文 / 衡湘?zhèn)?張文為

當(dāng)前大力發(fā)展裝配式建筑，推進(jìn)建筑產(chǎn)業(yè)現(xiàn)代化是建筑業(yè)改變傳統(tǒng)落后的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理方式，調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，加快轉(zhuǎn)型升級(jí)，實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新發(fā)展的重要舉措。

建筑工業(yè)化是應(yīng)用現(xiàn)代工業(yè)的組織和生產(chǎn)方式，把規(guī)劃、設(shè)計(jì)、材料和制品的生產(chǎn)、機(jī)械設(shè)備、施工方法和組織管理等方面的工作綜合成一個(gè)整體，實(shí)現(xiàn)建筑體系化、制品生產(chǎn)工廠化、施工機(jī)械化、組織管理科學(xué)化，以取得綜合的技術(shù)經(jīng)濟(jì)效果。裝配式建筑制品工廠化與生產(chǎn)方式裝配化，必然要求設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)化和設(shè)計(jì)施工一體化的建造模式，工程總承包建設(shè)是裝配式建筑的必然選擇。

本文以筆者公司承建的一個(gè)具體裝配式項(xiàng)目為例，詳細(xì)說明采用總承包模式在項(xiàng)目實(shí)施中的嘗試與探索。

一、工程職業(yè)技術(shù)學(xué)院項(xiàng)目概況

項(xiàng)目規(guī)模：9179m2，計(jì)劃工期：260天，除總工期外發(fā)包人還要求收到中標(biāo)通知書后50天內(nèi)提交全套設(shè)計(jì)文件，施工進(jìn)度要求210天。招標(biāo)范圍：承包人應(yīng)提供本項(xiàng)目范圍內(nèi)的初步設(shè)計(jì)（含概算編制）、施工圖設(shè)計(jì)（含預(yù)算編制）、工程施工、竣工驗(yàn)收（含工程竣工結(jié)算資料和竣工圖編制）、綠色建筑咨詢?cè)u(píng)定等工作的技術(shù)和服務(wù)（包括完成本工程所有相關(guān)的證照的辦理、項(xiàng)目審批等），最終驗(yàn)收后交付發(fā)包人。

二、總承包管理模式探索

在項(xiàng)目實(shí)踐中，相關(guān)方都存在對(duì)于工程總承包模式如何運(yùn)作認(rèn)知不足、準(zhǔn)備不足的問題。在國(guó)內(nèi)建設(shè)領(lǐng)域，因?yàn)轶w制原因設(shè)計(jì)與施工長(zhǎng)期以來二元分離，政府監(jiān)管主要針對(duì)施工承包，以及業(yè)主、監(jiān)理慣性思維以及總承包企業(yè)自身資源能力方面的條件，都不適應(yīng)總承包管理的要求。一般工程施工承包模式下，設(shè)計(jì)由業(yè)主委托，施工企業(yè)嚴(yán)格按圖紙和技術(shù)規(guī)范施工，設(shè)計(jì)單位和施工企業(yè)各自目標(biāo)、專業(yè)技能存在明顯差異，這種模式下業(yè)主需要承擔(dān)設(shè)計(jì)與施工沖突的協(xié)調(diào)和成本增加。設(shè)計(jì)-施工總承包模式下，業(yè)主同一個(gè)承包單位簽訂合同。設(shè)計(jì)與施工責(zé)任由總承包單位承擔(dān)，施工階段的工藝技術(shù)問題可以在設(shè)計(jì)階段提前解決，并且在設(shè)計(jì)滿足施工的條件下，可以邊設(shè)計(jì)邊施工，縮短工期。

