2017年，我國國民經(jīng)濟新舊動能轉(zhuǎn)換成效初顯，投資結(jié)構(gòu)不斷優(yōu)化，民間投資回暖向好。盡管全年固定資產(chǎn)投資增速放緩，但基建投資增速仍保持高位運行，施工項目及新開工項目投資提速，新簽合同額及到位資金持續(xù)增長。展望2018年，建筑業(yè)將如何發(fā)展，又面臨哪些機遇與挑戰(zhàn)呢？

一、機遇

（一）受益“一帶一路”，國際工程孕育新機

黨的十九大關(guān)于《中國共產(chǎn)黨章程（修正案）》的決議明確提出，將推進“一帶一路”建設(shè)等內(nèi)容寫入黨章。這充分體現(xiàn)了在中國共產(chǎn)黨領(lǐng)導(dǎo)下，中國高度重視“一帶一路”建設(shè)、堅定推進“一帶一路”國際合作的決心和信心?！耙粠б宦贰背h的提出，將為眾多中國建筑企業(yè)帶來轉(zhuǎn)型的新思路。

習(xí)近平總書記2013年秋天提出“一帶一路”倡議以來，“一帶一路”建設(shè)進展順利，成果豐碩，我國建筑企業(yè)國際工程收入占比逐漸上升，越來越多的建筑企業(yè)“抱團”出海。目前我國建筑業(yè)面臨著產(chǎn)能過剩的局面，“一帶一路”倡議為建筑企業(yè)打開了海外建筑市場，對于已有海外承包經(jīng)驗的大型央企來說，“一帶一路”倡議帶來了更廣闊的市場，而對于實力雄厚的建筑民營企業(yè)，“一帶一路”倡議帶來了新的發(fā)展空間。

包頭市城市水生態(tài)提升綜合利用PPP項目

（二）全裝修、長租公寓為家裝行業(yè)帶來新的增長點

各省份近年來陸續(xù)對住宅精裝修比例提出要求：如上海在2016年8月提出自2017年起外環(huán)以內(nèi)新建商品房全裝修比例達到100%，2016年9月浙江也提出了類似要求。根據(jù)建筑業(yè)“十三五”規(guī)劃提出的目標，2020年全國全裝修房屋比例將達到30%，全裝修未來市場規(guī)模將達到6000億元至8000億元，年復(fù)合增速20%。以租賃地產(chǎn)作為契機，裝修行業(yè)的全裝修業(yè)務(wù)正在迎來一個大發(fā)展時期，對于裝修企業(yè)來說，關(guān)注住房地產(chǎn)市場的這一新趨勢，可能為企業(yè)未來的發(fā)展搶占先機。

同樣，長租公寓提供新機遇。2015年以來，政府出臺了一系列政策鼓勵租賃住房發(fā)展。商改住全面鋪開，政府鼓勵租售并舉，并大力支持租賃房屋的建設(shè)與發(fā)展。國內(nèi)地產(chǎn)開發(fā)商、中介和互聯(lián)網(wǎng)公司均有布局，由于租賃住房的居住屬性更強，對裝修的要求也將相應(yīng)提升。在一系列政策支持下，住房租賃市場快速發(fā)展，相應(yīng)家裝行業(yè)將迎來風(fēng)口。

（三）建筑產(chǎn)業(yè)化迎來發(fā)展機遇期

對于我國建筑業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀來講，裝配式建筑推廣意義重大，一是可以緩解建筑工人短缺問題，二是減少施工過程對環(huán)境的污染，三是提高建筑質(zhì)量，延長使用壽命?！吨泄仓醒?國務(wù)院關(guān)于進一步加強城市規(guī)劃建設(shè)管理工作的若干意見》提出，力爭用10年左右時間，使裝配式建筑占新建建筑的比例達到30%，積極穩(wěn)妥推廣鋼結(jié)構(gòu)建筑。在具備條件的地方，倡導(dǎo)發(fā)展現(xiàn)代木結(jié)構(gòu)建筑。住建部出臺的《建筑產(chǎn)業(yè)現(xiàn)代化發(fā)展綱要》，提出到2020年，裝配式建筑占新建建筑的比例達到20%以上，直轄市、計劃單列市及省會城市30%以上，保障性安居工程采取裝配式建造的比例達40%以上。新開工全裝修成品住宅面積比率30%以上。直轄市、計劃單列市及省會城市保障性住房的全裝修成品房面積比率達到50%以上。各地政府積極響應(yīng)國家號召，不斷出臺支持政策。

