文 / 胡兆鋒 陳良棟

山東能源新礦集團華豐煤礦立足老礦深井實際，持續(xù)在超前預(yù)防、創(chuàng)新創(chuàng)效、安全文化等方面下功夫，進一步夯實安全基礎(chǔ)，礦井安全形勢保持穩(wěn)定，新舊動能轉(zhuǎn)換步伐加快，展現(xiàn)出新時代的新作為和新氣象。

“預(yù)”字當(dāng)前，切實把超前預(yù)防落到實處

華豐煤礦堅持“超前預(yù)防”理念，認(rèn)真做好超前預(yù)知、超前預(yù)想和超前預(yù)警工作，最大限度地防止事故危險源向事故隱患轉(zhuǎn)變，確保預(yù)控到位，實現(xiàn)安全生產(chǎn)。

超前預(yù)知。實現(xiàn)災(zāi)害預(yù)知，依靠“科技、升級、智慧”治災(zāi)，在現(xiàn)有技術(shù)體系基礎(chǔ)之上，通過技術(shù)升級改造、自主創(chuàng)新等手段，打造以調(diào)度室為信息中樞，以災(zāi)害預(yù)警傳遞為目標(biāo)，在生產(chǎn)現(xiàn)場安裝聲光報警裝置，一旦出現(xiàn)安全檢測異常和危險，系統(tǒng)自動進行報警警示，確保所有人員盡快撤離危險區(qū)域。通過理念引導(dǎo)，強化業(yè)務(wù)培訓(xùn)，提高廣大員工在施工過程中對現(xiàn)場隱患或由不正規(guī)操作產(chǎn)生不安全因素的辨識力，實施“手指口述、崗位描述”安全確認(rèn)，進一步提升員工對崗位工作應(yīng)知應(yīng)會的水平，執(zhí)行“崗位操作卡”制度，引導(dǎo)員工把本職崗位的生產(chǎn)設(shè)備狀況、現(xiàn)場施工環(huán)境、潛在的不安全隱患等等通過“手指口述”的方式貫穿到施工作業(yè)的全過程中去，達到正規(guī)操作要求，努力將員工打造成為“崗位專家型”員工，實現(xiàn)崗位保安、技能保安。

超前預(yù)想。以構(gòu)建安全風(fēng)險分級管控與隱患排查治理“雙重預(yù)防”工作機制為源動力，建立完善隱患排查治理工作機制，大力開展安全風(fēng)險辨識，有效分級管控安全風(fēng)險，使“雙重預(yù)防”機制建設(shè)成為預(yù)防事故的治本之策。在采煤、礦建、巷修、機電安裝、撤除、礦井檢修、運輸、零星工程施工及生產(chǎn)系統(tǒng)崗位等生產(chǎn)活動前進行安全風(fēng)險評價，辨識現(xiàn)場存在的事故危險源，對施工前后及整改施工活動中可能存在的各種危害因素、風(fēng)險進行辨識和評價，將辨識的危險源進行分類，制定針對性的預(yù)防措施，實現(xiàn)超前確認(rèn)和主動控制，防止危險源的突變。

超前預(yù)警。重點實施視覺、思維、心理、行為“四個警示”。實施視覺警示，增強人的感覺器官對事故隱患的辨識能力，通過在重要崗位設(shè)置各種警示性裝備，警示廣大員工審視個人行為安全與否；實施思維警示，開展安全事故案例警示活動，增強全員安全意識，使他們時刻繃緊安全弦；實施心理警示，通過宣傳引導(dǎo)，使廣大員工真正意識到事故的危害，從心理上懼怕事故，切實筑牢安全心理防線；實施行為警示，使廣大員工從井口到施工現(xiàn)場再到具體施工全過程感受安全警示，時刻約束自己的行為，不斷增強他們的安全意識，使他們嚴(yán)格按照有關(guān)規(guī)章制度進行操作，努力成為本質(zhì)安全人，進而促進企業(yè)安全生產(chǎn)。

