文圖/孫為征

（作者系中海石油伊拉克有限公司媒體經(jīng)理）

2018年伊始，我再一次帶著使命，離開祖國，踏上西行之路，奔赴伊拉克米桑油田。仍然是五年前我被外派到這里的模樣，新面孔持續(xù)增加，豪情依然不減，他們扎根荒漠，用妙手重生的老井、不斷創(chuàng)造的新井與新建的礦區(qū)一起，見證著中國海油人在“一帶一路”上拓荒、涅槃、重生的故事。2月18日，中央電視臺(tái)新聞聯(lián)播《了不起，新時(shí)代》專欄播放了伊拉克米桑油田“排雷拆彈，造福當(dāng)?shù)亍钡氖论E，是他們在海外為新時(shí)代奮斗的真實(shí)寫照。這批人就是在布滿地雷和炸彈（已排雷面積相當(dāng)于3.5萬個(gè)足球場） 的沙漠上，不斷用意志和智慧書寫著沙漠變綠洲過程中的堅(jiān)守與創(chuàng)新。

共同使命下的沙漠堅(jiān)守

艱苦，創(chuàng)造樂觀精神

“終于安靜了，可以踏實(shí)睡一覺了”，由于營地房間緊張，住在臨時(shí)營地的李洪燕連續(xù)受到發(fā)電機(jī)轟鳴聲的困擾，加上倒班時(shí)差的折磨，連日來她幾乎徹夜失眠。8月的這個(gè)深夜，營地突然安靜下來，這讓她感覺十分愜意。

就在即將進(jìn)入夢鄉(xiāng)之際，她感覺呼吸越來越困難，營地也出現(xiàn)嘈雜聲，“集裝箱內(nèi)像蒸籠一樣，估計(jì)室內(nèi)溫度達(dá)到40℃了，抓緊到室外避避暑”，她這才感覺到頭痛欲裂、渾身乏力?！拔也荒艿瓜拢魈爝€得去工程現(xiàn)場，要跟領(lǐng)導(dǎo)一起去慰問消防隊(duì)”，這是她的第一反應(yīng)。也就在這時(shí)，清脆的蟋蟀鳴叫聲傳入耳中，身上也有扎扎的感覺，“蟋蟀跳到身上來了”，她一個(gè)激靈，逃出房外。院中雖然漆黑，但是人多增加了安全感。不多時(shí)，轟鳴的發(fā)電機(jī)重起，大家也各自回房休息去了。

米桑油田

談起這段經(jīng)歷，洪燕爽朗地笑了：“這不算什么，伊拉克依然處在ISIS黃色警戒狀態(tài)，兩天倒班的顛簸、路途的風(fēng)險(xiǎn)、時(shí)差的困擾、沙漠高溫的考驗(yàn)、蛇狗蚊蟲的挑戰(zhàn)，這都是每一個(gè)外派伊拉克員工所必須經(jīng)歷的，看看排雷、工程的那幫人，看看鉆完井、生產(chǎn)現(xiàn)場的那幫人，他們更不容易！”

洪燕的話深深震撼著我，她笑言：“回到家，看著放學(xué)回來的孩子，本想親熱一番，卻靠著床頭睡著了；家人都已休息了，自己卻又精神起來。每次出行，老公都笑我，去伊拉克不帶點(diǎn)兒好東西，就帶方便面和咸菜？他哪里知道，這是我們最美味的夜宵?！?/p>

洪燕詼諧地笑著說：“在伊拉克，就是得有點(diǎn)兒精神，這是艱苦環(huán)境創(chuàng)造的，我們要用石油精神打敗它！”

危險(xiǎn)，培育強(qiáng)大內(nèi)心

“作為熱血男兒，經(jīng)歷戰(zhàn)火洗禮，也算人生不可多得的歷練！”巴格達(dá)代表處經(jīng)理鄒永洪同樣豁達(dá)與樂觀：“雖然我自認(rèn)為自己內(nèi)心強(qiáng)大，但是巴格達(dá)的工作和生活環(huán)境的艱難還是出乎了我的意料?！?/p>

