徐海林 張兵

跨越13個(gè)省市、55個(gè)國家或省級(jí)貧困縣，完成生豬養(yǎng)殖扶貧產(chǎn)業(yè)投資215.16億元，已向105600個(gè)貧困戶分紅1.65億元，直接帶動(dòng)22560個(gè)建檔立卡貧困戶脫貧，這是牧原實(shí)業(yè)集團(tuán)有限公司的扶貧成績單。

26年前創(chuàng)立于河南省南陽市內(nèi)鄉(xiāng)縣的牧原，從事的是很多人看不起的養(yǎng)殖業(yè)，如今卻做成了“天下豬倌第一家”，集約化養(yǎng)殖規(guī)模全國第一。

創(chuàng)業(yè)伊始，牧原就把扶貧幫困作為初心和使命，去年9月，全國人大代表、牧原集團(tuán)董事長秦英林榮獲全國脫貧攻堅(jiān)奉獻(xiàn)獎(jiǎng)，公司榮獲全國萬企幫萬村先進(jìn)民營企業(yè)獎(jiǎng)。

組建扶貧辦

2009年麥?zhǔn)諘r(shí)節(jié)，內(nèi)鄉(xiāng)縣周邊幾個(gè)縣市陰雨連綿，小麥發(fā)芽，糧食部門無法收購，市場無人問津，政府憂，農(nóng)民愁。

“請(qǐng)政府放心，這芽麥我收，我全收！”關(guān)鍵時(shí)刻，秦英林出現(xiàn)在內(nèi)鄉(xiāng)縣政府常務(wù)會(huì)議上，當(dāng)時(shí)牧原剛剛擺脫金融危機(jī)帶來的影響，并沒有太多積蓄。

農(nóng)民利益大于天，牧原傾其所有，又貸款2億多元，租賃倉庫，敞開收購，無論是內(nèi)鄉(xiāng)縣的還是周邊縣市的，甚至是湖北省老河口市農(nóng)民的，送來的芽麥，他們都現(xiàn)款全部收購，并且按當(dāng)年國家規(guī)定的小麥?zhǔn)召徸罡邇r(jià)。

但是，當(dāng)牧原把收購的芽麥做成飼料后，由于飼料太黏，豬吃了一天后就不再吃了。最終，公司把芽麥加工成顆粒狀的干飼料，才解決了這一難題。

不久后，牧原專門組建社會(huì)責(zé)任部，擔(dān)綱起企業(yè)扶貧幫困、教育捐助等社會(huì)公益責(zé)任。據(jù)不完全統(tǒng)計(jì)，到目前為止，牧原承擔(dān)社會(huì)公益累計(jì)捐助現(xiàn)金已達(dá)2.56億元。

當(dāng)黨中央號(hào)令實(shí)施脫貧攻堅(jiān)戰(zhàn)略時(shí)，牧原決策層思考最多的是，如何發(fā)揮農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)和上市公司優(yōu)勢(shì)，助力脫貧攻堅(jiān)。他們?cè)诘谝粫r(shí)間抽調(diào)行政、融資、項(xiàng)目、社會(huì)責(zé)任、建設(shè)等部門精干力量，組建了公司自己的“扶貧辦”。

扶貧辦統(tǒng)攬企業(yè)扶貧工作，制定考核方法，像考核企業(yè)利潤目標(biāo)一樣，將扶貧工作納入年度目標(biāo)管理，強(qiáng)化對(duì)各子公司扶貧工作的監(jiān)督、指導(dǎo)和考核，實(shí)行重獎(jiǎng)重罰。僅在2017年度考核中，就對(duì)扶貧成績突出的19家子公司頒發(fā)獎(jiǎng)金510萬元。

“5+”扶貧模式

“俺年年過年都想買兩條魚，應(yīng)個(gè)吉利，但總因?yàn)闆]錢，已好多年春節(jié)都沒買過魚了。今年，俺的愿望終于實(shí)現(xiàn)了，豬肉、羊肉、雞、魚樣樣都有。”今年春節(jié)，內(nèi)鄉(xiāng)縣余關(guān)鎮(zhèn)黃楝村剛剛摘帽的農(nóng)民王彥會(huì)，一家三口品嘗到了中國年的幸福味道。

全國人大代表、牧原集團(tuán)董事長秦英林

王彥會(huì)一家三口，自己身體不好，干不了重活，妻子智障，女兒還在上小學(xué)。2016年，牧原聯(lián)合當(dāng)?shù)卣瞥觥?+”養(yǎng)殖扶貧全覆蓋模式，讓王彥會(huì)成為合作社的“股東”，享受到了可連續(xù)10年、每年分紅3200元的穩(wěn)定收入。而且，他還能在企業(yè)為他量身定做的后勤崗位上就業(yè)，年收入兩萬元左右，當(dāng)年就實(shí)現(xiàn)“摘帽”。

