劉夢(mèng)瓊

中圖分類號(hào)：F272 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)：A 文章編號(hào)：1674-1145（2018）2-000-01

摘 要 近年來，隨著經(jīng)濟(jì)水平提升和社會(huì)快速發(fā)展，企業(yè)也逐漸朝著規(guī)范化和科學(xué)化角度方向發(fā)展，不僅為企業(yè)帶來一定發(fā)展機(jī)遇，但也不可避免面臨挑。如果企業(yè)想要在日益競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)中獲得一席之地，就需要充分發(fā)揮自身項(xiàng)目?jī)?yōu)勢(shì)，因而就需要將精細(xì)化管理引入其中，從而進(jìn)一步提高企業(yè)管理質(zhì)量。對(duì)此，本文則從完善企業(yè)管理制度、加強(qiáng)企業(yè)資源整合以及實(shí)施有效考核評(píng)價(jià)等分析精細(xì)化管理理念在企業(yè)管理中應(yīng)用策略，望給予企業(yè)管理人員提供參考。

關(guān)鍵詞 企業(yè)管理 精細(xì)化管理

精細(xì)化管理是是西方發(fā)達(dá)國(guó)家提出的企業(yè)管理理念，也稱為一種企業(yè)管理文化。產(chǎn)品質(zhì)量精細(xì)化和管理工作現(xiàn)代化在當(dāng)代企業(yè)中是其實(shí)施管理的必然要求，通過精細(xì)化管理能最大程度利用現(xiàn)有資源和降低工作成本，從而進(jìn)一步提升企業(yè)管理效率和服務(wù)價(jià)值，最重要還能調(diào)動(dòng)企業(yè)員工參與工作積極性，有效推動(dòng)企業(yè)健康穩(wěn)定發(fā)展。

一、完善企業(yè)管理制度 明確崗位職責(zé)

制度是保證精細(xì)化管理實(shí)現(xiàn)高效率和高效益的關(guān)鍵途徑，尤其管理工作對(duì)制度有較強(qiáng)的依賴性，如果在運(yùn)行中缺乏科學(xué)合理制度作為保障，必然會(huì)導(dǎo)致企業(yè)管理工作實(shí)施受到影響。所以可以將精細(xì)化管理理念恰當(dāng)?shù)匾肫髽I(yè)管理工作當(dāng)中并對(duì)其執(zhí)行，可以使其更好地適應(yīng)逐漸變化的企業(yè)環(huán)境，從中也體現(xiàn)人性化管理理念。一般完善企業(yè)管理制度要從以下方面著手：首先基于精細(xì)化管理理念前提下制定相應(yīng)的量化制度，適當(dāng)對(duì)崗位與部門的職責(zé)、績(jī)效進(jìn)行量化，進(jìn)一步保證考核工作順利開展。必要時(shí)還可建立激勵(lì)制度并將其和績(jī)效考核緊密結(jié)合，促使員工積極主動(dòng)參與工作，更要增強(qiáng)管理和制度公平公正以及公開性，例如設(shè)定員工工作崗位時(shí)需要設(shè)定相應(yīng)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)，準(zhǔn)確規(guī)定在工作中需要完成哪項(xiàng)指標(biāo)。其次清理企業(yè)先行制度；及時(shí)清除現(xiàn)代企業(yè)傳統(tǒng)制度中存在的不合理內(nèi)容并在此基礎(chǔ)上結(jié)合精細(xì)化管理理念對(duì)其改善，發(fā)揮制度優(yōu)勢(shì)，進(jìn)一步促進(jìn)企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)穩(wěn)定發(fā)展。企業(yè)管理者和員工應(yīng)始終明確各自崗位肩負(fù)的職責(zé)，根據(jù)崗位要求制定科學(xué)合理規(guī)章制度，避免日常工作中出現(xiàn)職能交叉情況。