伊拉克常年戰(zhàn)亂，巴格達(dá)作為其首都，處于國家的中心，恐怖襲擊從沒停止過，是當(dāng)今世界上最危險(xiǎn)的地方之一。2015年3月23日，鄒永洪帶著忐忑不安的心情來到巴格達(dá)。巴格達(dá)的治安狀況極其糟糕，小的恐怖襲擊時(shí)有發(fā)生，搶劫、綁架、暗殺更是屢見不鮮。

“2016年7月3日凌晨，巴格達(dá)最密集的商業(yè)區(qū)發(fā)生恐怖襲擊，250個(gè)鮮活的生命瞬間灰飛煙滅，還有1457人受傷。我們的辦事處就在事發(fā)地點(diǎn)的3公里外，當(dāng)時(shí)我差點(diǎn)被直接從床上震下來。每次路過事發(fā)現(xiàn)場我都會(huì)陷入深深的悲痛中：當(dāng)時(shí)這里就是人間煉獄??！” 鄒永洪每次回想起來這件事都心有余悸！

當(dāng)班團(tuán)隊(duì)成員合影

參加米桑省石油展

中伊團(tuán)隊(duì)活動(dòng)

駐巴格達(dá)的崗位，中方只有鄒永洪一個(gè)人，為了保證公司上產(chǎn)、處理員工簽證及業(yè)務(wù)協(xié)調(diào)等諸多事宜，他曾在巴格達(dá)連續(xù)工作10周?！跋娜帐覂?nèi)氣溫50℃，老式空調(diào)開起來轟轟作響，吵得人腦子疼，關(guān)了又太熱！只好開一會(huì)兒，關(guān)一會(huì)兒，在地上灑滿水，期望以此降溫?！编u永洪回憶道，“在巴格達(dá)吃不上中餐，俞進(jìn)總經(jīng)理來出差會(huì)帶一些，有一次他親自下廚做了一頓中餐，那味道簡直美極了！”

伊拉克布澤干油田散落的未爆彈藥

伊拉克管線泄露

酷暑下的工作人員

談到心理，鄒永洪直言：“雖然我是個(gè)開朗的人，但是長時(shí)間在這種環(huán)境中獨(dú)居，還是讓我陷入焦慮中，也曾整晚整晚的失眠。后來我用運(yùn)動(dòng)來緩解自己的焦慮，有一個(gè)周末我在跑步機(jī)上跑了一個(gè)全程馬拉松！”他自豪地一笑，“現(xiàn)在要問我，我只能告訴你，我有強(qiáng)壯的體魄和一顆強(qiáng)大的內(nèi)心！”

委屈，造就非凡堅(jiān)韌

在伊拉克工作，最大的精神折磨不是來自于惡劣的自然環(huán)境，而是來自于親友與合作伙伴的不理解。他們在委屈中依然堅(jiān)守，將滿目瘡痍的兩伊主戰(zhàn)區(qū)建設(shè)成伊拉克璀璨的明珠。

胡鵬，來自伊拉克現(xiàn)場的中央系統(tǒng)勞動(dòng)模范，既是海外鐵人精神的代表，也是伊拉克“中東之家”的主任，并兼任米桑油田上產(chǎn)工作組現(xiàn)場總指揮。他提出以信念打好米桑油田上產(chǎn)攻堅(jiān)戰(zhàn)！他就是這樣以鐵的信念要求自己，要求中方員工。

2014年，面對伊拉克國家進(jìn)入緊急狀態(tài)的情況，胡鵬從高中老師的生日聚會(huì)上匆匆離開，“我的崗位在現(xiàn)場，應(yīng)急應(yīng)對和保生產(chǎn)的工作我最適合”，他打電話向公司申請赴伊！國內(nèi)朋友不理解，家人不理解。上中學(xué)的孩子狠狠地和他吵了一架：“在你心中，工作永遠(yuǎn)比家重要！你的心里還有沒有我們？”從那以后，孩子有了逆反心理，對他不再熱情。