（四）牢牢把握信息技術(shù)革命發(fā)展機遇，實現(xiàn)轉(zhuǎn)型升級

我國建筑業(yè)市場規(guī)模大，但作為勞動密集、粗放經(jīng)營的行業(yè)，長期以來管理和技術(shù)手段落后，如在項目管理上，業(yè)主、設(shè)計商、承包商、供應(yīng)商、監(jiān)理等信息交流還大多停留在單機層面。傳統(tǒng)的低要素成本驅(qū)動的發(fā)展方式已難以為繼，技術(shù)創(chuàng)新將是建筑業(yè)發(fā)展的動力，建筑業(yè)已逐步開始從要素驅(qū)動、投資驅(qū)動向創(chuàng)新驅(qū)動轉(zhuǎn)變。全球信息技術(shù)飛速發(fā)展，以BIM技術(shù)為代表的信息技術(shù)在建筑業(yè)中的廣泛應(yīng)用，從經(jīng)濟效益、技術(shù)手段和工程應(yīng)用等方面，為提高建筑業(yè)管理水平帶來了良好的發(fā)展機遇。BIM技術(shù)給建筑行業(yè)帶來了革命性甚至是顛覆性的改變，一方面BIM技術(shù)的普及將徹底改變整個行業(yè)信息不對稱所帶來的各種根深蒂固的弊病，用更高程度的數(shù)字化整合優(yōu)化了全產(chǎn)業(yè)鏈，實現(xiàn)工廠化生產(chǎn)、精細化管理的現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)模式；另一方面，BIM在整個施工過程全面應(yīng)用或施工過程的全面信息化，有助于培養(yǎng)真正高素質(zhì)的勞動力隊伍。

建筑企業(yè)要加快信息技術(shù)應(yīng)用，增強信息技術(shù)創(chuàng)新能力，推進信息化建設(shè)進程，增強企業(yè)的管理能力，提高市場競爭力，實現(xiàn)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級，推動建筑業(yè)可持續(xù)發(fā)展。

二、挑戰(zhàn)

（一）美麗中國建設(shè)持續(xù)推進，要求建筑業(yè)節(jié)能綠色發(fā)展

伴隨我國經(jīng)濟發(fā)展而來的環(huán)境問題日益突出。傳統(tǒng)建筑業(yè)因其資源浪費率高、污染重而飽受詬病。如施工作業(yè)中排放大量的噪聲和振動污染、現(xiàn)場產(chǎn)生的粉塵污染，建筑垃圾污染等。建設(shè)美麗中國，就要求建筑企業(yè)轉(zhuǎn)型升級。建筑施工企業(yè)積極推進建筑工業(yè)化、住宅產(chǎn)業(yè)化，積極嘗試工廠化制造建筑構(gòu)配件，現(xiàn)場建造組裝各式建筑，努力從設(shè)計、開發(fā)、施工到零部件的生產(chǎn)、管理和服務(wù)形成一個完整的產(chǎn)業(yè)體系，走出一條科技含量高、工程質(zhì)量優(yōu)、資源消耗低、環(huán)境污染少、符合綠色要求的，適合我國國情的新型工業(yè)化之路，為實現(xiàn)綠色夢貢獻力量。另外，還可以加大產(chǎn)品轉(zhuǎn)型升級力度，努力向低耗能、低污染的工程項目建設(shè)轉(zhuǎn)型。例如：盡量減少承建揚塵污染嚴重的水泥廠工程，轉(zhuǎn)而投身污水處理廠、凈水廠的建設(shè)。

（二）人力資源匱乏

在新技術(shù)創(chuàng)新帶來的產(chǎn)業(yè)革命驅(qū)使下，行業(yè)對高技術(shù)人才的需求激增。從業(yè)人員結(jié)構(gòu)分布不均、項目管理人才缺乏、技術(shù)人才短缺、供需不平衡等問題成為建筑行業(yè)的可持續(xù)發(fā)展與國家戰(zhàn)略規(guī)劃落實的瓶頸。