1．工程學(xué)院地下工程技術(shù)中心項(xiàng)目無承重支撐裝配式施工體系

現(xiàn)行的工程建設(shè)的監(jiān)管體制和審批程序基于傳統(tǒng)的設(shè)計(jì)、施工分離而設(shè)置，與總承包模式不適應(yīng)，相關(guān)配套制度不健全。總承包模式下聯(lián)合體投標(biāo)設(shè)計(jì)方或者施工方作為主體應(yīng)該都是可行的，但落實(shí)到具體項(xiàng)目還是有天壤之別。聯(lián)合體中標(biāo)的工程施工合同網(wǎng)上備案時(shí)只能由排序首位的施工單位作為承包人進(jìn)行備案，施工許可證辦理單位應(yīng)提供符合要求的企業(yè)證照和建造師，于是施工單位作為總承包是目前可行的選擇。我們和設(shè)計(jì)方在投標(biāo)階段針對(duì)招標(biāo)文件要求的總工期進(jìn)行策劃，希望施工圖設(shè)計(jì)和施工能夠合理搭接，施工圖設(shè)計(jì)文件可以分步提交審圖機(jī)構(gòu)審查，以體現(xiàn)設(shè)計(jì)-施工總承包模式縮短工期的優(yōu)勢(shì)。不過在現(xiàn)行體制下，這種想法和努力最終沒能實(shí)現(xiàn)，仍然按傳統(tǒng)的審圖方式，完成所有施工圖設(shè)計(jì)后提交審圖中心進(jìn)行審核。按目前審核制度，施工圖審核完成后方可辦理施工許可證。審圖完成與施工許可證辦理之間相當(dāng)長(zhǎng)的時(shí)間，現(xiàn)場(chǎng)無法組織施工。政府如何在行政職能轉(zhuǎn)變和配套制度設(shè)計(jì)上滿足總承包模式是一個(gè)刻不容緩的現(xiàn)實(shí)問題。

設(shè)計(jì)-施工總承包模式下，對(duì)業(yè)主的專業(yè)管理能力也提出了較高的要求。設(shè)計(jì)質(zhì)量和設(shè)計(jì)進(jìn)度由招標(biāo)文件中業(yè)主需求文件是否清晰定義功能要求和設(shè)計(jì)深度要求決定。本項(xiàng)目招標(biāo)前，業(yè)主對(duì)于建筑物內(nèi)部房間分隔、功能和裝飾標(biāo)準(zhǔn)以及智能化、景觀綠化未形成確定的、細(xì)致的意見。設(shè)計(jì)施工圖已審圖后進(jìn)行裝飾設(shè)計(jì)圖設(shè)計(jì)階段，設(shè)計(jì)人員需要反復(fù)征詢業(yè)主意見，了解業(yè)主需求，針對(duì)業(yè)主不同的想法做了多套方案，反復(fù)進(jìn)行溝通確定。從設(shè)計(jì)角度調(diào)整方案和修改，導(dǎo)致設(shè)計(jì)工作量增加，設(shè)計(jì)工期延長(zhǎng)。從施工角度，設(shè)計(jì)工期的滯后造成施工組織的不確定性，無法進(jìn)行工程量清單統(tǒng)計(jì)和設(shè)備采購(gòu)、分包招標(biāo)。從設(shè)計(jì)施工一體化的角度，無法發(fā)揮設(shè)計(jì)施工總承包融合優(yōu)勢(shì)。從業(yè)主方面，采用設(shè)計(jì)施工總承包或其它工程總承包模式，業(yè)主應(yīng)充分利用專業(yè)咨詢團(tuán)隊(duì)專業(yè)能力，做好前期業(yè)主需求的策劃。業(yè)主按慣性思維，對(duì)總承包單位設(shè)計(jì)、分包、材料設(shè)備過度參與，會(huì)干擾總承包單位的正常組織安排，無法凸顯總承包商單一主體責(zé)任的地位?？偝邪虩o法優(yōu)化設(shè)計(jì)，無法將工藝、材料、價(jià)格整合在設(shè)計(jì)圖中，被迫使用高于投標(biāo)價(jià)格的材料、設(shè)備，抬高造價(jià)，審核環(huán)節(jié)不通暢還會(huì)嚴(yán)重影響工程總進(jìn)度目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。