“其實(shí)，我很愧對孩子，我也希望有時(shí)間多陪陪他，多教他一些知識(shí)，多陪他一起經(jīng)歷，而往往卻有很多無奈?！焙i眼中閃過焦急，進(jìn)而鎮(zhèn)定下來：“我希望他盡快成長，遲早他會(huì)理解我?！彼T足了干勁，繼續(xù)投入到“米?？缭健毙袆?dòng)之中，回國休息時(shí)間更短了。

伊拉克米桑油田終端廠全景

對伊拉克合作伙伴，他力爭中方利益，推動(dòng)了關(guān)鍵項(xiàng)目的進(jìn)展；對伊方員工，他開展思想工作，動(dòng)之以情，曉之以理，爭取支持，有時(shí)經(jīng)常談著談著午飯時(shí)間就過了，等伊拉克人可以下班回家了，自己卻餓著肚子，忘記吃飯和休息。這些工作很少有人知道，只有他自己默默付出。

胡鵬自己打趣道：“這算不上委屈，如果算得上，也是委屈造就堅(jiān)韌。只有我們堅(jiān)韌貢獻(xiàn)，才對得起祖國、對得起公司！”

共同命運(yùn)下的沙漠會(huì)戰(zhàn)

信仰，贏得品牌形象

2017年，米桑油田群年提油量、凈現(xiàn)金流、利潤等指標(biāo)均達(dá)歷史最好水平，被伊拉克石油部評(píng)為IOC高績效運(yùn)營油田。這是一場場沙漠會(huì)戰(zhàn)的結(jié)果，也是降本增效組合拳及“加強(qiáng)合作，打造鐵軍，追求卓越，實(shí)現(xiàn)跨越”行動(dòng)的體現(xiàn)。

過去兩年，公司嚴(yán)控投資預(yù)算、縮減海外人員，伊拉克政治環(huán)境敏感，自然環(huán)境惡劣，協(xié)調(diào)資源難度大，原有生產(chǎn)設(shè)備老化等，都直接給油田上產(chǎn)帶來挑戰(zhàn)。伊拉克公司黨總支跨部門、跨公司成立上產(chǎn)臨時(shí)工作小組，先后開展“大干100天”及“米?？缭叫袆?dòng)”會(huì)戰(zhàn)，將業(yè)務(wù)生產(chǎn)部門及中海油服、海油發(fā)展、煉化英派爾的骨干納入其中，帶動(dòng)非海油公司凝聚到以產(chǎn)量為核心的主線上來。

海油發(fā)展中東公司第一個(gè)積極響應(yīng)，率先致函伊拉克黨總支，全力響應(yīng)。中海油服引進(jìn)有機(jī)溶液解堵新技術(shù)，并從國內(nèi)增調(diào)四人到現(xiàn)場?，F(xiàn)場經(jīng)理盧巖立下誓言：“100天后再倒班！”最后，他做到了，他的兄弟們也做到了，修井隊(duì)和增產(chǎn)隊(duì)100多名中國人在現(xiàn)場堅(jiān)守了100天。

以伊拉克公司副總經(jīng)理魏宏安為組長的臨時(shí)工作組是米桑油田上產(chǎn)指揮部。工作組成員加班到深夜23點(diǎn)成為常態(tài)。作為工作組成員，生產(chǎn)作業(yè)協(xié)調(diào)主管劉立偉的倒班期正趕上上產(chǎn)作業(yè)關(guān)鍵期。此時(shí)，家里傳來孩子生病高燒的消息，他一邊安撫家人細(xì)心觀察，一邊全身心投入到現(xiàn)場工作，在一線延長了兩周工作時(shí)間。

伊方員工真正意識(shí)到，這些中國人是真心來幫他們搞生產(chǎn)的，F(xiàn)OD伊方總經(jīng)理Al i Jeson積極參與到奮戰(zhàn)中，協(xié)調(diào)哈法亞油田連續(xù)油管作業(yè)隊(duì)伍時(shí)，幾名中方員工未持護(hù)照，他專門出具安保許可、證明函，親自給邊防軍、安檢站逐一打電話溝通，為中方人員放行。在其大力協(xié)助下，這支隊(duì)伍只用三天就到達(dá)米桑油田現(xiàn)場。