項目管理人才缺乏。目前國家正在大力推廣工程總承包模式。對于企業(yè)來說，需要調(diào)整自身組織架構(gòu)，建立新的管理方式，包括招投標制度、工程分包模式，健全關(guān)于建筑工程質(zhì)量、安全、進度、成本管理體系等。傳統(tǒng)的工程項目管理人員缺乏工業(yè)化的管理思維，對整個裝配式建筑設(shè)計、生產(chǎn)、施工流程缺乏系統(tǒng)的認識。工程總承包模式的推廣對從業(yè)管理人員提出了更高的要求。

新型技術(shù)人才缺乏。隨著信息化技術(shù)的發(fā)展，BIM、VR、3D打印、物聯(lián)網(wǎng)、建筑機器人等新興的技術(shù)逐步在建筑業(yè)中應(yīng)用，發(fā)揮的價值日益凸顯。目前行業(yè)的從業(yè)人員對這些技術(shù)以及技術(shù)在工程中的價值有了一定的認識，但是熟練掌握并應(yīng)用這些技術(shù)的人并不多。另一方面，技術(shù)人才資源不足成為裝配式建筑、綜合管廊發(fā)展的一大障礙。

（三）建筑業(yè)難以走出低利潤圍城

在長達20年的20%～30%高增速時期，我國建筑業(yè)利潤依然長期低下，而這種情況是發(fā)生在我國經(jīng)濟飛速發(fā)展且建筑業(yè)增速是GDP增速的2～3倍的情況下。造成這種局面的原因無非就是當前行業(yè)生產(chǎn)方式落后且行業(yè)集中度低下。建筑市場環(huán)境繼續(xù)惡化，工程款回籠率低、運營費用增加、經(jīng)營性現(xiàn)金流為紅字、居高不下的融資成本、特別是“營改增”建筑業(yè)實際增加的稅負等，都是導(dǎo)致建筑業(yè)微利運營的重要因素。新常態(tài)下，固定資產(chǎn)投資增速乏力，過去依賴水漲船高的建筑業(yè)優(yōu)勢不在，建筑企業(yè)如若不苦練內(nèi)功，增強盈利能力，無疑將會被市場淘汰。

（四）我國建企“走出去”面臨難題

我國建筑企業(yè)在國際市場中以低價優(yōu)勢獲得訂單之后，常常由于項目管理水平偏低，信息化手段缺乏，必須付出高昂的代價才能完成項目，有時出現(xiàn)項目虧損的情況。在國外工程市場，中國建企的粗放式管理思維、基礎(chǔ)管理薄弱等問題進一步凸顯，成為中國建筑企業(yè)走出去的瓶頸；民營建筑企業(yè)資源有限，業(yè)務(wù)范圍較窄，往往只能采用以分包的形式參與到國際工程業(yè)務(wù)的競爭中，融資能力相對較弱，集中于利潤較高的裝飾、防水等專業(yè)工程分包項目，工程體量較小，對大型國企央企的依存度較高。而且部分民營企業(yè)在技術(shù)、管理能力等方面的條件難以適應(yīng)開展對外承包工程的需要，對外承包工程的質(zhì)量和安全生產(chǎn)管理以及安全保障有待進一步加強；中國建筑行業(yè)標準相對滯后，由于中國建筑的設(shè)計標準和施工規(guī)范與國際標準存在差距，還未接軌，增加了中國建筑企業(yè)“走出去”的難度。

三、對策

中國建筑業(yè)增長快、規(guī)模大、競爭水平低、集中度低，有極大的產(chǎn)業(yè)整合機會。從我國建筑業(yè)發(fā)展階段和實際情況來看，當前國內(nèi)建企，尤其是民營建筑企業(yè)制定發(fā)展戰(zhàn)略可以從以下幾個方面入手。

