王燕青

本來(lái)，我是打算把Keep王寧和ofo戴威放在一塊兒寫的。

你看，兩個(gè)人多有意思。都是90后創(chuàng)業(yè)者，也是目前為數(shù)不多的90后成功創(chuàng)業(yè)者，就連兩個(gè)人給公司起名字都那么趣味相似。甚至，我們還可以放大他們身上的標(biāo)簽，90后。90后該代表些什么吧？

我放棄了這樣一個(gè)簡(jiǎn)單而粗暴的歸類。商業(yè)世界里，哪會(huì)因?yàn)槟闶?0后而厚待你多一些?？赡苜Y本會(huì)以此造些概念，但你得到的總歸都會(huì)以某種形式還回去。

更重要的原因是，與戴威和王寧深聊后，我發(fā)現(xiàn)他們的成熟與擔(dān)當(dāng)根本就是沒(méi)有年齡色彩的。

戴威想通過(guò)自行車干一番事業(yè)，跟通過(guò)自行車圈市場(chǎng)不一樣。自行車對(duì)他來(lái)說(shuō)堪比初戀情人。他有過(guò)失敗的嘗試，想著最后再博一把，不行就要去找工作了。創(chuàng)業(yè)的人，是不甘心就此罷休的，就算戴威真在最后一博后去找工作，他還是會(huì)回來(lái)創(chuàng)業(yè)的。

有些人天生就適合創(chuàng)業(yè)。用一句大俗話，王寧和戴威有一個(gè)共同點(diǎn)，“拎得清”。王寧從創(chuàng)辦Keep之初就知道自己想要什么。他想要的是建立一個(gè)品牌，這個(gè)品牌將來(lái)是要拿到市場(chǎng)上去PK耐克、星巴克這樣的品牌的。這些品牌進(jìn)入中國(guó)市場(chǎng)時(shí)就產(chǎn)生了自己的調(diào)性和節(jié)奏。星巴克16年間只開了100家店，還連著虧，直到2018年才決定大規(guī)模開店，扭虧為盈也是最近兩年的事。王寧知道品牌之路不是短途速跑，而是馬拉松。而擺在他面前最大的壓力大概是模式的商業(yè)化，畢竟不是星巴克，能在中國(guó)市場(chǎng)等個(gè)15年再考慮賺錢。

如果定力不夠，耐心不夠，看到市場(chǎng)上有什么賺錢的機(jī)會(huì)大概都會(huì)扎進(jìn)去。王寧也試過(guò)。他做過(guò)電商，有了流量后開始賣東西，什么都賣，雖然賣的都是跟運(yùn)動(dòng)相關(guān)的，但是賣了一段時(shí)間問(wèn)題就出來(lái)了。沒(méi)過(guò)多久，用戶就困惑了，Keep還賣耐克、阿迪，Keep到底是干啥的？

這對(duì)王寧是一個(gè)積極的市場(chǎng)反饋。他發(fā)現(xiàn)這樣不行，這樣能賺快錢，但是短線，致命的是它將完全損耗剛剛建立起來(lái)的Keep調(diào)性。

對(duì)了，調(diào)性，所謂品牌，所謂用戶黏性，在我看來(lái)就是“調(diào)性”二字。Keep的調(diào)性是“酷”，關(guān)于什么是“酷”，不同的人有不同的理解，但毫無(wú)疑問(wèn)，我們應(yīng)該傾聽更年輕的聲音，因?yàn)樗麄儾攀嵌x未來(lái)的主體。

酷，大概就是敢于表達(dá)自己。這種表達(dá)，不同于張揚(yáng)地說(shuō)話，也不同于照本宣科，更不是依葫蘆畫瓢?？幔钦驹谌巳褐?，你的辨識(shí)度和你的品味調(diào)性可以一覽無(wú)遺。王寧想要的酷，是形成這樣一種勢(shì)能，去影響一批這樣一覽無(wú)遺的人。這也是他說(shuō)的影響人們的心智。

我不知道什么樣的人容易被改變心智，但毫無(wú)疑問(wèn)，人們都不會(huì)抗拒美好的、積極向上的東西。王寧選擇的切入口是健康+內(nèi)容，這也是他最終塑造的核心競(jìng)爭(zhēng)力。人們會(huì)在不知不覺(jué)中辨別它的內(nèi)容，會(huì)變得有黏性，最終會(huì)覺(jué)得你能代表他的風(fēng)格，這種代表一定是正相關(guān)和具有引領(lǐng)性的。王寧意在打造一個(gè)以內(nèi)容為核心的生態(tài)。

王寧本人酷不酷？他說(shuō)話非?？?，不相熟的人會(huì)感到有些壓迫感，他的理性邏輯思維很強(qiáng)，也有感染力和說(shuō)服力。雖然他比他的高管團(tuán)隊(duì)成員都要年輕，但他確實(shí)帶下來(lái)這么一支隊(duì)伍，還有讓人信服的成績(jī)。

王寧說(shuō)，公司的管理調(diào)性可能跟他本人的調(diào)性比較一致。他很早之前就在同行者中說(shuō)過(guò)一句話：每個(gè)創(chuàng)業(yè)者都是孤獨(dú)的。心理上的孤獨(dú)來(lái)自于在每一個(gè)時(shí)刻，你都要比你的合伙人、你的員工、你的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手看得遠(yuǎn)、站得高，你的思想要快半步。這是一種挑戰(zhàn)，也是公司能發(fā)展到什么地步的重要參考指標(biāo)。

王寧有自己的方法論，也是戴威的方法論。他們善于找到比他們快半步的人，從那里學(xué)習(xí)、探索，歸納、總結(jié)。最終落實(shí)到具體的排兵布陣中，靠的是智慧和謀略了。

年輕人，未來(lái)的路還很長(zhǎng)，但走過(guò)的每一步都算數(shù)。王寧是，戴威也是。