無形之中，中伊雙方緊緊擰成了一股繩。

信念，成就生產(chǎn)時(shí)率

“為什么能贏？因?yàn)槲覀冇斜貏俚男拍睿　本o要關(guān)頭，米桑油田人員以信念打起米桑油田上產(chǎn)攻堅(jiān)戰(zhàn)。

2016年，年度鉆井工作量提前39天完成，水平井技術(shù)也逐漸成熟，年度三口水平井連續(xù)作業(yè)，尤其在巨厚高壓鹽膏層及定向?qū)佣尾粩喑霈F(xiàn)新的異常壓力圈閉，井下“上吐下泄”經(jīng)常出現(xiàn)，井控風(fēng)險(xiǎn)嚴(yán)重。

I D C-49鉆機(jī)米桑第一口井AG C S-20開鉆留影

伊拉克公司社會(huì)捐獻(xiàn)留影

每當(dāng)此時(shí)，為防井控、保產(chǎn)量，林楓就會(huì)立馬出現(xiàn)在鉆井鉆臺(tái)，現(xiàn)場指揮處理復(fù)雜情況，是油田“鉆井科室”各種疑難雜癥的“首席大夫”。

伊方人員不解地說，咱們搞的不是總包井嗎，你咋比承包商還著急？林楓說：“你不覺得我們這是日費(fèi)管理的總包模式，水平井是我們提出來的，打一口水平井相當(dāng)于三口直井的產(chǎn)量，我們不急誰急？”

長期以來，米桑的ASM ARI儲(chǔ)層開發(fā)一直使用直井開發(fā)，單井產(chǎn)量不高且遞減速度很快，伊拉克公司提出該儲(chǔ)層的水平井開發(fā)思路。在無外委資金預(yù)算的情況下，鉆井部設(shè)計(jì)經(jīng)理王雷主動(dòng)承擔(dān)了該課題。

該項(xiàng)目涉及鹽膏層定向及高曲率定向鉆井等高難度技術(shù)，常規(guī)來說，項(xiàng)目要是不立項(xiàng)不可能完成，而且鉆井部現(xiàn)場平時(shí)就四個(gè)人，一個(gè)可行性研究一般需數(shù)十萬元研究經(jīng)費(fèi)。

一切從零開始。王雷通過自己的大學(xué)同學(xué)或承包商，收集伊拉克周圍油田相關(guān)鹽膏層定向的經(jīng)驗(yàn)，研究后發(fā)現(xiàn)要實(shí)現(xiàn)米桑的水平井，鹽膏層造斜需至60°左右，而這個(gè)角度在其他油田基本都是失敗結(jié)果，王雷的心涼了半截。

在研究總院的幫助下，王雷和王勝翔專程到新疆實(shí)地調(diào)研。塔里木油田的專家稱，鹽膏層造斜難度很大，但也有可能實(shí)現(xiàn)，這句話讓他重拾信心。

王雷再次撿起數(shù)年之前學(xué)過的校核軟件，獨(dú)自進(jìn)行套管校核及水利等計(jì)算，查閱國內(nèi)外數(shù)百論文、專著及手冊，設(shè)計(jì)這個(gè)井型軌跡；多次奔波于地質(zhì)及完井部門，確認(rèn)各種工況的配套要求，在無任何工作訂單的情況下，獲得研究總院技術(shù)人員的長期技術(shù)支持。

很快，王雷的可行性研究結(jié)論獲公司及研究總院的一致認(rèn)可，然而，伊方設(shè)計(jì)經(jīng)理卻對他說：“這個(gè)技術(shù)難度太大，我們推動(dòng)不了?！苯?jīng)耐心協(xié)調(diào)，王雷組織10余次技術(shù)討論會(huì)，解答了質(zhì)疑，說服伊方設(shè)計(jì)經(jīng)理協(xié)作推進(jìn)項(xiàng)目實(shí)施。