（一）精準定位，以“?！壁A天下

建筑市場非常龐大，分為房建、鐵路、公路、市政等多個細分市場，施工企業(yè)能力再強，也不可能占領(lǐng)整個市場。建筑企業(yè)必須精準定位，選擇主要的目標市場，制定相應(yīng)的發(fā)展目標與戰(zhàn)略，培育相應(yīng)能力和競爭優(yōu)勢，集中人力、物力、財力投入該細分的市場，深耕細分領(lǐng)域，才能成為某一細分行業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者。對于中小建筑企業(yè)來說，業(yè)務(wù)聚焦，專注業(yè)務(wù)做精做細，在價值鏈的各個環(huán)節(jié)深度發(fā)展，或許是轉(zhuǎn)型升級的一條出路。

聚焦、簡化品牌和業(yè)務(wù)戰(zhàn)略容易獲得成功，除了客戶認知導(dǎo)致的品牌效力外，企業(yè)的資源特別是企業(yè)家的資源集中于一點往往是成功的根本原因，一個企業(yè)最重要的資源是企業(yè)家的時間資源，分散將導(dǎo)致各方面改進的資源受損，最終會導(dǎo)致競爭力不足。

（二）質(zhì)量是核心

建筑產(chǎn)品不同于一般工業(yè)產(chǎn)品，具有自身的特殊性—體型龐大、建造復(fù)雜，且只能按照業(yè)主的要求進行建造，可謂是大型的“定制商品”。招投標時，業(yè)主一般偏向于品牌佳的施工單位，從某方面來講，建筑行業(yè)的品牌就意味著產(chǎn)品的質(zhì)量，建筑企業(yè)要想拿下訂單，就必須重視品牌建設(shè)，而品牌建設(shè)的核心就是質(zhì)量管理。

施工單位品牌建設(shè)最核心的因素是保障建筑質(zhì)量，打造精品工程。先進的施工技術(shù)、合理的人員安排、科學(xué)可行的技術(shù)方案都是打造優(yōu)良工程不可或缺的因素。施工企業(yè)必須緊跟先進施工技術(shù)和工藝潮流，提高企業(yè)技術(shù)裝備，引進專業(yè)人才，用先進的施工技術(shù)設(shè)備和使用工種器具來提高工藝質(zhì)量和勞動效率。另一方面，建筑從業(yè)人員技能偏低是不爭的事實，施工企業(yè)需要對企業(yè)技術(shù)人員進行定期培訓(xùn)，補上技能型人才稀缺的短板。

（三）積極擁抱BIM等信息技術(shù)

真正的優(yōu)勢建筑企業(yè)，核心競爭力之一必然體現(xiàn)在企業(yè)級的成本管控能力上。如何掌控成百上千個大型項目的成本？成功的企業(yè)管控能力必然要基于和項目的信息對稱能力。企業(yè)的轉(zhuǎn)型升級必然需要一個數(shù)字神經(jīng)系統(tǒng)，項目部數(shù)據(jù)、信息可以快速傳輸?shù)娇偛浚@樣管理才能突破、精細管理才能實現(xiàn)。

企業(yè)級的BIM數(shù)據(jù)庫可以和ERP管理系統(tǒng)結(jié)合，大大提升ERP管理能力和實用價值。BIM作為基礎(chǔ)工程數(shù)據(jù)的提供者，作為從工具級上升到項目級和企業(yè)級的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)解決方案，能和ERP、項目管理軟件配合起來，為企業(yè)創(chuàng)造更多的價值。現(xiàn)在BIM的應(yīng)用價值已經(jīng)非常大，將來還會有更多的應(yīng)用，每年都會有較多的BIM應(yīng)用被研發(fā)出來，利用數(shù)字化的BIM模型全面提升項目的精細化管理和企業(yè)的集約化管理水平，時機已經(jīng)逐漸成熟。在建企成本管控面臨大挑戰(zhàn)的危機中，BIM是實現(xiàn)項目精細化管理、企業(yè)集約化經(jīng)營的有效途徑。

（四）擺脫低價競爭

在競爭激烈的建筑招投標市場，許多中小企業(yè)實力較弱，為了生存和發(fā)展，只能選擇低價競爭維持企業(yè)生存，參與價格戰(zhàn)也是無奈之舉。反觀大中型施工企業(yè)，營銷人員盲目追求新簽合同額，未對項目的成本與風(fēng)險進行客觀評價與分析，往往造成低價中標的項目虧損。

