■ 特約記者

雅戈爾集團創(chuàng)建于1979年，是一家以品牌服裝為主業(yè)，涉足地產(chǎn)開發(fā)、金融投資領(lǐng)域，多元并進、專業(yè)化發(fā)展的綜合性集團公司，集團旗下雅戈爾集團股份有限公司于1998年在上海證券交易所掛牌上市。

雅戈爾始終把打造民族品牌作為企業(yè)發(fā)展的根基，積極踐行國家“一帶一路”戰(zhàn)略，不斷開拓、延伸產(chǎn)業(yè)鏈，目前已經(jīng)形成了以品牌服裝經(jīng)營為龍頭的紡織服裝垂直產(chǎn)業(yè)鏈，貫穿棉花種植、紡紗、織造、染整、成衣設(shè)計、制造加工和零售終端各個環(huán)節(jié)，擁有以YOUNGOR為核心、集 MAYOR、Hart Schaffner Marx、HANP等系列品牌于一體的品牌陣營，形成了敏捷高效的研發(fā)、管理協(xié)同系統(tǒng)?？茖W的產(chǎn)業(yè)鏈布局奠定了雅戈爾品牌在中國商務(wù)男裝領(lǐng)域的重要地位。至2016年，雅戈爾主打產(chǎn)品襯衫和西服分別連續(xù)21年和16年保持市場綜合占有率第一位。

從服裝生產(chǎn)制造起步，持續(xù)優(yōu)化企業(yè)生產(chǎn)布局

自1979年創(chuàng)立伊始，雅戈爾就開始進行服裝的生產(chǎn)制造。經(jīng)過30多年的布局和發(fā)展，雅戈爾目前在寧波、新疆、重慶、吉林及越南、柬埔寨、馬來西亞等地均擁有生產(chǎn)基地，并集結(jié)了國際頂尖的制衣設(shè)備。2001年，雅戈爾國際服裝城全面竣工，被中國服裝協(xié)會認定為國內(nèi)最大的服裝先進制造基地，形成了年產(chǎn)服裝3000萬件的生產(chǎn)能力。

2008年，雅戈爾成功完成對美國新馬服裝集團的并購，由此獲得該集團分布在斯里蘭卡、菲律賓和中國廣東、吉林等地的14家生產(chǎn)基地，包括POLO、Calvin Klein在內(nèi)的20多個品牌的ODM加工業(yè)務(wù)，并購后，公司服裝年產(chǎn)能力達到8000萬件。隨著首個“中國制造2025”試點示范城市花落寧波，近年來雅戈爾也啟動了對寧波精品生產(chǎn)基地的提升重塑工作，計劃把寧波生產(chǎn)基地建設(shè)成為世界高端的大規(guī)模量體定制工廠，著力服裝消費的供給端，基于互聯(lián)網(wǎng)對產(chǎn)業(yè)的滲透，利用大數(shù)據(jù)分析、AR和智能制造等技術(shù)，建立具有海量套級的西服標準樣板數(shù)據(jù)庫，在全渠道大規(guī)模定制方面形成自有核心技術(shù)，讓傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)變?yōu)檫m應(yīng)新需求，滿足個性化需求的智能生產(chǎn)系統(tǒng)。

延伸布局上游產(chǎn)業(yè)鏈，企業(yè)競爭優(yōu)勢持續(xù)顯現(xiàn)

2001年國際服裝城建成以后，雅戈爾已經(jīng)自主掌握了集設(shè)計、制造、銷售、展示、商務(wù)為一體的中下游產(chǎn)業(yè)鏈環(huán)節(jié)，僅缺乏原料和面料兩大上游環(huán)節(jié)。然而，面料如果單純依靠進口，一件西服在面料釆購環(huán)節(jié)就需要45-60天；面料到貨后，從制造到成品入庫，再加上從倉儲到實體銷售店的時間大概需要3個月。面料的采購環(huán)節(jié)制約著整個生產(chǎn)流程的進度，同時面料的研發(fā)更成為中國男裝發(fā)展的制約性因素。

為了解決這一問題，自2001年開始，雅戈爾開始向上游面料生產(chǎn)環(huán)節(jié)發(fā)展。2003年，雅戈爾投資數(shù)億美元建成了紡織城，成為國內(nèi)高端紡織面料的生產(chǎn)基地。目前，雅戈爾面料自給率達90%。為了使產(chǎn)業(yè)鏈形成環(huán)環(huán)相扣的局面，2004年，雅戈爾又開始進軍服裝生產(chǎn)的原料環(huán)節(jié)。2005年，雅戈爾在新疆成立 “新疆雅戈爾棉紡織有限公司”，進行棉花的生產(chǎn)和紡織，從源頭上控制棉紗的質(zhì)量，目前年產(chǎn)棉紗量達7000萬噸，除了自用外還可供出口。

同年，公司又投資3億元在云南西雙版納開展麻種植和漢麻纖維加工、漢麻綜合利用等項目。通過布局服裝上游的面料和原料生產(chǎn)環(huán)節(jié)，雅戈爾不僅保證了產(chǎn)品質(zhì)量、降低了生產(chǎn)成本、加快了新產(chǎn)品開發(fā)速度，還能依托高端面料和棉紗為企業(yè)創(chuàng)造更多的利潤增長點。