2017年12月4日， 米桑油田Asm ari儲(chǔ)層第一口水平科學(xué)實(shí)驗(yàn)井順利完成鉆井作業(yè)，成功創(chuàng)造了米桑油田M ISH RIF水平井的最快鉆井記錄。

共同責(zé)任下的創(chuàng)新求變

不停產(chǎn)，也能搞改造大修

米桑油田設(shè)備老化，在全油田“大干快上”的背景下，九個(gè)脫氣站中六個(gè)面臨改造大修。一份“部分油井關(guān)停14天的脫氣站改造方案”擺在伊拉克黨總支書記、總經(jīng)理俞進(jìn)面前，“一邊是上產(chǎn)，一邊是停產(chǎn)”，俞進(jìn)的大腦翻江倒海，10多年前主抓的 “南海奮進(jìn)”FPSO的LPG回收改造項(xiàng)目閃現(xiàn)在面前，在當(dāng)時(shí)惡劣的海況下，團(tuán)隊(duì)面對困難與挑戰(zhàn)，成功實(shí)現(xiàn)了不停產(chǎn)改造，實(shí)現(xiàn)了一次海洋工程技術(shù)的新跨越。綜合分析生產(chǎn)工藝，評(píng)定技術(shù)難度，俞進(jìn)堅(jiān)定了信心，“國內(nèi)能干，國外也能干；海上能干，沙漠也能干！要在復(fù)雜的米桑油田環(huán)境下，安全地實(shí)現(xiàn)油田不停產(chǎn)的脫氣站大修改造”。決心已下，他立即召開項(xiàng)目組工作會(huì)，要求大家解放思想、創(chuàng)造條件，考慮采用旁站、在不停產(chǎn)的情況下保證安全、高質(zhì)量地完成BUS1脫氣站的改造。

一語點(diǎn)醒夢中人！項(xiàng)目組經(jīng)理彭緒武和作業(yè)區(qū)經(jīng)理立即召集相關(guān)人員，現(xiàn)場實(shí)地勘察，確定旁通管線的兩端連接點(diǎn)，并和下游終端廠確認(rèn)旁通流程的可行性。在設(shè)備能力允許的條件下，總結(jié)測試失敗問題，彭緒武提出加入消泡劑的一套新方案。他心中明白，這項(xiàng)工作容不得半點(diǎn)馬虎，需要大量的設(shè)施設(shè)備、技術(shù)、人力資源支撐，需要嚴(yán)密的施工組織管理，更需要有條不紊地實(shí)施。于是，組織相關(guān)部門召開數(shù)次協(xié)調(diào)會(huì)和方案評(píng)審會(huì)，直到參與項(xiàng)目的每個(gè)工程師都能非常清楚地說出每一個(gè)工序的施工程序和注意事項(xiàng)，方案接近完美、H SE措施清晰明了之后，才投入施工，最終決定執(zhí)行新的旁通方案。BUS1的油井一口一口地切換到旁通管道，直接進(jìn)入CPF的段塞流捕集器，直至最后一口井順利完成切換后，流程上還有不少余量可以調(diào)節(jié)，分液罐的液位也處于正常情況，成功了！完全可控！他與中控制操作員會(huì)心一笑，輕松地走出了中控室，此時(shí)已是作業(yè)區(qū)、項(xiàng)目組、H SE、消防隊(duì)整個(gè)大團(tuán)隊(duì)通宵達(dá)旦鏖戰(zhàn)的第三天。

一體化，創(chuàng)新的不只是理念還有技術(shù)

