè)職工薪資待遇大幅降低，士氣低落。面對(duì)新形勢(shì)，國有煤炭企業(yè)工會(huì)組織應(yīng)深入貫徹和落實(shí)黨的方針政策，創(chuàng)新理念和工作模式，加強(qiáng)思想宣傳教育，組織疏通引導(dǎo)，深入基層關(guān)愛職工困難，凝心聚力共同營造國有煤炭企業(yè)和諧的氛圍，為國有煤炭企業(yè)結(jié)構(gòu)性改革和去產(chǎn)能奠定基礎(chǔ)。本文就當(dāng)前國有煤炭企業(yè)工會(huì)工作開展現(xiàn)狀進(jìn)行研究分析，并提出了創(chuàng)新改革措施，僅供參考。

關(guān)鍵詞：國有煤炭企業(yè)；工會(huì)組織；創(chuàng)新發(fā)展；模式；基層

一、引言

受我國經(jīng)濟(jì)下行壓力持續(xù)加大的影響，國內(nèi)煤炭能源市場(chǎng)產(chǎn)能過剩，銷售不暢，煤炭市場(chǎng)價(jià)格持續(xù)下跌，導(dǎo)致國有煤炭企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營陷入了舉步維艱的艱難境地，部分國有煤炭企業(yè)職工薪資待遇大幅下降，加劇了企業(yè)困難職工的工作與生活困難，導(dǎo)致企業(yè)內(nèi)部人心浮動(dòng)。工會(huì)組織作為國有企業(yè)管理的重要組織基礎(chǔ)和工作基礎(chǔ)，隨著我國社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展應(yīng)加快創(chuàng)新步伐。面對(duì)新形勢(shì)，國有煤炭企業(yè)工會(huì)組織應(yīng)創(chuàng)新發(fā)展理念和工作模式，加強(qiáng)宣傳教育，深入基層傾聽職工的訴求與困難，加強(qiáng)思想教育和疏通引導(dǎo)，以服務(wù)企業(yè)、服務(wù)基層、服務(wù)職工、構(gòu)建和諧的企業(yè)環(huán)境為核心。結(jié)合現(xiàn)階段國有煤炭企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營現(xiàn)狀和工會(huì)工作現(xiàn)狀，深入貫徹和落實(shí)黨的方針政策，以黨的十九大會(huì)議精神為指引，開創(chuàng)新時(shí)期國有煤炭企業(yè)的良好局面。為國有煤炭企業(yè)的供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革和去產(chǎn)能，起到輔助作用，實(shí)現(xiàn)國有煤炭企業(yè)的可持續(xù)健康發(fā)展。

二、現(xiàn)階段國有煤炭企業(yè)工會(huì)組織工作存在的問題

（一）工作的思想理念滯后

受傳統(tǒng)計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制影響，以往的國有企業(yè)工會(huì)工作只是按部就班地開展宣傳、慰問和幫扶等形式主義活動(dòng)。隨著我國社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的改革，也為新時(shí)期的國有企業(yè)工會(huì)工作帶來了新的挑戰(zhàn)，工會(huì)組織應(yīng)擯棄傳統(tǒng)滯后的工作理念，不能停留在傳統(tǒng)的等、靠、要的思維理念下開展工作。工會(huì)組織應(yīng)與時(shí)俱進(jìn)，開闊創(chuàng)新，繼往開來，以創(chuàng)新的思維理念與時(shí)代共同發(fā)展進(jìn)步，適應(yīng)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制發(fā)展的需求。部分國有煤炭企業(yè)工會(huì)組織延用傳統(tǒng)的思維理念和工作模式會(huì)導(dǎo)致企業(yè)工會(huì)工作落后于時(shí)代發(fā)展的步伐，與新的社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制間存在代溝，間接影響企業(yè)不能適應(yīng)新時(shí)代市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展環(huán)境。

