郭敬璽

中圖分類號：F270 文獻標識：A 文章編號：1674-1145（2018）2-000-01

摘 要 文章指出，為把管理理念、團隊精神、工作作風、行為理念、員工信念企業(yè)文化內(nèi)涵在干部職工中入心入腦，該項目隊充分利用現(xiàn)有設施，在辦公區(qū)宣傳欄、班校家活動室、會議室等場所懸掛標識牌、理念牌，營造“和”文化氛圍，譜寫企業(yè)和諧主題曲。

關(guān)鍵詞 凝心聚力 “和”文化 和諧企業(yè)

一、背景

近年來，中石化中原油建煉化裝置工程處項目一隊面對經(jīng)營形式好轉(zhuǎn)，外部項目增多，員工思想活躍的態(tài)勢，緊緊圍繞“心相融，力相聚”積極開展企業(yè)文化建設，以工程處“家”文化為基礎，以“和”文化為本單位特色文化，干部職工集思廣益，提煉出了形象用語“凝心聚力一家親，收獲和諧人生”等系列理念。

二、主要做法

（一）渲染工作氛圍，強化企業(yè)文化理念

1.成立組織機構(gòu)，加強企業(yè)文化建設引導。項目隊成立了企業(yè)文化建設領(lǐng)導小組，充分利用職工點名會、到職工中走訪、文化學習等形式，讓廣大干部職工切實認識到企業(yè)文化是企業(yè)生存發(fā)展的靈魂和內(nèi)在推動力，是企業(yè)綜合實力的重要標志。

2.征集文化理念，增強干部職工企業(yè)文化意識。結(jié)合班組特點，組織職工進行討論，征集了班組管理理念或共同愿景。廣大干部職工積極參與，共征集“精心施工每道工序，用心做好每項服務”、“困難面前不退縮，焊花飛濺亮絕活”等班組管理理念，征集“齊心協(xié)力，永爭第一”、“雷厲風行，嚴細準快”、“心相融，力相聚”等班組共同愿景。

3.廣泛討論，研究方案，確立“和”文化。通過下發(fā)調(diào)查問卷、召開座談會的形式，在全員參與、凝聚智慧、打造團隊的基礎上，項目一隊提煉出了以“和文化”為代號的特色文化。結(jié)合工程施工、學習和現(xiàn)實生活，提煉出了“創(chuàng)新服務、精心施工”的管理理念；“親如一家、和諧共榮、協(xié)作高效”的團隊精神；“事事高標準、時時嚴要求、處處過得硬、人人爭一流”的工作作風；“快樂工作、快樂學習、快樂生活”的員工信念等一系列文化理念。

（二）以企業(yè)文化建設統(tǒng)一思想行動

1.展示班組員工風采。在認真學習企業(yè)文化知識的基礎上，以班組為單位，引進推行“班校家”管理模式，激發(fā)了班組活力，達到了員工、班組長、企業(yè)同成長的目的。為打造濃厚的企業(yè)文化氛圍，工程隊建立了“員工風采”、“親情寄語”等內(nèi)容的企業(yè)文化宣傳欄，既有親情期盼，又有家的安全警示；既有溫馨提醒，又有員工施工、生活的風采，使職工群眾在熏陶中增強了對企業(yè)文化理念的認識和感情。

2.文化理念與先進典型相結(jié)合。項目隊充分利用身邊的先進典型激勵員工做好各項工作，以公司青年崗位能手潘北瞻、公司勞動模范牛關(guān)衛(wèi)、中原油田十大杰出青年李慶書、中原石油勘探局優(yōu)秀群眾安全監(jiān)督員官兵為榜樣，實現(xiàn)自我價值，收獲和諧甜蜜人生。通過深入學習企業(yè)文化建設知識和先進典型，形成了各班組和全體員工積極參與企業(yè)文化建設、增強凝聚力和向心力、不斷提高管理效能的新格局。

（三）在生產(chǎn)經(jīng)營管理中，注重優(yōu)良傳統(tǒng)的繼承和文化管理手段的創(chuàng)新有機融合

1.以企業(yè)文化為抓手，促進生產(chǎn)經(jīng)營創(chuàng)效。在生產(chǎn)經(jīng)營管理過程中，項目一隊不斷繼承和發(fā)揚企業(yè)光榮傳統(tǒng)。圍繞工程施工，開展了“創(chuàng)新創(chuàng)效，創(chuàng)建和諧一隊”合理化建議征集活動，廣大干部職工積極提合理化建議32余條，創(chuàng)效14.63萬元。

2.以班組為單位，推行“班校家”管理模式。堅持開展以“班校家”建設為主題的活動，把班組特色文化建設引向深入，促進了項目一隊各項工作的和諧發(fā)展。“班”：項目一隊開展了以“愛我每一臺設備、護我每一把工具、精心每一道工序、關(guān)心身邊每一個人”為主題的活動，營造了和諧的工作氛圍；“校”：以“創(chuàng)建學習型班組，爭做知識型員工”活動為切入點，通過在班組內(nèi)開展“訂閱一份報（中原石油報）、讀一本雜志（現(xiàn)代工人）、一日一題、用好一塊學習園地”的“四個一”活動，使員工文化素質(zhì)、業(yè)務技能、思想素質(zhì)得到了提升；“家”：建立完善“四個”檔案，員工生日檔案、健康檔案、家庭檔案、技能素質(zhì)檔案等。通過這些檔案的建立，對員工的基本情況、家庭情況有了有效摸底，掌握員工的喜與憂，項目隊有針對性的對員工進行幫扶和祝福，特別是生日檔案的建立，在職工生日的時候項目隊定制蛋糕，全隊職工共同祝福生日快樂，并且可以帶薪休假一天。使員工切實感受到了團隊的溫暖，促進了團隊和諧。

三、效果及啟示

效果：特色企業(yè)文化建設的初步成效。一是團隊意識得到增強，在工程施工、集體活動、考核評比等工作中，取得了較好的成績。全年共完成施工產(chǎn)值2000余萬元，實現(xiàn)利潤100余萬元；年度被局評為“金牌項目隊”。二是學習意識得到了增強，在職求學，自費學習工程管理等大專及以上專業(yè)的員工大幅度提高；一、二級注冊建造師報考人員逐步增加。三是創(chuàng)新意識得到了增強，項目隊員工研制的《大口徑管道在山體隧道內(nèi)的運布管技術(shù)》等多項成果分別獲局二等獎、公司優(yōu)秀成果獎和公司優(yōu)秀標準實施成果三等獎。

啟示：搭建企業(yè)文化新格局，是不斷提高基層管理效能的助推器，是企業(yè)持續(xù)有效和諧發(fā)展的不竭動力。