蔡文勝又增持美圖了，這是他的第四次。

4月16日晚間，美圖公司公告稱，公司董事長蔡文勝已于當日在公開市場增持210萬股公司股份。

四次增持美圖，蔡文勝累計增持美圖1060萬股，花掉了超1億港元。

蔡文勝的舉動一般被認為，這是對公司業(yè)務及未來的樂觀與信心。

3月26日在港上市的美圖捧出了2017年的全年業(yè)績報告，報告顯示其運營狀態(tài)已見起色，凈虧損收窄。美圖公司2017年實現(xiàn)營業(yè)收入45.275億元，同比增長186.8%，全年凈虧損1.973億元人民幣，同比減少97%，經(jīng)調(diào)整凈虧損為人民幣4595萬元，同比下降91.5%。

蔡文勝是中國著名的天使投資人，又被稱為創(chuàng)業(yè)榜樣，一是學歷不高而創(chuàng)業(yè)有成，二是他長于從低價值門檻介入而獲取高價值回報。特別是，在新興產(chǎn)業(yè)領域的投資屢有建樹，顯示了他不一般的眼光與獨一份的嗅覺。

在蔡文勝的商業(yè)見解中，有一句話最能代表他的價值取向：有了用戶就一定會有商業(yè)模式，而絕不是想好了模式再來找用戶。美圖的產(chǎn)品多被歸為工具類產(chǎn)品，即使不斷延伸商業(yè)生態(tài)，但它對用戶的吸納總歸還是歸功于它是一款用戶樂于使用的工具。

蔡文勝對于美圖的看好，也在于它的用戶當量。據(jù)美圖公司的2017年全年業(yè)績報告顯示，美圖的月活躍用戶總數(shù)仍然相當可觀，達到4.16億戶，不過，比起2016年，這一數(shù)字減少了7.6%。

APP時代，有兩類產(chǎn)品容易成功、容易做大用戶，一類是工具類，另一類是娛樂類。移動互聯(lián)網(wǎng)江湖，手機創(chuàng)造了用戶的使用習慣，有粘性的APP正是吻合了用戶的使用習慣。

不過工具類產(chǎn)品也有軟肋，那就是：變現(xiàn)難。這也是后來許多工具類產(chǎn)品向平臺化轉(zhuǎn)化的原因。像快手、抖音這樣的平臺，其用戶擴張速度，顯然比工具類產(chǎn)品有優(yōu)勢，營收模式的構建也更加有效。據(jù)說創(chuàng)投界也持有這樣的觀點。

美圖秀秀、美顏相機以及美拍，這應當算是美圖的三大利器。從公開的數(shù)據(jù)看，美圖秀秀同比增長約14%，后兩者則分別同比下降23%、13.8%?？磥矶桃曨l的風口中，美圖并沒有占得上風。

前段時間，蔡文勝和美圖布局區(qū)塊鏈的消息，也令市場猜測是否借此挽回資本市場青睞的目光。但其后股市的反應，并沒有出現(xiàn)“凡進軍區(qū)塊鏈都讓股價暴漲”的奇跡。

保住用戶規(guī)模，拓寬變現(xiàn)渠道。2018年，蔡文勝與美圖最主要要做的事，也許就是這兩樣。