在黑龍江省林甸縣三合鄉(xiāng)慶豐村，貧困戶吳俊成一家盡管還沒有脫貧，但他們春節(jié)也吃上了餃子、穿上了新衣，過上了和往年不一樣的春節(jié)。

吳俊成和妻子身體多病，女兒在上大學(xué)，加上房屋失火的“天災(zāi)”，讓本就貧困的家庭雪上加霜。加入牧原“5+”扶貧模式后，他們已兩次享受到和王彥會(huì)一樣的分紅。

“5+”模式是指，“龍頭企業(yè)+地方政府+金融部門+合作社+貧困戶”的資產(chǎn)收益幫扶模式。具體方法是，企業(yè)聯(lián)合政府引導(dǎo)貧困戶自愿加入“聚愛合作社”，利用國家對(duì)每一貧困戶5萬元的小額扶貧貸款政策，獲得國家開發(fā)銀行河南省分行、農(nóng)信社、郵儲(chǔ)銀行等金融部門的貸款支持，合作社集中貸款建設(shè)現(xiàn)代化養(yǎng)豬場，牧原利用自己的技術(shù)、設(shè)備、人才、管理等優(yōu)勢(shì)租賃豬舍養(yǎng)豬，合同確保每戶貧困戶獲得每年3200元的分紅，且收益期為10年，到期后由牧原還本付息并收購豬舍。

有正常勞力的貧困戶還可以到養(yǎng)殖產(chǎn)業(yè)鏈企業(yè)就業(yè)，獲得每年5萬元左右的工資收入。該模式深受歡迎，幾個(gè)月內(nèi)，內(nèi)鄉(xiāng)所有建檔立卡貧困戶共15228戶加入合作社，并如期領(lǐng)到每年4次（一季度一次）、每次800元的分紅。僅2017年，就帶動(dòng)全縣14600多人脫貧。

目前，牧原已在河南、山東、安徽等13個(gè)省市的55個(gè)國家和省級(jí)貧困縣完成扶貧產(chǎn)業(yè)布局，建設(shè)了累計(jì)投入215.16億元的現(xiàn)代化生豬產(chǎn)業(yè)扶貧基地，已向7省份、18個(gè)貧困縣的105600戶貧困戶分紅，款額累計(jì)1.65億元。

斬?cái)喔F根

值得一提的是，牧原的扶貧不僅是將“5+”模式推向越來越多地方，還建立了“防返貧”機(jī)制，全力幫助貧困村增加集體經(jīng)濟(jì)收入，支持貧困縣域經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展。

內(nèi)鄉(xiāng)黃楝村曾是個(gè)典型的貧困村，交通不便，信息閉塞，沒有經(jīng)濟(jì)支柱。牧原2009年在那里建設(shè)養(yǎng)殖基地后，投資3000多萬元支持該村整合土地資源、搞好整體搬遷，并扶持發(fā)展萬畝薄殼核桃，增加集體和農(nóng)民收入。

黃楝村綠色支柱產(chǎn)業(yè)迅速崛起，集體經(jīng)濟(jì)得到發(fā)展，不但摘掉了貧困村帽子，而且公共服務(wù)應(yīng)有盡有，成為遠(yuǎn)近聞名的文明村、首批全國最美麗鄉(xiāng)村及河南水美鄉(xiāng)村。

“增加貧困村集體收入，可使村黨支部、村委會(huì)有實(shí)力組織帶動(dòng)貧困農(nóng)民脫貧致富奔小康。”牧原常務(wù)副總經(jīng)理曹治年說，“我們將在復(fù)制推廣‘5+扶貧模式基礎(chǔ)上，積極把增加貧困村集體收入的辦法推廣到更多貧困村，確保貧困村有實(shí)力組織建設(shè)富民支柱產(chǎn)業(yè)，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)和社會(huì)效應(yīng)雙豐收?！?/p>

牧原還成立了教育扶貧基金，面向企業(yè)所在地的中小學(xué)開展教育扶貧，并將企業(yè)績效管理核心理念導(dǎo)入教學(xué)管理體制中，每年對(duì)企業(yè)所在地優(yōu)秀教師進(jìn)行重獎(jiǎng)，累計(jì)捐助貧困大學(xué)生7510名。

“如果能為每一貧困戶培養(yǎng)出一名大學(xué)生，就能實(shí)現(xiàn)從扶貧、防返貧到斬?cái)喔F根的轉(zhuǎn)變，從根本上解決農(nóng)民貧困代際傳遞問題。”秦英林說。

牧原扶貧的戰(zhàn)略目標(biāo)是，未來5年在國家和省級(jí)貧困縣再完成扶貧產(chǎn)業(yè)投資200億元，帶動(dòng)20萬貧困戶、60萬貧困人口脫貧致富，讓企業(yè)所在地百姓早日致富奔小康，讓他們的子女能夠接受良好教育，讓他們的老人有一個(gè)幸福的晚年?！盁o論企業(yè)做多大，都是社會(huì)的?！鼻赜⒘终f，“在脫貧攻堅(jiān)過程中，牧原將積極創(chuàng)新思維，尋求更大作為。”