實(shí)現(xiàn)以最小化的隊(duì)伍，拓展大化的資產(chǎn)建設(shè)和運(yùn)營規(guī)模。公司在過去兩年時(shí)間內(nèi)攻堅(jiān)克難建設(shè)完成原油處理廠、天然氣處理廠、水處理廠和大型電廠建設(shè)，而伊拉克公司工程和生產(chǎn)相關(guān)人員數(shù)量卻不足20人。伊拉克公司創(chuàng)新采用聯(lián)動(dòng) PM T（指項(xiàng)目組） －PM C（指監(jiān)理） －EPC（指承包商） 承包商機(jī)制，克服公司人員少且面臨輪班工作機(jī)制所暴露出的問題，采用高效PM T授權(quán)和管理體系，有效解決工程部與EPC大項(xiàng)目管理之間的責(zé)權(quán)問題。帶領(lǐng)20余家工程建設(shè)單位的2000余人，在20多個(gè)作業(yè)點(diǎn)同步努力，實(shí)現(xiàn)了五大EPC項(xiàng)目的按時(shí)完工和投產(chǎn)，項(xiàng)目的五大控制指標(biāo)取得良好業(yè)績，創(chuàng)造了公司海外工程項(xiàng)目管理的奇跡。這批項(xiàng)目的投產(chǎn)，將為未來低成本開發(fā)油田創(chuàng)造極大的發(fā)揮空間。

實(shí)現(xiàn)以最經(jīng)濟(jì)的投資，博取資產(chǎn)最好的發(fā)展空間。過去幾年，公司克服重重困難，始終以最低的成本完成每年的生產(chǎn)任務(wù)，給公司帶來了較好的經(jīng)濟(jì)效益。面對油藏基礎(chǔ)弱、可回收油量少的難題，伊拉克公司順勢而為，利舊先行、先達(dá)產(chǎn)、先回收；在新項(xiàng)目上，采取一體化互補(bǔ)、漸進(jìn)式推進(jìn)的投資策略。利舊改造不僅為迅速提升產(chǎn)量創(chuàng)造了地面空間和產(chǎn)值，也為項(xiàng)目的未來收益打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

實(shí)現(xiàn)先進(jìn)技術(shù)在沙漠油田中的創(chuàng)新性應(yīng)用。米桑油田老井的井口裝置與采油樹歷經(jīng)戰(zhàn)火，年久失修，問題頻出，而那些裝置的部分制造廠家早已不存在了。為了解決這些問題，伊拉克公司對米桑油田的88口老井的地面井口及采油樹進(jìn)行了普查調(diào)研和精細(xì)對標(biāo)，采用了很多創(chuàng)新技術(shù)。先后組織完成油田開發(fā)需要的寬方位三維地震資料和處理成果，成功指導(dǎo)了油藏和儲(chǔ)量跟蹤、評(píng)價(jià)，奠定調(diào)整優(yōu)化油田增產(chǎn)方案的基礎(chǔ)。最大限度地釋放油井產(chǎn)能，創(chuàng)新性地提出“有機(jī)溶劑解堵+酸化解污”的增產(chǎn)新技術(shù)，有效解除油井和近井地帶儲(chǔ)層的有機(jī)堵塞及污染，并成功實(shí)施老井生產(chǎn)管柱的打撈回收技術(shù)創(chuàng)新，提高作業(yè)時(shí)效。還針對米桑油田AG油區(qū)重雷區(qū)的油氣集輸管線鋪設(shè)難題，開展了大量調(diào)查研究與技術(shù)攻關(guān)，推動(dòng)增強(qiáng)熱塑性塑料復(fù)合管在項(xiàng)目上成功運(yùn)用。同時(shí)，創(chuàng)造了中國自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)燃?xì)廨啓C(jī)發(fā)電機(jī)運(yùn)行的歷史記錄。

正是堅(jiān)守堅(jiān)持、持續(xù)創(chuàng)新，才支撐著他們在艱苦、危險(xiǎn)、委屈的環(huán)境中，堅(jiān)韌不拔，支撐著他們在海外踐行“能源報(bào)國”的初心和“建設(shè)中國特色國際一流能源公司”的使命，支撐著他們與伊拉克及相關(guān)合作方精誠合作，在構(gòu)建米桑油田群命運(yùn)共同體的實(shí)踐中成就米桑項(xiàng)目的“涅槃之變”。