創(chuàng)新為魂，為老礦深井增添發(fā)展新動能

華豐煤礦依靠科技和管理創(chuàng)新，提升均量，減少系統(tǒng)，推進裝備換人，降低員工勞動強度和勞動時間，新舊動能轉(zhuǎn)換效果明顯。

立足于提高“邊際效益”，實施顛覆創(chuàng)新，突破提升回收率。變革綜放工作面放煤工藝，綜放工作面變傳統(tǒng)的“重采輕放”為“重放輕采”，持續(xù)在提高頂煤回收率上下功夫，放煤工藝由原“兩采一放”優(yōu)化為“一采一放、間隔放煤”工藝，1412工作面回收率最高達到92%，1413綜放工作面回收率最高達到97%，年可創(chuàng)效1.2億元。延長工作面走向長度，提高煤炭回收率，2018年1月份開采完成2411上分層工作面，延長走向長度，超過2410工作面停采線15米，累計多回收煤炭1.1萬噸。

優(yōu)化開采工藝、巷道布置和運輸系統(tǒng)，提升均量、減少系統(tǒng)。礦二采區(qū)四層煤工作面由分3層開采，優(yōu)化為分2層開采，底分層實施綜采放頂煤施工工藝，減少1個中分層工作面，減少資金投入4000余萬元。二采區(qū)六層工作面由原3個石門布置，優(yōu)化為2個石門布置。優(yōu)化副提系統(tǒng)，采取分時、集中供料的方式，由兩班提升運輸，改為早班集中提升運輸，減少崗位人員15人/天，減少系統(tǒng)運行時間，提高系統(tǒng)利用率。完成了原煤運輸系統(tǒng)優(yōu)化，實現(xiàn)長距離原煤運輸皮帶運輸。將原-1180西巖巷2部皮帶優(yōu)化設(shè)計為1部132KW中間驅(qū)動長距離皮帶，減少了運輸系統(tǒng)和設(shè)備投入，減少崗位人員4人。

強化設(shè)備投入和對標(biāo)管理，提高設(shè)備功率、提升裝備、減少人員。華豐煤礦停運了地面矸石山，地面采用半煤巖罐籠系統(tǒng)排矸，軌道線路正在改造；-1100矸石倉改造完成，利用鋼絲繩膠帶輸送機分時運輸矸石，主、副井線停運夜班，減少崗位人員34人。根據(jù)礦井實際，將現(xiàn)有的1413、1614、1412原煤運輸線進行自動化集控改造，系統(tǒng)接入礦井工業(yè)以太環(huán)網(wǎng)，集成進礦井綜合自動化系統(tǒng)平臺，實現(xiàn)了采區(qū)運輸系統(tǒng)各個環(huán)節(jié)的全系統(tǒng)自動化集中控制、地面遠(yuǎn)程集中控制和無人值守，減少崗位人員15人。

企業(yè)美麗夜景

文化興安，濃厚氛圍創(chuàng)造“大安全”格局

華豐煤礦深化安全文化建設(shè)，著力理念體系、活動載體、保障體系建設(shè)，創(chuàng)造濃厚安全氛圍，構(gòu)建“大安全”格局。

打造特色安全文化理念體系。以建塑共同的安全價值觀為目標(biāo)，整合企業(yè)安全思想精髓，打造具有自身特色的安全文化理念體系。全礦各公司、各單位認(rèn)真抓好宣傳滲透和普及，讓安全和健康成為全員的第一意識，在潛移默化中切實把安全理念滲透到員工的心靈深處，根植在腦海里，落實在行動上，形成共同的安全價值觀和行為準(zhǔn)則。提高各級管理人員現(xiàn)場預(yù)警和防范事故的能力，營造“人人心系安全、人人確保安全”的濃厚氛圍。

豐富安全文化活動載體。各級黨群組織創(chuàng)新工作載體，充分發(fā)揮宣傳思想和群眾工作優(yōu)勢，積極開展切合實際、各具特色、行之有效、形式多樣的安全文化活動，齊抓共管，形成合力，積極推進安全文化建塑工作。

構(gòu)建安全文化保障體系。重點圍繞提升干部作風(fēng)和員工“自我管理、自主保安”能力，切實樹立干部遵章守紀(jì)和率先垂范的良好形象，最大限度地挖掘員工的潛能，進一步建塑執(zhí)行力文化，推動企業(yè)管理和安全文化的進步與升華，推進企業(yè)安全生產(chǎn)工作再上新水平。