（二）工作模式和內(nèi)容落后

當(dāng)前，我國社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)正處于高速發(fā)展的階段，國有煤炭企業(yè)也處于企業(yè)改革轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵期。工會(huì)組織作為企業(yè)與職工間的溝通橋梁，代表廣大職工的根本權(quán)利和利益，面對(duì)新形勢(shì)和新任務(wù)，國有煤炭企業(yè)工會(huì)組織應(yīng)結(jié)合企業(yè)發(fā)展中遇到的實(shí)際困難，為企業(yè)分憂解難，助力好國有煤炭企業(yè)的供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革和去產(chǎn)能。在新常態(tài)下，國有企業(yè)工會(huì)組織應(yīng)根據(jù)實(shí)際改革傳統(tǒng)的工作模式和工作內(nèi)容，不斷創(chuàng)新改革發(fā)展，認(rèn)清事物的本質(zhì)，有效解決問題，只有這樣才不會(huì)落后時(shí)代發(fā)展步伐。現(xiàn)階段，在激烈的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)競(jìng)爭環(huán)境下，工會(huì)組織在國有企業(yè)管理中起到承上啟下的重要作用，也為新時(shí)期國有煤炭企業(yè)工會(huì)工作提出了新的要求和工作內(nèi)容，國有企業(yè)工會(huì)組織只有與時(shí)俱進(jìn)，有針對(duì)性地開展工作，才能融入企業(yè)的發(fā)展中，充分發(fā)揮工會(huì)組織的重要作用。

三、構(gòu)建完善的國有企業(yè)工會(huì)組織體系建設(shè)

長期以來國有煤炭企業(yè)形成了重生產(chǎn)、輕管理的模式，導(dǎo)致企業(yè)黨政工團(tuán)建設(shè)力度低，未構(gòu)建完善的管理體系。面對(duì)日益嚴(yán)峻的市場(chǎng)競(jìng)爭環(huán)境和當(dāng)前煤炭能源市場(chǎng)的不景氣，國有煤炭企業(yè)應(yīng)積極構(gòu)建完善的工會(huì)組織管理體系，加大工會(huì)組織建設(shè)力度，實(shí)現(xiàn)工會(huì)組織的全覆蓋。以企業(yè)車間、班組為單位距離基層工會(huì)組織，規(guī)范基層工會(huì)組織工作模式和工作內(nèi)容，將國有企業(yè)黨群建設(shè)工作與工會(huì)組織建設(shè)工作融合發(fā)展。

國有企業(yè)應(yīng)規(guī)范工會(huì)組織管理機(jī)制，提高工會(huì)工作質(zhì)量。面對(duì)新形勢(shì)和新任務(wù)，國有煤炭企業(yè)應(yīng)創(chuàng)新發(fā)展理念，依照現(xiàn)代化企業(yè)管理模式和管理制度，嚴(yán)格規(guī)范企業(yè)工會(huì)組織管理工作機(jī)制，不斷提升工會(huì)工作質(zhì)量，以服務(wù)企業(yè)、服務(wù)基層、服務(wù)職工，營造和諧的國有企業(yè)生活工作氛圍為目標(biāo)，從根本上改變工會(huì)組織建設(shè)方式，加強(qiáng)宣傳教育，提倡職工自覺和主動(dòng)參與企業(yè)工會(huì)活動(dòng)，凝心聚力，互幫互愛，助力企業(yè)的供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革和去產(chǎn)能的順利實(shí)施和完成。打造完善的國有煤炭企業(yè)工會(huì)組織管理體系，通過建立形式多樣，內(nèi)容統(tǒng)一的基層工會(huì)小組，特別要加強(qiáng)國有企業(yè)女工組織建設(shè)。尊重女職工的平等地位，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的和諧發(fā)展，不斷提高國有煤炭企業(yè)工會(huì)的凝聚力和號(hào)召力，充分發(fā)揮工會(huì)組織在國有企業(yè)管理中的重要作用。

四、工會(huì)組織應(yīng)加強(qiáng)工會(huì)內(nèi)容建設(shè)，豐富職工的工作生活和精神文化需求

國有企業(yè)工會(huì)組織應(yīng)通過建立形式多樣的工會(huì)教育培訓(xùn)班，來提高職工的專業(yè)技能、工作生活和精神文化需求，如通過建立職工大學(xué)提高教育培訓(xùn)工作力度，以社會(huì)主義核心價(jià)值觀為核心，不斷提高廣大干部職工的工作熱情和責(zé)任意識(shí)。工會(huì)組織應(yīng)充分發(fā)掘基層先進(jìn)工作者，大力弘揚(yáng)勞模精神，通過以點(diǎn)帶面的效應(yīng)，充分調(diào)動(dòng)企業(yè)全體干部職工的干事創(chuàng)業(yè)熱情，同時(shí)積極開展形式多樣、內(nèi)容豐富的文體活動(dòng)來豐富職工的文化生活，滿足國有企業(yè)廣大干部職工對(duì)精神文化生活的需求。

