王燕青

本來，我是打算把Keep王寧和ofo戴威放在一塊兒寫的。

你看，兩個人多有意思。都是90后創(chuàng)業(yè)者，也是目前為數(shù)不多的90后成功創(chuàng)業(yè)者，就連兩個人給公司起名字都那么趣味相似。甚至，我們還可以放大他們身上的標簽，90后。90后該代表些什么吧？

我放棄了這樣一個簡單而粗暴的歸類。商業(yè)世界里，哪會因為你是90后而厚待你多一些?？赡苜Y本會以此造些概念，但你得到的總歸都會以某種形式還回去。

更重要的原因是，與戴威和王寧深聊后，我發(fā)現(xiàn)他們的成熟與擔當根本就是沒有年齡色彩的。

戴威想通過自行車干一番事業(yè)，跟通過自行車圈市場不一樣。自行車對他來說堪比初戀情人。他有過失敗的嘗試，想著最后再博一把，不行就要去找工作了。創(chuàng)業(yè)的人，是不甘心就此罷休的，就算戴威真在最后一博后去找工作，他還是會回來創(chuàng)業(yè)的。

有些人天生就適合創(chuàng)業(yè)。用一句大俗話，王寧和戴威有一個共同點，“拎得清”。王寧從創(chuàng)辦Keep之初就知道自己想要什么。他想要的是建立一個品牌，這個品牌將來是要拿到市場上去PK耐克、星巴克這樣的品牌的。這些品牌進入中國市場時就產(chǎn)生了自己的調性和節(jié)奏。星巴克16年間只開了100家店，還連著虧，直到2018年才決定大規(guī)模開店，扭虧為盈也是最近兩年的事。王寧知道品牌之路不是短途速跑，而是馬拉松。而擺在他面前最大的壓力大概是模式的商業(yè)化，畢竟不是星巴克，能在中國市場等個15年再考慮賺錢。

如果定力不夠，耐心不夠，看到市場上有什么賺錢的機會大概都會扎進去。王寧也試過。他做過電商，有了流量后開始賣東西，什么都賣，雖然賣的都是跟運動相關的，但是賣了一段時間問題就出來了。沒過多久，用戶就困惑了，Keep還賣耐克、阿迪，Keep到底是干啥的？

這對王寧是一個積極的市場反饋。他發(fā)現(xiàn)這樣不行，這樣能賺快錢，但是短線，致命的是它將完全損耗剛剛建立起來的Keep調性。

對了，調性，所謂品牌，所謂用戶黏性，在我看來就是“調性”二字。Keep的調性是“酷”，關于什么是“酷”，不同的人有不同的理解，但毫無疑問，我們應該傾聽更年輕的聲音，因為他們才是定義未來的主體。

酷，大概就是敢于表達自己。這種表達，不同于張揚地說話，也不同于照本宣科，更不是依葫蘆畫瓢。酷，是站在人群中，你的辨識度和你的品味調性可以一覽無遺。王寧想要的酷，是形成這樣一種勢能，去影響一批這樣一覽無遺的人。這也是他說的影響人們的心智。

我不知道什么樣的人容易被改變心智，但毫無疑問，人們都不會抗拒美好的、積極向上的東西。王寧選擇的切入口是健康+內容，這也是他最終塑造的核心競爭力。人們會在不知不覺中辨別它的內容，會變得有黏性，最終會覺得你能代表他的風格，這種代表一定是正相關和具有引領性的。王寧意在打造一個以內容為核心的生態(tài)。

王寧本人酷不酷？他說話非常快，不相熟的人會感到有些壓迫感，他的理性邏輯思維很強，也有感染力和說服力。雖然他比他的高管團隊成員都要年輕，但他確實帶下來這么一支隊伍，還有讓人信服的成績。

王寧說，公司的管理調性可能跟他本人的調性比較一致。他很早之前就在同行者中說過一句話：每個創(chuàng)業(yè)者都是孤獨的。心理上的孤獨來自于在每一個時刻，你都要比你的合伙人、你的員工、你的競爭對手看得遠、站得高，你的思想要快半步。這是一種挑戰(zhàn)，也是公司能發(fā)展到什么地步的重要參考指標。

王寧有自己的方法論，也是戴威的方法論。他們善于找到比他們快半步的人，從那里學習、探索，歸納、總結。最終落實到具體的排兵布陣中，靠的是智慧和謀略了。

年輕人，未來的路還很長，但走過的每一步都算數(shù)。王寧是，戴威也是。