二、加強(qiáng)企業(yè)資源整合 優(yōu)化員工管理

資源整合也是精細(xì)化管理不可缺少的一部分，在具體實(shí)施中主要集中于以下方面，一積極推廣聯(lián)合產(chǎn)品開發(fā)，即在企業(yè)內(nèi)部各個(gè)部門形成良好的互動(dòng)，只有各個(gè)部門相互溝通合作以及共同開發(fā)才能更好地提升產(chǎn)品效益，一定程度還能避免產(chǎn)品開發(fā)風(fēng)險(xiǎn)。二發(fā)揮企業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈優(yōu)勢(shì)，通過企業(yè)對(duì)外提供各項(xiàng)優(yōu)質(zhì)服務(wù)而保證企業(yè)多方面業(yè)務(wù)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。對(duì)于此方面要求可讓各個(gè)部門細(xì)化工作，盡可能做精做全并逐漸加強(qiáng)專業(yè)化服務(wù)，由此一來就能從服務(wù)差異獲得市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，還能對(duì)既有客戶資源進(jìn)行鞏固。第三加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部建設(shè)發(fā)展的過程中不斷加強(qiáng)對(duì)外戰(zhàn)略合作，全面整合外部可利用資源為內(nèi)部精細(xì)化管理工作打下良好的基礎(chǔ)。此外也要優(yōu)化員工管理，因?yàn)閱T工屬于企業(yè)最高貴的可利用資源，通過精細(xì)化管理貫徹以人為本理念，給予合理工作待遇和適當(dāng)?shù)娜宋年P(guān)懷，發(fā)揮員工價(jià)值，提高企業(yè)管理效率。

三、實(shí)施有效考核評(píng)價(jià) 調(diào)動(dòng)員工積極

考核評(píng)價(jià)是現(xiàn)代企業(yè)管理重要組成部分，但在精細(xì)化管理模式下也逐漸建立各考各評(píng)體系，因?yàn)槊總€(gè)部門崗位負(fù)責(zé)不同工作，所以考評(píng)體系需要和企業(yè)實(shí)際管理需求相結(jié)合，盡可能做到公平、公正和公開原則。建立科學(xué)合理考評(píng)體系在于避免各個(gè)部門員工出現(xiàn)盲目攀比情況，也避免企業(yè)高層管理人員出現(xiàn)考評(píng)人員情況，在實(shí)施考評(píng)體系時(shí)應(yīng)強(qiáng)調(diào)企業(yè)員工互動(dòng)和參與性，遵守上下互贏原則，也要側(cè)重于對(duì)績(jī)效考核評(píng)價(jià)體系改進(jìn)，調(diào)動(dòng)員工參與工作積極性，進(jìn)一步提升精細(xì)化管理執(zhí)行力和精細(xì)化。同時(shí)也應(yīng)最大程度保證考評(píng)體系全面性、公正性和客觀性，使考評(píng)體系逐漸趨于完善。此外還需要建立考評(píng)結(jié)果應(yīng)用體系，這其中就涉及績(jī)效管理，涵蓋制定績(jī)效計(jì)劃、評(píng)價(jià)績(jī)效考核、溝通績(jī)效、應(yīng)用績(jī)效結(jié)果以及提升績(jī)效目標(biāo)等多方面內(nèi)容，此體系需要長(zhǎng)時(shí)間循環(huán)應(yīng)用。而績(jī)效管理目標(biāo)則在于借助部門和個(gè)體和企業(yè)實(shí)現(xiàn)溝通聯(lián)系，從而提升績(jī)效目標(biāo)管理效果。績(jī)效管理中的各個(gè)環(huán)節(jié)都不可缺少，其中最為重要的環(huán)節(jié)莫過于應(yīng)用考評(píng)結(jié)果體系，要求企業(yè)內(nèi)部建立完善考核制度并按照其步驟實(shí)施管理，促使員工能獲得公平公正評(píng)價(jià)。例如在員工最為關(guān)心的福利待遇，企業(yè)就可基于精細(xì)化管理模式下按照不同部門員工對(duì)福利待遇進(jìn)行多層次劃分，積極鼓勵(lì)員工對(duì)福利待遇享有一定的自主性，從而提高精細(xì)化管理效率。

四、結(jié)語(yǔ)

總之，精細(xì)化管理是現(xiàn)代企業(yè)不可缺少的一部分，尤其在經(jīng)濟(jì)高速發(fā)展的大背景下，借助精細(xì)化管理能有效避免傳統(tǒng)企業(yè)管理中存在的責(zé)任不清、制度不明以及職權(quán)交叉等情況，提高管理效率。而企業(yè)也應(yīng)結(jié)合自身實(shí)際情況和社會(huì)發(fā)展趨勢(shì)不斷完善管理制度，加強(qiáng)資源整合，實(shí)施有效考核評(píng)價(jià)，從而促使員工發(fā)揮個(gè)人價(jià)值，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。

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