專注研發(fā)設(shè)計與創(chuàng)新，著力打造高端時尚產(chǎn)品

科技創(chuàng)新、產(chǎn)品創(chuàng)新，是雅戈爾發(fā)展不竭的動力源泉。雅戈爾在中國大陸、香港、美國和意大利等地都設(shè)有研發(fā)團隊，擁有專家近600人，也建有國家認定企業(yè)技術(shù)中心、國家認可實驗室、國家博士后科研工作站和全國服裝標準化技術(shù)委員會襯衫分技術(shù)委員會等創(chuàng)新平臺。雅戈爾每年通過新材料、新技術(shù)、新工藝研發(fā)新產(chǎn)品300余項，其中80%以上的技術(shù)均達到國際、國內(nèi)先進水平。

已獲授權(quán)專利101項，其中發(fā)明專利62項，獲得國家火炬計劃11項，國家重點新產(chǎn)品項目10項，863計劃項目1項。如雅戈爾核心競爭力產(chǎn)品——DP襯衫就使用了8項專利，具有絕佳的抗皺性、舒適透氣、光澤度好、健康環(huán)保等優(yōu)良特性，被國家科技部、國家商務(wù)部、國家質(zhì)檢總局、國家環(huán)?？偩忠恢略u定為國家重點新產(chǎn)品。目前，雅戈爾已經(jīng)形成了以商品企劃為中心的面料、產(chǎn)品、工藝整體開發(fā)體系，同時不斷加強對服裝領(lǐng)域新材料、新面料、新工藝、新品牌和新服務(wù)的創(chuàng)新，以此提升雅戈爾的民族品牌形象及綜合競爭力。

品牌營銷網(wǎng)絡(luò)漸優(yōu)化，鑄就男裝領(lǐng)域領(lǐng)軍企業(yè)

自1995年開始，雅戈爾就開始做銷售網(wǎng)絡(luò)，組建了專事創(chuàng)品牌、做市場、爭效益的現(xiàn)代化營銷中心——雅戈爾服飾有限公司，致力于營銷網(wǎng)絡(luò)體系的建設(shè)，公司最多時在全國擁有超過6000個銷售網(wǎng)點。然而同期的雅戈爾卻面臨著存貨銷售期過長、庫存成本過大的困境。為應(yīng)對困境，雅戈爾加快以信息技術(shù)提升營銷網(wǎng)絡(luò)，2001年進行了“雅戈爾數(shù)字化工程”，并對公司的銷售網(wǎng)絡(luò)重組，主攻一線城市，逐步建立了一套集物流、信息流和資金流于一體的供應(yīng)鏈系統(tǒng)，有效地解決了庫存問題。

各地的分公司和專賣場均被納入該管理系統(tǒng)，各地的需求、資源以及庫存數(shù)據(jù)也被集合起來，有效加快市場信息反饋，縮短供應(yīng)鏈周期，形成市場快速反應(yīng)機制，從而促使公司利潤率顯著提升，進一步增強了公司的核心競爭力。

截至2017年6月，雅戈爾擁有自營網(wǎng)點877家、購物中心網(wǎng)點173家、商場網(wǎng)點1789家、特許網(wǎng)點338家，形成了強大的銷售能力。同時，雅戈爾善于配置國內(nèi)外優(yōu)質(zhì)資源，2008年通過對美國KELLWOOD公司的兩家子公司新馬和SMART的并購，快速掌握了國外銷售網(wǎng)點和配貨渠道，增強了公司的海外銷售能力，使公司的行業(yè)地位快速提升。

依托自身獨具特色的紡織服裝垂直產(chǎn)業(yè)鏈，雅戈爾不斷力求創(chuàng)新、開拓進取，鑄就了中國商務(wù)男裝第一品牌。

未來，雅戈爾將繼續(xù)發(fā)揮全產(chǎn)業(yè)鏈優(yōu)勢，強化新材料、新面料、新工藝、新品牌、新服務(wù)及信息系統(tǒng)建設(shè)，在產(chǎn)品研發(fā)設(shè)計方面，引入試銷制度，加快新品開發(fā)試銷和投放市場的速度與力度，并針對性開發(fā)適合不同地域的產(chǎn)品，做大做強優(yōu)勢品類；在產(chǎn)品生產(chǎn)制造方面，啟動高端智能制造項目，利用新一代信息技術(shù)，推動傳統(tǒng)生產(chǎn)向C2B/C2M模式轉(zhuǎn)型；在產(chǎn)品營銷體系建設(shè)方面，深入實施全渠道運營，強化營銷平臺建設(shè)，通過資源的優(yōu)化配置、體驗環(huán)境的整體提升，打造VIP服務(wù)中心、O2O體驗中心和時尚文化傳播中心，以此提升雅戈爾的民族品牌形象及綜合競爭力，朝著 “創(chuàng)國際品牌，鑄百年企業(yè)”的發(fā)展愿景努力前進。■