三、總承包管理模式新要求

總承包管理具有全過程通盤考慮的特點(diǎn)，將階段管理的模式變?yōu)橄到y(tǒng)化構(gòu)思、全面安排、協(xié)調(diào)運(yùn)行的承包體系。總承包管理模式下承包商思維和運(yùn)作方式不能停留在施工總承包模式，要有內(nèi)部提升集成化能力、外部整合資源的思維。在本項(xiàng)目中，設(shè)計(jì)與施工單位初次合作實(shí)踐設(shè)計(jì)-施工總承包模式，未意識(shí)到要建立起以總承包商為核心的設(shè)計(jì)控制體系，所以兩者融合度不高?？偝邪虨榱诉_(dá)到對(duì)設(shè)計(jì)進(jìn)行管理控制，首先應(yīng)在組織架構(gòu)和人員能力上要做較大改變。引進(jìn)和培養(yǎng)設(shè)計(jì)專業(yè)人員，成立設(shè)計(jì)管理部門。對(duì)于裝配式建筑，該部門不僅要協(xié)調(diào)設(shè)計(jì)進(jìn)度，控制設(shè)計(jì)質(zhì)量，控制設(shè)計(jì)成本，還要對(duì)專業(yè)分包中預(yù)埋件、預(yù)留洞、裝飾預(yù)留進(jìn)行集成深化設(shè)計(jì)。經(jīng)營(yíng)采購(gòu)部門應(yīng)收集分析各種工藝做法成本資料，建立各種設(shè)備材料的資料庫(kù)，建立專業(yè)分包合格供應(yīng)商庫(kù)，在設(shè)計(jì)階段提交設(shè)計(jì)人員，并將相關(guān)設(shè)計(jì)進(jìn)行優(yōu)化。在設(shè)計(jì)階段的工作流程中，設(shè)計(jì)與采購(gòu)、分包選擇應(yīng)合理交叉，保證設(shè)計(jì)質(zhì)量和采購(gòu)材料、設(shè)備的質(zhì)量，控制造價(jià)風(fēng)險(xiǎn)，提前采購(gòu)和確定分包。

現(xiàn)代化信息技術(shù)的應(yīng)用提升總承包管理各方協(xié)同的效率。以裝配式項(xiàng)目為平臺(tái)，我們聯(lián)合設(shè)計(jì)、生產(chǎn)、施工、IT、物聯(lián)網(wǎng)公司、院校八家企事業(yè)單位成立BIM技術(shù)聯(lián)盟，推動(dòng)BIM技術(shù)在裝配式建筑產(chǎn)業(yè)化應(yīng)用。我們應(yīng)用BIM5D搭建協(xié)同平臺(tái)，并在預(yù)制構(gòu)件物料跟蹤采用RFID技術(shù)。著重解決設(shè)計(jì)深化的BIM模型無損導(dǎo)入；設(shè)計(jì)、生產(chǎn)、施工三方在深化設(shè)計(jì)中的協(xié)同；BIM模型與構(gòu)件生產(chǎn)管理信息的結(jié)合；構(gòu)件生產(chǎn)信息與現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)時(shí)溝通；物料跟蹤技術(shù)與BIM結(jié)合；模型輕量化在手機(jī)APP應(yīng)用；構(gòu)件檢測(cè)結(jié)果、應(yīng)力應(yīng)變、建筑物沉降等設(shè)計(jì)數(shù)據(jù)驗(yàn)證與BIM結(jié)合，還包括一些前沿技術(shù)的研究。目前從應(yīng)用技術(shù)路線走通了，但還不盡合理，涉及RFID技術(shù)如何與BIM軟件供應(yīng)商后臺(tái)更好接口，軟件供應(yīng)商開放后臺(tái)的態(tài)度和進(jìn)程決定著自動(dòng)讀取數(shù)據(jù)的成效。RFID技術(shù)在工業(yè)領(lǐng)域的應(yīng)用場(chǎng)景和建筑領(lǐng)域不完全相同，預(yù)制構(gòu)件的鋼筋對(duì)接受信號(hào)干擾，以及適應(yīng)RFID技術(shù)，預(yù)制構(gòu)件廠出口需做專門設(shè)計(jì)規(guī)劃。