國有企業(yè)工會(huì)組織通過建立職工之家，建立起企業(yè)與職工的溝通交流橋梁，充當(dāng)廣大干部職工的代言人，維護(hù)好職工的根本權(quán)利和利益。建立有效的溝通機(jī)制，深入基層，傾聽民生，密切聯(lián)系群眾，切實(shí)解決好困難職工的各項(xiàng)生活與工作困難，認(rèn)真開展好幫扶工作，為廣大職工群眾辦好事、解難題。加強(qiáng)安全宣傳教育活動(dòng)，提高干部職工的安全責(zé)任意識(shí)，做好基層工會(huì)組織的勞動(dòng)保護(hù)工作。

五、提高國有煤炭企業(yè)工會(huì)組織的工作和服務(wù)水平

國有煤炭企業(yè)各級(jí)工會(huì)組織要深入基層，宣傳基層工會(huì)的工作理念，讓基層員工認(rèn)識(shí)到工會(huì)工作的重要性，并結(jié)合國有企業(yè)黨建工作將二者有機(jī)融合，共同推動(dòng)國有企業(yè)的改革發(fā)展。提升國有煤炭企業(yè)工會(huì)組織的活力和戰(zhàn)斗力，充分發(fā)揮好戰(zhàn)斗堡壘作用。制定并完善工會(huì)組織管理考核機(jī)制，監(jiān)督并提升基層工會(huì)的工作質(zhì)量和服務(wù)水平。加強(qiáng)國有企業(yè)職工之家的建設(shè)力度，充分體現(xiàn)對(duì)職工的關(guān)愛。

國有煤炭企業(yè)應(yīng)將企業(yè)黨政工作進(jìn)行統(tǒng)一管理，相互促進(jìn)協(xié)調(diào)發(fā)展，形成以黨建帶動(dòng)工會(huì)建設(shè)、以工會(huì)建設(shè)推動(dòng)企業(yè)黨建的良好局面。創(chuàng)新工作理念，將企業(yè)工會(huì)組織建設(shè)融入企業(yè)黨風(fēng)廉政建設(shè)體系中，積極推薦優(yōu)秀的工會(huì)工作者加入黨組織，各級(jí)工會(huì)組織應(yīng)大力開展國有企業(yè)內(nèi)部創(chuàng)先爭優(yōu)活動(dòng)，調(diào)動(dòng)廣大干部職工為企業(yè)發(fā)展作貢獻(xiàn)的氛圍。通過理念創(chuàng)新、模式創(chuàng)新來提高國有煤炭企業(yè)工會(huì)工作的活動(dòng)載體。

國有企業(yè)工會(huì)組織應(yīng)積極轉(zhuǎn)變工會(huì)工作模式，主動(dòng)改變傳統(tǒng)的工會(huì)工作作風(fēng)機(jī)關(guān)化和行政化形象，深入企業(yè)基層傾聽民生，有針對(duì)性地開展好國有煤炭企業(yè)工會(huì)組織工作，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)整改，總結(jié)并推廣先進(jìn)的工作理念和工作模式。加強(qiáng)對(duì)企業(yè)各級(jí)工會(huì)組織工作者的教育培訓(xùn)工作，提高工作能力和質(zhì)量，加強(qiáng)對(duì)具體工作的指導(dǎo)。

六、結(jié)語

推動(dòng)國有煤炭企業(yè)工會(huì)組織建設(shè)和創(chuàng)新發(fā)展，是新時(shí)期國有煤炭企業(yè)黨建工作的重要組成部分，也是現(xiàn)代化企業(yè)管理體系的重要組成部分。推進(jìn)國有煤炭企業(yè)的工會(huì)組織工作創(chuàng)新發(fā)展已不是新話題，在當(dāng)前國有煤炭企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營形勢(shì)日益嚴(yán)峻的環(huán)境下，企業(yè)內(nèi)部應(yīng)痛定思痛，結(jié)合企業(yè)自身管理和發(fā)展中的不足，深入貫徹落實(shí)黨的十九大會(huì)議精神，深入開展工會(huì)組織建設(shè)，以服務(wù)企業(yè)發(fā)展大局、服務(wù)基層和服務(wù)職工為目標(biāo)，維護(hù)好廣大干部職工的根本權(quán)利和利益。國有煤炭企業(yè)的工會(huì)工作者應(yīng)以改革創(chuàng)新的精神，不斷推動(dòng)國有企業(yè)工會(huì)組織工作的創(chuàng)新發(fā)展，通過工會(huì)組織的健康發(fā)展助力企業(yè)的改革轉(zhuǎn)型，推動(dòng)國有煤炭企業(yè)的供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革和去產(chǎn)能實(shí)施，實(shí)現(xiàn)國有煤炭企業(yè)的可持續(xù)健康發(fā)展。

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