國家對招投標中惡性低價競爭的問題非常重視，出臺的《招標投標法》中規(guī)定，參與評標的單位至少三家，且必須低價合理中標。低價合理中標不等于最低價中標，想要依靠惡性低價中標的路已被堵死。施工企業(yè)要想中標，必須綜合考慮項目成本、施工組織、方案論證、市場調(diào)查、風(fēng)險評估、合同分析以及對競爭對手判斷等因素，來制定合理的“低價”。

如何在激烈的競爭中處于優(yōu)勢地位，中標拿到訂單？答案自然是擁有更強的施工能力和項目管理能力。在今后的發(fā)展中充分發(fā)揮企業(yè)的競爭優(yōu)勢，只有這樣，施工企業(yè)才能走得更遠。

（五）增強核心競爭力，筑高行業(yè)門檻

當前行業(yè)的產(chǎn)能過剩和惡性競爭，說到底是行業(yè)門檻過低引起的，應(yīng)該思考筑高行業(yè)門檻，阻止有關(guān)系沒能力的新進入者，依靠現(xiàn)存企業(yè)的自身實力，從品牌、技術(shù)、質(zhì)量、成本多方面入手，提高綜合競爭力。大企業(yè)一定要突破規(guī)模不經(jīng)濟的怪圈，獲得成本優(yōu)勢，才能打破產(chǎn)能過剩的格局，才能淘汰眾多落后產(chǎn)能的中小企業(yè)，產(chǎn)業(yè)生態(tài)才能逐步進入良性循環(huán)。這樣“掛靠承包” “內(nèi)部項目承包制”就會被“直營”代替。甘于拿點管理費，自廢武功的經(jīng)營現(xiàn)狀需要被扭轉(zhuǎn)。

要實現(xiàn)規(guī)模經(jīng)濟優(yōu)勢，國內(nèi)大型建企一定要在信息化上實現(xiàn)突破，盡快普及應(yīng)用BIM技術(shù)。一把手要把精力轉(zhuǎn)到研究管理、研究信息化上來。利用信息化實現(xiàn)集約化經(jīng)營，提升核心競爭力，建筑業(yè)利潤率的提升指日可待。

（六）提高軟硬實力，“抱團”出海

增強企業(yè)競爭力和項目管理能力。海外項目的業(yè)務(wù)規(guī)模大、項目復(fù)雜程度較高，中國建筑企業(yè)主要依靠經(jīng)驗來把控項目的質(zhì)量、成本和安全，很少依靠數(shù)據(jù)決策，這就導(dǎo)致施工中會頻頻出現(xiàn)返工行為，而且很可能會存在質(zhì)量隱患。借助BIM技術(shù)的數(shù)據(jù)支撐作用，用精細化的思想指導(dǎo)施工的各個環(huán)節(jié)，建企就可以降低項目成本，提高施工質(zhì)量，提高項目管控能力，從而提升整體競爭力。

提高建企“軟實力”。推動品牌建設(shè)，通過品牌優(yōu)勢贏得更多的國際工程承包市場份額。國際工程市場競爭更加白熱化，各國建筑企業(yè)不僅僅要拼資金、拼技術(shù)、拼設(shè)備，還要拼品牌、履約能力、信譽，最終勝出的一定是軟硬實力都過硬的建筑企業(yè)。因此，我國建筑企業(yè)需要重視內(nèi)部軟實力的打造，將品牌建設(shè)提高到戰(zhàn)略高度，贏得國際市場經(jīng)營主動權(quán)，從而提升企業(yè)整體績效水平和可持續(xù)發(fā)展能力。

民營企業(yè)與大型國企聯(lián)合“出?！?。民營企業(yè)可以利用在國內(nèi)工程中和總承包商形成的良好合作關(guān)系“借船出?！?，利用自身在勞務(wù)、裝飾、防水、保溫等工程業(yè)務(wù)中的優(yōu)勢，在分包領(lǐng)域發(fā)力，實現(xiàn)海外業(yè)務(wù)從無到有的突破，并逐漸積累業(yè)績。此外，民營建筑企業(yè)還可以通過和國內(nèi)其他細分領(lǐng)域的建筑企業(yè)合作，拓寬業(yè)務(wù)范圍，使自身從專業(yè)承包商向總承包商轉(zhuǎn)變，從而實現(xiàn)對外承包業(yè)績的增長。